山语清晖花园二期标准层电梯厅装修工程施工组织设计方案

1、山语清晖花园二期标准层 电梯厅装修工程施工组织设计方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 施工单位：深圳市建装业集团股份有限公司编制日期：二o一四年三月四日目录封面-1页目录-2页工程概况 -3页工程目标-4页编制依据-4页质量、安全保证体系-5页进度计划 -12页组织架构 -15页施工现场安全事故综合应急预案 -25页管理与质量 -42页施工工期管理 -46页安全生产管理 -47页施工工艺 -54页临时用电 -80页文明施工管理及环境保护措施 - 91页工程创优计划 -97页交工清洁卫生 -115页工程保修服务承诺计划-115页一、工程概况1、山语清晖花园（i、ii期）工程总建筑面积约

2、为244616.83平米。i期范围为地下室与塔楼1至5号楼（含架空层），地上建筑共5栋，层数为24至27层，地下建筑层数为3至4层，一期总建筑面积约为148544.04平方。ii期范围为地下室与塔楼6至9号楼，地上建筑共4栋，层数为25至26层，地下建筑层数为3至4层，二期建筑面积约为96072.79平方。工程位于广东省深圳市福田区福龙路西侧，由深圳市华来利投资控股（集团）有限公司投资建设；深圳奥意建筑工程计有限公司、柏涛建筑设计（深圳）有限公司、深圳市工勘岩土工程有限公司、沈阳远大铝业工程有限公司设计；深圳市中海建设监理有限公司，质监单位为深圳市福田区工程质量监督站；安监单位为深圳市福田区工

3、程安全监督站；总承包单位为中国华西企业有限公司。2、山语清晖花园（i、ii期）电梯厅标准层装修项目（建装业集团股份有限公司）受中国华西企业有限公司委托，全面履行山语清晖（i、ii期）电梯厅标准层装修施工职责，并在业主驻工地代表和监理工程师的指导下，负责山语清晖花园（i、ii期）梯厅标准层装修工程施工管理工作以及协调各专业单位施工工作。二、工程目标1、工期目标：以工程合同规定为依据。2、质量目标：工程一次性验收合格率100%，确保深圳市优良样板工程，争创广东省优良样板工程，确保“创优100%”。3、安全目标：实现安全管理“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）4、文明施工目标：确保

4、深圳市双优文明样板工地，争创广东省双优文明工地。三、编制依据1、本工程的招标文件。2、现场实际情况。3、国家现行的设计、施工验收规范：建筑内部装修设计防火规范gb5022295建筑装饰工程质量验收规范gb502102001建筑装饰工程施工及验收规范jgj7391建筑工程质量检验评定标准jgj3386建筑装饰工程施工验收规范jgj8091建筑施工高处作业安全技术规范jgj4688建筑施工现场临时用电安全技术规范jgj46884、深圳市有关建筑业的地方法规。四、质量、安全保证体系1、质量目标我公司已经通过iso9001：2000质量管理体系认证，根据公司的质量方针及目标，我部对本合同段提出的质量目

5、标是：单位工程一次交验合格率100,工程优良率满足行业规定、技术标准和顾客要求,争创省部优。2、完善的质量检查机构本项目我们将按iso9001：2000质量体系和全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理体系，健全质量奖罚制度，严格控制质量。成立以项目经理为组长，总工程师、工程合约部部长为副组长的全面质量领导小组，下设专门负责质检工作的质检组，配备各专项质检工程师，充分利用中心试验室和微机进行各项工程的数据检测和质量控制，控制工程总体质量。本项目的质检组织机构框图如下图：质量安全保证体系公司总工公司技术部、质量部项目经理材料设备工程技术质量安全技术负责人配合单位材料组长安装

6、工长装修工长项目工工长项目质检员项目安全员班组安全员班组质检员3、质量体系运转流程各工程施工队(班组)在每一道工序过程及完成后，由自检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经自检组核实后报工程合约部审查，工程合约部确认自检组的检查有效并签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。4、质量保证岗位责任制为了保证工程的施工质量，达到本部提出的质量总目标，特制定质量保证岗位责任制如下：1、严格执行招标文件质量要求方面的精神、施工过程中无条件执行业主和监理工程师在质量方面的工作指令，定期向业主汇报施工过

7、程中的全方位质量状况，对质量问题、质量隐患、质量事故不得隐瞒。2、定期组织全面质量领导小组成员开质量情况总结会，组织施工人员学习本项目施工技术规范，在监理工作例会上负责向监理工程师作质量情况报告。3、组织质检部质检员进行各项工程的数据检测和质量控制，细化落实工序环节管理，严格控制工程总体质量。4、负责制定三级质量自检保证体系和自检、互检、交接检的质检制度，负责组织每月一次的全面质量检查和评分，并将结果予以通报；及时向项目经理和总工程师汇报质量情况。5、试验室要随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理工程师报送有关试验资料，及时反馈信息给施工现场。6、严禁不合格材料进入施工现

8、场，负责完成真实可靠、签字手续齐全的试验或原始质检技术资料，认真记录施工日记，真实、齐全、及时填写质量报告。5、保证质量的奖惩措施1、从全面质量领导小组的成员到施工现场的管理人员，从上至下层层签定质量保证合同，并向财务交纳一定数量的质量保证金，质量合同期期满，如能按合同条款良好履地行，经理部财务将向各责任人退还100%的质量保证金，另抽取一定资金进行奖励，奖励的额度为质量保证金的20%；如直接责任人管辖的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予个人1000到3000的嘉奖；如不能履行合同，出现质量问题或质量事故，经理部将酌情扣留质量保证金，并处以不同程度的罚款，如因玩忽职守造成重大质量事故，

9、有关责任人将被移交司法机关处理。2、各劳务施工队与经理部将签定质量合同，并交纳承包额5%的质量保证金，施工结束合同期满，如能良好履行合同，经理部将100%退还质量保证金；如承包人负责劳务的项目被评为样板工程或精品工程，经理部将给予20005000元的嘉奖；如劳务承包人因自身原因造成质量问题、质量事故，不但不能履行质量合同，反而造成工期拖延的恶果，即便按要求作了返工，经理部也将视情节轻重扣留部分或全部质量保证金，并处以50000元以内的罚款。2、 为保证质量管理责任制的有效落实，提高工作效率，增强全员质量意识，所有施工人员的工资、奖金与每月的质量检查评定直接挂钩，对质量搞得好的工程，要对有关人员

10、给予不同程度的奖励，并予以通报表彰；反之，则予以经济处罚和通报批评。对不能胜任本职工作的人员要调换岗位，对多次发生同类质量事故或质量问题不断，对质量通病没能有效地采取预防措施的施工人员要采取离岗待业处理。 施工安全保证体系1、本工程安全目标：降低风险水平，改善作业环境，消除或降低意外事故、事件。2、设置安全管理机构我公司将遵从以人为本的方针，按照总公司的gb/t28001-2001职业健康安全体系运行和控制，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、工程施工等其他人员为安全员的安全小组，同样，在施工队中也设立专职安全员。施工安全保证组织机构框图安全领导小组组长：项目经理 副组长：总工 成员：各部

11、门负责人 基层施工队安全小组组长：施工队长施工安全： 二人机械安全： 一人车辆安全： 一人车辆安全： 一人面层施工队安全小组组长：施工队长 施工安全： 二人机械安全： 一人车辆安全： 一人车辆安全： 一人附属工程安全小组组长：施工队长 施工安全： 二人机械安全： 一人车辆安全： 一人车辆安全： 一人3、施工安全保证制度1、 建立专职的安全管理机构，制订严格的施工安全制度；制定安全小手册，发至每个管理人员，组织对全体施工人员的安全教育，在全体施工人员中树立“以人为本，安全第一”的思想。2、 组织全体施工人员进行安全培训，机手熟悉各自机械的安全操作方法，各工种必须遵守各自的安全生产守则。14安全保

12、证体系制度保证组织保证思想保证区队安全小组安全领导小组组长；项目经理副组长:总工、副经理组员：各部室负责人、各施工队队长职工教育安全知识学习劳动法和劳动保护政策安全管理制度安全奖罚条例安全活动经费安全检查制度订立包保责任建立安全档案开展活动竞赛五防措施高温作业用电作业高空作业用火作业机械作业预防中毒死亡率0%重伤率0%主要控制点安全意识全 员规范管理消除事故隐患提高预防能力实现安全生产措施保证控制两率班组安全员施工队安全员安全教育4、配套好安全防护设施、装备，在重要安全装置处悬挂安全警示牌、安全操作规程，发放安全带、安全帽等。5、 安全管理小组、专职安全员时刻对生产监控，发现问题及时纠正；安全

13、生产措施不落实不准动工，安全员挂牌上岗，实行安全生产一票否决制；6、 积极开展安全生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，违反安全生产的班组和个人，予以严厉的处分和处罚；7、 投入施工的机械设备应当做到技术状况良好、运行可靠，同时要定期加强对机械设备的维修保养等。操作人员必须严格遵守安全操作规程，机械运行规程和工程施工规范，确保工程建设安全生产的顺利进行。五、进度计划：（一期、二期）深圳市建装业集团股份有限公司六、组织架构项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。项目经理岗位

14、职责一、 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、

15、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、

16、指标的完成负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。六、全面组织检查、

17、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从

18、技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责

19、对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。三、必须按公司规定，

20、组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。四、组织安全生产检查，作业人员的ppe以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。八、严格履行职责，杜绝事故发生。九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料

21、及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工

22、作。六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。采购员岗位职责一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。六

23、、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。材料员岗位职责一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制工程材料申请计划，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。四、对材料进行分类

24、，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位一览表，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与

25、使用。施工员 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员 1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正

26、措施，并协助进行质量损失的评估。 现场联络及管理员岗位职责一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。各施工现场人岗位职责一、工艺施工调度：主要负责现场施工管

27、理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。二、工艺现场负责人：主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。三、工艺现场技术员：主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。四、现场电气专业负责人：主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。五现场仪表专业负责人：1、要熟悉仪表设计施工图纸。2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内

28、部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。施工现场安全事故综合应急预案1、 总则1.1编制目的危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。1.2 应急预案体系1.3 应急工作原则更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组

29、织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则 根据所承接的项目特点，施工现场主要有机械设备、电焊等工程施工。可发生和重大危 1.4.适用范围本预案适用于建装业集团股份有限公司建装业集团股份有限公司管辖区域范围内发生或者可能发生的，造成或可能造成重大人员伤亡，财产损失和社会影响的重大事件。1.4.1分类（1）根据应急事件的发生过程、性质安全事件分为以下几类；施工安

30、全事故；主要包括高空坠物，高空失控坠落，高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故，物体打击、起重伤害等。电力生产安全事故；主要包括触电事故，运行中电气设备故障或发生严重漏电事故等。环境事故；重大食物中毒事故，饮用水污染事故，重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，还有各种自然灾害，包括如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等。火灾事故；火灾爆炸，危险物易燃物危险等。1.4.2 分级按照事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，本公司将安全生产事故分为级（国家或省事）安全生产事故、级（本公司）安全生产事故。级安全生产事故；造成6人以上死亡、失踪或者被困，超出公司应急处置能力的各类

31、重、特大安全生产事故，或上级部门要求公司配合进行应急处置的各类安全生产事故。级安全生产事故；造成人员伤亡的或者重伤的，需要公司统一指挥进行应急处理的各类重大安全事故。2.1.1 工地现场多个工种交叉施工，所以发生安全应急事故需要多部门紧密配合协作，本公司在应急事故发生时启动应急预案，同时通知总包，监理，甲方和各分包施工队，进行统一调配，统一管理，相互协调，力争把伤害损失降低到最小限度。经过多方讨论，确定本公司的突发事件、风险或紧急情况如下：a：坍塌事故（脚手架作业）;脚手架搭接不稳，主体上某些 部位不稳固b：倾覆事故（脚手架搭拆）;地基土软弱空洞等c：物体打击事故;异物碰撞，磕碰等d：机械伤害

32、e：触电事故f：环境污染事件g：高空坠落事故h：火灾i：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道3、组织机构及职责项目经理（1）组织机构项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由项目总工、现场工程师组成。安全员是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。 安全员项目总工现场工程师（2）机构职责 1）抢险组：组长由项目经理担任，成员：安全员、现场工程师及各施工班组长组成。 主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时报告抢险进展情况。 2）安全保卫组：组长由项目总工担任，成员由现场施工人员组成。 主要职责是；

33、负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 3）后勤保障部：组长由项目总工担任，成员由项目物资部、现场施工人员组成。 主要职责是：负责调集抢险器材、设备。 4）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。 主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 5）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有现场安全员，公司相关部门，公司有关技术专家组成。 主要职责是：负责对事故现场的保护，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出

34、对事故责任人的处理意见。 4.预防和预警4.1 危险源管理1）触电事故的预防 施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。 在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时，禁止强行施工。2）高空坠物事故的预防 凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边、屋面边、基坑边、基槽边、电梯井口、预留洞口、通道口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。 严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷 物块，以避免造成高处坠落和物体打击。 3）机械伤害事故的预防

35、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。 机械操作工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程操作，遵守劳动纪律。 处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。4） 火灾、爆炸事故预防措施 根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。 在施工现场不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。施工现场严禁吸烟，使用电焊作业应到总包单位开具动火证并设专人监护，并按要求对作业区域易

36、燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵。作业现场要配备充足的消防器材。5）施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道的预防工程场地开挖前先了解水电线路分布图，然后再决定是否开挖，遇到线路管道地点，尽量避过。4.2 预警行动公司针对各种可能发生的安全事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展风险分析，做到早发现、早报告、早处置。定期对各种可能引发安全性生产事故的预测预警信息进行综合分析，并及时上报应急管理办公室。应急管理办公室进行评估分析，报告紧急指挥中心决策。4.2.1 安全施工事故预警的条件和办法公司应急指挥机构接到可能导致安全施工事故发生的信息后，应按照应急预案启动应急

37、方案，并通知有关单位（部门）采取相应行动预防和控制事故的发生及扩大。依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，进行预警和报告。4.2.2预警信息的速报各部门应急指挥机构接到可能导致安全生产事故的信息后，按照预警信息立即通知相关部门，准备启动相应预案。应急指挥中心办公室接到可能导致安全生产事故的信息后，按照预案做好应急准备和预防工作，报告应急指挥中心总指挥长，必要时可以越级上报。4.3信息报告与处置4.3.1信息报告与通知安全生产事故发生后，现场有关人员及时、主动地报告该单位的应急指挥机构。该机构启动本单位应急预案的同时，应上报应急指挥中心办公室，并按规定报告事发地政府应急管理机构

38、。特别重大安全生产事故，可直接向应急指挥中心总指挥长、副总指挥长及相关单位负责人报告。不得迟报、谎报、瞒报和漏报。应急处置过程中，要及时续保有关情况。4.3.2信息上报启动应急预案时，应向上级主管部门和属地政府应急管理机构报告事件信息。事件报告按照规定程序进行，应急报告程序如图所示；总经理办公室人力资源部工程部调度通信中心财务部安全生产监督管理单位公司应急指挥中心应急指挥中心办公室事发现场指挥部4.3.3 信息传递应急指挥中心办公室负责向有关主管部门传递当前事件发展态势信息，便于其他部门采取适当防范措施协助应急响应。应急指令传递如下；事故现场第一发现人员应急指挥办公室公司应急指挥中心兼职应急救

39、援人员安全生产事故应急组织有关部门5、应急响应5.1响应分级 安全生产事故应急响应应按照属地为主的原则，二级单位全面负责本单位应急救援工作，应急指挥中心根据情况给予协调或启动本预案。按照安全生产事故性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，将安全生产事故应急响应预案分为二级；（1） 级应急响应。发生级安全生产事故，由国家或省级应急管理机构统一指挥，应急指挥中心配合各级政府应急管理机构开展应急救援工作。（2） 级应急响应。发生级安全生产事故，有应急指挥中心统一指挥，启动本单位应急预案进行处置。5.2 响应程序事故处理应急程序图项目部办公室（值班室）组长、副组长紧急处理人员到现场勘察是否启动应急救援

40、预案是否向上级救援机构求助通知相关分指挥部险情严重难以控制与相关部门指挥员研究对策，分析情况，现场指挥，调配人力、物力等。险情不大立即向指挥中心汇报情况通知紧急事故处理组到现场通知相关部门抢救组按各自职责立即执行任务处理结束协助专业部门或直接进行灭火、救灾（其他）、停电、停气、救人、救物以及相关工作是否采取紧急状况立即报警并指挥道口交通准备报告救灾抢险结束善 后 处 理事故调查分析通知有关部门有能力控制事故处理移交领导呈报上级5.2.1分级响应程序（1） 级应急响应程序应急中心按照应急报告程序及时向市级应急管理部门上报事件情况，并及时续报事件发展态势。 在市级应急管理部门采取应急行动前，应急指

41、挥中心启动公司相应应急预案，根据应急响应程序，调用公司应急资源，采取应急行动，防止事态进一步扩大。 在市级应急管理部门启动相应应急预案后，应急指挥中心接受上级应急管理部门的指令，统一指挥公司内所有应急资源，配合市级应急管理部门开展应急管理工作。（2） 级应急响应程序现场应急指挥部成员到位，先期开展现场应急救援。应急指挥中心成员到位，及时掌握事件发展态势和现场救援情况，并向现场应急指挥部下达关于应急救援的指导性意见。应急指挥中心按照应急报告程序上报上级有关应急管理机构，并及时续报事态的发展和现场救援情况。5.2.2扩大响应公司及各部门应急指挥机构应及时掌握事件应急处置情况，当安全施工事故的严重程

42、度以及发展趋势超出其应急救援能力时，应及时上报上一级应急指挥机构启动高等级的应急预案。5.2.3 应急救援(1)抢救方案根据现场实际发生事故情况，最大可能迅速调集机械设备及人员、车辆迅速投入开展抢救及突击抢救行动，调查现场情况，如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别，制定抢救方案，同时安排受灾群众的生活问题，必要时请求武警、消防部门协助抢险，请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。(2)伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。(3)事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。

43、(4)自我保护在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。5.3应急结束当遇险人员全部得救，事态得以控制，环境符合有关标准，次生，衍生事件消除后，经现场应急指挥部确认，并报应急指挥中心批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场应急指挥部发布终止本预案命令，应急救援工作结束。应急结束后，应急指挥中心应指定工程部门完成以下工作；（1） 按有关规定向上级主管部门报告事件发生、发展、应急救援等情况。（2） 做好现场保护和原始资料收集工作，向事件调查小组移交相关资料；得到事件调查组同意后，方可开始

44、回复现场回复重建工作。（3） 现场应急指挥部组织编写应急救援工作总结报告，上报应急指挥中心。应急救援工作总结报告应作为应急预案评审维护的重要资料。6、后期处理6.1 善后处置做好后期重建，污染物清理与处理工作，尽快消除事件影响，减少事件损失，尽快恢复秩序稳定。成立善后工作小组，协调事件的善后处理工作，包括人员安置与补偿，现场清理与污染物处理、事件后果影响消除、生产秩序恢复、抢险过程和应急救援能力的评估等事项，对于应急救援期间物资及救援费用进行统计和支付。6.2 经验教训总结及改进建议事件善后处置工作结束后，公司内部进行总结，主要包括；对事件的评估是否正确；应急救援决策是否准确；应急救援资源调配

45、是否合理；应急救援行动是否协调；通信是否通畅；应急救援效果；评估本预案的不适之处，提出修改建议。7、保障措施7.1 通信保障建立健全公司通信网络系统，加快应急信息平台的建设，确保应急期间信息通畅在应急事件发生的期间，公司应急指挥中心与现场应急指挥部保持通信畅通，各部门及组员之间联系不可中断，及时反馈现场情况，了解事件发展，掌控事件发展态势。7.2 应急物资装备保障应急救援根据需要配备必要的应急救援装备、设施和器材，明确物资存放地点，要有足够和便捷的后期保障，根据应急指挥中心的调度，快速提供现场应急救援所需物资，确保应急救援工作的顺利实施。应急救援工作结束后，应及时补充应急救援物资。7.3 应急

46、队伍保障现场应急指挥部根据现场实际情况，成立应急救援小组，由项目经理担任救援队长，有总工和现场工程师担任现场协调管理人员，由精干有素的施工工人担成立营救小组7.4 经费保障公司将应急经费列入预算。工程部门做好救援必要的资金准备，应急救援经费首先有工程部门担当，暂时无法承担的情况下呢，有公司应急指挥中心调拨资金支援。7.5 其他保障7.5.1 运输及医疗保障急指挥中心设在总经理办公室。应急指挥中心应日常备用一辆应急交通运输车辆,或备用的车辆只承担距单位较近的运输任务,并留好司机手机电话,一旦应急事故发生,通知司机速回。应急指挥中心应当常备用于应急突发事故的警戒带，一旦发生突发事故，在事故现场治安

47、警戒使用。应急指挥中心应当常备医疗急救用品。安全负责人应每周对全厂的消防器材进行检查、保养、维护。定期更换灭火器，日常维护消防设备设施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮挡物，保持消防器材应急使用及安全通道畅通。7.5.2 后勤保障公司的后勤部门跟现场救援情况调运物资，反馈情况，协调应急救援工作。8、培训与演练8.1 培训年初制定生产计划时，同时制定应急突发事故培训计划。培训方式包括：防火、疏散及有关抢救知识辅导、有奖知识问答、灭火器的使用等。要求每名员工有自我保护意识；会正确使用灭火器。每个月进行一次安全教育，每天施工前对安全隐患进行检查，培训员工正确的施工安全操作。同时对周边群众进行相

48、关安全常识的宣传、教育。8.2 演练公司工程部门每年由公司安全生产第一责任人组织至少开展一次事故应急演练。必须做到有方案、有记录、有总评、有考核。演练结束后对演练进行评估及总结。单位每年由安全生产第一责任人组织一次全厂范围的综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、响应能力。各抢救组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件抢救预案制定的缺陷。9、应急组织纪律与奖惩 9.1应急组织纪律(1)应急组织机构的全体成员，应树立“接到报警就是命令”的观点。（

49、2)应当树立“以人为本”的思想。(3)在应急组织机构内，当正职休假，开会等外出时，副职必须承担起正职应当承担的责任。(4)在抢险救灾过程中，应当勇敢，科学、冷静(而不能盲目、蛮干)。遇到潜在危险时，必须有防范措施或请专业队伍进行抢险工作。(5)在抢险救灾过程中，必须听从指挥。10.2奖励(1)在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。(2)在抢险救灾中，受到伤害的员工，按照工伤条例处理。9.3处罚(1)对于在抢险救灾过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予处罚行政处分，(2)在抢险救灾过程中，不服命令的，将给予处罚。10 附则10.1 应急预案备案 本预案报公司总经理

50、（法人代表）李富山审阅批准实施，留安全负责人及办公室备案。10.2 维护和更新每次每次演练结束或根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充预案。八、管理与质量1、该工程施工面积大，工程量多，工期短，配合施工单位多，为能确保工程按期完成，将工程分二个施工区域，分别由二个项目部组织施工管理。二个施工区域同时进行施工，每个施工区域分成二个施工区组织流水作业。当项目部间为保证施工进度而出现资源紧张，存在冲突的情况，应当优先照顾整个工程关键线路所在施工区域的工程进度。同时，由总指挥部另行组织资源，进行其它区、段的施工，防止关键线路项目滞后影响整个工程的工期。根据工程项目由二个项目部同

51、时施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并选择素质高，队伍强大的专业作业队伍，以便各施工项目分部间的劳动力统一调配。同时，设立测量组统一测定各区域内各施工段的标高基准控制点的高度，确保施工测量的质量，以保证施工质量。根据施工组织设计中各施工区域、施工区的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划，由材设部负责组织材料按计划进场，并统一安排调配、使用。材设部还负责施工机具设备的统一调配和维修，提高机具设备使用率，确保工程按期完成。2、本装修工程施工总进度网络计划与各区、段施工计划，并将进度计划提交各外施工配合单位、业主、监理。经各单位充分讨论并经业主、监理批准后确定最终工程

52、施工总进度网络计划与各区、段施工计划。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划包括：施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、机具、设备进场计划。定期参加业主、建立和总承包管理单位主持的施工现场协调会，及时解决施工过程中发生的问题和存在的困难。施工过程中各类业务联络均以书面形式即使发送及签收。做好工程成品产品保护工作，对相互插入的工序，按规定办理书面交底工作。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的施工进度延误或超合同条什下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融合相处。开工前需书面报告施工准备情况，

53、获业主、监理认可后方可开工。开工前将施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。施工用各类装饰材料均先向业主和监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经审核批准后再行采购使用。隐蔽工程完成后提前24小时主动向监理申请办理验收收手续，并准备好相关资料。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料，若发生质量事故，及时报告业主和监理单位，并严格按照共同商定的方案进行处理直至达到符合要求。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理认可后转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前，须将质量保证资料交监理工程师审查。在施工过程中始终服从总承包管理单位的协调管理，主动听取总承包单位的管理意见，使工程协调有序地进行。1、 认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准，施工规范和技术规程。严格按is09002质量管理标准，实行质量目