奉铜高速B8标质保体系

1、江西省奉铜高速公路b8标项目部质量保证体系编 制： 程飞复 核： 贾美丽审 核： 伏国安编制单位：中铁四局四公司奉铜高速b8标项目经理部编制日期：二一年七月十五日中铁四局奉铜高速b8标项目经理部质量保证体系文件目录一、 总则1（一） 质量方针1（二） 质量目标1二、 质量管理机构和质量责任1（一） 质量管理领导小组组成2（二） 质量管理领导小组职责2三、 质量保证体系框图3四、 质量保证体系组织结构图4五、 质量责任5（一） 项目经理5（二） 项目总工程师5（三） 项目常务副经理6（四） 工程部7（五） 安质部8（六） 物机部10（七） 财务部11（八） 试验室11（九） 工区队长12（十）

2、工区技术负责人13（十一） 质检员15（十二） 作业班组15六、施工技术质量管理制度17（一） 施工测量复核制度17（二） 施工图纸现场核对制度19（三） 施工技术交底制度23（四） 开工报告申请制度26（五） 分包和劳务用工管理制度27（六） 原材料、成品、半成品进场检验储存管理制度29（七） 机械设备进场验收、储存管理制度32（八） 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度34（九） 隐蔽工程及关键部位验收制度35（十） 成品保护制度36（十一） 关键岗位培训、持证上岗制度40（十二） 工程质量事故报告、调查和处理制度43（十三） 施工工艺流程设计、试验制度46（十四） 质量信

3、息管理制度49（十五） 基础技术资料管理制度51（十六） 施工技术调查制度52（十七） 施工日志填写制度55（十八） 质量检查管理制度56七、质量保证措施57（一）原材料质量控制措施57（二）路基工程质量保证措施58（三）桥涵工程质量保证措施60（四）隧道工程质量保证措施65（五）高性能混凝土质量措施68（六）建立严格的质量检查制度73（七）质量通病及采取的措施74（八）认真做好贯彻iso9002标准工作75（九）强化全面质量管理76中铁四局四公司奉铜高速b8标项目经理部质量保证体系文件一、总则（一）质量方针工程质量是生命，是我集团公司生存、发展之本，为实现中铁总公司党组提出的“一流的工程质量

4、”，特提出“追求质量卓越 信守合同承诺 保持过程受控 ,交付满意工程”的质量方针，确保奉铜高速b8标项目部工程质量达标。质量目标1、原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%；2、按工序、按检验批检验，按分项、分部、单位工程验收，合格率100%，无质量大事故及以上等级事故；3、工程质量一次交验合格率100%，主体工程零缺陷；4、合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；5、确保全管段创总公司级综合优质工程。二、质量管理机构和质量责任为进一步系统、规范地加强中铁四局四公司奉铜高速b8标项目部建设的质量管理工作，实现确立的质量管理目标，项目经理部成立“中铁四局四公司奉铜高

5、速b8标项目部质量管理领导小组”，全面负责管段内施工质量管理的领导工作。（一）质量管理领导小组组成：组长：彭顶 伏国安副组长：李克智 贾美丽 尹明春 吴湘组 员：李军 郑良士 程飞 郭意 朱志军 刘海洋 文斌 易能 谢军邦质量管理领导小组办公室设经理部安质部，办公室主任：程 飞，联系电话（二）质量管理领导小组职责1、认真贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章和标准及其它规范性文件；2、根据国家、交通部、建设部颁布的有关质量安全的法律、法规、规章和标准规定，结合中铁四局集团公司、江西省交通运输厅有关质量管理的要求，结合本工程特点制定质量管理的目标；3、根据确

6、立的质量管理目标，本着横向到边、纵向到底的原则，对项目部目标进行分解，细化到各个工作岗位，建立完善的质量责任制；4、制定相应的质量管理办法及质量控制措施，对施工过程的质量活动进行全过程、全方位的监控，并不断进行评比、总结、提高；5、积极开展工程创优活动；6、负责质量问题和事故的处理和上报工作。二、 质量保证体系框图质量保证体系组织保证目标保证制度保证工作保证质量管理领导小组各级领导分责任包保落实配齐质检机构人员各部门按职能分工做好工作职工质量意识和验标学习单位工程一次合格率100%，主体工程零缺陷，无质量大事故及以上等级事故健全职能机构熟悉技术规范标准原材料设备质量保证认真落实质量检查按施组精

7、心组织施工施工测量复核制度施工图现场核对制度施工技术交底制度开工报告申请制度质量责任制劳务用工管理制度材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度隐蔽工程及关键部位验收制度成品保护制度关键岗位培训、持证上岗制度质量事故报告、调查处理制度施工工艺流程设计、试验制度质量信息管理制度基础技术资料管理制度项目经理质量责任常务副经理质量责任副经理质量责任总工程师质量责任工程部质量责任安质部质量责任物机部质量责任财务部质量责任试验室质量责任工区队长质量责任工区技术负责人质量责任质检员质量责任作业班组质量责任三、质量保证体系组织结构图项目经理彭 顶项目常务副经

8、理伏国安总工程师贾美丽物资设备部郭毅工程技术部郑良士安全质量部程飞工地试验室李军按技术标准定货采购厂家生产许可证，产品质量检测报告机械设备检测、调试、围修、管理地方大堆料源、装车质量监控成品、半成品质检入库、管理、发放复核设计文件，优化施工设计制定施工方案、工艺标准、进行技术交底制定创优规划及季节性施工技术措施贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理测量复核制按设计文件和施工方案进行质量管理控制工序自检，监理工程师复验签证按部颁标准进行分项分部单位工程验评贯彻部颁验标、质量宣传教育组织qc活动建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工、圬工各项工程试验质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈重、难、新项目质

9、量跟踪控制项目队各职能部门工作量各作业班组工序质量四、质量责任（一）项目经理（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行施工承包合同的主要责任人。（2）组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工管理方案的实施。（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保施工承包合同的顺利实施。（4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。（5）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。（二

10、）项目总工程师（1）项目总工程师是项目经理部的技术质量负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作。（2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。（3）负责组织编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。（4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。（5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。（6）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保创优目标的实现。（7）组织技术人员和质量管理人员对质量标准、规范的学习，检验其熟练掌握，特别是组织对新验标的学习。（8）加强工地工程

11、试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量、砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。（三）、项目副经理（1）负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行验标。（2）教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。（3）支持质检部门的工作，尊重他们的权利，发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报，主持一般质量事故的调查、分析、处理，发生重大

12、质量事故，呈请上级组织调查、分析、处理。（4）认真培训技工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。（5）检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。（6）加强对劳务队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进行施工操作规定和质量标准的教育，严禁“以包代管”，放任自流，对劳务队伍施工的工程质量问题、质量事故承担管理责任。（四）工程部（1）及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各部尺寸及技术要求等，对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正。（2）要

13、经过详细地调查研究，按分工和工程项目重要性及规模细致地编制各种指导性、实施性的施工组织设计，施组中对重要结构要有检算资料。在施工组织设计中提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏或结构检算错误，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。（3）要严格把好试验关。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定；原材料没有出厂合格证，或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验；或经试验不合格者，或已经超过使用期限者等等，如将这些材料用于施工；或在施工中工程试验工作失控；或施工配合比有误；以致造成返工或质量事故，项目经理部试验人员应负直接责任，项目经理部技

14、术主管负技术指导失误责任。（4）要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接技术责任。（5）要把住测量关。要按分级管理办法坚持测量复核制，特别是隧道、大桥和高边坡，必要时公司组织复测，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。（6）要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不负责，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误，施工技术管理不严的责任。（五）安质部1、安质部长（1）认真贯彻执行国

15、家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。（2）根据上级有关质量规定和集团公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。（3）经常向广大干部、职工进行搞好工程质量的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接工作。（4）参加施工组织设计、

16、施工方案、技术以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作、并督促检查有关部门实施。（5）参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。（6）参加上级组织的定期的工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程进行动态控制，对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正，主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。（7）督促检查各施工单位在创优工程中的质量工作，组织并参加优质工程的评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作，迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。（8）准确掌握本项目了解工程质量的好坏、典型、及时

17、总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见，报单位领导。2、质检工程师（1）认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。经常深入现场进行不定期检查，对工程施工质量进行动态控制，对存在的质量问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。（2）施工过程中，配合监理工程师及时、认真进行工序、隐蔽工程检查和检验批、分项、分部工程质量评定工作。参加检验批、分项、分部和单位工程质量检查评定工作，做好质量评定台帐。（3）发现违反施工程序，不按设计图纸和规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工，对不符合质

18、量标准的工程和产品，有权责令返工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。（4）参与工程质量事故和不合格品的调查、分析和处理工作，对质量问题引起的纠正、预防措施的实施效果进行评价和验证。（5）要忠于职守、履行职责，实事求是，既要坚持原则，又要注意工作方法。如发现以下情况，要承担一定的责任，并视情节轻重，予以经济或行政处罚：发现对损害质量情况不加制止，因而酿成质量事故者；未认真进行隐蔽工程检查，无故缺席而酿成质量事故者；发现质量事故不如实报告，对事故单位责任者进行袒护者。（6）负责收集和整理产品检验、试验、验收的原始资料，作好质量信息反馈工作。（7）协助部门及领导做好检验人员的技术培训及资格考核工作

19、。（六）物机部（1）按施工技术部门提出的要求，供应合格供应厂家的有合格证书、符合质量标准的材料、构件和配件。（2）保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等的供应。（3）新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量管理部门鉴定同意后才能采购供应。（4）严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。（5）负责供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。（6）做好机具设备的管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。（7）定期进行机具的检查，开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断

20、施工。（8）加强机具设备的革新改造，尽量满足施工需要。（9）保证施工机具经常保持技术良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程的质量事故负有直接责任。（七）财务部（1）保证用于工程管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作。（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款。（3）正确处理工程质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。（4）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。（5）协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。（八）试验室（1）项

21、目部试验室受本工程项目总工程师直接领导，受公司中心试验室业务领导，对本工程项目中各项试验检测工作负责；（2）认真学习和掌握合同及设计文件，提出本工程的试验检测项目，频率和总量清单，结合国家及部颁标准，规程、规范要求，合理安排，及时完成本工程项目的试验检测任务；（3）依据本工程项目和试验检测要求，提出房屋、人员、设备仪器配置计划，及时购置、安装、检定，保证及时开展试验工作；（4）服从甲方，尊重监理，规范操作，保证数据和结果的真实、准确、公正和及时，取得甲方及其监理信任，争取共同取样，争取甲方、监理签认工作的顺利进行；（5）配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作并及时报告公司中

22、心试验室，取得设备、人员技术的支持；（6）管理、安排和培训现场试验工，保证工地取样，现场检测的顺利进行；（7）参加工地质量检查和质量分析会，提出加强质量保证的技术措施；（8）有始有终地建立完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案，为最终编制竣工文件做好资料准备；（9）及时向中心试验室上报月报、年报，单项试验成果和统计分析资料。（九）工区队长工区队长是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负责,副职在正职领导下负质量分管工作的责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。（1）组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工全过程中，要认真把好

23、“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检制”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。（2）经常对工区全体职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导qc小组活动，开展创优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提高全项目队的质量意识。（3）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施，主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定的填写工作。（4）每半月组织一次工区质量检查人员和班组兼职质量员参加的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录，认真组织各班间质量评优活动，严格执行质量奖惩制度。（5）施工中当质量和进度发生矛盾时

24、，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，在确保质量标准前提下，采取协调措施加快施工进度，严禁野蛮施工和违章指挥。（6）加强职工岗位培训，开展新老工人的传、帮、带活动，干啥学啥，一专多能，严格遵守操作规程，要及时表扬奖励质量好的班组和个人，对质量低劣者，必须令其改正或返工；对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。（7）认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，支持专职质量监察（检查）人员的工作；收集整理质量原始记录，填报各种质量报表。（十）工区技术负责人工区技术负责人对管段施工的工程质量负技术责任。（1）认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。负责本项目大型辅助设

25、施和关键工序结构检算，报公司总工程师批准后组织实施。（2）努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。（3）负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查（监理）工程师检查并签证认可，如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志，不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。（4）经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。（5）定期向工班进行技术讲课、讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及验标规定，要积极辅导并参加班组全

26、面质量管理工作，指导qc小组活动。（6）掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评（不认真者负工作失职责任）。参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权，对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。（7）加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量、砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。（8）认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实、不按期提供的负工作失职责任。（十一）质检员（1）质检员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技

27、术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，在实施过程中对每道工序，特别是关键工序认真检查和贯彻。（2）负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术员检查认可。（3）当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工。（4）指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加qc小组活动，提高质量意识。（5）经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的质量问题下发整改通知书，并监督落实。（十二）作业班组1、班组长班

28、组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。（1）以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。（2）领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任。（3）搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能

29、”。（4）把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交，在工程施工中，坚持计量标准。（5）组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患，绝不留给下道工序。（7）参加本工种和项目队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织qc小组活动，制定质量对策计划。（8）组织本班组进行质量评比，并根据评比结果和上级检查意见，决定内部资金分配。2、操作工人产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和主人翁责任感，必须加强技术

30、学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。（1）努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能。（2）遵守劳动纪律，听从指挥、严格执行岗位责任制，技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。（3）严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品、做到精心维护，精心施工。（4）凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。六、施工技

31、术质量管理制度（一）施工测量复核制度1、为适应集团公司实体经理部的管理要求，满足高速公路现场施工需要，严格执行测量复核制度。测量方法及精度要求应遵循有效版本国家或行业测量规范的规定。2、测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。（1） 施工复测由项目总工程师组织实施。（2）复测工作应在开工前完成中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础时引用其成果。（3）复测成果应系统地整理成文，由项目总工程师签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同

32、时报上级主管部门核备。（4）各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。3、 测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。4、测量复核制的基本要求（1）执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。（2）测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。（3）用于测量的图纸资料应认真

33、研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。（4）各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。（5）测

34、量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报集团公司复测时，必须同时报送内业测量资料。（6）利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。（7）测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。（8）重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请分部总工程师审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报请分部总工程师签认。测量成果书应资料

35、齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。（9）坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。（10）施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。5、对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位负责人实行责任追究制度，按照集团公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。（二）施

36、工图核对制度1、施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。2、核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。3、核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中

37、重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。4、经理部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。工程部和分部总工程师具体负责实施。5、工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。分部总工程师应着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由经理部总工程师联系建设单位协调处理。6、核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要表明 情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有

38、新图代替，原图加盖“作废”章。7、工程部、分部应建立设计文件审核台帐。工程部定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。8、施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按设计变更制度办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。9、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。10、平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术

39、条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。11、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。12、横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。13、地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。14、排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位

40、置、沟头尾衔接是否合理。15、设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。16、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。17、结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。18、既有公路改造等工程设计图：新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成具体的

41、建筑及拆除工程是否漏项。19、工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：（1）为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。（2）工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水结构；地基处理等。（3）形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。附：施工图核对流程图领回图纸组织图纸审核审核意见反馈设计院监理确认设计

42、院确认交底施工（三）施工技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。2、经理部总工程师、工程部长、各工区的技术主管应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。3、经理部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、

43、工程的特点和特殊要求。4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。5、技术交底要求：（1）重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。（2）经理部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层（工区）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合

44、比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。（3）工区技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由项目队技术人员编制，队技术负责人复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须

45、对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。10、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。11、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按文件和资料控制程

46、序中有关规定编号发放。12、项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。技术交底样表附后： 技术交底资料编号： 年 月 日工 程 名 称 里 程 设 计 图 号 施 工 部 位 技术交底内容：1.施工工艺：2.质量标准：3.安全技术措施：4.其他要求：附图：交底人： 复核人： 接收人：（四）开工报告申请制度为了进一步加强经理部开工项目的管理，严格开工条件，实现“开工必优，一次成优”的质量管理理念，保证工程建设质量，特制定本制度。1、开工报告的范围（1）管段工程范围内的工程项目。（2）国家和交通部颁布的工程质量检验评定标准、施工（

47、含设备安装）验收规范规定的单位工程。2、开工条件（1）项目组织管理机构和规章制度健全，项目经理和管理机构成员及相关施工作业人员已经到位。（2）单位工程施工组织设计或施工方案已经编制完成，并经过相关单位审批通过。（3）相关安全协议已经签订，安全质量体系已建立。（4）施工设计图纸基本齐全，现场调查、施工测量放样和施工技术交底工作已经完成，项目主体工程（或控制工程）的施工图纸至少可满足连续三个月施工的需要。（5）项目征地、拆迁工作和涉及环保、城市规划手续已经完成。（6）施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成。项目主体工程（或控制工程）具备连续施工条件。（7）项目施工所

48、需的近期主要设备和材料已经到货，施工机械、机具已经到场。3、开工报告的报批程序（1）施工各项准备工作已具备开工条件时，总体工程开工报告由项目部工程部填写，经监理单位、建设单位批准后，方可开工。开工报告于开工前10天提报开工报告单。（2）单位工程具备施工条件时，开工报告于开工前7天提报开工报告单。项目队填写开工报告，报监理单位同意审批后，方可施工。（3）开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合相关规定要求。（4）严禁没有开工报告擅自开工。（五）分包和劳务用工管理制度根据福建省、交通部有关劳务用工管理要求，并结合该项目特点，特制定本制度。1、本工程严禁以任何形式分标、分包工程。2、本工程

49、所有劳务用工必须签订劳动合同书，劳动合同书格式参照交通部、集团公司下发的范本格式执行。3、建立劳务用工安全及岗位培训制度：劳务工进入现场实际操作以前，经理部安质部会同各工区须对其进行入场三级安全教育，并组织学习成果的书面考试，安全教育记录及考试成果应及时归档，不参加安全教育或考试不合格的劳务工不得录用；安质部及各工区应当对电气焊工、石方机械操作工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工、及水电设备安装等特殊工种进行岗前培训，劳务工取得相应的操作证书方可上岗；若劳务工持有上述特殊工种上岗证，则须对其实际操作职能进行复核，复核合格，方可安排其上岗。所有上岗证安质部留存其复印件。4、劳务用工的劳动

50、保护及劳动条件各工区根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定为劳务工配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品，并设立劳动用品发放台帐；各工区应为从事危险作业的劳务工办理工伤保险手续，并为其缴纳工伤保险费用；各工区应结合工程特点及实际施工情况，根据国家有关法律法规，建立安全生产制度，劳务工必须遵守劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。5、建立劳务工工资发放制度各工区根据签订的劳动合同书中明确的劳务工工资标准，及劳务工月考勤情况，计算劳务工的每月工资，由各工区负责人统一发放劳务工工资，并由其签字确认。各工区应在劳动合同终止、解除后应当一次性付清劳务工的工

51、资。6、加强劳务工的日常管理各工区应规划好劳务工的住房及其它生活设施，并加强治安管理、卫生防疫及自然灾害的预防，有条件的工区，宜在劳务工住居比较集中的地段设立工地医务室及娱乐设施。各工区应制定劳务工的日常行为准则，并进行考核，与工资奖金挂勾；劳务工有下列情形之一者，各工区应解除其劳务合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）有打架斗殴、偷窃、赌博、擅自停工等违纪行为的； （3）严重失职，营私舞弊，对项目部或工区利益造成重大损害的；（4）不服从工区正当工作安排的；（5）严重违反业主及项目部的施工现场安全管理规定的；（6）被依法追究刑事责任的。劳务工需解除劳务合同时，应当提前30天以书面

52、形式通知工区，不得擅自离职；本制度各工区应组织全体劳务人员进行学习。（六）原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度 根据集团公司和公司质量管理标准要求，更好地提高工作效率，现对各单位进入现场的原材料、成品、半成品的管理工作要求如下：1、工程开工前，各工区及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、成品、半成品的生产供应商名单，经汇总后上报项目经理部，以便确定合格供应商名册。2、对影响工程产品质量的主要物资，如钢材、木材、水泥、大堆料、外加剂等在采购前对供方均要进行评价，并建立合格供方花名册。评价内容：a、对供方的质量管理体系或满足质量要求的能力进行评价;b、对采购的样品、说明书等技术资料进行

53、评价;c、对采购物资的试验、检验结果、安装性能验证进行评价;d、对供方业绩、供应历史、信誉、质量保证能力以及经济实力进行评价。评审标准：e、生产厂或供货商提供的各类物资必须符合规定要求。f、生产厂或供货商提供的资质证明、管理体系文件必须符合规定要求。g、产品的价格、运距、运输方式、供货能力能够满足工程进度的需求。h、中间商提供的营业执照、经营可信度、证书等要符合规定要求。对采购的物资和顾客提供的物资以及顾客指定的物资均需在进库前验收，发现实物与进货单、合同不符，技术资料不全等情况，有权拒绝入库（场），保证不合格物资不得进入施工现场。对供货达一年的主要物资，要填写供方供货质量综合分析表进行分析，并上报公司工程部备案。3、进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，在顾客有特殊规定标准时，应首先执行顾客标准，在顾客没有特别规定标准时，应执行国家标准，具体标准与取样方法由试验部门提供的资料为