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文档简介

1、 绩效考核制度文件变更记录序号原版本变更版本变更记录1、绩效考核目的1.1加强公司的计划性，改善组织的管理过程，通过科学、规范的绩效考核工具，使员工更职业化，使管理更规范化。1.2客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、职务晋升提供依据，同时达到培养员工，提高员工的工作能力，纠正员工偏差，达到公司与个人之间的目标一致性。2、绩效考核的适用范围 各部门（部门内有独立考核系统的，以部门考核制度为准）。3、绩效考核的种类采用结果导向型的考评方法。4、绩效考核的理念、核心思想41以目标责和计划为基础，以kpi（key performance indicator）作为考核依据，以绩效的提高和达成为

2、目标。42绩效管理是-实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分；绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作的负担。43绩效管理是所有管理者的基本职责之一，是管理者与下属持续沟通达成绩效管理效果的核心。5、绩效考核的原则5.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致5.2绩效不断优化原则；5.3每个考核指标要可以量化和测量。6、绩效考核的流程6.1考核周期为月度考核，即每月月底部门领导和本部门员工确定下一考核周期的考核维度； 6.2考核实行闭环管理制，即由部门按公司的战略目标，确定部门的工作目标，再由部门领导将本部门的工作目标分解到每个人，由此实现员工的个人计划及目标的完成和公司计

3、划及目标的完成相重合。6.3绩效管理包括五个环节，一、是每月月末根据公司目标和上一期的考核经验，确定kpi；二是在月中时，按照计划进度情况进行绩效控制；三是每月1至3号依据考核初期确定的考核指标实施自我评价和终评，终评由部门领导负责；四是根据评价结果在5号内进行绩效面谈；五是将最终考核结果存档至人力资源处。 6.4考核面谈,采用个体别面谈法，部门考核面谈由部门管理人员组织完成，具体面谈内容有：6.4.1让被考核者了解自身工作的优、缺点；6.4.2对下一阶段工作的期望达成一致的意见；6.4.3讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。7、月度考核工资月度考核工资：根据每月绩效考核的结果进行计

4、算，依据考核系数对月工资进行浮动。8、绩效考核工资的计算方法8.1发放月度考核工资，公式如下：月考核工资 = 月基准工资 * 月考核系数月考核系数（kn） if（考核分数85，1+(考核分数85）/100 绩效考核分值在85-100分之间，考核系数为1； 8.2针对年度考核总分成绩保持较高水平的，将根据年度工资调整方案，调整下一年度的月工资标准。9、绩效考核的权责 每位员工由自已进行自评，直接上级进行主考，对考核结果有异议的，人力资源负责接受申诉考评结束后，-被考核者有权了解自已的考核结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。10、绩效考核的申诉被考核者如对考评结果存在异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向人力资源进行申诉，人力资源接到申诉的，应及及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在一周

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