公司员工调薪管理规定

1、公司员工调薪管理规定文档编制序号：KKIDT-LLE0828 LLETD298POI08员工调薪管理办法 目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用 才、留才的经营环境。适用于公司全体人员。内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩 优、贡献而所获得薪资调整。？2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职 务晋升调薪。试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪 自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工 级5%-10%s职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程 师等）10%-20%s主管级15%-25%0

2、（试用转正调薪，参 照雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表）年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年 度调薪于每年的三至四月份进行。2. 2. 1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职 员级以上人员。2. 2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公 司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。2. 2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依 据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核 德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总

3、额不 得超过该部门调薪总额度）。2. 2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下 表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A-总分2 90分）10%部门调薪幅度X150%良好（B- 80分W总分90 分）25%部门调薪幅度X100%一般（C 70分W总分60%部门调薪幅度80 分）x75%较差（D-总分Y 70分）5%0不予以调薪2. 2.6详参年度考核表，附：工程技术人员年度考核表、业务人员年度考核表、非技术/管理/业务人员年度考核表、管理人员年度考核表。2. 2.7年度性调薪，其主要流程为：1确定公司鑒体调薪幅度或各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额

4、度职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个 月后晋升者须填写试用晋升述职报告书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方 可调整为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、 技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期 为六个月。4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上 班界定为一个月15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、职员及主管级试用转正考核，需填写试用晋升述职报告书。6、考核调薪审批。人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发 至各相矢部门，由各相矢部门主管或负责人根据其

5、所属员工的 工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订劳动合 同，并签回至人事部。人事部发出员工考核评价表，各相矣部门主管或负责人实事 求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价， 并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。人事部根据各相矢部门提供被考核者的员工考核评价表，结 合被考核者的曰常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意 见。人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。考核调薪审批流程。6. 5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复 核；6. 5.2人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；6. 5.3经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复

6、印一份交至财务 部；同时人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。654人事部制作调薪通知单，送至各部门主管或负责人，由考核穴被考核部门主管或负责人将调薪通知单发至被考核调薪员工本用人部门主人事部f总经办总经理7、附 p Ad曰丿I述职E刖、员177叶I丿以X财务部VWWT6.5.5考核调薪流程，如下:丁稈枝术仝员带度考核率人事部各相尖H制作调.F1叫二LU y7j及分值100）1.纪律性能严格遵基本遵守偶有违纪经常不遵（7分）守公司规公司规违规现象守公司规德章制度，章,很少但尚能及章，纪律态无任何违违规。时纠正。意识差，度)纪现象表且屡教不(20里如一。改，表里分)ypxo76543202渍任心

7、良好的品勤奋努投入感一对本职工（8分）行，可力，热爱般，对本作缺乏动靠，不自本职工职工作态力，工作私，敬作，有时度中庸。马虎，常业，责任也会专研不达要心强5能业务。求。彻底完成任务，可放心交付工作。8 654320成熟，工有时难控受到打击经常感情3 心理健作不受情制情绪激或不如意用事，脆康EQ绪影响，动。情绪会波弱，脾气（5分）能承受压动数天。暴躁。力。543210L专业知具有超出具备完全能基本掌知识技能 f识技能本职工作满足工作握知识，缺乏，致（4分）的知识技要求的知能操作但使工作延（能能，非常识技能，专业性一误，不善力）（20分）善于学习。且善于学习。般，尚能满足工作要求。学习。43210

8、2 幵发能开发能力具有良好有一定开开发能力力极强，能的开发能发能力，较差，常（4分）完成艰巨力，能胜在指导下常不能按的开发任任工作。能完成任期完成任务。务。务，甚至无法胜任开发任务。4321O3创新改能常对工有时能主创新力一工作方法善能力作采用新动提出或般，仕提守旧，不（4分）办法或提米用新办点下能融愿变革，出新建法新思会贯通。甚至认为议。维，但实麻烦。施力不够。4321O4沟通合保持与上合作性合作性一不合群，作能力下级，平好，矢系般，可达矢系紧（4分）级及客户融洽，具到工作要张，很少的良好沟定的团求，能保与人合通，非常队意识。持稳定的作，上司积极主动矢系。与同事非地与人合常反感。作。4321

9、 05计划控有计划，工作有一计划控制工作常无制能力分步骤，定计划能力一计划，丢（4分）按重要性性，也能般。三落四。工作，及及时调时调整。整。4321O绩(50 绩 绩 a1月计划承诺2 年计划承 诺3.部门目标完成4公司目业绩考核成绩（IOO分）x50%=50分勤(Bm(ioQI勤奋，有效率（5分）效率很高5勤力聪 明，常提前 完成工作工作勤奋，总能准时完成工作。努力工 作，偶有 拖延现 象。常不能依时 完工作，甚 至催促仍落 后。5432102考勤情 况、出席 活动、会 议（5分）准时上下 班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。迟到早退 未超30分 钟

10、，缺席会 议、活动1 次以内。迟到早退超 过30分钟， 或旷工，会 议、活动缺 席M2次。54321 0非技术/管理/业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值1.纪律性（5分） 德（态度）（15分）能严格遵基本遵守偶有违纪经常不遵守公司规公司规违规现象守公司规章制度，章，很少但尚能及章，纪律无任何违违规。时纠正。意识差，纪现象表且屡教不里如一。改，表里不一。54321 02 -责任心良好的品勤奋努投入感一对本职工（5分）行，可力，热爱般，对本作缺乏动靠，不自本职工职工作态力，工作私,敬作，有时度中庸。马虎，常业，责任也会专研不达要心强，能业务。求。彻底完成任务，可放心交付工作。543210成熟

11、，工有时难控受到打击经常感情3心理健作不受情制情绪激或不如意用事，脆康EQ绪影响*动。情绪会波弱，脾气（5分）能承受压动数天。暴躁。力。5432101专业知具有超出具备完全能基本掌知识技能识技能本职工作满足工作握知识,缺乏，致（5分）的知识技要求的知能操作但使工作延能，非常识技能5专业性一误，不善善于学且善于学般*尚能学习。能习。习。满足工作（能要求。力）543210(202创新改能常对工有时能主创新力一工作方法分）善能力作采用新动提出或般*在提守旧，不（5分）办法或提米用新办点下能融愿变革，出新建法新思会贯通。甚至认为议。维，但实麻烦。施力不够。1 工作数经常超过工作量饱工作量基工作量不量计

12、划完成满，无多本饱满，足，经常（10 分）工作，工少空闲时符合工作延后工作作成果间。要求。计划，甚多。至不能完绩成工作计（业划。绩）108754320(552工作质工作效果工作效果工作效果工作效果分）量优秀，常较好，符一般，尚一般，有（10 分）常超出期合工作要符合工作时会出望值。求。要求。错，并且没有改进。1087543203其他（35 分） 月计划承 诺 年计划承 诺 部门目标 完成 公司目标 完成此部分业绩分为35分lo 勤 働L勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪 明，常提前 完成工作工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102

13、考勤情准时上下迟到早退迟到早退迟到早退况、出席班，全未超10分未超30分超过30分活动、会勤，无病钟，会议钟，缺席钟，或旷议假,准时偶有迟会议、活工，会（5分）出席会到。动1次以议、活动议、活内。缺席M2动。次。543210管理人员年度考核表考核内容考评细则及分值1.纪律性（5分） 德（态度）（15分）能严格遵基本遵守偶有违纪经常不遵守公司规公司规违规现象守公司规章制度，章，很少但尚能及章，纪律无任何违违规。时纠正。意识差，纪现象表且屡教不里如一。改，表里不一。54321 02 -责任心良好的品勤奋努投入感一对本职工（5分）行，可力，热爱般，对本作缺乏动靠，不自本职工职工作态力，工作私,敬作，

14、有时度中庸。马虎，常业，责任也会专研不达要心强，能业务。求。彻底完成任务，可放心交付工作。543210成熟，工有时难控受到打击经常感情3心理健作不受情制情绪激或不如意用事，脆康EQ绪影响*动。情绪会波弱，脾气（5分）能承受压动数天。暴躁。力。5432101专业知具有超出具备完全能基本掌知识技能识技能本职工作满足工作握知识，缺乏，致（5分）的知识技要求的知能操作但使工作延能，非常识技能5专业性一误，不善善于学且善于学般*尚能学习。能习。习。满足工作（能要求。力）54321O(252 指导能擅长教导能有效教尚能指导缺乏指导分）力下属，使导下属，下属完成下属的方（4分）下属提升使下属顺工作。法，下属

15、技能和学利完成工很难学习能力。作。习，致使内部时有怨言。432103 创新改能常对工有时能主创新力一工作方法善能力作采用新动提出或般，在提守旧，不（4分）办法或提米用新办点下能融愿变革，出新建法新思会贯通。甚至认为议。维，但实麻烦。施力不够。4321O4 沟通合保持与上合作性合作性一不合群，作能力下级，平好,矣系般，可达矢系紧（4分）级及客户融洽，具到工作要张5很少的良好沟定的团求，能保与人合通，非常队意识。持稳定的作，上司积极主动矢系。与同事非地与人合常反感。作。432105计划控有计划，工作有一计划控制工作常无制能力分步骤,定计划能力一计划，丢（4分）按重要性性，也能般。三落四。工作，及及

16、时调时调整。整。432106.判断能力（4分）对事物判断准确、迅速。具备良好的判断 力，能胜 任工作。判断能力尚 符合工作要 求。判断能力较 差，常发生判 断错误，经 常影响工作C43210L工作数经常超过工作量饱工作量基工作量不量计划完成满，无多本饱满，足，经常绩（25 分）工作，工少空闲时符合工作延后工作（业作成果间。要求。绩）多。计划，甚(50至不能完成分）工作计划。25 2019-141388-02工作质量（25 分）工作效果优 秀，常常超 出期望值。工作效果较 好，符合工 作要求。工作效果一 般，尚符合 工作要求。工作效果般，有时会出错，并且没有改进。25 2019 1413880L勤奋，效率很工作勤努力工常不能依勤有效率高，勤力奋，总能作，偶有时完工（勤（5分）聪明，常准时完成拖延现作，甚至力）提前完成工作。象。催促仍落(10工作。后。分）5432102 考勤情准时上下迟到早退迟到早退迟到早退况、出席班，全未超10分未超30分超过