电力企业管理变革与班组建设课件

1、电力企业管理变革与班组建设1 电力企业管理变革电力企业管理变革 与班组建设与班组建设 梁新怀梁新怀 中电联管理咨询专家中电联管理咨询专家 中企联高级管理咨询顾问中企联高级管理咨询顾问 20052005年中国具有影响力管理咨询专家年中国具有影响力管理咨询专家500500名名 电力企业管理变革与班组建设2 电力企业管理变革电力企业管理变革 现状与发展趋势现状与发展趋势 电力企业管理变革与班组建设3 我国电力工业发展、改革、管理历程我国电力工业发展、改革、管理历程 1949年全国装机容量：185万千瓦 1987年：亿千瓦历时39年 1995年：亿千瓦18年 2000年：亿千瓦5年 2003年：亿千瓦

2、3年 2005年：亿千瓦（其中水电亿）2年 2006年：6.22亿千瓦1年 电力企业管理变革与班组建设4 我国电力工业发展、改革、管理历程我国电力工业发展、改革、管理历程 年代：万千瓦级年代：万千瓦级 年代：万千瓦级年代：万千瓦级 年代：万千瓦级年代：万千瓦级 年代：万千瓦级年代：万千瓦级 世纪初：万千瓦级世纪初：万千瓦级-100万千瓦万千瓦 （同时投产万千瓦循环硫化床机组）（同时投产万千瓦循环硫化床机组） 电力企业管理变革与班组建设5 我国电网发展的历程： 建国以前我国电力工业输电线路建设建国以前我国电力工业输电线路建设 迟缓，电压等级低又繁多。迟缓，电压等级低又繁多。 100100年前，年

3、前，19081908年在昆明建成年在昆明建成22KV22KV；19211921年年 建成建成33KV33KV石景山电厂到北京城的线路；石景山电厂到北京城的线路； 19331933年建成年建成44KV44KV抚顺电厂；抚顺电厂；19341934年建成年建成 66KV66KV延边到老头沟线路；延边到老头沟线路；19351935年建成年建成154KV154KV 抚顺到鞍山线路；抚顺到鞍山线路；19431943年建成年建成110KV110KV镜泊湖镜泊湖 到延边的线路。到延边的线路。 电力企业管理变革与班组建设6 我国电网发展的历程： 19491949年新中国成立以后，我国电网发展逐步统一电压等级，年

4、新中国成立以后，我国电网发展逐步统一电压等级， 形成经济合理的电压等级系列。形成经济合理的电压等级系列。19521952年配合官厅水电站建年配合官厅水电站建 设设110KV110KV京官线，全长达到京官线，全长达到106KM106KM，逐渐形成京津唐，逐渐形成京津唐110KV110KV输输 电网。电网。19541954年建成丰满到李石寨的年建成丰满到李石寨的220KV220KV线路，逐步形成东线路，逐步形成东 北电网的北电网的220KV220KV骨干网架。骨干网架。19721972年建成年建成330KV330KV刘家峡刘家峡关中关中 输电线路，全长输电线路，全长534KM534KM，逐渐形成西

5、北电网，逐渐形成西北电网330KV330KV骨干网架。骨干网架。 19811981年建成年建成500500千伏姚孟到武昌的输电线路，逐步形成华中千伏姚孟到武昌的输电线路，逐步形成华中 电网电网500500千伏的骨干网架。千伏的骨干网架。19891989年建成正负年建成正负500KV500KV直流输电直流输电 工程，实现了华中和华东电网的支流联网。到工程，实现了华中和华东电网的支流联网。到20052005年年9 9月月2626 日，官厅到兰州东日，官厅到兰州东750KV750KV输变电示范工程正式投产，西北电输变电示范工程正式投产，西北电 网最高电压登记提高到了网最高电压登记提高到了750KV7

6、50KV。 电力企业管理变革与班组建设7 我国电网发展的历程： 20062006年年8 8月，月，1000KV1000KV晋东南晋东南荆门交流实验荆门交流实验 示范工程获得国家核准，现已进入全面实示范工程获得国家核准，现已进入全面实 施阶段，争取施阶段，争取20082008年、确保年、确保20092009年投产。年投产。 20072007年将开工建设正负年将开工建设正负800KV800KV向家坝至上海向家坝至上海 直流工程，计划直流工程，计划20112011年投产。这是我国电年投产。这是我国电 网电压等级的发展历程，电压等级也是电网电压等级的发展历程，电压等级也是电 网发展的标准之一。网发展的

7、标准之一。 电力企业管理变革与班组建设8 我国电力工业发展、改革、管理历程我国电力工业发展、改革、管理历程 年前：水利电力部年前：水利电力部 年年年：电力部（集资办电）年：电力部（集资办电） 年年年：能源部（达标创一流）年：能源部（达标创一流） 年年年：电力部（多渠道办电）年：电力部（多渠道办电） 年年年：电力部国家电力公司年：电力部国家电力公司 年底：厂网分开年底：厂网分开 年：电监会成立年：电监会成立 电力企业管理变革与班组建设9 “十一五”电力改革基本任务 抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离 改革。改革。 加快电力市场建设

8、，优化调度方式，着力构建符合国情、加快电力市场建设，优化调度方式，着力构建符合国情、 开放有序的电力市场体系。开放有序的电力市场体系。 继续深化电力企业改革，培育合格的市场主体。继续深化电力企业改革，培育合格的市场主体。 继续深化电价改革，逐步理顺电价机制。继续深化电价改革，逐步理顺电价机制。 研究制定输配分开方案，稳步开展试点。研究制定输配分开方案，稳步开展试点。 稳步推进农村电力体制改革，促进农村电力发展。稳步推进农村电力体制改革，促进农村电力发展。 做好电力法律法规修订相关工作，加快电力法制建设。做好电力法律法规修订相关工作，加快电力法制建设。 进一步转变政府职能，完善核准制度，健全监管

9、体制。进一步转变政府职能，完善核准制度，健全监管体制。 电力企业管理变革与班组建设10 以国资委的成立为标志，我国国有企业的改 革与管理进入了一个新的发展转折点，理论 学术界称之为新国资时期的企业管理新国资时期的企业管理。在管 理模式上，以海尔、联想为代表的企业管理 已进入世界先进企业管理之列，以打破行业 垄断、鼓励竞争为目标的企业重组、兼并正 逐渐与“市场化原则”靠拢，以信息化为特 征的新型工业化正在取代传统工业管理，被 权威称之为“后现代企业管理革命后现代企业管理革命”的浪潮 正在悄然兴起。 电力企业管理变革与班组建设11 电力体制按照国务院电力体制按照国务院5 5号文号文 件实行件实行“

10、厂网分开厂网分开”的重的重 大改革以来，大改革以来，我国电力企我国电力企 业管理变革的现状与发展业管理变革的现状与发展 趋势：趋势： 电力企业管理变革与班组建设12 1 1、实行厂网分开、竞价上网改革和以市场、实行厂网分开、竞价上网改革和以市场 经济为导向的经济为导向的管理变革管理变革已成为主要趋势；已成为主要趋势； 2 2、以集团化、以集团化战略为主导的目标管理与绩效战略为主导的目标管理与绩效 考核考核成为管理变革的核心；成为管理变革的核心； 3 3、突出核心业务实行、突出核心业务实行专业化管理专业化管理成为管理成为管理 变革的重点；变革的重点； 4 4、推行、推行标准化、信息化标准化、信息

11、化等现代管理方法成等现代管理方法成 为管理变革的手段；为管理变革的手段； 5 5、大力建设现代、大力建设现代企业文化企业文化是管理变革的催是管理变革的催 化剂。化剂。 电力企业管理变革与班组建设13 分公司发展与管理现状分公司发展与管理现状 管理体制和生产规模发生了二大历史性的跨越，经历了 持续煤源紧缺、煤价上涨、煤质下降和电价不合理、电费难 以足额回收的严峻考验。装机容量达到630.59万千瓦，比 2002年底增加了362万千瓦，增长了134.78%，另代管华电集 团装机60万千瓦；发电量达到250.1亿千瓦时，比2002年底 增加了139.3亿千瓦时，增长了125.7%；销售收入达到69.

12、32 亿元，比2002年底增加了41.79亿元，增长了151.80%；利润 总额完成1.1858亿元，比2002年底增加了1.3725亿元；全员 劳动生产率达到106.52万元/年人，比2002年底增加了 66.73万元/年人，增长了167.7%。公司的规模和效益比 2002年末翻了一番多。各企业的管理工作发生了很大的变化， 管理水平跃上了一个新的台阶。 电力企业管理变革与班组建设14 分公司分公司2007年工作思路：年工作思路：以邓小平理论和以邓小平理论和“三个代表三个代表”重要重要 思想为指导，按照集团公司思想为指导，按照集团公司“节约年节约年”工作的总体要求，全工作的总体要求，全 面深入

13、贯彻落实科学发展观，稳住两个环节，保持两个高于，面深入贯彻落实科学发展观，稳住两个环节，保持两个高于， 培养两个能力，确保两个实现。培养两个能力，确保两个实现。简称“四二思路”。 稳住两个环节稳住两个环节，就是要稳住电量营销环节和燃料，就是要稳住电量营销环节和燃料 采购环节。采购环节。 保持两个高于保持两个高于，就是保持机组利用小时高于省网，就是保持机组利用小时高于省网 统调机组平均水平和保持能耗降幅高于集团公司统调机组平均水平和保持能耗降幅高于集团公司 平均水平。平均水平。 培养两个能力培养两个能力，就是培养成本控制能力和稳定运，就是培养成本控制能力和稳定运 行能力。行能力。 确保两个实现确

14、保两个实现，就是确保实现战略重组和创新发，就是确保实现战略重组和创新发 展。展。 电力企业管理变革与班组建设15 外部现状分析外部现状分析： 1.电量、电价、电费、电网，煤量、煤价、电量、电价、电费、电网，煤量、煤价、 煤质、煤耗，修理费用、管理费用、财务煤质、煤耗，修理费用、管理费用、财务 费用是湖南火电厂面临的最大问题；费用是湖南火电厂面临的最大问题； 2.规模扩张与多元化发展问题规模扩张与多元化发展问题 3.集团公司内部兄弟企业争创一流带来的外集团公司内部兄弟企业争创一流带来的外 部压力问题。部压力问题。 电力企业管理变革与班组建设16 分公司发展战略：分公司发展战略： 立足湖南，依托集

15、团，稳健经营，创新发展。立足湖南，依托集团，稳健经营，创新发展。 坚持又好又快的原则坚持又好又快的原则. 坚持与公司坚持与公司“115”发展目标相一致的原则。发展目标相一致的原则。 坚持以坚持以“能源为基础，电力为核心，上下游延伸，能源为基础，电力为核心，上下游延伸， 跨区域发展跨区域发展”的原则。的原则。 坚持向坚持向“资源集中、路口集中、上游集中资源集中、路口集中、上游集中”发展的发展的 原则。原则。 坚持落实好坚持落实好“节能减排节能减排”与与“上大压小上大压小”政策的原政策的原 则则 电力企业管理变革与班组建设17 怎样当好班组长：怎样当好班组长： “ “三要素三要素” ” 格言：一头

16、狮子率领的一群绵羊可以打败一格言：一头狮子率领的一群绵羊可以打败一 头绵羊率领的一群狮子头绵羊率领的一群狮子 电力企业管理变革与班组建设18 班组长班组长= =（知识能力）（知识能力）意识意识 要做行动的思考者要做行动的思考者 因为：因为：今天枕着今天枕着问题问题入眠入眠 是为了是为了不出现不出现 明天明天带着带着问题问题失眠失眠 电力企业管理变革与班组建设19 班组管理班组管理 班组的基本任务：班组的基本任务：确保安全、文明生产，提高经济确保安全、文明生产，提高经济 效益，完成各项生产任务。班组管理坚持以人为本，效益，完成各项生产任务。班组管理坚持以人为本， 努力做到安全管理规范化，生产管理

17、精细化，综合管努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管 理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面 推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有 文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的 全面、协调、可持续发展。全面、协调、可持续发展。 电力企业管理变革与班组建设20 班组管理目标班组管理目标 1、遵纪守法：遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、遵守党纪、国法和厂纪、 厂规厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和无职工受到刑事拘留及以上处罚和 党纪、

18、政纪、团纪处分和处罚。党纪、政纪、团纪处分和处罚。 2、安全生产：安全生产：职工控制差错，班组控职工控制差错，班组控 制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍， 建设无违章班组。建设无违章班组。 电力企业管理变革与班组建设21 班组管理目标班组管理目标 3、标准化作业、标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业：严格执行集团公司和本企业发布的企业 标准、标准、“两票两票”（工作票和操作票）、（工作票和操作票）、“三制三制”（巡回（巡回 检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设 备缺陷管理等规章制度，两票合

19、格率备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一，班组所辖一 类设备完好率和消缺率类设备完好率和消缺率100%。 4、定置管理定置管理：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、 完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备 件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行 定置管理。定置管理。 电力企业管理变革与班组建设22 班组管理目标班组管理目标 5 5、清洁生产、清洁生产：班组人员统一着装，进入生产：班组人员统一着装，进入生产 现场正确规范地佩戴安

20、全帽；作业环境符合现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合 职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和 维护室等环境清洁；全面完成生产任务和各维护室等环境清洁；全面完成生产任务和各 项经济技术指标。项经济技术指标。 6 6、职工培训、职工培训：全员岗位培训率：全员岗位培训率100%100%，各工种，各工种 持证上岗率持证上岗率100%100%，年度安规考试参考率和合，年度安规考试参考率和合 格率均为格率均为100%100%，建设学习型班组；，建设学习型班组； 电力企业管理变革与班组建设23 班组管理目标班组管理目标 7 7、人才开发人才开发：建立班组梯队建设，充

21、分调动班组：建立班组梯队建设，充分调动班组 长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台， 为班组建设提供良好的氛围。为班组建设提供良好的氛围。 8、思想政治工作思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强：贯彻党的路线方针政策，加强 职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作， 树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工 职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明 班组。班组。 电力企业管理变革与班组建设24 班组长主要职责班组长主要职

22、责 1 1、贯彻国家法律、法规，执行集团公司、分、贯彻国家法律、法规，执行集团公司、分 支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准， 组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和 工作计划；工作计划； 2 2、在部门（车间）的领导下，负责班组的生、在部门（车间）的领导下，负责班组的生 产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的 实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工 器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、器具的调配使用，全面完成班组生产、

23、经营、 管理目标；管理目标； 电力企业管理变革与班组建设25 班组长主要职责班组长主要职责 3、做好班组的思想政治工作和精神文明建设，、做好班组的思想政治工作和精神文明建设， 积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事 故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、 节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精 神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素 质和班组经济效益；质和班组经济效益； 4、负责班组安全管理和生产管理，主持班前、负责班组安全管理

24、和生产管理，主持班前 会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章 作业，实施文明生产和标准化作业；作业，实施文明生产和标准化作业； 电力企业管理变革与班组建设26 班组长主要职责班组长主要职责 5 5、负责班组的定置管理。所有物品摆放、负责班组的定置管理。所有物品摆放 有序，标识清楚显眼；有序，标识清楚显眼； 6 6、实施班组民主管理，按照班组内部考、实施班组民主管理，按照班组内部考 核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做 到公正、公平、合理、公开。到公正、公平、合理、公开。 电力企业管理变革与班组建设27 班组管理基

25、本方法班组管理基本方法 1、先、先“理理”后后“管管” 2、5“W”2“H”法法 3、精细化管理、精细化管理6源法（源法（6H）：）： 危险源、污染源、缺陷源、危险源、污染源、缺陷源、 浪费源、故障源、困难源浪费源、故障源、困难源 电力企业管理变革与班组建设28 WHAT WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？ WHY WHY 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因 是什么 WHEN WHEN 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ WHERE WHERE 何处？在哪里做？从哪里入手 WHO WHO 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ HOW HOW 怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？ 方法怎样？ HOW MUCH HOW MUCH 多少？做到什么程度？数量如何？质量 水平如何？费用产出如何？。 电力企业管理变革与班组建设29 班组管理内容班组管理内