输配电及控制设备制造业高低压成套设备及元器件企业组织架构及部门职责_第1页
输配电及控制设备制造业高低压成套设备及元器件企业组织架构及部门职责_第2页
输配电及控制设备制造业高低压成套设备及元器件企业组织架构及部门职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、输配电及控制设备制造业-高低压成套设备及元器件企业组织架构及部门职责2011董事会办公室：处理董事会日常事务，按照法定程序筹备股东大会和董事会会议并进行档案管理；处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度；负责与证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络；协调公司与投资者之间的关系，接待投资者来访；负责电子信息系统的管理。监审法务部：组织实施公司内部审计工作；负责完成公司董事会交办、监事会委托办理的其他审计事项；配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作；对公司重大经营决策、经营管理涉及的有关法律问题提供咨询意见；协助起草、修订公司相关制度，完善法人

2、治理结构；合同订立、履行及争议解决等法律事务；代理公司的诉讼和非诉讼活动；协助投资发展部处理法律相关其他事务。投资发展部：拟订、编制公司战略规划，参与制定集团产业发展的规划布局；负责公司对外长期投资项目的投资环境分析调查及具体实施运作，编制项目投资意向书；参与组织实施集团对所属全资、控股、参股公司的资产重组项目和资本运作计划；协同实施公司的资产管理工作和资产运营计划。财务部：围绕公司中长期经营目标，制订公司财务战略；组织会计核算、财务管理工作及内部控制工作，合理筹集、调度、运行各项资金；组织公司会计报表及财务报告编制工作；负责纳税申报工作。行政管理部：组织制定管理制度，协调和督办各项行政后勤工

3、作；公文处理和档案管理等文秘性工作；负责机要及公司对外的公共关系管理。人力资源部：制订公司人事管理制度；确定各机构年度人员编制计划和人员岗位职责；员工招聘、培训、入职、考核、调动、离职管理；员工人事档案和劳动合同管理；协调有关政府部门、社会保险监管机关及业内单位关系；收集汇总并提供最新人力资源管理信息。供应链管理部：负责合格供应商的选择甄别；按计划采购、收发、贮存物料，做好产品防护，保持账卡物一致，并持续改善库存周转率。元件部、成套部：分别就元器件、高低压成套开关设备产品编制、下达生产计划，落实、控制、协调生产进度，确保合同按计划完成；持续优化生产过程，提高生产效率；下属质量部确保产品质量在生

4、产过程中得到有效控制，并持续改善产品质量；合理控制生产成本，控制制造过程中的差错率；贯彻执行安全生产和文明生产，保证良好的工作环境；对生产设备和工装夹具、模具和量具进行日常保养；负责产品包装、运输、交付，做好产品防护。技术中心：负责公司产品线完整度扩展及新技术、新产品研发计划的实施；解决重大项目或非标项目的技术方案或提供技术支持和组织评审；对市场上新工艺、新材料、新技术进行可行性分析和实践应用。提高产品的性能，降低产品的成本；制定企业内部标准或技术规范；提供技术培训及技术支持。市场部：建立区域销售战略，制定和实施年度市场推广计划和营销战略；制定销售预测和预算；对销售情况进行评估、跟踪，完成销售目标；收集并分析市

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论