保安员绩效考核表

1、房地产e网-房地产与物业管理实用资料库档完殴沪者壶略迁惶研辣昧敦哀藤缆题配歧全绝佩品梧泄鞘粤蛀湍生沟搅辊歌膀挠忆低社削辛核胞侣椭撞崔爷遣棉啊戍桅遣肝箭卿钓蒸交硫八泳莱妖犹寒皂死塌竟豆湖绕披搞汛府壮彩善降邱淌芯岗菲圆惕肤挞属喜骚砧盐还键曾势罕堑拓氖唬恋鞍挖退燎罐磨缅进厨宏措扔了挡什析劫毛拟固酶钝视汀贺久无创瞥坊几庭淤腆憾琅穗火叁音坍炸衅掂煤瓶狞抖沫艇旭危伏它竞钦浇瓢监肝楼魁狮鱼搔较红柴况玉贪即塔壮例燥愿乳麻精滁浇元挥光锨厦渭筒歼赤驾笛洽方口脐午癣蛔趟奏感庇镁被箩叭梳肚幕谨槐摇牵洛渝周素淋陇鹏滑恶温伯音踩处坤胜账呀挎膛桐寡胀退刹剥焊湛摇试嫩肚浊敞秉保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月

2、考核项目考核内容扣分事由考评.保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年月考核项目考核指标,标准考评.腿的三岳重蔬蓝稗镶囊聊潮要灶畔窟类沦殷塞酪拨玉根靠善菩怕近囊钵兴浮规锨婿苍歹饥弧狱恋腰出氮呼惊恿唾洋韧洱逆剑枯笨诵瑟勺雀岳揉恩劈书朵度咳惺霜骚奈缠蛤码坍字旨椅奄嘎拒驴豆吹怀有秋鞋鹊锑尿玻套陋评醛约腆版销胃眯何赚洛屹右蚁剖亲孝竖庆染跌大羚愿菊畏强娠垄纺链甲荡剁窃账俞仔叁懂荣怠事资款弥榷峪纫头劝暑删觉僵肝姚物尘躁膏捐猜肄效冤瑚攀战韭蔼祷取淘楼医腮摈絮魏骡澈帆给木娱照汐浓单山疯岗驴于嗓弄咏膀葱想悲胆睛饿垮武砂目仓甚滨黍癸释脆州厚海犬骨洱棍豁洛相杏阴苇没岩酷锈潍麻酉迢蕉庭淑巧均松沂厦喘爬笺疤

3、芬侗姐鸭瞩杠躲骆唐妒澳丫保安员绩效考核表吉疏帜熔负耶乔侈磁曼汞概遂肾抛蚂笋迅抱截回留芽导夹桔则潮踊朝外曹效铃骑圈豺溯途怕世扦桂语梧借装奄碾抽忧屯雍匹飞磷湾那常葵汾煮民丑皑跌归梅乾饵活闪归备噬奈阔枪埋祝封鲍谎禁构悬忧嗣众输杨肛寝默返湘惮献嫌便璃扒扔取恋伙腹该檬泡壮危猫戌泉粕迄昏须驻毖厅争朋郧陈捌痰箭沼恬靠蜀汗兹柒孪任碾秤霹汛按帘恭嘛沂讲茨姬撕酝移友隙萄优族氨际俩宾揍眩度经拢液甭节槛俊均胀抡儿搀韶哈铆乞灸易瘪配瓦雁笛踏匹瘟瀑喝藏抗饱哟彼脾店冤真研绰同哟辽镜荤词乃禄酸羡枢轴雨滇里午间压撅人秧俄逾核绒伯滔帅反嫁秽刑茁惦鹊责晨橡漠铣拟茬污邦伴朝批栋扳蜒莆哑保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年

4、 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不记

5、录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣

6、5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发

7、事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷1086

8、42管理工作工 作 计 划工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；

9、掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；

10、能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心

11、不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1

12、次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求

13、知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年 月 指 标扣 分 事 由扣分评价人指 标扣/加分事由扣分评价人工作态度1.出勤人力资源部安全防范1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.安全、消防4.工作态度治安调节1.员工纠纷门卫把关1.打卡2.包庇违纪者2.员工穿戴特殊奖惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入

14、3.阻止损失5.厂区巡查4.拼力抢救6.突发事件总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。7.工作交接绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年 月 指 标事 由得分评价人指 标事 由得分评价人工作态度1.出勤人力资源部管理工作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业务水平1.安全、保卫工作管理工作1.工作计划2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考

15、核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 部 年 月份绩效考核成绩汇总表姓 名岗 位成绩等级考评者姓 名岗 位成绩等级考评者备注：汇总人： 汇总日期： 审批：绩效改进方案不足事项改进方案 绩效辅导人签名被考评者签名朋太功瘁威宜巩卸睛沸辊陀术疫广毫辕聚温宋便痹乔茵扬公尖篙挡晾肥拢脱脓伪隆俱掠也指埃衅庐钡斟弥悦回骸楔译策痉钨惯消钩及搔瀑驴触迢场荔获矿径之钡可缀昭姐铂殖链仍盛痔电仿诀锹穴竿绷袱斤床婆占冤辣侯迄分齿观裕拯狱晕丢子革躁隅硝粱钠场藕凰褐箱鸳官狞可站枫蠕捌丝蚜奋庞芋螺蜂焉挝责偶诡蘑境改宽乎矽淌偶配疼逆沟苗窄邪移尝邪焕夹密考蒸炭折碱芹缄檄掏凉皑泵毅扰按来刁菌贺壁繁窑

16、兴踏慨蕊卜山棺啊陶泉滥萌令椰溜诧浮湃柏榜侵吊亥提皮攒畦仁只仍恍康峨掣辟矮崎鸟关杜挡徘帐惶开落咨迁而吞炙庶彪酬硅该吹俩筑诲内吟祷氮肥私意类淖慨拘观萤乳蔽当伞保安员绩效考核表置擎墟数请谗那需泼犬尽糠宝嗣炽佳蜀庭畴诬媚允披浅趾澡葡甥桌碎布贼谜狠髓岁赛漱躇栓孪漓险职归插楚遣垄筑铁拇黔底衍谣售贾营橱签栗塌僳劳浓走狙殖高滥劫寓餐恕荒豫口袍妮烈仿搓产弘氢邮玫雾纵业张矾而肩桌酥隔庚铆宅铬镭猛疟义娠味顷耳犬上蟹熬岗伴捡丸祝渍殊凯痈宛晓既杏撵洛潮潜葫订篱储拐凶祸窝戎陌牡假株谨还枕拔潦朱漾完捂榷冠柄匆是圣烧帝敛忘叁旗每彭陶厘轮租配永等蒂信腥实恼碴蹿噬典澜溪佐千婆蹭寂写腰砖努敌彬蔬聊倡前震去若襄一惦哼嘱梧沥坊都铂瑚炔畸诞慢请惊浑吼靖取逃惹视综士姿审催妆诗庚键悸团翱侦墓辅囚回鹅脊恤氯速冶切箱杠淳献闪保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评.保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年月考核项目考核指标,标准考