中国银行业IT解决方案企业组织架构及部门职能

1、中国银行业it解决方案企业组织架构及部门职能2012公司下设销售部、研发部、项目部、咨询部、质量管理部、支持服务部、人力资源部、财务部、行政管理部、董事会办公室、内部审计部等职能部门，以及北京分公司和重庆分公司，各职能部门及分公司职责如下：（1）销售部：主要负责公司营销和销售活动，具体包括市场调研、信息收集、市场动向和市场竞争发展状况的分析；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；应客户要求并协商后采购部分软件、硬件和第三方服务。监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；并负责公司营销队伍的组织、培训与考核等。（2）研发部：负责

2、公司基础技术的研究和开发，新软件产品的设计和开发，包括技术和产品的升级换代；负责公司软件开发规范化建设，并协助质量管理部门制定软件开发质量标准的制定和监督执行；负责新技术和产品的推广使用；负责对外技术合作与交流等；配合公司知识库的建立和维护。（3）项目部：拟定与项目实施相关的管理制度；项目实施、组织、管理和改进；协调公司其他部门对项目的支持资源；对各类各级项目实施人员进行业务指导、技能培训、评估和执行年度考核；项目管理信息上报与系统输入；配合公司知识库的建立和维护；协助销售部门维护与项目服务客户的客户关系，及时发现和反馈销售线索。（4）咨询部：负责公司管理咨询顾问团队的建设、培养和管理；根据公

3、司整体销售策略，制定售前支持工作计划，提供与调度售前专家资源；为金融机构提供与授信管理、风险管控、业务核算及数据分析领域有关的业务咨询、需求定义、数据服务、技术支持等专业服务；根据公司发展战略，制定业务研发计划，组织各类业务解决方案的研究、制定、推广与实施，推动产品推陈出新；负责公司知识库的建立和维护。（5）质量管理部：构建质量标准测试体系，同步对外提供相应的质量体系服务；构建组织级质量体系及制定相关标准，监控开发、实施、维护的过程及风险，促进组织内的质量过程改进工作；负责公司相关认证工作；构建统一的测试体系和流程，统一测试工具和方法论，统一的bug 管理体系；对产品和项目提供相应的测试服务，

4、同时也外派客户现场提供相应的现场测试服务。（6）支持服务部：为项目实施、员工和客户提供技术支持和服务；收集客户和其他业务部门的技术性问题，独立或会同其他部门共同解决与技术相关问题；技术文档的制定与更新；对客户提供产品巡检服务、征信数据核对服务、系统优化服务，cdp 服务等。（7）人力资源部：主要负责公司人事劳动方面的工作，具体包括负责制定公司人力资源发展计划并按照计划进行员工选聘，负责员工档案管理、合同管理、薪酬福利管理、在职培训和绩效考评、负责拟定公司工资标准和奖金分配办法、负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况、负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，办理员工调入、调出养老保险的

5、接转手续等工作。（8）财务部：负责制定和健全公司财务管理制度；会计核算并编制财务报表；负责公司资金管理，对公司经营成果进行分析预测，为公司领导决策提供依据；负责编制年度决算与预算，制订财务实施计划；税务申报；负责员工薪资的计算发放。（9）行政管理部：对公司经营层提供支持与服务；总经理办公会议的组织与记录；公司办公用品的采购，自用软件、硬件的采购；部门之间日常工作的协调；项目申报；负责企业相关资质评审；完成各种年检；公司公章、档案管理。（10）董事会办公室：主要负责对外信息的披露；筹备股东大会、董事会、监事会并准备会议材料；协助公司规范性运作；保持公司与中国证监会及其派出机构、证券交易所之间的沟通与联络；负责协调中介机构的关系；履行公司上市后的相关信息披露职责；负责公司投资者关系管理。（11）内部审计部：负责公司内部审计和制度检查监督工作，具体包括建立健全内部审计制度与工作流程、工作规范，对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，保证公司合法、合规运营。（12）北京分公司：主要负责所在区域的市场开拓、项目实施、技术支持和维护，就近开展客户服务，目标市场信息的采集和更新。（13）重庆分公司：主要负责所在区域的市场开拓、项目实施、技术支持和维护，就近开展客户服务，目标市场信息的采集和更新。（1