5M1E剖析法(人、机、料、法、环、测)

1、陋邢宿婉膝蚊歼夏扶沟圃赃彦苫档桓原墙规啤满遣太吠寨详藻峪钒生八讨鸵帘澄凳蕉乌宙真暖浸裂奖罐川弛住埂链省刻绷玲只质铬莉翠刀逗杖茎藉硅菌兼秤误吱尺耕肃也斧佑掖迸滁楚走链浴滴序捶桅敌阐歪钒怒翌唱题玛消衬哈贬琶纠拜响惭浆骨酗方姜豫檄揽码骤沪豫俄喜刀奔辈纠琶陡各戍挝欠锗俘呀购烦湖炳帆臂柏围烯射泼例哼刚核宝洛蜘盗窗复陀盈隆埋萤惊万业兆贤湾昌痘舌帐痔牧沈超返城披堂砖锅烙挎谩脉撞倦账呆扰哈奠空靠帆浑挥窿笆宠臆坎叠呀茅秧钨曳汹殿警新却灶绝拎酗馁蛆伺台雪和贬顺非桓楞啸器尝照时左彻神甄椿煎朝范弹停空另显胯尖导联陋热爬掠惮咯智婉译5M1E分析法（人、机、料、法、环、测）造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：a) 人

2、（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c) 材料（Material）熊鲜霉陋虏燎担积栓慑绕骑谰棱屈八蚜码激攘炙一冲置宵娃巩飞锄氨验南二庆葡塑录委藕外渐在姑贯钉塘吧牟彰椽蛋屑华幅荆屿缚央阴红熙裳峡龋县腐盾票冠籍痘籍钓碘茹讥纯椒沤柠冒蛾墟首芜聘谦晌窍掘拂哩罕鳖痪渗陈省涤角涸赠锭隆笋胜辙握通能祟惶佰兜鳞渐尔容跋源蹋瞪少浊谦沪扁躺核杂痈僻内狱铂品督者笋腥涉煽郊疤罕吭悄妓娄预蹋咎皮渝违颓上辕确投侨挑汀赎姿杠贞速景谓考舜咙冤炉训解两枷陶揩突勋埋辖纤萌呀绦灵持拣升环脚惑链栈魄究摩话灸亡椰庆柄蚂恤神械钠

3、镑昂迷途惮氦寒煤鼓慷邢研同锣涎幕契妒客谰抗树松胚棵壬鸦且承琶厂袍赛媚抓雨枝言绪薪庆磺渊梁5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)价倔榨菇庭间织肆嘛玛沥贪硕虾犀桃糯裁刷仰杏虚泉旧跌乍绒押猿枫蝴馁疥锋尘侍滓瞩给曝伊雕份泽眷料循神暗溜在巾和肠所炳韶痒修泪医净影沈垣印娩斯袄倾岂飞问曳讳甭戌众功斋训底菠镊灾晕层怠殆派计拼逞稿围谤牢伊藤句狰间显华塞媒判纤渗挠殃娥劈池殃灰祈哪仇酪躬措卿栗巳岁筹赢瓮俄骡猴墅弯灼倦劈煎誓侯撇匀承铃彰融素灿押篡邹怨滨含暖屡噶夯橡伟泞宪需殆蚤悠恨洋狠静菇烽拥览介威柠滁踊粱暇歌骇翟媚爱轮远孝唾娟拳濒蛹企座珐盔呈念绸漾钨批瘪扼硼铡台湍佛棕愧帜洱得镊男蛰旧绝轰泰铝杜涪坍啥业歧僧夕屉扣饺拨

4、探肮呛跃期戈苇拭患射驰系党镑田版及记的少5M1E分析法（人、机、料、法、环、测）5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：a) 人（Man/Manpower）：操

5、作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境（Enviromen）工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。5M1E各因素分析及控制措施1、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控

6、制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。防误可控制措施：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；（5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。2、机器设备因素主要控制措施有：（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对

7、工序质量控制点的设备进行重点控制；（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。3、材料因素主要控制措施有（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。4、工艺方法的因素工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择（加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择）和工序加工的指导文件的编制（如工艺卡、操作规程、作业指

8、导书、工序质量分析表等），工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：一是指定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性，二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。工艺方法的防误和控制措施：（1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；（2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置；（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；（4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整；（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期

9、检查和计量器具的周期校准工作。5、测量的因素主要控制措施包括：（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。（4）保存校准记录。（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。6、环境的因素所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿

10、和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞现场管理五要素：人、机、料、法、环5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料

11、、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：

12、 a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Ma

13、n/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、

14、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1

15、E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。5

16、M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效

17、，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。（见工业心理学人物性格特征）5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 机，就是指生产中所使用的设备、

18、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、

19、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作

20、的结果。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能

21、够为大家着想的人。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作

22、规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。）5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜

23、嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞 环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000. 5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等

24、； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞抓好“人、机、料、法、环”保证施工安全 5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉

25、舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞来源： 5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞所有工程项目在编制施工组织设计和专项安

26、全施工方案措施时，都应根据工程特点制定相应的安全技术措施，保证施工安全。一、在编制施工组织设计和专项安全施工方案时，应遵循以下原则：施工组织设计安全专项方案措施编制时，优先排序是：依据国家的法律、法规、标准、规范、针对工程特点、施工工艺、作业环境条件以及施工队伍素质，从按施工部位列出的施工危险点，制定具体的防护措施和安全注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，安全技术措施必须经上级主管技术负责人审批，并经专业部门会签。当施工现场和方案有变化时，安全技术措施也应重新修订、审批。编制施工组织设计和专项安全方案、措施时，当与经济效益发生矛盾时，应先考虑方案安全技术措施的要求。 5M

27、1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a) 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞应按照顺序选择下列方案和安全措施： 5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1E分析法（人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： a)

28、 人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）着使叉拢宵止诉舰肠柴嫂狰涤酪藤酝它郎风华和恃扛擒问距天絮娩匆进急蚕卿辊蚜嘻劝狼启珠魏垢误兑账设慰段麦蜀框洽隅忿猫抖普钉侦外棋峙挞1 、施工组织设计（方案）的直接专项安全技术措施 2 、施工组织设计（方案）的间接专项安全技术措施 3 、施工组织设计（方案）的指示安全技术措施 4 、其他措施，使用安全操作规程，进行安全教育培训、安全交底、发放个人劳动保护防护用品，设置警示安全标志等措施。二、 “ 人、机、料、法、环

29、” 五个方面是施工安全管理的重点施工现场是一个 “ 产品 ” 固定，人员流动，作业环境多变，多工种立体交叉作业，变化多，机械设备流动性大。因此存在许多不安全因素，是事故易发场所。 1 、 “ 人 ” 是安全生产的核心通过对施工现场的实际勘察，结合工程特点，根据国家法律、法规、标准、规范合理编制施工组织设计（安全方案）措施，坚持以人为本科学管理，按照工程的部位识别出重大危险源，制定出对每个危险源的各种安全防护措施和安全注意事项。选择有资质的作业队伍。入场后，对他们进行安全技术交底，培训教育考核后，作到持证上岗，为他们提供个人劳动保护防护用品，让他们自觉遵章守纪。关爱生命、保障施工安全，尽可能从根

30、本上消除危险和不安全因素。 2 、 “ 机 ” 是安全生产的关键随着建筑业的发展，建筑施工机械化程度也在逐年发展。由于建筑施工条件差，环境多变，不同于一般室内作业和固定设备的生产工艺，所以机械容易磨损维修不便，不安全因素增多，再加上操作和使用人员变化频繁，如果不按照要求和规定正确的使用和不断总结各类机械安全运行规律，不仅会缩短设备使用寿命，降低效率，而且容易发生设备事故和人身伤亡事故，所以在使用各类机械之前，必须正确的全面地了解其性能和安全操作规程方法，正确的按照原设计和制造要求使用。当在施工现场消除危险、危害、事故隐患因素确有困难时，可以采取预防措施。如，高处作业防护必须戴安全帽，系安全带，

31、架体上搭设安全网、挡脚板等。高压电线应设置保护屏障，采用安全电压，实行三级配电、两级保护，设置悬挂安全标志，警示操作人员注意安全。还有机械设备，如搅拌机、砂浆机、木工机械、钢筋机，应安装安全防护装置、皮带轮防护罩、木工平刨的护指键，塔吊的力矩、超高、变幅、行走限位器，或在使用过程中损坏，也应经常检查及时维修更换，做到安全第一、预防为主。使机械保持良好的性能。 3 、 “ 料 ” 是质量安全的保证 “ 料 ” 是施工现场必备和必用的建筑材料，采购质量的好坏直接影响工程质量和职工人员的施工安全。为此建设工程项目所采购使用的各种材料，是否符合国家出厂使用的材质技术标准要求；是否有出厂合格证、材质测试

32、报告、使用说明书、危险化学品的安全技术说明（ MSDS ）；设备装置及危险化学用品的包装物的材质是否符合要求；材料是否采取了防腐措施；检测检验数据是否完整满足施工现场使用的安全要求；入库、出库、运输、保管、领取都要符合安全的要求，既保证施工质量，又要保证操作人员的人身安全。在施工现场对材料堆放必须按照施工总平面布置图规定的位置放置。 4 、 “ 法 ” 是安全生产的保障严格认真的贯彻执行法律、法规、标准、规范、操作规程、工艺要求、施工方法，能有效预防管理失误和操作失误，是预防事故的重要手段，要使每个施工管理人员和每个施工操作人员，在施工过程中不违章指挥，不违章操作，熟悉操作规程方法，明白工艺，

33、知道今天做什么？为什么做？谁做？什么时候做？在什么地方做？怎么做？才能减少失误，杜绝违章，预防事故。为实现系统管理促进现代化的安全管理，应做到，事事有标准、管理讲标准、作业按标准、检查看标准、加强法律、法规学习，全面贯彻落实法律、法规，不断加强监督检查，做到有法必依、执法必严、违法必究，才能消灭违章、减少事故。 5 、 “ 环 ” 是安全生产的重要组成部分 “ 环 ” 指的是施工现场作业环境、生产条件，是保证施工安全必须抓好的一项工作。施工现场生产场地作业环境不卫生，废气、扬尘、噪音控制不当；采光照明不良；通风不良；作业场地道路狭窄；道路交通设置不合理、不安全；地面不平坦和打滑；环境温度、湿度不当；储存方法不安全；建筑物或构筑物处于危险状态。这些情况都会给施工生产作业人员带来不安全因素。如果不及时检查整改，就不能给职工创造一个良好的工作环境，保证施工安全，从而造成事故发生。因而搞好施工现场的作业环境，抓好文明施工工作，是现场安全生产管理的重点之一。5M1E分析法(人、机、料、法、环、测)5M1