当月工作总结及下个月工作计划范文

1、十月份工作总结及一月份工作计划一、生产指标及任务完成情况计划：5-103工作面回撤，5-105工作面安装。完成情况：截止10月 31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的 安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产，截止10月31日，一小排于5-103工 作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-105工作 面拆单轨吊48节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板107 块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部75KW绞车，查出隐患59条， 全部处理；出勤率80%共得工分65605分，共扣工分5170分，得 分60435分；10

2、月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分；10月10 日中班1032巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣 3分；10月 10日中班坏5T导链一台扣3分；10月18日早班1032巷口 28T绞车 闸车盘坏扣3分；10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有 回收扣2分；10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒 扣3分；10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分；10月26日夜 班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决； 10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳 化液壶抽油且壶找不到扣4分；10月29日夜班坏单体柱一根，坏泵 站2#泵扣5分

3、；10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分；10 月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分;得分否决；二小排于5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-105工作面调架7架，安回采机头一台， 回采槽子7节，穿大链150米，上齿条18节，对皮带架子19节，上 回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理；出勤率81%共得工分 55773分，扣分3420分，得分52353分；10月7日早班103工作面 上隅角不挂瓦检仪扣3分；10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根 扣3分；10月18日夜班103工作面装车无工程量，所安齿条没有安 横销扣5

4、分；10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分；10 月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣 3分；10月24日中班 105回柱车顶闸扣2分；10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分， 10吨滑轮损坏扣3分；10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分；得 分63分；三小排5-103工作面抽支架9架，进料64车，回n梁20 根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-105工作面调架7架， 上回采刮板113块，拆单轨吊107节，拉电缆620米，查出隐患61 条，全部处理；出勤率 82%共得工分66150分，扣分4330,得分 61820分；10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分；10月4日

5、夜班回柱 车护罩坏，刹车不完好扣 3分；10月6日夜班105切巷口回柱车喇 叭嘴坏扣3分；10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分；10月10日 夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分；10月14日中班一台3T导链销子 坏扣2分；10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分；10月 19日中班105皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5分；10月21 日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣 3分；10月22日早班105切巷 丢失风动扳手套头一个扣3分；10月26日早班105工作面28T回柱 绞车绳坏扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分；得分 64分；综合排名：第一名：三小排；第二名：二小排

6、；第三名：一 小排三、综合评价：本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装， 支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面 和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28T回柱绞车开关 失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住，10月26日中 班5-105工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜 子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。 这充分反映出 在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、 思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、 抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我

7、 们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职 处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管 理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到 问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相 关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指 口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化 上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让 我队在管理上有新的局面。1一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架 安装，还有8万

8、吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。 为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高， 让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目 标，我队做出一月份工作计划如下：一、生产指标：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日开始生产原煤8万吨。二、重点工作：本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量 为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方 面进行落实考核：1、狠抓安装期间的安全与质量（1）做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对5-105综采工作面安装作业规程、5-105

9、综 采工作面作业规程进行贯彻考试。切实做好回撤安装、安全生产工 作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念， 真正让职工把生命看的至高无上。（2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场 排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产；开好班后会， 让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。（3）当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。2、做好工作面的动态达标。十一

10、月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条 件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽 查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。 真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求， 建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。 认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。4、引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、 交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关， 让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。5、紧抓职工的出勤。在

11、出勤上，对旷工人员，我们严格按制度 执行，决不徇私情。6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产 工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。并 及时制定工程质量验收表及相关验收标准。7、 明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装；由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，及时将工作面存在的问 题向四个领导组汇报。三、加强培训，提高职工素质坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面 作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格提

12、高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队实际情况， 我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训。在安全教育培训上， 注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内 容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全” 的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责 任，突出完成“我保安全”的任务。副队长对各班组进行质量验收， 在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给 予相应的经济处罚。在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问 题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。四、采取的主要措施：1、队内组织的会议一次不参加

13、罚50元，畐I队长、小队长不参加 罚100元。副队长查出的个人三违一次扣本人 200分，有关单位查出 的三违人员，队内再对其进行罚款3倍的处罚，并连责副队长、小队 长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚 500元。2、在回撤安装期间，全队工人出勤达 26个以上者，给予1500 元的出勤奖。3、小队经考核（严格执行班组考核表）排名第一的给予小队3000 分的奖励；副队长经考核（严格执行副队长考核制度）排名第一的给予副队长500元的奖励。4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚 50元，若被查出三 条以上的，副队长当日没工。副队长认真填写验收表，对本班的出勤、 工程质量、材料管理、规范操作、产

14、量进度负责全面验收，并认真核 对不得随意涂改。当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申 请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改（超过三天后果自负）。 现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。 （其它方面执行副队 长岗位责任制、验收制度）5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。在回撤安装期间工人旷工一天罚款 200元，副小队长以上管 理人员旷工一天400元。旷工三天以上直接免职。6、坚持队干跟班。跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。队内必须24小时有人（保证有一名队干）值班，及时了 解工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，及时反馈相关单位，迅速解决，不能影响生产。7、对副