生产现场管理员培训资料PPT学习教案

1、会计学1 生产现场管理员培训资料生产现场管理员培训资料 第1页/共47页 第2页/共47页 第3页/共47页 7、消耗管理规范 8、运行管理规范 9、基础管理规范 10、责任管理规范 11、核算管理规范 第4页/共47页 第5页/共47页 第6页/共47页 第7页/共47页 第8页/共47页 第9页/共47页 第10页/共47页 2.内容 a：生产前的准备 b：按工艺进度 c：原材料辅助材料等，按要求领用存放 d：填写各种数据 e：安全 f：班前班后检查 3.要求 a：高效、 低耗 b：科学 管理 c：均衡生产 d：安全文明 第11页/共47页 第12页/共47页 第13页/共47页 第14页

2、/共47页 n1、班组定额管理 a：定量定额：工人单位 时间生产的合格产品数量。 b：工时定额：工人生产 单位合格产品必须消耗的时间。 n2、劳动定额到度要求达到以下三 点： a：确定工时必须有依据 b：节约定额，提高劳动 生产力的潜力 c：保证相同定额的统一 和不同定额水平的平衡 n3、定额制定的办法 a：经验估工法 b：统计分析法 c：类推比较法 d：技术测定法 第15页/共47页 n2、对员工进行岗位培训的方法： a：根据工种不同分成具体的练兵项目 b：练兵前，应请老工人进行示范表演，指出各项操作的正确和错误以及合格与不合格。 c：组织好评比考核工作，建立岗位练兵台帐，严格按标准进行记录

3、。 d：以师带徒，新工人分配到班组，指派师傅建立包较包会合同，并严格进行考核。 e：新员工考核合格才可正式录用，不合格补考，再不合格的调离该技术岗位。 第16页/共47页 第17页/共47页 第18页/共47页 第19页/共47页 第20页/共47页 第21页/共47页 第22页/共47页 n（4）以产品不合标准的 代价来衡量质量。 3、计量器具妥善保管，精心 保养。 第23页/共47页 第24页/共47页 第25页/共47页 第26页/共47页 第27页/共47页 第28页/共47页 第29页/共47页 第30页/共47页 （2）行管理的目标）行管理的目标 充分利用有效资源， 用最少的人力，

4、最 小的消耗，最省的 时间，最短的物流 行程，最简单的工 作，最易掌握的方 法，完成必要的工 作。实现低成本， 质量满意。 第31页/共47页 来改善生 产管理。 例如： a：按定单生产，排除因在制品过剩而造成的浪费； b：因供应不及时而造成的浪费； c：因数据不准确信息不及时而造成的浪费； d：因缺乏有效工时的利用分析，组织不当，造成的损失，人力浪费； e：因缺乏动态数据目标管理困难而造成的损失。 第32页/共47页 第33页/共47页 第34页/共47页 第35页/共47页 第36页/共47页 第37页/共47页 1、在车间主任的领导下，具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。 2、根据上

5、级主管部门的要求，结合生产的需要 ，同有关人员拟订基础管理工作的规划和年度计 划，并经全班组讨论议定。 3、协调标准化管理，不断完善正规化生产的需要，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。 4、搜集整理有关资料，提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制订和修订工作。 5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心，门类齐全，切合管理需要的规章制度。 6、完善职工培训体系，提高职工素质。 7、组织学习和交流，总结基础管理工作的经验。 第38页/共47页 第39页/共47页 n1、岗位责任制； n2、交接班制度； n3、巡回检查制度； n4、设备维修保养制 n5、质量负责制； n6、岗位练兵制； n7、安全生产制； n8、