安全管理部管理制度

1、安全管理部* 建筑工程公司安全管理部2017 年 3 月 28 日目录安全生产责任制二、安全方案编制审查三、安全专项资金保障四、安全检查制度五、安全教育制度六、特种作业持证上岗制度七、安全技术交底制度八、班前活动制度九、机械设备安装验收、检查制度十、分包安全管理制度消防管理制度十二、 环境管理制度十三、 卫生管理制度十四、 安全文明施工奖罚制度安全管理部管理制度一、安全生产责任制： 根据组织体系明确各层次部门以及相关人员（项目经理、安全员）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任层层负责，横向 到边、纵向到底。二、安全方案编制审查： 根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案

2、编制及专家论证审 查办法（建质【 2009】87 号）及公司安全技术管理规定，负责对项目部编 写的专项安全施工方案进行审核，收到后 3 天内审核完成，提出审核意见， 符合要求后报总师办批准后实施。1、安全生产组织设计编审内容1 平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设 施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安 全、文明施工要求。2 土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合 理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。3编制临时施工用电方案，应按照 JGJ46-2012施工现场临时用电安全技 术规范进行编制。施工现场的各种电气

3、线路及设备都必须规范，包括架 空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合 格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。4 模板支撑方案要满足承载力要求，设置扫地杆、剪刀撑，模板支撑架高度大于8M或跨度大于18M施工总荷载大于10KN/川或集中线荷载大于 15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。5 脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”和立体交叉作业的 防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，安全网要有出厂合格 证，不能以次充好，要保证质量。6 施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、 可靠。7 防火、防雷、防毒、防爆措施正

4、确、有效。8 文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作 业。三、安全专项资金保障 :项目严格按照 建设工程安全生产管理条例 （国务院第 393号令）“施 工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规 定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费用计划、审批制度等。四、安全检查制度 :安全生产检查是安全生产管理部门必须履行的职责，也是监督、指导、 及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，作为职能部门 必须抓紧抓好这项工作。1 、 检查内容。安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查 项目内容、标准，一般的检查内容包括检

5、查思想、制度、机械设备装置、安 全防护措施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等。2、检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照 JGJ59-2011 标准的要求作为评定标准打 分。3、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于四次 （每季大检查一次）。公司定期每月不少于一次，项目部每周不少于一次，班组每天不少于一 次自改自查。4、检查、评比。检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲 外，公司每大检查一次后出一次通报，并作为年度目标管理考核依据。 对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定 人、

6、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。五、安全教育制度：安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须抓紧抓好。1、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试 合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。3、三级教育的时间一般不能少于 50 小时。（公司级不少于 15小时，项目 部级不少于 15小时，班组级不少于 20 小时）。4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗。5、通过培训教育不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。六、特殊作业持证上岗制度 :特种作业人员必须经过培训合格后方可持

7、证上岗。采用新技术、新工 艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全 防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业。七、安全技术交底制度 :安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，我部门组织项目部项目经 理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。项目经理和项目技术负责人 必须将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各操作班组进行详细交 底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工员、安全员必须按工程进度定 期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人 进行施工要求、作业环境的安全交底，各项交底必须做好书面交底记录。八、班前活动制度：

8、班前安全活动是每个作业班组开始上班前用 15 分钟时间，由安全员组织 操作班组人员进行安全活动教育，结合本周或当日作业特点，以提高操作者 安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可 利用班前或班后进行。活动必须有数据记录，参加人员本人签名。九、机械设备安装验收、检查制度：大型设备（塔吊、人货梯）安装、拆卸前必须到当地质监站进行备案后 方可进行安装、拆卸，并按要求安装安全监控系统，并对机械设备性能进行 定期检查，确保作业的安全。（一） 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格后方可使 用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：1、安装位置是否符合施工平

9、面布置图要求。2、安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。3、传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位 保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。4、电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵 敏可靠，接地接零保护正确。5、安全防护装置完好、安全，防火距离符合要求。6、机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。（二） 机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规定标准和有关规程办，要求项目部做好。1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任 制，做到勤检查、勤保养、勤维修。2、严禁机具带病运转，杜绝不安全因素。3、不懂机械性能

10、者不准从事保养、维修工作。4、电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉下闸 刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可 运转作业。十、 分包安全管理制度：督查分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位 要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书，以便进行管理。在 生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。十一、 消防管理制度：贯彻“预防为主，消防结合”的方针，加强消防管理工作，安排各级 防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度组织各级施工作业人员学习消防知识，经常开展宣传教育，向职工普 及消防知识，维护和保养消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极扑救， 严格执行临时动火“三级”审批制度。十二、 环境管理制度：严格按照IS014001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点 监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用， 最大限度减少施工活动对环境的不利影响。十三、 卫生管理制度： 划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场办公 室，仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等 摆放整齐。厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁 随地大小便。工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料清，不得留余料。垃 圾集中堆放，及