全能型生产主管

1、全能型生产主管 现场管理十大问题分析 第一部分 标杆借鉴-标准化现场营造 20大改善案例前后对比 图片案例解析 现场标准管理15法 15大经典案例借鉴 17大生产优秀案例借鉴 图片案例解析 案例案例XX公司员工技能评价表公司员工技能评价表 18大生产整改案例借鉴 图片案例解析 现场模治具管制现场模治具管制 序号 模治具 名称 模治具 编号 模治具 类型 存放地点适合产品型号 模具： 检具： 模具： 检具： 模具： 检具： 模具： 检具： 模具： 检具： 实战演练-管理工具表 序号改善区域改善点改善对策期望值 1循环水冷缺塔电机风盖口挂风车或飘带 通过目视及时 发现运行状态 2 3 4 5 第二

2、部分 突破瓶颈-4M1E规范统筹 品质异常潜在的10大风险 效率的认识 效率提升五大具 等待时间 重复劳动 繁杂手续 问题区域 人浮于事 资源重组 脏活、难活 险活 9大生产效率提升 案例借鉴 实战训练：切铜管流程改造 点数并放到点数并放到 物料箱物料箱 运至加工运至加工 车间车间 材料入库材料入库 运到运到 切断机旁切断机旁 材料出库材料出库 拿单根铜管拿单根铜管 放到切管机放到切管机 切铜管切铜管 人机有效配置 假效率与真效率假效率与真效率 10个人个人1天天 生产生产 100件产品件产品 10个人个人1天天 生产生产 120件产品件产品 8个人个人1天天 生产生产 100件产品件产品 例

3、：市场需求例：市场需求100件件/天天 假效率真效率 能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基 础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造 成在库，则此种效率是假效率。成在库，则此种效率是假效率。 企业的利润流程 净净 利利 润润 生产现场的隐形成本显性成本 过量生产过量生产 等待等待 运输运输 不当的加工不当的加工 不必要的库存不必要的库存 不必要的动作不必要的动作 不良品不良品 七种浪费现象七种浪费现象 原辅材料的浪费原辅材料的浪费 工资费用的消耗工资费用的消耗 辅助费用辅助费

4、用 隐形成本 显形成本 12大安全事故要因分析 生产现场安全 隐患排查与整改 7大安全整改案例 图片展示 2.0 重點事項:2.0 重點事項: 為了不致錯認油的種類, 做好讓任何人均能瞭解 的顏色區分。 Ex : 如在 桶裝油桶上,用顏色區分;確保油品使用性,不被誤用而造成損耗、故障.etc. 假設假設: 黃油(牛油)重機油 空壓機油食品級黃油 齒輪箱機油循環機油 油 油 油 油 油 油 重要物资与化学物资分类与重要物资与化学物资分类与区别区别 第三部分 赢利现场-和谐构建组织推进 1 1. .时间时间: :2011年8月X日（星期五） 2 2. .情情况况: :李强是一家工厂的生产主管，早上

5、走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关 的事件等着他处理： 3 3. .事事件件: : .不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺 寸严重不良100%,出货日下周一早上。 .上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不 熟悉。 .离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写另有高就，过去表现很不错，值得 挽留。 .昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。 .会议通知单:今日下午3:005:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资 料，需要30分钟完成。 .邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50

6、元。 .矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。 .有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。 .欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。 .联络单:F客户下周一到厂拜访会到你部门,而现在你部门内凌乱,整理要30分钟。 李强正准备着手处理这些事件 ，老远看到两位女工正一边检查产品,一边有说有笑讲个 不停，便忍不住走过去说 “你们别说了,小心出质量事故!”,两位女工都挣红了脸 ,赶紧埋 下头干活。 正准备回工作台 ,李强看到那台由于故障已停机的机器，于是走过去费了九牛二虎之力 把机器修好。回到座位上,李强见到助理班长

7、阿梅,马上问上个月的加班汇总表做好没有 。阿 梅面有难色：“ 没有,因为我不明白” “算了算了,还是我来做吧 ,”李强实在没心情 听阿梅的解释,接着李强只用两小时就做好了加班分析报告,他觉得很有成就感，只是想不明 白:这么简单的工作,为什么阿梅就是做不好。 就这样一个上午过去了，下午一上班,员工阿萍跑过来说A产品欠料要停线 ,李强赶紧打 电话追料,并跑去调整生产线 。刚忙完内线电话响了，经理叫他去开会 ，李强看着桌面上一 堆尚未处理完的工作,估计今晚会加班到很晚，现在又想到去开会一点准备都未做 ,不禁头上 冒冷汗！李强真是很不明白，自己已经很努力地工作了，为什么还是那么忙呢？ 4 4. .学员研讨学员研讨： 1).李强为什么一天这么忙？ 2).总的来说,李强在哪些方面需要改进？如何改进？ 3).如果您是李强,您如何按次序安排这一天的工作？ 经典四句赞美语经典四句赞美语 1、你真不简单 2、我很欣赏你 3、我很佩服你 4、你很特别 肯定认同技巧肯定认同技巧 1.你说得很有道理 2.我理解你的心情 3.我了解你的意思 4.感谢你的建议