年产xxx辆专用车项目企划书【范文】

1、泓域咨询 /年产xxx辆专用车项目企划书年产xxx辆专用车项目企划书xx有限公司报告说明专用汽车作为现代各行各业高效开展本职工作的重要技术保障，正逐步向生产精益化、产业链配置全局化、管理机构精简化的方向发展。下游客户往往也对专用汽车生产企业的生产规模、产品质量及安全、同步和超前技术研发、后续支持服务等设置了严格准入要求。同时，专用汽车生产企业与下游客户之间形成的产品默契随着客户黏性的提高也不断强化，因此一旦确立双方合作关系后，客户通常不会轻易变换其合作单位，从而形成了较高的客户壁垒。根据谨慎财务估算，项目总投资26770.48万元，其中：建设投资21461.96万元，占项目总投资的80.17%

2、；建设期利息427.07万元，占项目总投资的1.60%；流动资金4881.45万元，占项目总投资的18.23%。项目正常运营每年营业收入47300.00万元，综合总成本费用36320.15万元，净利润8038.49万元，财务内部收益率22.89%，财务净现值9008.93万元，全部投资回收期5.71年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，

3、旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 项目建设背景、必要性8一、 专用汽车行业的未来发展趋势8二、 专用汽车行业发展情况及趋势10三、 项目实施的必要性15第二章 行业、市场分析17一、 行业的周期性、区域性和季节性17二、 行业的周期性、区域性和季节性18第三章 项目选址21一、 项目选址原则21二、 建设区基本情况21三、 创新驱动发展23四、 社会经济发展目标25五、 产业发展方向26六、 项目选址综合评价27第四章 法人治理结构28一、 股东权利及义务28二、 董事31三、 高级管理人员35四、 监事38第五章 运营管理模式40一、

4、公司经营宗旨40二、 公司的目标、主要职责40三、 各部门职责及权限41四、 财务会计制度44第六章 项目环保分析50一、 编制依据50二、 建设期大气环境影响分析51三、 建设期水环境影响分析52四、 建设期固体废弃物环境影响分析53五、 建设期声环境影响分析53六、 营运期环境影响54七、 环境管理分析55八、 结论56九、 建议57第七章 工艺技术方案58一、 企业技术研发分析58二、 项目技术工艺分析61三、 质量管理62四、 项目技术流程63五、 设备选型方案64第八章 原辅材料供应、成品管理66一、 项目建设期原辅材料供应情况66二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理66第九章 劳

5、动安全68一、 编制依据68二、 防范措施69三、 预期效果评价72第十章 项目进度计划73一、 项目进度安排73二、 项目实施保障措施73第十一章 投资方案分析75一、 投资估算的依据和说明75二、 建设投资估算76三、 建设期利息78四、 流动资金79五、 总投资80六、 资金筹措与投资计划81第十二章 经济效益83一、 基本假设及基础参数选取83二、 经济评价财务测算83三、 项目盈利能力分析87四、 财务生存能力分析90五、 偿债能力分析90六、 经济评价结论92第十三章 项目风险防范分析93一、 项目风险分析93二、 项目风险对策95第十四章 项目总结分析98第一章 项目建设背景、必

6、要性一、 专用汽车行业的未来发展趋势1、产品品类更趋多样专用汽车的应用具有广泛性和专业性的特点，细分品类也比较多，截至目前，我国登记备案的专用汽车品类已超过5000种。同时，专用汽车在不同应用场景的作业要求和需求量也存在较大差异，近年来专用汽车市场也逐渐形成了医疗、警用、工程作业等多个专精领域。在应用领域日趋多元化的大背景下，专用汽车逐渐与新能源、智能网联等先进技术深度融合，具备较强研发实力和规模化优势的专用汽车制造企业将源源不断向市场推出更高技术附加值的产品。2、生产工艺更趋智能受下游客户订单普遍存在的定制化程度较高、单批订单数量相对较少的影响，我国专用汽车企业的生产工艺相比整车生产企业，实

7、现高度自动化、智能化生产线作业的难度更大，多数专用汽车生产企业仍以人工作业的方式完成订单生产，机械化水平较低。在制造精度和人机协同作业方面，也与国际先进的专用汽车企业存有差距，在一定程度上制约了我国专用汽车行业的飞速发展。在全球加速迈向工业4.0的大背景下，未来随着市场竞争趋势的加剧，产品成本、用工成本的不断增加，现阶段以人工为主的劳动密集型竞争优势将被进一步弱化，以技术创新动来替代人工劳动力投入将成为专用汽车行业新的增长方式。3、产品标准化程度更高我国专用汽车标准化体系目前尚不完善，行业标准化程度较低，专用汽车产品的生产多以定制化、专业化方式为主，在一定程度上影响了产品质量的一致性。目前西方

8、发达国家的专用汽车标准体系建设已非常完备，具备采用模块化、标准化的生产条件，如美国汽车标准有国家标准(ANSI标准)、行业标准(SAE标准)、企业标准3个级别。未来，我国专用汽车的行业标准将更加细化，生产工艺加速向国际先进专用车制造业水平看齐，专用汽车产品向标准化、模块化方向发展。4、专用汽车将率先实现智能网联汽车的智能网联是车辆与信息、通讯等产业跨界融合的重要载体和典型应用，是未来全球创新热点和产业发展新的制高点。2018年3月27日，工信部发布了2018年智能网联汽车标准化工作要求，对智能网联汽车提供了标准支撑。2018年4月3日，“全国汽车标准化技术委员会智能网联汽车分技术委员会”正式成

9、立，体现了我国从汽车大国走向汽车强国的决心。专用汽车在设计之初根据客户的使用需求已集成了通讯传输、信息处理及终端快速响应的相应基础设备，在智能网联化的发展方向上具有良好的技术基础。随着5G通讯逐步普及、通讯基站覆盖日趋完善，智能驾驶系统和无人作业技术的逐渐成熟，专用汽车领域有望率先全面实现智能网联。5、新能源技术将更趋成熟随着环保压力的不断加大，新能源专用汽车的发展已是大势所趋。2017年2月，国务院印发了“十三五”现代综合交通运输体系发展规划明确提出要实现在城市公共交通、出租汽车和城市物流配送领域新能源汽车的快速发展。现阶段我国新能源专用车主要集中于物流车、环卫车等少部分领域，随着新能源汽车

10、市场逐步由政策驱动向市场驱动转变，其应用领域将逐渐向医用、警用、军用等高附加值领域普及扩散，新能源专用汽车市场有望进一步扩大。二、 专用汽车行业发展情况及趋势根据国家标准GB/T17350专用汽车和专用半挂车术语、代号和编制方法，专用汽车是指：装置有专用设备，具备专用功能，用于承担专门运输任务或专项作业以及其他专项用途的汽车。按产品结构分类，专用汽车主要包括：自卸汽车、厢式汽车、罐式汽车、仓栅汽车、起重举升汽车、特种结构汽车。按总质量分类，专用汽车产品可以分为微型（Ga1.8t）、轻型（1.8tGa6t）、中型（6tGa14t）和重型（14tGa）。作为汽车工业的重要组成部分，专用汽车具有“多

11、种类、个性化、高附加值”的显著特征。专用汽车的生产通常是在原有汽车底盘基础上，通过改装、加装、集成一系列的专用设备而形成的具有专业用途、高附加值含量的专用车辆。1、专用汽车行业的起源专用汽车产品的起步源自美国和西欧的一些发达国家，并相继在日本、前苏联等国得到了较大发展。当前，专用汽车市场在欧美等主要发达国家的开发程度已经比较成熟，应用遍及国民经济的各个环节，专业化程度较高，品类相对丰富。根据产业发展理论以及专用汽车产销量变化，发达国家专用车市场发展历程可归纳为三个阶段，即初级阶段、扩张阶段、成熟阶段。目前发达国家市场已经进入专用车的成熟阶段，产销量相对稳定，产品的专业化程度高，品类丰富。专用汽

12、车行业的发展通常会受到多种因素的影响，尤其是国家宏观经济发展、固定资产投资等。以德国为例，1960年联邦德国的GDP约为890亿美元，人均GDP约为1200美元，之后凭借出色的职业教育体系及雄厚的基础，快速成为欧洲经济的发动机，到1979年GDP达到约8000亿美元，人均GDP超过1万美元，德国专用汽车产量也由60年代的不足1万辆迅速攀升至1979年的约17万辆。2000年以来，德国专用汽车的平均年产销量保持在10-15万辆，其中挂车占了约80%，细分产品种类达8000多种。日本也同样经历了类似过程，二战后1955年到1972年是日本经济高速增长期，GDP从1,600亿美元快速增长到12,00

13、0亿美元，人均GDP也从约1,800美元增长到11,000美元。专用车在此期间内发展到成熟阶段，到20世纪70年代末期，达到20万辆的规模，到2010年日本专用车产量稳定在10万辆左右。专用汽车的发展与一个国家或地区的整体经济水平密切相关，经济快速发展有利于推动和刺激专用汽车市场容量的迅速扩大。当经济水平达到一定的程度时，专用汽车的市场规模也将在一定水平上进行波动，且重心由单纯数量的增加转向内在种类的分化和专业程度的加深。2、我国专用汽车行业的发展历程我国专用汽车的发展起步于上个世纪50年代初期，经过多年的发展，专用汽车在全行业的渗透率有了大幅的提升。现已广泛应用于交通、城建、环卫、市政、军工

14、、医疗等国民经济的各个领域，在汽车工业和国民经济中占有重要地位。（1）创立起步阶段（20世纪50-70年代）我国专用汽车的生产最早起步于消防车和军用车的改装。1956年7月，一汽建成投产后，首次使用解放牌卡车底盘进行改装，成功研发出了自卸车、运油车等基础专用车型，在市场上获得较大成功。根据中国专用汽车产业发展回顾（商用汽车，2009年9月）的统计，至50年代末，全国整车制造商仅16家，从事改装业务的厂商仅28家。（2）快速发展阶段（20世纪80-90年代）随着我国改革开放进程加快，国民经济发展步入快车道，居民生活水平也不断提高，汽车改装工业快速发展，国内各类汽车改装企业也引进了大量的国外先进技

15、术和产品。1983年6月，全国首次改装汽车、专用汽车新产品展评会在北京召开，标志了专用汽车行业作为我国汽车工业的一个重要独立领域正式形成。进入90年代后，我国专用汽车企业开始更加注重引进和吸收国外先进技术并进行新产品的自主研发，专用汽车品种得到了较大丰富。截至1999年底，仅全国汽车、民用改装车和摩托车生产企业及产品目 录内的专用汽车生产企业已达664家，其中纯改装作业的制造厂商达546家，占全国汽车企业总数的82.2%。（3）稳定发展阶段（2000年-至今）进入21世纪以来，我国汽车工业总体保持了持续增长的态势，随着公共财政投入的不断加大，基建、医疗、运输、安防等领域也得到了长足发展，大幅推

16、动了专用汽车的普及，技术水平也随之大幅度提高，产业规模逐步扩大。2011-2012年，受国家宏观经济调控、鼓励政策退出等多重因素叠加影响，我国专用汽车产量有所回落，行业进入平稳理性发展阶段。2016年起，专用汽车行业在汽车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值（GB1589-2016）新标准实施刺激下行业数据总体呈现虚高的情况，2017年专用汽车产量为160.2万辆，较上年大幅增长39%。进入2018年，政策刺激逐步消退，行业回归理性。总体来看，近年来专用汽车产量呈波动增长态势，从2009年的84.5万辆增长至2019年的162.60万辆，2009-2019年间的年均复合增速为6.8%。近年

17、来，我国实际投产的专用汽车生产企业从2008年的559家增长至2018年的812家，专用汽车产业在商用车产业中的地位日益凸显。现阶段我国专用汽车企业主要分为三类，一是汽车主机厂下属综合型改装厂，如上汽大通、华晨专用车等，这些改装厂利用主机厂的品牌效应，在专用汽车领域占据较大的市场份额；二是具备改装技术的专用汽车改装厂，这类企业数量通常在专用汽车某些领域具有较强的技术实力，主要生产技术水平要求高、专业性强的特种专用汽车，比如江铃改装、驰田股份、迪马工业、龙马环卫等；三是具有地缘优势的汽贸公司，这类企业通常需要挂靠有资质的改装厂进行生产产品，占据的市场份额较小。总体而言，我国专用汽车生产企业呈数量

18、较多、分布较散、行业集中度相对较低的特点。相比而言，发达国家同一种专用汽车产品通常仅有数家专业化较强、专注于其各自细分市场产品领域的公司生产，行业集中度较高，专业度较强。三、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公

19、司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第二章 行业、市场分析一、 行业的周期性、区域性和季节性1、周期性汽车作为大型耐用品，消费受宏观经济和国家政策以及购买力水平影响较大。当经济发展处于上升阶段，居民购买力达到一定水平时，汽车消费相对积极，汽车市场发展迅速，专用汽车行业作为汽车整车市场的

20、重要领域，与国民经济的发展周期密切相关。特别是医用车、警用车等细分市场更是以政府机关、行政事业单位等客户采购为主，国家公共财政投入的周期性波动也对相关行业的景气度产生重要影响。因此，专用汽车行业受到汽车整车行业、国民经济周期的波动影响而具有一定的周期性。目前我国国民经济仍处于持续增长阶段，汽车行业市场规模也在不断增长。未来，随着我国国民经济的不断发展，我国汽车行业特别是专用汽车行业将有望保持持续增长的发展态势。2、季节性汽车行业总体的生产与销售除受节假日影响外，无明显的季节性特征。但在专用汽车行业的警用车、公共事业服务车等细分领域，因其下游客户主要为武警部队、公安机关等行政事业单位，受国家公共

21、财政投入预算及拨款进度的影响较大，该类终端客户的年度采购预算通常于一、二季度开始制定并在三四季度陆续实施，并于四季度至次年一季度陆续回款，导致其收入存在一定程度的季节性变化。3、区域性由于专用汽车的设备集成度高、结构更加紧密复杂，导致其采购和日常维护通常需要较高的经济成本，对下游客户的经济承受能力要求较高。因此，在经济发达地区，居民收入和消费水平较高，专用汽车的销售量和保有量较大。二、 行业的周期性、区域性和季节性1、周期性汽车作为大型耐用品，消费受宏观经济和国家政策以及购买力水平影响较大。当经济发展处于上升阶段，居民购买力达到一定水平时，汽车消费相对积极，汽车市场发展迅速，专用汽车行业作为汽

22、车整车市场的重要领域，与国民经济的发展周期密切相关。特别是医用车、警用车等细分市场更是以政府机关、行政事业单位等客户采购为主，国家公共财政投入的周期性波动也对相关行业的景气度产生重要影响。因此，专用汽车行业受到汽车整车行业、国民经济周期的波动影响而具有一定的周期性。目前我国国民经济仍处于持续增长阶段，汽车行业市场规模也在不断增长。未来，随着我国国民经济的不断发展，我国汽车行业特别是专用汽车行业将有望保持持续增长的发展态势。2、季节性汽车行业总体的生产与销售除受节假日影响外，无明显的季节性特征。但在专用汽车行业的警用车、公共事业服务车等细分领域，因其下游客户主要为武警部队、公安机关等行政事业单位

23、，受国家公共财政投入预算及拨款进度的影响较大，该类终端客户的年度采购预算通常于一、二季度开始制定并在三四季度陆续实施，并于四季度至次年一季度陆续回款，导致其收入存在一定程度的季节性变化。3、区域性由于专用汽车的设备集成度高、结构更加紧密复杂，导致其采购和日常维护通常需要较高的经济成本，对下游客户的经济承受能力要求较高。因此，在经济发达地区，居民收入和消费水平较高，专用汽车的销售量和保有量较大。第三章 项目选址一、 项目选址原则项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与当地的建成区有较方便的联系。二、 建设区基本情况

24、全力以赴稳增长，经济综合实力跃升新量级。地区生产总值突破xx亿元、达到xx亿元，增长xx%，增速分别高于全国、区域xx和xx个百分点，经济总量提前一年实现“十三五”目标。财政总收入突破xx亿元、达到xx亿元，一般公共预算收入xx亿元，税收占比xx%。规模以上工业总产值突破xx亿元，增加值增长xx%。xx年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是迎全运加快国家中心城市建设的攻坚之年，也是十项重点工作的突破之年。做好今年工作，意义深远、任务艰巨、责任重大。力争实现今年经济社会发展的主要预期目标：地区生产总值增长xx%左右；规模以上工业增加值增长xx%；全社会固定资产投资增长xx%；城乡居民

25、人均可支配收入与经济发展同步增长；保持物价总体平稳；主要污染物排放总量削减完成省上下达任务。2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经

26、济社会各项事业再上台阶。从国际看，和平与发展仍是当今时代的主题，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，我省发展具有相对稳定的国际环境。从国内看，我国进入全面建成小康社会决胜阶段，经济长期向好基本面没有改变，发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但内涵和条件发生深刻变化。新常态下经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动，正在由原来

27、加快发展速度的机遇转变为加快经济发展方式转变的机遇，正在由原来规模快速扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇。明确了当前时期主要目标、重点任务、重大举措。国家加快实施“一带一路”、区域协同发展等重大战略，为借势发展、融合发展、开放发展提供了历史机遇。新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步推进，为稳增长、调结构、防风险、保民生拓展了新空间。全面深化改革破解发展深层次体制机制障碍，为补齐全面建成小康社会短板增强了动力和活力。同时，必须清醒看到，在全面建成小康社会的前进道路上还有不少困难和问题，发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出。三、 创新驱动发展适应新常态、把握新常态、引领新常态，保

28、持经济社会持续健康发展，实现全面建成小康社会目标，必须有新理念、新思路、新举措，更好地适应趋势、创造优势、提升位势、形成胜势。贯彻新的发展理念。坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升。把发展的基点放在创新上，推进科技创新、制度创新、管理创新、文化创新等各方面创新，加快培育新的增长动力和竞争优势，实现由要素驱动为主向创新驱动为主转变。把开放作为繁荣发展的必由之路，积极承接产业转移，完善载体平台，打造内陆开放高地，以扩大开放转换动力、促进创新、推动改革、加快发展。把共享作为中国特色社会主义的本质要求，大力实施脱贫攻

29、坚工程，加强社会事业、民生保障等领域的薄弱环节建设，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感。厚植发展优势。突出实施开放带动主战略、创新驱动发展战略和人才强省战略，切实把厚植优势作为引领发展行动的着眼点和立足点。强化竞争优势思维，把是否具备比较优势作为经济决策的基本遵循，体现在方方面面的思路举措中，找准比较优势，发挥已有优势、挖掘潜在优势，打造先发优势、利用后发优势，推动局部优势向综合优势转变，加快提升综合竞争力，形成大枢纽带动大物流、大物流带动大产业、大产业带动城市群、城市群带动中原崛起河南振兴富民强省的发展新局面。着力推进结构性改革。把推进供给侧结构性改革作为适应和引领经济发展新常态的重大创

30、新，用改革的办法推进结构性调整，落实宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策支柱，在适度扩大总需求的同时，着力推动去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，夯实实体经济根基，推动社会生产力水平整体改善。着力构建产业发展新体系。把加快新旧产业和发展动能转换作为中心任务，持续完善提升产业发展载体，坚定不移地走产业集群发展之路。着力增强创新创业活力。把创新作为引领发展的第一动力，把人才作为支撑发展的第一资源，推进人力资源强省建设，打造区域核心创新创业载体，突破技术创新关键环节，形成促进创新创业的体制架构和生态系统，激发全社

31、会创新活力和创造潜能，努力推动大众创业万众创新走在全国前列。四、 社会经济发展目标保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等

32、公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。五、 产业发展方向以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进

33、园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。六、 项目选址综合评价项目选址所处位置交通便利、地势平坦、地理位置优越，有利于项目生产所需原料、辅助材

34、料和成品的运输。通讯便捷，水资源丰富，能源供应充裕。项目选址周围没有自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源地等环境敏感目标，自然环境条件良好。拟建工程地势开阔，有利于大气污染物的扩散，区域大气环境质量良好。项目选址具备良好的原料供应、供水、供电条件，生产、生活用水全部由项目建设地提供，完全可以保障供应。第四章 法人治理结构一、 股东权利及义务1、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。2、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依

35、法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；（3）依法请求人民法院撤销董事会、股东大会的决议内容；（4）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（5）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（6）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（7）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（8）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（9）单独或者合计持有公司百分之10以上股份的股东，有向股东大会行使提案的权利；（10）法律、行政法规、

36、部门规章或本章程规定的其他权利。3、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。4、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起_日内，请求人民法院撤销。5、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事

37、会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。6、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。7、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程

38、；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。（5）法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。8、持有公司_%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。9、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益。

39、违反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司控股股东及实际控制人对公司和公司社会公众股股东负有诚信义务。控股股东应严格依法行使出资人的权利，控股股东不得利用利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和社会公众股股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司和社会公众股股东的利益。二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责。2、董事会由9名董事组成（其中独立董事3人），设董事长1人3、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分

40、配方案和弥补亏损方案；（6）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。5、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策。6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投

41、资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。7、董事会设董事长1人，由董事会以全体董事的过半数选举产生。8、董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权。9、董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。10、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集

42、，于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事。11、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。12、董事会召开临时董事会会议的通知方式为：于会议召开三日之前以电话、传真或电子邮件的方式通知全体董事。13、董事会会议通知包括以下内容：（1）会议日期和地点；（2）会议期限；（3）事由及议题；（4）发出通知的日期。14、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行一人一票。15、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不得对该项决议行

43、使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不足3人的，应将该事项提交股东大会审议。16、董事会决议表决方式为：董事以举手表决方式或者以书面表决方式。董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真方式或召开电话会议的方式进行并作出决议，并由参会董事签字。17、董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明代理人的姓名，代理事项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董

44、事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。18、董事会应当对会议所议事项的决定做成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限不少于10年。19、董事会会议记录包括以下内容：（1）会议召开的日期、地点和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名；（3）会议议程；（4）董事发言要点；（5）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。三、 高级管理人员1、公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。公司根据需要设副总裁，由董事会聘任或解聘。公司总裁、副总裁、财务总监为公司高级管

45、理人员。2、本章程关于不得担任董事的情形同时适用于高级管理人员。本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。5、总裁对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会

46、决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）召集并主持公司总裁办公会议；（9）本章程或董事会授予的其他职权。总裁列席董事会会议。6、总裁应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总裁必须保证该报告的真实性。总裁应忠实执行股东大会和董事会的决议。在行使职权时，不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。总裁因故不能履行职权时，董事会应授权一名副总裁代总裁履行职权。7、总裁拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会或职代会的意见。8、总裁应制订总裁工作

47、细则，报董事会批准后实施。9、总裁工作细则包括下列内容：（1）总裁会议召开的条件、程序和参加的人员；（2）总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；10、总裁可以在任期届满以前提出辞职。有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳务合同规定。11、副总裁由总裁提名，董事会聘任或解聘；副总裁对总裁负责，行使下列职权：（1）按照工作分工组织实施公司年度经营计划和投资方案，并向总裁报告工作；（2）拟订分管工作的基本管理制度；（3）拟订分管工作的具体规章；（4）总裁授予的其他职权。12、公司董事或者其他高级管理人员可

48、以兼任公司董事会秘书，公司监事不得兼任。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事务所的律师不得兼任公司董事会秘书。13、董事兼任董事会秘书的，如某一行为需由董事、董事会秘书分别作出时，则该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。14、公司高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。四、 监事1、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于监事。董事、总经理和其他高级管理人员不得兼任监事。2、监事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。3、监事的任期

49、每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。4、监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定，履行监事职务。5、监事应当保证公司披露的信息真实、准确、完整。6、监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。7、监事不得利用其关联关系损害公司利益，若给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。8、监事执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。第五章 运营管理模式一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职

50、责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、专用车行业发展规

51、划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和专用车行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内专用车行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）

52、销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断

53、开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分

54、析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调

55、处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。

56、五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公