中铝分公司安保监控实施方案

1、三、中铝股份青海分公司安保监控实施方案3.1施工组织3.1.1编制说明3.1.1.1编制原则中铝股份青海分公司安保监控系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。3.1.1.2 关于施工工期、范围及开工时间本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括中铝股份青海分公司安保监控系统工程。自合同签订之

2、日起进驻现场开工，总工期约为60天.3.1.1.3 关于施工进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及摄像点光纤布线工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按电信进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。3.1.1.4施工进度网络图施工子项进度计划(5天/格)123456789101112立杆安装机箱布光纤布线安装前端监控设备安装报警设备机房建设及调试试运行3.1.1.5 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细

3、地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。3.2 工程说明中铝股份青海分公司安保监控项目共包括70个前端摄像单元设备的安装与调试，覆盖中铝股份青海分公司主要路口和重点区域，其中有12台激光夜视仪，33台一体化彩色摄像机，25台高速球摄像机；周界报警设备的安装与调试，其中有14套双鉴探测器，36套周界报警，16套紧急联动报警设备；安装电子巡逻设备，其中信息座2台，100个信息点及10套巡逻棒；需新增立杆26套，其中水泥立杆16套，8x3立杆1套，6x3立杆9套。在监控中心配备5台硬盘录像机，18台25寸纯平监视器组成电视视墙， 1台160入24出大型矩阵及ups后备电源等设备，5

4、台硬盘录像机共配备30块大容量硬盘，可以存贮至少约20天的录像资料。完成对整个项目摄像单元图像，控制信号及报警信号至监控中心的安装调试。3.3 项目管理组织机构3.3.1 项目小组为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保系统工程顺利实施及系统维护方便进行，我们将成立项目小组，并明确界定职责及沟通协调关系，以推动和把握整个系统工程的执行，使项目能如期高质量完成。3.3.2 各部分责任项目经理：依据合同制定并公布项目管理计划，实施项目及行政管理，监督项目的顺利进行。监督工程进度，估测工程的进展情况，以书面文件向用户汇报。建立定期会议制度（每37天一次）：及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方

5、法，回顾以前工作的进度，检查问题，修补下一步计划，制定有关措施，必要时，请各方高层管理人员出面，共同讨论项目问题。总工程师：制定项目实施进度计划及各阶段详细实施计划。监控项目进度，定时向项目经理报告项目进展情况。项目计划变更管理。监督、控制项目进度及工程质量。负责组织安排对甲方的技术培训。项目施工前的一切准备工作。主管工程师：负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图、设备位置安排及调试等工作。给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册。完成文档、图纸和资料的质量审核。配合质量监控及售后技术支持。现场工程师：勘查施工现场环境。依据提供的技术文档、图纸和资料进行现场设备的配置

6、、安装和调试。配合进度计划组制定施工细则、具体进度。对技术细节设计的补充修改以适应现场需要。进行现场实施的质量监控，以确保工程高质量、高效率的完成。项目协调工程师：沟通、综合及决定各项项目推动事宜。协调各系统分包之间、与用户之间的关系，确保项目顺利进行。支持和保障项目的顺利实施。物料管理：与各分包商或厂家协调货物到货时间及损坏件的更换等事宜。设备及物料的运输及保险等事宜。到货验收。3.4 施工管理的总体计划及实施方案3.4.1 工程的组织管理3.4.1.1 工程的组织管理体系为确保本系统工程的顺利进行和如期完工，在整个工程的管理体系中必须分阶段、有计划、有步骤的实施方案。具体从四个阶段的管理体

7、系来进行操作。a、 工程准备阶段的管理体系这个阶段的管理体系工作是整个系统工作的基础，由四个要点组成：a）组建项目经理部，落实工程管理和技术管理的人员及工作内容；b）编制整个工程及各系统的工作计划；c）确定整个系统及各子系统的技术方案，完成系统深化设计工作；b、 工程实施阶段的管理体系这个阶段是整个工程管理中最重要的阶段，也是最能衡量和考证每个工作环节管理水平的试金石。a）严格监督工程进度，控制阶段目标的按计划时间段实施;b）对工程贯彻全面质量管理，确保各系统按设计要求、按既定的工作流程精确施工；c）协调与相关管理部门，以及弱电与用户、监理各种关系，确保工程有条不紊的顺利进行。d）监督各系统必

8、须配备相应的管理施工条件和设备；e）监督各系统在按质、按量、按时进行施工的同时确保安全生产。c、 工程调试验收阶段的管理体系这个阶段是整个系统管理体系运作好坏的直接体现，也是评判系统各性能指标是否经得起验收和考核的关键一环。a）在会同用户和监理方对各子系统工程施工阶段的认同的情况下，完成各子系统单机分调；b）完成各子系统单机分调和系统分调及总调试运转的基础上，由我公司会同用户进行随机检查和预检；c）完成整个系统的统调；d）管理人员系统操作的培训；e）在各子系统完成竣工图纸及相关资料的归档和整理工作条件下，完成整个系统的竣工图纸及相关资料的归档和整理工作；f）确保各子系统顺利通过有关部门正式验收

9、，完成系统交接工作。d、 工程售后服务阶段的管理体系a）在系统交接使用免费维修保养期间作好定期回访工作，对系统进行定期维护和检查。b）并建议用户在保修期后续签维修合同等，以确保系统的长期稳定运行。c）当系统出现故障时，我公司将进行系统恢复，并保证维修的响应时间和备品的储备、供应。3.4.1.2 工程管理方案内容（1）根据甲方进度要求和安装工程进度计划，指定各子系统工程的相应工程进度表。（2）进行各种设备、材料到货时间、货物型号、产地、数量及包装等的验收，并签署货物到货签收单等监督应有的各种手续。（3）针对甲方提出的现场安全措施和规章制度，对公司内部施工人员进行安全教育并监督进行。（4）对各子系

10、统现场施工进行技术督导和把关，根据各子系统的分项工程进度，阶段验收等要求，进行阶段性工程验收及签署验收报告，对不合格部分提出限期整改意见。（5）根据合同规定的验收步骤和条件，组织有关部门与人员参加验收，并作出最后验收报告，验收必须符合有关国家规范和标准。3.5 工程施工流程图3.6 质量保证公司领导全面参与、建立、实施，并不断完善一个灵活有效的质量体系；对设计、施工、安装、调试等全过程进行质量控制。公司保证按照合同的要求，向客户提供良好的技术咨询、配件和维修服务，并保存有完整的记录以及客户跟踪；用户在投放或运行中出现质量问题，由售后人员反馈到有关部门，及时采取纠正措施；当合同有特殊要求时，按合

11、同等有关规定提供售后服务，最大限度地满足客户的要求。3.6.1 工程设计3.6.1.1 设计确认公司将根据国家规范、行业标准、合同以及投标书，对系统的设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线施工图进行审核。确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸招标要求和合同规定。3.6.1.2 设计深化公司将根据投标书及用户最后确认的要求对系统设计进行深化，以确保各子系统设计和施工的合理性及协调性。3.6.2 工程施工施工技术质量标准，严格按照国家规范、行业标准和设计图纸的规定执行。在施工预备阶段，对系统施工方案、施工计划和施工器材进行审核。公司委派专业人员负责工程的服务及施工工作。3.6.3拟投入本工程的主

12、要施工机械设备表序号机械或设备名称数量用于施工部分备注1皮卡车1布线，安装设备2卡车1立杆3混凝土搅拌车1立杆4吊车1立杆5举升器1布线，安装设备6光纤熔接机1布光纤7冲击钻2布线，安装设备8切割机2布线，安装设备9工程宝1测试10光功率计1布光纤3.6.4劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人/五天工种123456789101112管理人员222222211111技术人员333333333333电工222222222211司机333333322211砼工111安装技工444444444422普工333333333322材料员111111111111安全员111111111111182020191919191717171212注:本计划表是按照每班八小时工作制为基础编制的