人事部半年工作总结_

1、人事部半年工作总结_ 总结一：人事部半年工作总结 第三季度，在矿领导的关怀和支持下，遵循劳动人事与_保证法律和法规，不断完善本部各项管理制度建设，仔细贯彻落各级会议精神，全面完成了各项工作任务。 回顾第三季度，主要做了以下工作： 一、做好了薪金安排管理工作，仔细审核各单位及科室工资和津贴的发放状况。 二、精准、准时地完成全矿劳动工资统计数据及报表的编制上报工作，同时做好了台帐管理工作。 三、进一步完善了调入职工人事档案的建档整理和保管工作。 四、完成同财务部在养老金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金方面的移交工作，逐步建立健全“四金“管理台帐，并归档管理。 五、完成了集团公司下达的职工住房公

2、积金扣缴基数及扣缴比例的调整后的上帐及补缴工作。 六、与高庄矿工资科、财务科协调解决了高庄矿调入我矿职工的“四金”问题。 七、完善了首山一矿计件工资管理体系，并协同相关部门对出国留学网施工单位进行了联合验收。 八、完成了住房公积金结息前的对帐工作及对帐后的结息工作。 九、完成了中技工及技师报名工作。 十、完成领导交办的临时任务。 四季度工作支配： 一、进一步规范和完善“四金”建档及台帐管理工作。 二、做好四季度薪金安排工作。 三、做好内部劳动组织调整工作。 四、完善各类管理制度。 五、与大庄矿工资科、财务科协调解决大庄矿调入职工的“四金”问题。 六、完成领导交办的临时任务。 总结二：人事部半年

3、工作总结 一、聘请与配置 本季度共发布5个聘请岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴聘请信息等渠道进行人员聘请，一般岗位人员聘请投递简历较多，符合公司聘请岗位需求的人员较多，在批号工岗位聘请时顺当完成了聘请及三级平安训练工作;专业技术人员存在肯定聘请困难。 不足点： 1、聘请渠道单一，不能将企业信息进行全方位宣扬; 2、当地专业技术人员信息较少; 3、一般岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。 解决措施： 1、扩展聘请渠道：内部介绍、劳动服务站、游字聘请广告; 2、与专业相关高等院校建立校企合作关系; 3、开展多项活动，稳定人员，削减人员流失率; 4、

4、加大力度宣扬企业信息。 二、培训与开发 1、课程支配 2、外训状况汇总 3、本公司未按方案完成课程汇总 优点和优势：通过长期狠抓培训纪律，在培训期间参训学员能够自觉遵守培训纪律，仔细听讲，和讲师互动，达到了预期的培训效果，并通过奖惩的方式，在肯定程度上激发了员工了主动性。 存在不足与对策：培训期间后勤服务工作不是很到位，培训时间支配不是很合理，在今后培训工作可先进行培训需求调查，依据所在岗位对工作技能的要求、自我进展方案及公司进展对自身素养提升的要求合理设计培训课题。 三、绩效考核： 完成了叶总其次季度绩效考评、素材供应及各部门负责人、各车间主任绩效考核制定等相关工作。 不足点：在完成了公司2

5、021年绩效管理方案制度的宣贯后未督促、监督各部门、车间第三季度的考核执行与落实，导致第三季度部门绩效抽查工作不能按时进行开展。 解决措施：在第四季度中做好监督、检查各部门绩效考核工作，并汇总考评资料及考评结果，签署看法后报总经理审批并归档，为第四季度绩效抽查工作做好铺垫。 四、薪酬与福利： 1、保险办理工作：本季度于7月初共有15人参保_养老保险，有3人申请并通过审批加入公司互助金，在8月底完成2021年团体意外险续保工作。 2、保险理赔工作： 不足点：团体意外险消失人员漏保现象，肯定程度上增加了公司的经济负担;与保险公司沟通不准时导致理赔速度过慢;公司保险制度不完善，消失个别问题时不能参照

6、制度执行。 解决措施：加强与保险公司的沟通，人员更换需有批单，避开人员参漏现象，削减公司经济负担，加快理赔速度;完善公司保险制度，规范意外险大事处理方法。 五、劳动关系： 于7月完成了公司全体员工劳动合同的续签工作;准时给新入职员工办理入职手续及三级平安训练工作;准时给离职人员办理离职手续;本季度无重大劳资纠纷发生。 六、其他工作 1、完成了公司19人职称申报、资料收集、材料上报、信息沟通等工作。 2、完成本季度生日人员_张贴公示、贺卡发放工作。 3、参与由生产部组织的节能降耗会议，并完成当日会议纪要。 4、前往总部参与人力资源部上半年工作总结会。 5、帮助完成9月29日山香药业首届运动会体育

7、项目报名收集、汇总及现场相关工作。 6、完成9月中旬管理人员GMP复考工作。 7、帮助完成制剂车间吴伟军在县劳动就业保障局工伤申请及工伤调查工作。 七、下季度重点工作方案 1、做好人员聘请与平安培训工作。 2、跟踪落实第四季度培训工作。 3、完成第三季度部门绩效抽查及结果汇总反馈工作。 4、完成年度总结工作。 经受过的是我最大的财宝，我会珍惜!在今后的工作中我将连续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索! 总结三：人事部半年工作总结 一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析： 1、TQM指标达成状况与分析：(附后) 2、经营管理指标达成状况与分析：(附后) 3、1-9月份公司人

8、数与人员流淌状况统计表： 二、三季度主要工作： (一)聘请方面： 1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。 2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、_等外地农村招工。 (二)培训方面： 1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、管理心理学)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、完成约1.

9、5万字的新进人员培训教材的编制，改善与更新了新进人员培训的内容。 (三)人事方面： 1、每月进行出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。 2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。 3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。 4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同

10、已到期人员在8月份支配了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并用法。 5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。 6、依据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。 7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象进行了惩罚，使出勤管理

11、方法得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。 (四)制度建设方面： 1、 7月份依据ISO9000(2021版)认证要求，修订完成了培训掌握程序及内部讲师管理方法、外部培训管理方法两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式发布实施。 2、7月份完成技术人员等级评定方法草案，8月份进行了第一轮看法征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行商量，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方看法仍有差异，需要进一步统一看法后再进行修订。 3、 8月份完成基本薪资制度改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。 4、为规范员工离职办理，削减与掌握员工离职成本，9月份完成了员工离职管理方法草案制定，将在10月份发布实行。 三、存在问题： 1、招工渠道较少，尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不抱负。 2、发放银行卡过程中，发觉由于历史缘由员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。 3、自我评议方法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。 四、工作改进措施及四季度工作支配： 1、 加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的聘请与储备，满足生产部门人员需要