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文档简介

1、 采购信息处理 政府规划及控制计划 质量要求 供应商定价方法 供应商扩张计划 供应商能力与战略 货物运输、搬运机分销中的费用 竞争需求 估计的需要量 技术革新 可替代的原材料 制造成本 历史价格及预测价格 原材料利用率 有效的采购决策 竞争环境 图图2-1 采购调查中的数据信息采购调查中的数据信息 采购部门 销售预测和 销售计划 工程技术 预算和财务控制 法律 质量控制和收货库存控制 新产品 生产计划和 生产控制 流向采购部门的内部信息流情况 采购部门 新产品和产品信息 可利用的运输 工具和费用 供应商的供货能力价格和折扣、税费 供应源 市场总体情况 流向采购部门的外部信息流情况 产品开发部门

2、 采购部门 市场营销部门 财务和 会计部门 生产部门 法律部门仓储部门 工程技术部门 管理层 从采购部门流出的内部信息情况 供应商的销售活动信息 物料和价格信息 市场和行业状况 资源、产品 价格信息 物料发货提前期 物料替代品等 合同 价格趋势、替代材料等 物料和运输成本、 远期采购的必要性 存量管制卡的样式存量管制卡的样式 每次入库容量 ）该批物资供应间隔天数（某批物资入库量 根据表2-1中数据，计算供应间隔天数为：543218230（天） TC（Q） 保管费用曲线 总费用曲线 订购费用曲线 Q 图2-1 经济订购批量示意图 单位物资的年保管费用 物资年需用量每次的订购费用 经济订购批量 2

3、 Q0 5 20241624 220424516824 供应间隔期供应间隔期 Q t 最低储备 经常储备 保险储备 最 高 储 备 图图2-2 物资储备量图物资储备量图 采采 购购 环环 境境 开开 发发 需需 求求 余余 量量 需需 求求 接 受接 受 批 量批 量 需求需求 接 受接 受 余 量余 量 需求需求 准备认准备认 证环境证环境 资料资料 制 定 认制 定 认 证 计 划证 计 划 说明书说明书 认证计划认证计划 说明书说明书 2008年度预算 第一季度第二季度 第三季度 预算调整和修订因素 预算与实际对比 客观条件变化经营方针调整 2008年度预算 第二季度 第三季度 第四季度第一季度 2009年度预算 企业长期计划与目标 企业年度计划与目标 整体收入与利润目标 营销计划（销货收入预算）其他收入预算 整体成本及费用预算 生产计划推销费用预算管理费用预算其他费用预算 采购预算 直接人工预算 制造费用预算 年度企业预算 预计损益表（收入、

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