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文档简介
1、电厂优秀班组材料_发电厂班组管理暂行规定1 班组管理专责人 1.1厂班组管理专责人:企业管理专工1.2国际标准化专业组组长或国际标准体系专责人1.3单位班组管理负责人:单位党支部书记2 综合管理2.1安全管理2.1.1发生二类责任障碍及以上者,从发生之日起,年度内取消争名次和评先资格。2.1.2发生人身轻伤、一类障碍、二类障碍、分别扣单位5分、2分、1分,班组50分、30分、10分;发生异常扣班组5分;由于不安全因素每扣100元扣单位0.2分或班组2分。2.1.3荣立一、二、三等功,分别奖单位50分、20分、10分,班组500分、20_分、100分。好人好事一人次奖单位0.5分或班组5分。2.
2、2质量管理2.2.1因检修质量造成经济损失,每损失5万元扣单位1分、班组10分;超过50万元以上,从发生之日起,年度内取消争名次和评先资格。2.2.2发生误操作(未造成事故)扣责任单位5分、责任班组50分。2.2.3总结出一套科学的操作方式、方法,得到厂部肯定,奖单位10分、班组100分。2.2.4服务质量差,厂部给予通报批评等,扣单位5-10分、班组15-30分。2.2.5对服务质量厂部可组织评议,以60%为准,变1个百分点影响单位1分、班组5分。2.2.6服务质量好,得到厂部表彰,奖所在单位1-3分、所在班组10-30分。2.3节能管理2.3.1造成经济损失或不良影响,受到厂部通报批评,扣
3、单位2-10分、班组20-100分。2.3.2节能成绩突出,受到厂部表彰,奖单位10分、班组20_分。2.4鉴定部门:职能部门;考核:班组管理综合组报厂部审批。季度考核。3 技术进步、QC小组活动3.1技术进步3.1.1 范围。小改革、小改造、小发明、小创造,通过自身努力,解决生产上的实际问题,为安全经济运行做出贡献的活动。3.1.2 考核标准。执行十里泉发电厂创新激励机制实施办法。每奖励1万元奖单位10分或班组100分。也可根据具体情况给予单位2-5分或班组10-50分的加分。3.2 QC小组活动3.2.1 获“国优”、“省部优”、地市级优秀小组,分别奖单位10分、8分,班组20_分、100
4、分、50分;有成果发布分别奖单位15分、11分、5分,班组300分、160分、100分。3.2.2奖获集团公司优秀质量小组称号的单位或班组6分或60分。3.2.3厂一、二、三等奖,分别奖单位3分、2分、1分,班组30分、20分、10分。3.2.4年度内未开展QC活动的单位和班组,取消“班组升级”资格。3.3鉴定部门:企划部及职能部门(综合专业组实施监督),随时考核。4 管理创新、国际标准化贯标、精神文明建设4.1管理创新4.1.1在班组管理上,各单位和班组都要积极开展创新活动,抓出自己的特色。4.1.2“创新”活动执行十里泉发电厂创新激励机制实施办法,每奖励1万元奖单位10分或100分。也可根
5、据具体情况给予单位2-5分或班组10-50分的加分。4.2贯彻国际标准。每扣10元扣单位0.1分或班组1分。4.2.1每周至少学习一次与本专业有关的国家法律法规、标准、手册、程序文件及相关文件,缺一次或未认真学习扣10元。4.2.2严格执行标准,按程序办事,一项不符合扣10元(班长工作日志或工作票为检查点)。4.2.3认真做好记录及保存工作,缺一次或发生一次不符合扣10元。4.2.4做好文件的管理与控制工作,每发生一次不符合扣10元。4.3精神文明建设4.3.1在精神文明建设做出了一定成绩,应酌情给予:单位1-5分、班组10-50分的奖励。4.3.2在外为企业争得了荣誉, 应酌情给予: 单位1
6、-5分、班组10-50分的奖励。5基础管理。每扣10元扣单位0.1分或班组1分。5.1班容班貌。符合文明生产要求,环境优美。一项不合格扣10元。5.2看板管理。字体图表完整、无损坏、放置合理。一项不合格扣10元。5.3定置管理。一项不合格扣10元。5.3.1物具排列整齐,达到定置管理要求。工具橱应标明A、B类和编号并达到相应要求。5.3.2所有物具无损坏、干净;人离开时椅子应推进桌洞内;玻璃板下干净整洁。5.4检查方式及要求。采用定期检查和不定期抽查制。5.4.1定期检查制。每月的25日起,若25日是休息日,延至下周一。5.4.2检查人迟到、早退、脱岗、中途换人扣10元,无故不参加检查扣50元
7、。5.4.2应检内容全部放在定置处,查不到时按缺项处理,每缺一项扣10元;检查人员无法进入班组进行检查,5分钟后仍无法检查时,扣50元。5.5日常管理5.5.1各单位应在每月的5日前,将上月本单位班组管理检查考核报表报创一流办公室,同时,将考核成绩公布在看板上,未按时上报和公布,扣单位5分、50元。5.5.2各单位应将班组管理纳入月度考核,有考核记录,未考核扣责任单位3分、30元。5.5.3未能按时完成厂部交给的有关班组管理方面的工作扣单位5分、50元。6分数统计6.1班组分为小分,单位分为大分。即:所有受检班组的分数相加受检班组数=大分。6.2当月单位的大分之和为当月单位的班组管理分。7考核
8、7.1按工作性质分为检修、运行和服务系统三个类别。检修系统:汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、灰水队、化学监督部、建安公司;运行系统:运行一、二分场、燃运公司;服务系统:物业公司、饮食公司、学校、运输公司、物资公司、环卫公司。7.2月度查出的问题月度考核,每个季度按成绩排出单位和班组名次,实施考核。7.3奖励政策:检修系统班组第一名奖500元、第二名奖300元、第三名奖20_元;运行第一名奖400元、第二名奖300元;服务第一名奖300元、第二名奖20_元。(季度考核)7.4检修系统全年累计第一名、第二名的单位,班组优秀率分别提高15%、10%;运行系统和服务系统全年累计第一名的单位,班组优秀率提高10%。检修系统全年累计倒数二名的单位,班组优秀率下调10%;运行和服务系统全年累计倒数第一名的单位,班组优秀率下调10%。7.5检修、运行、服务系统后一名的单位分别扣20_元、50元、
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