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文档简介

1、变电运检室 “三带三促 ”班组建设提升活动实施方案为认真落实南岸供电公司关于开展“三带三促”班组建设提升活动的通知要求，全面提升我室班组管理水平和员工技能水平，特制定变电运检室“ 三带三促 ” 班组建设提升活动实施方案。一、 活动目的适应企业发展需要，通过开展“三带三促 ”班组建设提升活动，强化车间一级对班组的指导带领作用，让“大家 ”带 “小家”，发挥我室五星级班组的先进引领作用，让 “模范 ”带 “创建”，发挥老兵老将的传帮带作用，让 “名 师 ”带 “新徒 ”，通过“三带三促”活动构建车间带领班组稳定、和谐、积极发展，同步提升的良好企业氛围，持续提升班组建设水平。二、（一）活“大动内家”

2、容及安带“小排 家”“大家”带“小家”即是强化车间一级对班组的指导带领作用，让车间带好班组，促进班组建设各项任务有目标、有措施、有指导。任务安排： 由变电运检室统一对各班组开展检查，制定2016 年班组建设任务目标，指导、帮助各班组提升。其中茶园运维站、变电检修班班组建设目标保持五星级班组，二次班、丹桂运维站班组建设目标创建五星级班组。（二） “模范”带“创建” “模范”带“创建”即是发挥各车间五星级班组的先进引领作用， 让五星级班组带动其他非五星级班组共同提升，促进班组建设工作平衡发展。任务安排： 由茶园运维站带丹桂运维站从班组建设、管理、培训等方面共同提升。（三）“名师”带“新徒” “名师

3、”带“新徒”即是指定“老兵老将”对班组新进人员和技术技能相对薄弱人员进行传帮带，促进班组人员技术技能快速提升。任务安排： 二次班安排专家 3 人带班组成员，茶园运维站安排 2 人带班组成员。三、 具体要求（一）各班组站长要高度重视，把开展“三带三促”活动作为一项重要工作来抓，切实把本次活动组织好、落实好。（二）活动涉及的班组，从3 月开始每月投稿一篇。（三）活动涉及的班组于6 月 1 日前将案例报送至张翼处。南岸公司工会将开展“三带三促”活动案例评比表彰，评选出优秀案例一等奖1 名，二等奖2 名，三等奖3 名。同时将评优秀组织奖。活动结束后公司工会将汇编南 岸供电公司“三带三促”班组提升活动优秀案例下发。（四）“三带三促”活动案例字数不少于1500 字，要图文并茂（照片不少于3 张），内

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