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文档简介

1、 六盈利模式六盈利模式 六盈利模式六盈利模式 我们的目标市场我们的目标市场-成贤学院师生成贤学院师生 成贤学院学校周围市场调查 1、成贤周围没有书吧 2、休闲店有茶餐厅4家、桌游吧2家，小书店 有3家 结论：蓝海市场，准入门槛低 外部市场调查分析：相同定位上 无竞争对手、但部分业务与部分 休闲店有竞争；因为我店考虑暂 不售书或是与书店合作代售所以 前期与书店无竞争，可以合作。 但是随着小店盈利增加会考虑售 书业务 需求 供给 书吧在成贤学院附近存在市场，邂逅书吧市场前景广阔理 由如下 六盈利模式六盈利模式 优势优势 劣势劣势 休闲书吧服务业匮乏，竞争对手少 集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，

2、更具时 尚与创新 做为学生的我们更易于与消费者沟通 提供的环境幽雅舒适 提高新书上架与读者订书到位的传递速度。 加强特色化、个性化服务。 书吧的藏书量相对较少，不够全面 书吧的知名度低 网络书店的存在 需求弹性弱 由于规模小而使得在订购书本时与供应商 的谈判少了一个筹码 机会机会 威胁威胁 消费者比较集中 市场潜力巨大 消费者需求越来越大，越来越强 国家政策对学生创业的支持 书吧是一个全新的概念，发展潜力不可 小觑 每个学校都有图书馆，并且藏书量相对较 多，也较全面 咖啡馆、茶馆、图书馆等所带来的威胁 民营书店的经营 六盈利模式六盈利模式 六盈利模式六盈利模式 1充分利用高校充分利用高校 的资源的资源 2网络营销网络营销 3常规营销常规营

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