企业上市管理和企业发展

1、负责人负责人:XXX:XXX 正衡资产评估有限责任公司正衡资产评估有限责任公司 20142014年年3 3月月 2 目录目录 一、企业上市后的主要变化一、企业上市后的主要变化1 1 二、上市后对企业管理的新要求二、上市后对企业管理的新要求2 2 三、上市后的企业发展三、上市后的企业发展3 3 CONTENTS 3 一、企业上市后的主要变化一、企业上市后的主要变化 5 4 3 2 1 所有制结构的变化 公司运作更为规范 公司获得稳定的融资渠道和更多融资机会，降低融资成本 公司股份可流动，增加了公司所有权的不确定性 公司拥有更高的知名度 上市公司在我国是一个特殊的公司群体，不但代表一种同国际接轨的

2、上市公司在我国是一个特殊的公司群体，不但代表一种同国际接轨的 先进的公司治理结构，同时也体现着我国发展市场经济和经济体制改革的先进的公司治理结构，同时也体现着我国发展市场经济和经济体制改革的 成果。成果。 4 一、企业上市后的主要变化一、企业上市后的主要变化 上市后成为上市后成为“公众公司公众公司”。有。有 大量小股东成为公司的共同拥大量小股东成为公司的共同拥 有者，公司的首要任务为股东有者，公司的首要任务为股东 利益的最大化。利益的最大化。 5 一、企业上市后的主要变化一、企业上市后的主要变化 公司必须符合现代公司治理结构并规范日常工作的操公司必须符合现代公司治理结构并规范日常工作的操 作程

3、序；公司受到更多外部法律法规的约束，包括作程序；公司受到更多外部法律法规的约束，包括 证券法证券法等来自证券交易所、证监会等的法规监管；等来自证券交易所、证监会等的法规监管； 公司运作必须透明，财务报表以及重大事项信息披露公司运作必须透明，财务报表以及重大事项信息披露 成为公司的日常工作。公司要围绕资本市场成为公司的日常工作。公司要围绕资本市场 “ “持续达持续达 标标”，同时，上市后的退市风险和被并购的风险，能，同时，上市后的退市风险和被并购的风险，能 促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责，促使企业持促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责，促使企业持 续规范发展。续规范发展。 6 一、企业上市后的

4、主要变化一、企业上市后的主要变化 公司通过发行股票进行直接融资，可以打破融资瓶公司通过发行股票进行直接融资，可以打破融资瓶 颈束缚，获得长期稳定的资本性资金，还可以通过颈束缚，获得长期稳定的资本性资金，还可以通过 配股、增发、可转债等多种金融工具实现低成本的配股、增发、可转债等多种金融工具实现低成本的 持续融资。与银行贷款等间接融资方式不同，直接持续融资。与银行贷款等间接融资方式不同，直接 融资不存在还本付息的压力，可以更有效地增强企融资不存在还本付息的压力，可以更有效地增强企 业发展和创新的动力和能力。业发展和创新的动力和能力。 7 一、企业上市后的主要变化一、企业上市后的主要变化 相对于无

5、法随意变现的土地厂房设备等不动产相对于无法随意变现的土地厂房设备等不动产 来说，股票市场上的相对自由的买进卖出为这来说，股票市场上的相对自由的买进卖出为这 些股东资产变现提供了灵活性，他们可以很容些股东资产变现提供了灵活性，他们可以很容 易地出卖股票，收回现金，或用股票做抵押来易地出卖股票，收回现金，或用股票做抵押来 借贷，股票的快速变现能力增加了公司所有权借贷，股票的快速变现能力增加了公司所有权 的不确定性。的不确定性。 8 一、企业上市后的主要变化一、企业上市后的主要变化 公司上市公司股票每日在股票市场上的表现，公司上市公司股票每日在股票市场上的表现， 商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都

6、会注商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注 意到你的公司。媒体对上市公司拓展新业务和意到你的公司。媒体对上市公司拓展新业务和 资本市场运作新动向的追踪报道，机构投资者资本市场运作新动向的追踪报道，机构投资者 和证券分析师对企业的实时调查、行业分析，和证券分析师对企业的实时调查、行业分析， 能够吸引成千上万投资者的眼球。能够吸引成千上万投资者的眼球。 9 二、上市后对企业管理的新要求二、上市后对企业管理的新要求 1、公司战略、公司战略 方面方面 3、融资投、融资投 资方面资方面 4、财务方、财务方 面面 6、人力资、人力资 源方面源方面 2、组织架组织架 构方面构方面 5、股利政股利政 策方面

7、策方面 7、市场营、市场营 销方面销方面 作为上市公司来说，应充分利用上述特点使自身具备更多的竞争优势，这对于管 理者在以下各个方面的管理就有着更高层次的要求。 8、公司文、公司文 化方面化方面 10 （一）公司战略方面（一）公司战略方面 缺乏明确的发展战略或缺乏明确的发展战略或 发展战略实施不到位，发展战略实施不到位， 可能导致企业盲目发展，可能导致企业盲目发展， 难以形成竞争优势，丧难以形成竞争优势，丧 失发展机遇和动力。失发展机遇和动力。 1 1 发展战略过于激进，发展战略过于激进， 脱离企业实际能力或偏脱离企业实际能力或偏 离主业，可能导致企业离主业，可能导致企业 过度扩张，甚至经营失

8、过度扩张，甚至经营失 败。败。 发展战略因主观原发展战略因主观原 因频繁变动，可能导致因频繁变动，可能导致 资源浪费，甚至危及企资源浪费，甚至危及企 业的生存和持续发展。业的生存和持续发展。 2 23 3 上市公司的发展战略需在符合实际情况和得到广大股东认同之间做出权上市公司的发展战略需在符合实际情况和得到广大股东认同之间做出权 衡；上市公司战略的实施往往又和兼并收购紧密相连，涉及大量的资金，直衡；上市公司战略的实施往往又和兼并收购紧密相连，涉及大量的资金，直 接关系到上市公司经营的成败。在战略的制定和实施过程中最需要防止的风接关系到上市公司经营的成败。在战略的制定和实施过程中最需要防止的风

9、险包括：险包括： 11 （二）组织架构方面（二）组织架构方面 组织架构是上市公司按照国家有关法律法规、股东组织架构是上市公司按照国家有关法律法规、股东 （大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东 （大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级 机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求 的制度安排。公司上市后应当按照科学、精简、高效、的制度安排。公司上市后应当按照科学、精简、高效、 透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文透明、制

10、衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文 化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明 确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于 集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调 的工作机制。的工作机制。 12 （三）融资投资方面（三）融资投资方面 虽然上市公司有了更为便捷的直接融资渠道，但是这虽然上市公司有了更为便捷的直接融资渠道，但是这 对于经营者的操作技能及公司运作的规范却有更高的要对于经营者的操作技能及公司运作的规范却有更高的要 求

11、；投资决策对上市公司而言则必须慎之又慎。求；投资决策对上市公司而言则必须慎之又慎。 上市后公司应当根据自身发展战略，科学确定投融资上市后公司应当根据自身发展战略，科学确定投融资 目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关 管理制度，加强投融资活动的集中归口管理，明确筹资、管理制度，加强投融资活动的集中归口管理，明确筹资、 投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期 或不定期检查，落实责任追究制度，确保投融资活动的或不定期检查，落实责任追究制度，确保投融资活动的 安全和有效运行。安全和有效

12、运行。 13 （四）财务方面（四）财务方面 上市公司必须每年定期公布四次财务报表，即两次季上市公司必须每年定期公布四次财务报表，即两次季 报、一次中报和一次年报。具有疑点的报表不仅会遭受报、一次中报和一次年报。具有疑点的报表不仅会遭受 到中小股东的质疑，更可能会引起主管部门的注意。到中小股东的质疑，更可能会引起主管部门的注意。 上市后公司须通过全面预算对公司所有经济活动纳入上市后公司须通过全面预算对公司所有经济活动纳入 计划控制管理范畴，建立系统核算体系对公司经济行为计划控制管理范畴，建立系统核算体系对公司经济行为 准确核算和监督，与考核挂钩落实业绩评价，保证资产准确核算和监督，与考核挂钩落实

13、业绩评价，保证资产 的安全、健康、有效的运行，实现股东财富的最大化。的安全、健康、有效的运行，实现股东财富的最大化。 14 （五）股利政策方面（五）股利政策方面 在股利分配上，是投市场所好，还是根据公司的实在股利分配上，是投市场所好，还是根据公司的实 际需要，这是上市公司所面临的一个两难抉择。我国证际需要，这是上市公司所面临的一个两难抉择。我国证 券市场发展的前券市场发展的前1010年中，送红股几乎成为上市公司投投年中，送红股几乎成为上市公司投投 资者所好的必然选择。但当投资者越发成熟时，上市公资者所好的必然选择。但当投资者越发成熟时，上市公 司的股利政策应更加注重从有利于公司长远发展的多侧司

14、的股利政策应更加注重从有利于公司长远发展的多侧 面来考虑。在综合考虑中小股东短中长期利益的同时，面来考虑。在综合考虑中小股东短中长期利益的同时， 也要分析公司自身的发展需要，包括合理避税等。也要分析公司自身的发展需要，包括合理避税等。 15 （六）人力资源方面（六）人力资源方面 上市公司股份的可流通性使经营者拥有了更上市公司股份的可流通性使经营者拥有了更 多更灵活的激励手段，如期权期股，甚至管理多更灵活的激励手段，如期权期股，甚至管理 层收购等等。但我国现行的法律法规对于这些层收购等等。但我国现行的法律法规对于这些 方面仍然没有做出明确的规定，如何用好这些方面仍然没有做出明确的规定，如何用好这

15、些 手段，同时不违反国家的法律法规，就需要上手段，同时不违反国家的法律法规，就需要上 市公司管理层的智慧与创新。市公司管理层的智慧与创新。 16 （七）市场营销方面（七）市场营销方面 公司挂牌上市的公众效应本身就是一个极好的公司形公司挂牌上市的公众效应本身就是一个极好的公司形 象营销，公司的每一次增发、配股路演，甚至每一次公象营销，公司的每一次增发、配股路演，甚至每一次公 司重大信息的披露也是市场营销的机会，关键是管理者司重大信息的披露也是市场营销的机会，关键是管理者 如何去策划和运营。此外，如何处理好公司与众多中小如何去策划和运营。此外，如何处理好公司与众多中小 股东的关系，也是一个上市公司

16、经理在市场营销中面临股东的关系，也是一个上市公司经理在市场营销中面临 的一个新课题。需要注意的是，上市公司的公众效应是的一个新课题。需要注意的是，上市公司的公众效应是 一把双刃剑，负面效果对营销的影响也会被放大。因此一把双刃剑，负面效果对营销的影响也会被放大。因此 上市公司市场营销的策划必须加倍谨慎。上市公司市场营销的策划必须加倍谨慎。 17 （八）公司文化方面（八）公司文化方面 公司文化被证明是公司持续发展的最重要因素之一，我国很多 上市公司在这一方面还相当薄弱，主要体现在： 1 23 4 缺乏积极向上缺乏积极向上 的企业文化，的企业文化， 导致员工丧失导致员工丧失 对企业的信心对企业的信心

17、 和认同感，企和认同感，企 业缺乏凝聚力业缺乏凝聚力 和竞争力和竞争力 缺乏开拓创新、缺乏开拓创新、 团队协作和风团队协作和风 险意识，导致险意识，导致 企业发展目标企业发展目标 难以实现，影难以实现，影 响可持续发展响可持续发展 缺乏诚实守信缺乏诚实守信 的经营理念，的经营理念， 导致舞弊事件导致舞弊事件 的发生，造成的发生，造成 企业损失，影企业损失，影 响企业信誉响企业信誉 忽视企业间的忽视企业间的 文化差异和理文化差异和理 念冲突，导致念冲突，导致 并购重组失败并购重组失败 18 借鉴上述经验，公司上市后应当采取切实有效的措施，借鉴上述经验，公司上市后应当采取切实有效的措施， 积极培育

18、具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行 为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向 心力，促进企业长远发展。心力，促进企业长远发展。 培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、 诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业 精神，以及团队协作和风险防范意识。重视并购重组后精神，以及团队协作和风险防范意识。重视并购重组后 的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购的企业文化建设，平等对待

19、被并购方的员工，促进并购 双方的文化融合。双方的文化融合。 19 三、上市后的企业发展三、上市后的企业发展 1 2 3 5 4 （四）充分利用（四）充分利用 高效的资源配置高效的资源配置 效应做大做强效应做大做强 （五）充分利用（五）充分利用 激励效应集聚人激励效应集聚人 才才 （一）充分利用资本市（一）充分利用资本市 场的融资效应推动企业场的融资效应推动企业 持续发展持续发展 （二）充分（二）充分 利用规范约利用规范约 束效应加强束效应加强 企业管理企业管理 （三）充分利用公众（三）充分利用公众 注意力效应提升公司注意力效应提升公司 业绩业绩 20 1 资本市场为企业建立了直接融资的平台，公司上市后提高了企 业的自有资本的比例，完善了企业的资本结构，提高了企业自身抗 风险的能力，增强了企业的发展后劲。资金结构的改善、负债率的 降低，财务负担的减轻，从而提高盈利水平。上市后股票价格的变 动，形成对公司业绩的一种市场评价机制。只要公司运作规范，经 营业绩理想，达到证监会规定的再融资条件，上市公司还可以通过 证券市场持续地再融资。典型的例子如深万科，1988年在深交所上 市后，通过增发、配股、发可转债等方式，再融资的金额超过50亿， 成为股市上持续融资的典范。 21 2 上市