2021年项目经理助理工作总结.doc

1、2021年项目经理助理工作总结光阴如梭，大学毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至_年通过全国一级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程，所走过的每一步，仍历历在目，是那样的清晰。建筑是我从小的梦想，如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力量和_，值此评定工程师资格之际，现就本人_年来的工作及心理历程，进行总结归纳，向各级领导汇报。_年_月，离开大学殿堂，步入社会，充满_与梦想，那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策，我经过笔试、面试，一路过关斩将，来到_纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作，被公司派到_建设年产_万吨洗涤用品生

2、产基地，与_结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏经验，缺乏社会阅历，我认真、仔细从基层做起，刻苦努力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家对我的帮助，我永远铭记于心。_年_月，为了乘年轻学习更多知识，积累更多的经验，历练自己，我来到了_国泰建设公司承担纳爱斯_基地二期工程，负责技术，这对我来说是一个很好的机会，展示自己才华的机会，公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业，非常欣喜，更给我了大量的支持和帮助，这是我第一次担任项目技术负责人职位，我经常没日没夜地呆在工地现场，研究施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。这个项目总建筑面积近_万平米，为新型轻钢排架结构厂房，是甲方的

3、透明皂生产车间和原材料库房，工期要求紧张，质量要求高，我们整个项目部，根据投标结果，认真分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导施工，最终圆满完成了整个项目的建设工作，得到甲方和_市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的高兴，而我自己，也终于松了一口气。首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在_锦辉建设公司担任项目技术负责人、_建效监理公司担任项目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了一定的实践经验。在_的监理任务完成后，我再次来到了美丽的天府之国_，来到_建工工程总承包有限责任公司工作。刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给

4、了我一个试用的机会，被派到兴元绿洲二期4#、5#楼项目部，担任施工员工作。刚到公司，一切都是新鲜的，各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助，_人热情似火，果然名不虚传，给了我很大信心和力量。兴元绿洲二期4#、5#楼是一个高层住宅项目，技术复杂、工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组建，项目经理每天到现场安排、指导工作，安排现场的临时设施，参与施工前准备工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个项目部留下了深刻的印象，大家都在默默地为有这么一个好领导而感到高兴。我是第一次和他们合作，在心里更是默默使劲，不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参加现场会、测算材料

5、用量，制定进度计划等工作，并在工作期间，参加了公司_的培训，随时更新自身知识结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到很多专业知识和经验。_年_月_日，地动山摇，在_汶川发生了震惊世界的8级大地震，损失惨重。我们公司位于_南沿线的远大都市风景四期项目也受到了一定的影响，这个时段，我正在这个项目担任项目经理助理工作。地震是我第一次遇到，一点经验也没有。幸亏，项目才刚刚进场，刚刚开挖土方，损失不大。随后，_市政府立即发布通知，要求_省全部项目暂停施工，避地震。我们项目也按规定暂停了施工，直到市政府再次发布恢复施工通知后才重新开工。经过这次事件后，丰富了人生经历，也丰富了

6、工程管理经验，在这个过程中，我们启动了自然灾害应急响应程序，在恢复施工前，对施工现场进行了全面的检查，并邀请地质专家对我们的基坑进行了科学的复查，认为受地震的影响比较小，可以恢复施工。在地震和余震期间，项目部在公司的领导下，沉着应对，稳扎稳打，未发生一件安全事故、未发生一件违规事件，在_建工集团内得到了一致的肯定。而做为项目经理助理的我，更是得到各部门工作人员的大力支持，克服种种困难，在公司领导及项目经理的领导下，战胜了自然灾害，赢得了社会荣誉。_年，对我来说是值得纪念的一年，这一年，我仍然在远大项目部工作，项目正处于攻坚阶段，工作非常繁忙，我像挤棉花一样，争分夺秒地学习，终于一次性通过四门考

7、试，取得了国家一级建造师执业资格，公司领导对我刮目相看，我也更加有信心了，工作起来也更加有劲，并将所学的知识运用到项目管理中去，取得了比较好的效果。总结起来主要有几方面:一是应用系统的工程管理理论，去管理整个项目，提升整个项目的管理层次，在具体的工作中，运用PDCA及“7S”管理办法管理，有效改善了管理效果。二是整个项目部引入微机管理系统，运用IPO系统，将项目的质量、进度、安全及职业健康管理纳入系统管理，减少了施工现场的管理工作量，将班组提交的钢筋下料数据、工资数据、进度对比数据等全部录入计算机，自动生成各种表格，方便对照和管理。三是改善了与各方的关系。施工现场主要有甲方、监理、材料供应商、

8、班组等各协同作业方，我们项目在管理过程中，加强与他们的沟通，及时解决各种技术、管理问题，改善了工程师之间的关系，维护了公司的利益，加快了工程进度。时间来到_年以后，远大都市风景四期的项目已接近尾声，项目施工转入装饰装修阶段和室外工程阶段。我们也及时调整了工作思路和方法，针对工程项目特点的变化，制定了针对性的措施，特别是后期，由于协调工作的增多，加密了现场协调会的召开次数。项目内部人员的配合工作更加重要，项目经理将这个担子交给了我以及项目部的其他人员，我们同心协力，至_年_月，项目已竣工交付业主。通过这些工作，使我明白了项目管理中技术、管理、_及协调的重要性，力往一处使、团结才是金的道理。目前，

9、我继续在公司工作，将有机会担任项目经理工作，为此，我要时刻做好准备，迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历，有几下几点经验值得总结。1、工程施工中，遇到自然灾害等紧急事故时，该如何处理?首先是冷静，特别是做为一个管理人员，要有良好的心理素质，要沉着应对，并加强现场协调和沟通，及时处理各种意外事件，并首先保障人的安全。2、要把项目管理做好，终身学习不可或缺。当今社会，知识更新日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷，作为一名合格的工程管理人员、一名工程师，必须坚持终身学习，要积极参加各种培训、再教育，及时更新自己的知识结构和组成，为更好地为工程管理服务打好基础。3、要有大局意识，工程项目的管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，涉及不同的部门，不同的