[绩效管理方案]考核方案[修改]

1、绩效管理方案 ）考核方案（修改 ）附件壹月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行壹年后，结合公司实际情况作 了修订，具体如下。壹、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。二、参和考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工； 2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点 工作”考评和“日常工作”考评俩部分内容。“重点工作”是指于考评期内被考评部门的关键工作， 指各部门每月上报且经总经理办公室核准的任务及领导交办 的紧急事项；“日常工作”的考核条款壹般以部门职责的内容为准， 如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；3 、员工考核： 各部门按照部门考核的内容细分岗位内容 考核办法，员

2、工个人月度考核分值最高为 100 分；特殊情况 加分需经公司考核领导小组批准。4、于部门考核中，新增了通用加减分内容。月度考核加 分量不超过考核分数的 5% ，减分下不保底。三、考核计算方法 考核分值按百分制（ 100 分对应系数为 1 ），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值 及最终考核得分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参和 考核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/ 月均奖金基数，本年度每月必保产 （销） 量为 300 吨，对应奖金基数为人 / 月均 800 元，月度产（销）量每增加 10 吨，人 / 月均奖金基数增 加 20 元/ 月，不足 1

3、0 吨，不增加月度奖金基数； 2、设立部门奖金系数：制造工程部 1.2 、市场企划部 1.15 ， 其余部门为 1.1;3 、部门月度考核得分（ A）、个人月度考核得分（ B）、个人 岗位系数 （C）、部门系数 （ D）和月度奖金基数 （ X）的乘积， 即为个人月度奖金额，个人月度奖金 =A/100 B/100 CD X;4 、总经理、 副总经理月度考核得分为五部壹室当月得分 的平均值。四、通用直加直减考核项目1 、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生壹项减 2 分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。2 、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未 能按时保质完成领导交

4、办工作，且无正常理由的，每发生壹 次减 3 分。特殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确定意见执行3 、发生甲类、 乙类过失的， 除按管理制度扣罚个人收入 外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减 部门 1 分，发生乙类过失每人、次扣减 3 分（制造工程部发 生甲类、 乙类过失按上述标准的 1/5 扣减），发生丙类过失每 人、次扣减部门 10-50 分。4 、安全管理未执行关联安全规定，视情况可直减 2-50 分。5 、为应付考核，隐瞒事故、违纪情况不报，制造虚假考 核数字，扣除部门所有负责人当月个人得分50 100 分。6、部门管理创新有实绩，于单位内、市级、

5、省级获表彰 的部门分别加 1、 2、3 分。于省局、市级之上（含省局、市 级）比赛取得优异成绩者，部门月度加 2 分。7、为公司生产运营作出突出贡献者，经认定、批准的， 部门加 2 分。8、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，经 认定批准的，部门可加 3 分。9 、各部门考核项目中指标未达标者， 视情节比例扣减分 数。10 、于参加各类政治学习及活动中，实到人数无故不到 应到人数 95% 、90%、80% 的部门分别扣减 1、2、3 分。11 、过失追究连带处罚只连带直接上级领导。制造工程 部科长扣减当事人的 1/10 ，其它部门扣减当事人的 1/3 。连 带处罚个人的不影响部门应减分

6、。12 、加强考勤管理，不按规定办理加班手续、考勤公示 的，扣减部门月度考核得分 2 分。13 、各部门各岗位人员应提前 10 分钟到岗，逾期按迟 到论处。14 、凡部门月度工作计划不按规定及时上报的，扣减部 门月度考核得分 2 分。15 、公司各类检查中存于问题的部门，视问题性质、情 节轻重，由公司考核办公室提出考核意见报考核领导小组批 准进行相应考核。16 、其它经公司考核办公室、公司考核领导小组认定需 列入考核的项目，根据实际情况进行相应考核。五、各部门月度考核指标及标准 （详见附件二及附件三） 。六、考核期及发放时间1 、每月 1-3 日为部门报上月有关考核数字期。2 、每月 4-8

7、日为绩效考核、计算期。3 、每月 10 日为工资发放日期，如遇节假日顺延。4、各月的任务，绩效不得互抵。七、检查措施1、组织保障 成立考核领导小组，组成如下：组长： XX副组长： XX领导小组下设办公室及检查小组，办公室设于管理统筹 部，姚纯清为考核办公室主任。检查小组采用矩阵式组织结 构，成员由办公室、管理统筹部、财务管理部、人力资源部 等部门抽调的人员组成。2、关联职责 考核领导小组职责是负责公司月度考核的领导工作，对 公司月度考核活动的开展提供指导， 且对其进行检查、 监督考核办公室具体负责考核材料的收集、及时组织检查、 落实，以及落实月度考核的执行等工作。检查小组负责每月的定期及不定期

8、的对现场及办公现场 的检查考核工作。考核办公室及检查小组向公司考核领导小组负责，且方 案工作的进展情况，接受公司考核领导小组对其的指导和监 督。考核办公室及检查小组要采取集中检查和日常检查相结 合的方式，每月定期、不定期开展检查工作，且直接向考核 领导小组反应情况。各部门每月应按规定及时向考核办公室报关联材料，未 及时上报的部门，将根据实际情况扣减当月部门得分。公司月度考核会由组长主持召开，因组长出差等特殊情 况，由组长委托副组长主持召开。每月 3-6 日定期召开公司月度考核会，现场采用自评、 考核领导小组现场考评打分的方式。二 OO 三年九月附件二序号项目标准分评分标准1电、油、 CO2 消

9、耗不超标30CO 2为单向考核，每超 1%减0.5 分； 电及柴油双向考核，每增减 1% ，减 加 0.5 分；加分标准不超过考核分值 的 5% ，减分下不保底。2产品质量检验 合格，且无烟厂 反映质量问题15成品水份值 0.5%, 以投料量三吨为 壹次。 超标壹次扣 1 分；自我发现壹 次质量问题不作及时处理的扣 2 分， 不作处理的扣 5 分。烟厂反映质量问 题经查属实且属责任范围的壹次扣 5 分3严格执行工艺 规范及公司关 联管理制度， 工 艺规程的落实 抓到实处30未按规定办理工艺参数或和工艺关 联的设备运行参数的变更手续， 每发 现壹次扣 2 分；未按工艺规程执行关 联操作，壹次扣

10、2 分。4设备管理无故障15设备故障停机率 5，每超 1 扣 1 分现场管理做到于不定期检查中发现不合格的壹次5“六无”、“五到10扣 1 分，无整改措施再次发现者壹次位”扣2分序号项目标准分评分标准1完成月度产量、销 量且符合客户时 间要求45每欠 10 吨扣 1 分；完成月度产 销量不得低于全年计划月度平 均的 80% ，每欠 1 吨扣 1 分， 下不保底。2仓储管理符合要 求，产成品无霉变 及其它质量变化 问题15发现隐患，以 2 分/ 次进行扣分； 不符合安全规范且不进行整 改、产成品因存放原因发生霉 变等较严重质量变化现象的， 每次扣减 3 分3服务、公关无差 错；客户欠款不大 于当

11、月货款数25公关差错发现壹次扣减 2 分； 欠款清理不符合要求，按 2 分 / 户扣减4客户管理符合要 求；内部管理规范 化、程序化15现有客户资料详实，未来市场 的分析及拓展及时，台帐健全。 壹项做不到扣减 3 分办公室月度考核得分标准序号项目标准分评分标准1安全管理、安全 检查、安全教育 准确、及时；每 日安全巡视不少 于俩次，巡视无 死角；值班管理 做到每日及时检 查和处理25未按安全活动计划执行的按 2 分 / 次扣减，发现隐患未协调的按 2 分/次扣减；上级安全工作指示精 神不及时贯彻执行的按 2 分/ 次扣 减；发生安全事故不作调查、不 作及时教育的按 2 分/ 次扣减；安 全巡视

12、、值班管理不符合要求， 按 1 分/ 次扣减2后勤保障及时、合理，费低质优15不符合要求、关联部门反应如实 的按 1 分/ 次扣减3文字档案工作及 时、规范，信息 渠道畅通、及时 准确15文件收发超过 1 天、2 天的分别扣 减 1、2 分/ 次，文字不及时的按 1 分/ 次扣减4接待公关钱省、 情满、效果好， 费用支出规范无 私隐25客户反映如实的， 按 2 分/ 次扣减； 费用支出不规范操作的，发现壹 次扣减 2 分5车管工作安全、 低费，车辆卫生、 服务态度好，用 车部门满意20不符合要求、使用部门反映如实 的按 1 分/ 次扣减计；不按规定出 车发现壹次扣减 5 分财务管理部月度考核得

13、分标准序号项目标准分评分标准1成本核算准确无 误，各种报表准 确、及时30发现差错，壹次扣 2 分2各种费用把关及 时准确、不超不 错；费用核查壹视 同仁；对有关部位 监督到位20违反公司管理制度，壹次扣 2 分3财务管理、帐务管 理、奖金管理及时 准确、无违纪、无 风险20不准确、及时的壹次扣 1 分， 有违纪、风险的壹次扣 2 分4和财政、税务、银行等合作优秀，为15不符合要求且反映如实的， 壹 次扣 2 分企业运营护航、减费增收5预算、测算及时准 确15不符合要求且反映如实的， 壹 次扣 2 分序号项目标准分评分标准1人事管理、党建工 作、廉政监督、 纪检 监察制度化、规范 化，具有超前

14、性20制度建设不全的、计划不全的 扣减 1 分/ 次，不具超前性扣减 1 分/ 次，没按计划进行的扣减 2 分/ 次2工资、保险管理法制 化、时效化、 无差错25有差错、按反映如实的扣减 1 分/次，制度、计划不全的扣减 1 分/ 次3工资报酬、 劳动用工 无违纪，无“人情” 用工20反映如实的，扣减 1 分/ 次4宣传、教育有计划、 有实绩， 市之上刊物 每月壹稿， “风华格 瑞”每月壹期20无计划，扣减 1 分/ 次；文章数 不够、未按计划落实，扣减 1 分/次5工会、女工工作制度 化、人性化、 每季度 有壹次活动15制度建设不全，扣减 1 分/ 次； 该落实未落实，扣减 1 分/ 次；

15、不按期进行活动，扣减 2 分 / 次序号项目标准分评分标准1备品备件采购规 范、及时，程序 合法、手续齐全 质量达标，无违 规违纪现象30和需求部门计划时间相差 3 天、 7 天、 10 天分别扣 1、2、3 分，以此 类推；部门责任影响生产运营的扣 5 分/ 次；价格不合理、质量不合格的 扣 510 分/ 次；违规采购壹次扣 10 分；下不保底2产品质量管理符 合管理规程，检 查监督到位，对 生产现场的不定 期检查每周不少 于壹次30因检测原因，造成成品水份超标及 其它严重质量问题发现、处理不及 时，发现壹次扣 2 分；检查、监督 不到位，发现壹次扣 2 分；下不保 底3内部管理实现规范化、

16、程序化20管理不符合要求、关联部门反映属 实的，扣 2 分/ 次4各项检验、检查 数据资料及时、 完整、齐全，保 存符合归档规 范；每月组织俩 次之上办公、生 产现场检查20数据资料缺或错壹项扣 2 分；检查 缺壹次扣 2 分英均公司月度考核得分标准序号项目标准分评分标准1基建项目符合程序及 关联规范， 进度及时、 质量合格15进度未按原计划执行且无正常理 由的，按推迟时间长短，予以 1 分/ 旬的扣除。不合格工程和项 目，每发现壹次扣 15 分，下不 保底2职工食堂饭菜供应及 时、费低质优，为职 工服务态度好，职工 满意。物资采购符合 规范，帐实相符25按使用部门反应，经调查如实的 壹次扣除

17、 1 分计。职工满意率为 80%之上（含），每降 1%扣 1分3商品部为职工服务态度好，月营业额完成 定额（具体定额待定）15月度营业额每降 1% 的扣 1 分， 营业时间每少 10 分钟扣 1 分， 购进假、冒、劣商品发现壹次扣 10 分，代卖商品每发现壹次扣 10 分，下不保底4承担的卫生、保洁工 作保质保量完成，符 合关联标准25于定期检查中发现壹次不合格， 扣除 2 分，累查累扣，下不保底5内部管理实现规范化、程序化，合理拓20关联部门检查出的问题未落实解决的，壹次扣 1 分；未能按时完展业务成报批的拓展业务， 壹次扣 1 分； 以权谋私购进人情货， 壹次扣 20 分，下不保底附件三消

18、耗考核指标及市场销售人员的考核第壹部分制造工程部的消耗考核 壹、消耗考核内容1、电：包括生产用电及混合用电2、柴油3、CO2二、消耗指标1、生产用电及混合用电消耗指标：1 月 5 月为 555 度/ 吨烟丝；6 月 8 月为 900 度/ 吨烟丝；9 月 12 月为 555 度/ 吨烟丝。非生产用电目前为数据收集阶段，今后适当时机将纳入 考核。2、柴油消耗指标：12 月 3 月为 260Kg/ 吨烟丝；4 月 7 月为 178Kg/ 吨烟丝；8 月 11 月为 220Kg/ 吨烟丝。3、CO2 消耗指标为 335Kg/ 吨烟丝。 三、考核计分方法1、CO2 消耗指标考核为单向考核， 消耗超过标准按每超1%减 0.5 分，减分下不保底。2、电及柴油消耗指标的考核为双向考核，每增减1% ，减加 0.5 分。3 、各项消耗项目考核总加分不超过 5 分，减分下不保底。第二部分市场销售人员的考核 市场销售部门及直接销售工作人员照常参和公司的月度 考核，计算相应的工资奖金。但每月的应发数暂只发 50% ， 其余待年底完成考核任务后壹次性补发，完不成考核任务的 按公司规定进行扣发， 超额完成任务的按公司规定兑现奖励。附件四月度考核各部门应提供材料（暂定）各部门于向人力资源部提供自身考核情况及各部门月度