2018年策划楼盘销售的工作计划与2018年策划部个人成长工作计划范文汇编.doc

1、2018 年策划楼盘销售的工作计划与2018 年策划部个人成长工作计划范文汇编2018 年策划楼盘销售的工作计划花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行一、开盘前鸟瞰在 6 月 8 日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在 6 月 9 日之前落实沙盘制作，公司在6 月底完成制作( 大小、户型模型等 )3、现场照片： 6 月 2 日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单：在 6 月 5 日之前完成设计

2、制作，在6 月 10 日之前完成印刷工作 ( 确定印刷数量规格等 )5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6 月 20 日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做 ?7、在 6 月 10 日之前完成售楼部里面近10 平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在 6 月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。第1页共4页9、在 6 月 20 日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在 6 月 20 日之前落实花园销售培训计划( 与 x 落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)二、广

3、告策划计划在6 月 15 日之前确定广告语。2、在 6 月 15 日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在 6 月 20 日之前对开盘广告进行预测。4、在 6 月 20 日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。第2页共4页2018 年策划部个人成长工作计划范文虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经验，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下自己在XX年的工作计划中应该从以下几点努力提高自己，争取让自己早日成为职业化的

4、人才!1、加强逻辑思维能力训练，提升自身逻辑思维能力。争取把工作理性化、清晰化，分清问题主次和轻重缓急; 事情多了，就一定要有详、实而主次、分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的计划多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵活工作。在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，

5、以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经验，特别是突发事件的应变能力。今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目策划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。如果工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会避免工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不第3页共4页一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多思考和实践。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必