精细化管理——思路与方法PPT学习教案

1、会计学1 精细化管理精细化管理思路与方法思路与方法 2 第1页/共72页 3 第2页/共72页 4 第3页/共72页 5 第4页/共72页 6 大锅饭管理、初始管理大锅饭管理、初始管理 岗位责任制岗位责任制 精细化管理精细化管理 企业文化管理企业文化管理 自主管理自主管理 人本管理人本管理 法制管理法制管理 人治管理人治管理 管理模式的发展管理模式的发展 第5页/共72页 7 第6页/共72页 8 第7页/共72页 9 第8页/共72页 10 第9页/共72页 11 第10页/共72页 12 第11页/共72页 13 第12页/共72页 14 第13页/共72页 15 第14页/共72页 16

2、 第15页/共72页 17 第16页/共72页 18 第17页/共72页 19 第18页/共72页 20 第19页/共72页 21 第20页/共72页 22 第21页/共72页 23 第22页/共72页 24 第23页/共72页 25 第24页/共72页 26 1、数据化原则、数据化原则 西方谚语：我们相信上帝，除此之外都必须用数西方谚语：我们相信上帝，除此之外都必须用数 据说话。据说话。 我们说：做人要宽容，做事要严谨；宽容源于良我们说：做人要宽容，做事要严谨；宽容源于良 知，严谨来自数据。知，严谨来自数据。 数据化原则，强调的是用数据说话、用数据分析数据化原则，强调的是用数据说话、用数据分

3、析 、用数据要求、用数据检验。、用数据要求、用数据检验。 第25页/共72页 27 1）、用数据明确要求，让员工知道自己要做什么。）、用数据明确要求，让员工知道自己要做什么。领导今天要我做领导今天要我做100个零件。个零件。 2）、用数据明确标准，让员工知道做到什么程度。）、用数据明确标准，让员工知道做到什么程度。如做零件误差为如做零件误差为+、- 0.2mm。 3）、用数据明确目标，让团队知道任务的海拔高度，知道自己行程的距离）、用数据明确目标，让团队知道任务的海拔高度，知道自己行程的距离 。如，年发电量达到如，年发电量达到71.5亿千瓦时，人均劳动生产率亿千瓦时，人均劳动生产率30万元。万

4、元。 第26页/共72页 28 4）、用数据明确计划，让团队知道应该怎样走，）、用数据明确计划，让团队知道应该怎样走， 他们他们 可以得到什么装备、什么供给，知道怎可以得到什么装备、什么供给，知道怎 样分配资源，怎样使用装备样分配资源，怎样使用装备。 5）、用数据扫描环境，知道企业产品与竞争者是）、用数据扫描环境，知道企业产品与竞争者是 否有差距，差距都在那里，差距有多大。否有差距，差距都在那里，差距有多大。 6）、用数据检查执行，查找执行与计划的差距。）、用数据检查执行，查找执行与计划的差距。 7）、用数据推演数据，找到科学的结果。）、用数据推演数据，找到科学的结果。 8）、用数据链接数据，

5、找到企业管理中的漏洞。）、用数据链接数据，找到企业管理中的漏洞。 第27页/共72页 29 2、操作性原则、操作性原则 企业制定的规章制度、工作标准，必须要有可操企业制定的规章制度、工作标准，必须要有可操 作性，而且，必须严格按照制度、标准进行操作。作性，而且，必须严格按照制度、标准进行操作。 3、底线原则、底线原则 管理的精细化是不是越细越好？细到什么程度管理的精细化是不是越细越好？细到什么程度 最好？有两点是要努力把握的：最好？有两点是要努力把握的：一是可以不可以再一是可以不可以再 细分；二是需要不需要再细分。细分；二是需要不需要再细分。这就是我们强调的这就是我们强调的 底线原则。底线原则

6、。 第28页/共72页 30 4、交点原则、交点原则 现代社会的分工越来越细，必然会带来事现代社会的分工越来越细，必然会带来事 与事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的与事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的 交叉点，我们称之为管理的交点。交叉点，我们称之为管理的交点。 管理中的交点很多的时候，交叉点就成了管理中的交点很多的时候，交叉点就成了 管理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯管理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯 皮，不负责任现象。皮，不负责任现象。 第29页/共72页 序序 号号 项项 目目 责责 任任 人人 期期 限限 跟跟 进进 人人 备备 注注 1 2 3 31 第30页/共

7、72页 32 第31页/共72页 33 第32页/共72页 34 第33页/共72页 35 第34页/共72页 序号序号内容内容部门部门责任人责任人工时工时 1 2 3 4 36 第35页/共72页 37 第36页/共72页 38 第37页/共72页 39 第38页/共72页 40 第39页/共72页 41 第40页/共72页 42 第41页/共72页 43 第42页/共72页 44 第43页/共72页 45 第44页/共72页 46 第45页/共72页 47 第46页/共72页 48 第47页/共72页 49 第48页/共72页 50 第49页/共72页 51 第50页/共72页 52 第5

8、1页/共72页 53 第52页/共72页 54 第53页/共72页 55 第54页/共72页 56 第55页/共72页 57 第56页/共72页 58 第57页/共72页 59 第58页/共72页 60 第59页/共72页 61 第60页/共72页 62 日日事日毕，事日毕， 日清日日清日高高 即即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并 要每天有所提高要每天有所提高。 OEC管理的主要内涵是管理的主要内涵是“日事日毕，日清日日事日毕，日清日 高高”的制度。的制度。 第61页/共72页 63 第62页/共72页 64 “OEC”管理法使用管理法使用PDC

9、A方法方法 第63页/共72页 65 (F动F阻) A= M 企业的规模 OEC的源头的源头斜坡球体定斜坡球体定 律律 第64页/共72页 66 企业如斜坡上的小球企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前没有牵引力就会停滞不前 没有优良的文化只增长不发展没有优良的文化只增长不发展 基础管理差 企业竞争力差 员工的惰性大 竞争对手竞争力强 （ F动F阻） A= M M企业规模 第65页/共72页 67 当动力大于阻力时当动力大于阻力时, ,企业将发展。企业将发展。 海尔的管理模式海尔的管理模式OECOEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 企业如斜坡上的小球企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前没有牵引力就会停滞不前 没有优良的文化只增长不发展没有优良的文化只增长不发展 创国际名牌、具有竞争力的网络优势 优质产品、优质服务、研发能力强 OEC 行为素养 制度管理 文化管理文化管理 第66页/共72页 6