基层管理的重要性.doc

1、。基层管理的重要性（班组长）班组的现场管理水平是企业的形象、 管理水平和精神面貌的综合反映。 是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力 , 改善生产现场，消除 “跑、冒、漏、滴 ”和 “脏、乱、差 ”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。以下搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好几项工作：一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信

2、赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。二、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：三、关心职工领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。四、加强民主管理生产期间 , 应定期召开民主生活会, 要求全班职工都要积极提出一些合理化建议 , 充分发挥民主监督作用。五、加强

3、 6S 管理在班组生产现场管理中，通过导入 “6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。六、发挥班组长的作用作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的 “自治 ”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准七、强化教育培训

4、，提高员工的素质加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训 , 同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋精选资料，欢迎下载。级、提拔挂钩。八、开展班组达标管理工作企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。九、健全组织、权责分明、加强领导为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业

5、主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。十、健全班组生产现场管理体制班组不管大小， 要建立以班组长、 党团小组长、 政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立 “工管员 ”制， “工管员 ”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头 , 形成人人有事干、事事有人管。建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要

6、制订相应的管理标准，包括：一、生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。二、加强班组内部基础管理建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。三、建立健全班组生产现场管理规章制度建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生

7、产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。精选资料，欢迎下载。总之，搞好班组的现场管理一、是要从班组实际出发， 选择好突破口， 有计划地解决现场管理中存在的突出问题。二、是要针对班组生产现场的各种作业进行分析， 寻求最经济、 最有效的作业程序和作业方法。三、是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。只有删繁就简 , 从最近的目标开始 , 才会一步步走向成功 . 万事挂怀 , 只会半途而废 . 另外 , 我们只有不断的捡拾那些 柴火 , 才能使人生不

8、断加温 , 最终才能让生命沸腾 !我们基层管理者只有通过不断的学习， 不断地对工作分析， 调整，找出最简捷最有效的工作方式，保质保量地完成我们的工作任务。只有这样才能使我们的工作做好，才能促进公司发展，才能使自己职务得到提升。才能提高公司的市场竞争力，提高产品的利润，从而使我们个人的利益得到保障。怎样避免员工重复犯错员工时常重复犯错，却总是规劝无效？原因在于员工还是在于管理者本身纠正的方法需要改进？一、避免情绪化有许多管理者发现员工犯错的时候， 往往在极度愤怒下批评员工， 严重者辱骂员工，这是一种错误的行为方式，会产生负面影响，导致更严重的后果。要知道重要的不是批评员工、 发泄情绪，而是要就事

9、论事， 针对员工犯错的原因进行分析了解，总结经验教训，避免类似情况再次发生。并说出自己的意见和建议，才能达到纠正的效果。二、发现问题马上解决不能拖延当工作中出现问题时， 管理者要迅速回应， 让员工了解到哪些地方出问题，需要怎么做，注意什么，要在第一时间向员工指出，并迅速及时给以纠正。当你发现问题后又没能向出错的员工指明，导致问题藏匿，而解决问题的时间拖延。员工可能以为一切没有问题，而继续着错误的行为，而加重解决问题的难度。三、直接针对问题教导员工的时候， 要直接针对员工的特定问题， 是什么就说什么， 不能纠缠过去的问题，这样会让员工不知所云。要让他们了解问题出在哪里？找出员工需要改进的地方，改进的方法，应注重的是事项，以及出精选资料，欢迎下载。现的问题点，让员工从实际到思想得到全方位的认识，才能从根本上杜绝问题的发生发展。员工能否改正错误，管理者的态度最关键：管理者的责任是帮助员工进步， 所以在批评帮助员工的时候， 管理者首先要有个目标，你希望员工改变什么行为？如何改变？这些都需要管理者事先想清楚，甚至周全的做好计划。另外管理者内心要设定各种状态