毕业设计（论文）无锡国联金融大厦电气工程施工组织设计

1、摘 要 随着市场经济的需求，建筑业迅速发展，建筑电气专业迅速壮大，各 建筑公司之间的竞争力日益增强，其中施工组织设计在竞争中体现了举足 轻重的地位。 施工组织设计分为六大块：工程概况，机电系统说明及安装施工特点， 项目管理组织机构及职责，施工部署、进度计划及保障措施，主要分项工 程施工技术方案及措施，冬雨季施工措施。 施工组织设计总则为一下四点： 1、施工准备充分，层层落实施工方案、技术交底、专项施工方案。 2、认真解决电气各专业与土建专业及其他专业的交叉和矛盾，严格进 行施工交接。 3、协调机电管线矛盾，绘制机电管线综合图具体指导工程施工。 4、采用样板制，每个分项工程开始时，先确立样板，作

2、为施工的参照 和检验标准，解决质量分散的问题。 施工组织设计是投标过程中的重要组成部分，如果施工组织设计被划 分为技术标，另一部分就是商务标，技术标所占整个投标比例的百分之六 十，可见施工组织设计的重要性。 关键词：电气工程；施工组织设计； abstract along with market economy needs, construction rapid development, building electrical major, the construction company growing rapidly between growing competitiveness, incl

3、uding the construction organization design in the competition reflects the balance of power. the construction organization design is divided into six pieces: engineering survey, mechanical and electrical systems instructions and installation construction characteristics, project management organizat

4、ion and duties, construction deployment, schedule and safeguard measures, main component project construction technical solutions and measures, winter monsoon construction measures. the construction organization design conditions for the four: 1, construction fully prepare to implement these layers

5、of the construction scheme, technical clarification, special construction scheme. 2, earnestly solve various professional and civil electrical professional and other professional crossover and contradictions, be strict with construction handover. three, coordination electromechanical pipeline contra

6、dictions, draw electromechanical pipeline integrated figure of specific guidance project construction. 4, uses the model system, each component project started, first as a template, established the reference and inspection standard construction to solve the quality problems, scattered. the construct

7、ion organization design is an important part of bidding process, if the construction organization design is divided into technical standard, the other part of the business standard, technical standard is accounted for by 60 per cent of the whole bidding proportion, obviously, the importance of the c

8、onstruction organization design key words: electrical engineering; the construction organization design; 目 录 第一章 绪论.7 1.1 施工组织设计的定义.7 1.2 施工组织设计三个阶段.7 第二章 工程概况.8 2.1 工程概况.8 2.2 工程工期.8 2.3 工程质量.9 2.4 工程有关管理单位.9 2.5 主要工程施工范围.9 2.6 编制依据.9 2.7 工程项目管理的其他主要目标.10 2.7.1工程成本造价控制目标.10 2.7.2安全目标.10 2.7.3安全文明施工

9、，塑造绿色建筑目标.10 2.7.4团结合作目标.11 第三章 机电系统说明及安装施工特点.12 3.1 机电系统简要说明.12 3.2 本工程安装施工特点、重点与难点.12 3.2.1概述.12 3.2.2工期.12 3.2.3质量.13 3.2.4机电承包协调管理能力.13 第四章 项目管理组织机构及职责.14 4.1 项目管理组织机构.14 4.2 项目主要管理职责.15 4.2.1项目经理.15 4.2.2质量保证部.16 4.2.3安全部.16 4.2.4责任师：.16 第五章 施工部署、进度计划及保障措施.17 5.1 总体施工部署.17 5.2 施工进度计划.18 5.3 阶段目

10、标控制计划.18 5.4 机电供应等配套保证计划.18 5.4.1施工机具使用计划.19 5.4.2人力资源计划.19 5.5 施工重点、难点及解决方案.19 5.5.1施工配合及协调.19 5.6 施工进度计划保证措施.22 5.6.1建立完善的计划保证体系.22 5.6.2人、财、物和劳动力的保障.23 5.6.3技术工艺的保障.24 5.6.4采用预制法以增加工效.24 5.6.5采用科学管理.24 第六章 主要分项工程施工技术方案及措施.26 6.1 设备安装工程.26 6.1.1设备吊运.26 6.1.2设备基础.29 6.2 关键部位技术及质量控制保证措施.29 6.2.1设备机房

11、.29 6.2.2样板间.30 6.2.3竖井.30 6.3 调试.30 6.3.1调试.30 第七章 冬雨季施工措施.32 7.1 雨季施工.32 7.1.1雨季施工设备、材料的管理.32 7.1.2雨季施工焊接管理.33 7.1.3雨季施工技术质量管理.33 7.2 冬季施工.33 7.2.1冬季施工特别措施.33 7.3 工程质量保证措施.34 7.3.1质量保证基本原则：.34 7.3.2机电工程质量管理相关内容.35 7.3.3质量保证措施.36 结 论.45 参考文献.46 学生毕业设计成绩及评语.47 第一章 绪论 1.1 施工组织设计的定义 1.1.1 配套投产，根据建设项目的

12、生产工艺流程、投产先后顺序，都要 服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配 套投产； 1.1.2 确定重点，保证进度； 1.1.3 建设总进度一定要留有适当的余地; 1.1.4 重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 1.1.5 选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质 量 和生产安全； 1.1.6 充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 1.1.7 施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、 互为补充。 1.2 施工组织设计三个阶段 1.2.1 施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 1.2.2 施工组织总设计； 1.2.3

13、 各个建筑物等单位工程的施工设计。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 本工程位于无锡太湖新城 b1 地块，总建筑面积约为 188229 平方米。 本工程包括高度 97.85 米，地下 2 层、地上 a 栋 22 层，b 栋 21 层，为框架 结构。室内、外砼墙土建将采用大面木模施工。根据相关文件要求，我司 施工范围为电气分项工程、动力工程、照明、景观照明工程、防雷接 地分项工程和弱电分项工程-电视、通信、防盗对讲系统的预埋。 电气分项工程：电力照明电表箱采用自电气井道预埋sc40 焊 接电线管至住户配电箱，室内照明回路、插座回路敷设采用 sc20 焊接电线管，灯具：一般座灯头及单管荧光灯、自

14、带蓄电池吸 顶灯，消防回路敷设采用sc15/20 镀锌电线管。 动力分项工程： 自地下室至电梯机房的电气动力电缆的敷设和梯式 桥架安装，电气控制箱安装。 防雷分项工程：接地采用主体钢筋接地引下线保护系统，电源线 路引入处 pe 线重复接地，接地电阻大于1 欧，配电干、支线均有 接地保护线。屋面避雷网采用425 镀锌扁钢明敷或利用天面女 儿墙上的钢管扶手。 弱电分项工程；负责电视、通信、防盗对讲、消防箱手动报警的 线管的预埋。 2.2 工程工期 本工程机电工程须与土建工程密切配合，根据对总包方进度计划深入 认真的研究，我公司对施工组织进行详细部署和安排，以确保施工进度计 划科学合理、高效紧凑、衔

15、接紧密。 我公司初步拟定本次机电工程的工期是：计划于 2009 年 4 月 8 日开工， 计划于 2011 年 6 月 18 日全部工程最终竣工，共计 801 天。 2.3 工程质量 整体工程质量在达到建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300- 2001）的要求，争取分项工程优良率 90%以上，竣工一次交验合格率 100%，确保工程质量 “扬子杯扬子杯” ，确保使该工程成为让业主完全满意的一 流工程。 2.4 工程有关管理单位 总承包商：中建一局集团建设发展有限公司 设计单位： 工程监理： 2.5 主要工程施工范围 主要的工程范围包括动力工程、照明、景观照明工程、防雷接地分 项工程和弱电

16、分项工程，具体划分如下： 2.6 编制依据 （1） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范gbj149- 90 （2） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150- 91 （3） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准 gb50168-92 （4） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 gb50169-92 （5） 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 gb50171-92 （6） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 gb50172-92 （7） 电气装置安装工程1kv 以下配线工程施工及验收规范 gb50258-96 （8） 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收

17、规范 gb50258-96 （9） 建筑电气安装工程质量检验评定标准gbj303-88 2.7 工程项目管理的其他主要目标 除了工程的工期、质量目标沟壑，根据业主招标文件的要求和本工 程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的其他主要目标如 下： 2.7.1 工程成本造价控制目标 我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合 理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、 施工队伍的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出 行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制， 追求“过程精品” ，使本工程成本和造价得到有效的控

18、制；避免不必要 的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最 佳的效益和效果。 2.7.2 安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管 理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻 伤发生频率控制在千分之五。 2.7.3 安全文明施工，塑造绿色建筑目标 我公司将严格按照国家和沈阳市的各项工程施工管理规定，认真执行 执行 iso14001 环境管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“cici 形象示范工程形象示范工程”。 2.7.4 团结合作目标 在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的

19、，秉承 “急甲方所急、想甲方所想”的指导思想，服从总包管理，努力拓展并延 伸为甲方服务的范围，处理好与总包方、业主、设计、监理、机电其他专 业分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受总包方、 业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管 理各目标的全面实现。 第三章 机电系统说明及安装施工特点 3.1 机电系统简要说明 材材料料及及配配件件检检验验 现场使用的 sc15、20、25、32、40、50 电线套管应色泽一致， 外壁有连续阻燃标志和制造厂标。 使用于本工程的电线应具有产品出厂合格证、检验报告、无锡市 建材认证证书外，还应对进厂材料进行批量抽检，确保线

20、径、绝缘层 性能符合国家要求。 运至现场的灯具、配电箱、开关和插座等除具有上述三证外，外 观和相关技术要求应满足设计要求，经业主、监理联合验收合格后方 可用于本工程。 3.2 本工程安装施工特点、重点与难点 3.2.1 概述 3.2.1.1 本工程属大型综合性公共建筑，机电系统齐全、功能先进。 3.2.1.2 本工程地下室各层、裙房各层及标准层走廊等部位管线密集， 我司将进行管线综合协调布置，使管线布置合理，安装效果美观。 3.2.1.3 其他专业分包工程项目众多，故机电协调管理及配合工作的要 求较高。如本工程精装修工程、精装二次机电工程、卫生洁具供应及安装 工程、消防工程、弱电工程等均由其他

21、专业承包商负责，机电总包商必须 有效地协调彼此之间的工序交接、施工质量，使各专业及时配合墙面、楼 地面及吊顶的进度，完成与面层装饰有关工作量，如喷洒头、风口、灯具 及开关面板等的安装，以保证工程进度、质量和避免造成二次破坏。 3.2.2 工期 为确保整个工程按期完工，整个机电工程的工期目标是：计划于 2009 年 4 月 8 日开工，于 2011 年 6 月 18 日全部工程圆满竣工，共计 801 天。 为保证这一工期目标的实现，工程中标进场后，我们将尽快与总包、监理 共同制定出一整套严密的工程进度计划及配套计划，包括：施工总控进度 计划、阶段目标计划、深化设计出图计划、施工方案编制计划、设备

22、材料 选型和进场计划、设备机房的施工配合计划、施工机具使用、人力资源计 划、加工件加工计划、调试计划、验收计划和培训计划等，具体内容详见 第四章：施工部署、进度计划及保障措施第四章：施工部署、进度计划及保障措施。 3.2.3 质量 在本工程上，我公司将严格项目管理，按照 iso9001 质量体系运行， 运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，实施 “过程精品过程精品”管理，确保工程质量 “扬子杯扬子杯保整体工程成为让业主完全满 意的一流工程。 我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优 机制，精品工程生产线，概括为“目标管理、创优策划、过程监控、阶段目标管

23、理、创优策划、过程监控、阶段 考核、持续改进考核、持续改进” 。 工程施工中制订并严格按方案施工，坚持样板制度，提前做出机电节点样 板，在各工序之间严格执行“三检制” ，即自检、互检、交接检，确保过程 质量；工程质量管理中建立质量例会和质量会诊制度，使质量弊病消除在 萌芽状态，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。 质量控制及管理的具体内容详见第五章：主要分项工程施工技术方案 及措施、第八章：质量保证体系及保证措施、第九章：工程创优策划及相 关内容。 3.2.4 机电承包协调管理能力 我公司具有多年的机电承包经验，建立了一套完整先进的管理办法， 具有必备的综合协调与管理能力。 工程中标后，

24、我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总 承包商的协调与指挥，委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工 程师到现场；按招标文件及合同条款的规定，做好与业主总承包商雇用 的其他专业分包商（包括后期的装修专业分包商）的协调，配合其完成相 应的机电系统的安装和调试工作，并在总体机电工程调试中负责总协调及 验收的工作。 我公司将严格履行自身的责任、权力和义务，为各班组提供优质、高 效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施；并在工程管理中对各班组 采用统一管理程序，对其进行统一的组织、管理、协调和控制。 以上的具体内容详见：第四章：施工部署、进度计划及保障措施和第 十章：对班组的管理措施及相

25、关内容。 第四章 项目管理组织机构及职责 4.1 项目管理组织机构 我公司是具备机电分包管理能力的二级企业，将按照多年来积累的工程管 理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主 要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。 本工程将委派具有同类工程机电工程施工管理经验的项目经理和优秀管理 人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施 “过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合 的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调 与控制，高效率地实现机电工程项目综合目标，落实业主、监理的各项要 求，实

26、现对业主的承诺。项目管理组织机构项目管理组织机构详见下图 4.2 项目主要管理职责 4.2.1 项目经理 4.2.1.1 负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。 4.2.1.2 负责协调同甲方合同中重要条款的落实工作。 4.2.1.3 负责督导项目经理对项目重要的安全、质量、进度等责任目标的落 实情况。 质检员：张中伟质检员：张中伟 安全员：冯科顺安全员：冯科顺 电气工长王昌华电气工长王昌华电气工长经中生电气工长经中生 项目经理：刘怀虎项目经理：刘怀虎 班组班组 班组班组 班组班组 班组班组 班组班组 班组班组 资料员资料员 材料员材料员 4.2.1.4 参与甲方的合同谈判，并全面负责

27、项目机电工程的管理工作，认真 履行与业主签订的合同； 4.2.1.5 工程质量管理全过程及其质量结果负责； 4.2.1.6 全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财 力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和 方法，以达到合同顺利完成的目标。 4.2.1.7 项目机电安全生产的第一责任者； 4.2.1.8 参与组织协调业主、设计、监理及专业承包商关于机电方面问题的 研究与处理； 4.2.1.9 领导编制机电项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划， （需经工长审定）并对执行情况进行监督与检查； 4.2.1.10 组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类

28、生产计划、施工方案， 并定期进行监督与检查。 4.2.1.11 具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目 经理同意后报公司质保部。 4.2.1.12 协助组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作。 4.2.1.13 具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展 qc 小组活 动。 4.2.1.14 负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分 包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导，对项目工程进度计划 负责。 4.2.2 质量保证部 4.2.2.1 根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划； 4.2.2.2 负责监督、检查项目质量计划的实施情况

29、，对各专业的工程具有质 量否决的权利； 4.2.2.3 检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分 析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施； 4.2.2.4 负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现 场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质 量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施； 4.2.3 安全部 4.2.3.1 领导各机电区域的安全员做好安全监督工作； 4.2.3.2 对机电各专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和 监督权，对违章现象有制止权、处置权； 4.2.3.3 负责编制机电项目安全生产计划并

30、通知安全员监督执行。 4.2.4 责任师： 4.2.4.1 专业施工过程的全面管理工作的直接领导者、组织者与控制者，做 好管辖范围内生产要素综合平衡，编制专项施工组织计划（和施工技术交 底）并就生产执行情况进行监督检察，认真组贯彻实施项目质量保证计 划。 4.2.4.2 进行图纸会审，办理图纸会审纪要。结合实际，编制的保证措施。 4.2.4.3 根据工期总控计划，编制相应的生产进度计划，根据生产计划编制 人、机、料的需求计划。及时提供阶段性需求计划。对进厂材料及时检查、 验收、报验工作。 4.2.4.4 负责专业管辖范围内的工程质量，严格把关。执行三检制和工序交 接手续。及时解决生产中出现的问

31、题。制定整改相应的措施。 4.2.4.5 负责专业管辖范围内的工程报验工作，及时配合编写书面资料。认 真编写每天的施工日志。负责进行一些必要的专项培训工作。 4.2.4.6 负责专业管线综合图的绘制与协调，并负责技术资料收集、管理工 作，绘制竣工图。 第五章 施工部署、进度计划及保障措施 5.1 总体施工部署 总则总则：本工程将采用均衡、节拍、立体交叉作业，机电工程与结构、 装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。 序号序号施工阶施工阶 段段 工作内容工作内容 1 前期准 备 编制单项施工方案 地上部分预埋管材的选型和采购、进货 编制、复核地上预留洞、预留套管的施工图纸 绘制施工详图、机电综合

32、协调图纸 施工班组的选择和组织进场 细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日 计划 组织施工机具、机械的进场及检修 预留预埋；施工队伍适当提前插入，开始机电管线施工 提前完成设备材料的选型、审批和订货 2 结构配 合 协助业主策划并提前完成二次招标工作，选定各专业承 包商 大面积开展机电工作，并配合装修完成各部位的施工 机房、泵房电管施工 机电各系统的调试 3 安装调 试 提前组织部分系统如人防、电梯、消防电气的验收 大面积的收尾和调试 编制操作与维修手册及对业主员工的培训计划，并实施 4 收尾验 收 竣工清理、准备报竣资料 5.2 施工进度计划 无锡国联金融大厦项目施工进度计划无锡国

33、联金融大厦项目施工进度计划。 （备注：本计划是根据甲方提供 的施工进度计划，初步拟定 2009 年 4 月 8 日开工安排的，工程中标后我司 将根据现场实际的情况进行调整。 ） 5.3 阶段目标控制计划 配合土建施工，工程总目标和阶段目标施工： 5.4 机电供应等配套保证计划 进场后，我们将尽快与总包、监理共同制定出一整套严密的工程配套 计划，包括：详细施工方案提交计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉 施工进度计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工 程检验和验收计划、 （包含图纸目录、绘制和提交审核的时间计划）等，以 确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的

34、关键， 我公司中标后将积极配合甲方保证施工计划的施措： 5.4.1 施工机具使用计划 我公司为完成本次施工范围内的机电工程拟配置的施工机具计划详见 本章附表 3。 5.4.2 人力资源计划 5.4.2.1 公司总部将委派具有丰富的施工管理经验的项目经理，并组建 项目经理部，其中配备足够具有成熟的专业知识和施工管理经历，并能团 结协作的项目管理人员，项目经理及主要管理人员的组成、简历及业绩等 具体内容详见：投标文件技术部分的相关内容； 5.4.2.2 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作 业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动 生产率，以确保工程施工质

35、量和施工进度。 5.4.2.3 根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动 态管理。 5.4.2.4 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人 员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报总 承包项目经理部备案。 5.5 施工重点、难点及解决方案 5.5.1 施工配合及协调 本工程专业分包项目众多，故机电协调管理及配合的工作是施工管 理的第一大重点和难点。我公司将服从及配合业主的管理，切实做好机 电各专业之间，以及与土建总承包商、监理、设计的施工配合，统筹安 排协调，确保施工质量及总体施工进度。 5.5.1.1 立体交叉配合 地上部分进行结构施工的同

36、时，开始地下室的电气管线安装，同时 与土建砌筑墙体进行配合和协调。电气管线施工顺序安排如下： （1）进行电气管线空间布置上的协调，绘制出电气管线施工图，在综 合图的基础上进行电气管线的协调。 （2）在其它管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行电气管线的施 工， （3）具体本工程基本的施工次序： 排水管道风管空调水水平管道电缆桥架消防管道电气管线 此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。 （4）水平区域的流水施工 各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。 其它管道施工完毕后，电气管线有足够的作业面进行施工。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一

37、环。 5.5.1.2 与设计的配合 根据我公司多年的施工管理经验，积极作好与设计的密切配合尤为重要， 在工程的实施过程中，与设计的配合方面将主要作好如下工作： （1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进 行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问 题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底； （2）根据施工总进度计划提出设计文件需求计划，以确保施工准备所 需的施工图纸； （3）对工程深化设计及实施过程中出现的与设计相关的问题，即时向 设计方进行汇报，征求设计方的意见，主动提出我司的建议供业主和设 计参考； （4）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程

38、洽商，任何人无权改 动施工图纸。在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设 计意图的实现； （5）负责组织专人进行施工图深化设计，以准确比例绘制并确定各专 业管线及设备的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出 剖面图，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工 安装顺序；并在规定时间内报送设计单位复核批准，被驳回的深化设计 施工图，我司将按照设计及其他相关单位的评语进行修改，在指定的时 间内把已修正的施工图提交审批；经批准后的深化施工图按要求提交设 计单位及其他有关单位分发后使用，未经设计单位批准的图纸不得使用。 及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机

39、电设计变更指 令，我司都将及时调整施工图纸，并将其通知各施工班组，同时对于施 工班组提交并经设计同意的施工洽商反映到竣工图纸上。 （6）协助、指导各专业承包商贯彻设计意图，保证各专业设计及综合 协调设计图纸的质量，及时有效地解决与工程设计、技术相关的一切问 题，督促设计进度满足工程进度的要求。 5.5.1.3 与监理的配合 业主将工程实施管理中的相当部分权力委托监理公司行使，因此， 对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程 承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验， 众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管 理给予了高度的评价。

40、本在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下 方面的配合工作： （1）严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、 现场检查申请、材料报批、施工班组选择等书面资料，使监理即时充分 地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理； （2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各 方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面 资料时，要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依 据准确，保证整个工程顺利实施； （3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整 改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条

41、件； （4）对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题 多次发生； （5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的 验收和审批留有足够的时间； （6）积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的 要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生； （7）积极响应监理在其他方面的指示和要求。 5.5.1.4 与其他专业承包商的协调配合 按招标文件及合同条款的规定，做好与业主总承包商雇用的其他 专业分包商的接驳分界点协调，配合其完成相应的机电系统的调试工作， 并在总体机电工程调试中负责总协调及验收的工作。 （1）根据招标图纸及工程规范编制设计详图及深化施

42、工图纸，与其他 专业分包商协商配合，在有关机电工程开始前，提交审批批准的电气管 线排布图。 （2）按相关要求以及进度计划，提交有关技术资料，做好强弱电管路 的预留设置工作，为其他专业分包商的工作提供方便。 （3）与其他专业分包商进行作业面或工序交接时，我们将做好书面交 接工作，以免扯皮、推诿责任。 5.6 施工进度计划保证措施 5.6.1 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。 机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施 工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和 协调，使整个工程形成

43、一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 阶 段 计 划 月计划周计划日消项计划 材料、设备送审、进场计划 施工机具使用计划 人力资源计划 总 控 计 划 总 控 计 划 配 套 保 证 计 划 由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。 计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。 计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、 作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到 未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 5.6.2 人、财、物和劳动力的保障 5.6.2.1 我公司将

44、本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电 项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加 大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和 资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等） 。本工程的项目班子 及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项 目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工 作。 5.6.2.2 劳动力资源保证 操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工 程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下： 所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具 有丰富的施工管理经验

45、。 操作工人必须符合江苏省劳动局的有关规定， 并持证上岗。操作工人 必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。 所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。 外地进无锡施工人员同时应具备身份证、健康证、暂住证、就业证、建 委注册。 在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责 劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动 力进行调配，直至达到项目的要求。 5.6.2.3 财务保障能力 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实 行专款专用。 5.6.2.4 配置性能好、数量足的施工机具 根据施工进度要求及我们

46、的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工 机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 5.6.2.5 保证各种材料及时供应 加强施工材料诸管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技 术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、 设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟 踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装 后不很必要的返工。 5.6.3 技术工艺的保障 5.6.3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可

47、操作性的施工方案，从而实现在 管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条 不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图 表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 5.6.3.2 采用流水施工 由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾， 应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。 根据施工技术方案合理协调和安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组 织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主 导工序，优化小流水交叉作业。 5.6.3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术

48、是进度计划成功的保证。我司将针对工程 特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工 工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 5.6.4 采用预制法以增加工效 5.6.4.1 大量采用预制加工件。 5.6.4.2 在竖井线槽安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。 结构施工开始后，即开始制作每层间支架，并预留好甩口位置，当结构 完成后，就立即跟进进行线槽安装。 5.6.5 采用科学管理 我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文 件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管 理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检

49、制 度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚 制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 5.6.5.1 施工综合协调图设计和对设计的协调与配合 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内 外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的 经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主 和设计单位的要求。 5.6.5.2 建立例会制度，保证各项计划的落实 我们将建立如下的会议制度：每日早 8:00 召开经理部部门经理以上人 员会议，协调内部管理事务；每日下午 6:00 召开有各施工班组共同参 加的生产例会，总结日计划完成情况

50、，发布次日计划；并积极参加总承 包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问 题解决及时。 5.6.5.3 利用计算机手段进行项目管理 在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统， 用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、 工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效， 使施工过程具有可追溯性。 5.6.5.4 加强技术培训普及的力度 在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施 工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人 员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工

51、的连 续性。 第六章 主要分项工程施工技术方案及措施 6.1 设备安装工程 6.1.1 设备吊运 6.1.1.1 设备吊运施工准备 设备运入施工现场后，我公司将会同业主代表、监理及供货单位等有 关人员共同对设备开箱检验。检验内容为设备型号、规格尺寸是否与设计 图纸相符，设备外观有无损伤、锈蚀，对照设备清单核实附件，文件资料 是否完整齐全，检验过程要做好记录。 施工机具等的自检合格； 设备基础、地脚螺栓的位置，均应符合工程质量要求； 施工场地应坚实平整； 待安装的设备已符合施工方案中的要求，并已具备吊装条件； 施工电源，必须保证在整个施工过程中正常供电； 天气预报情况； 吊装前一般均应进行试吊，

52、即要求设备抬头离地；以便检查机具、缆 风、地锚等受力情况及施工人员操作、指挥的熟练程度，确无问题后才能 正式吊装。 其它如钳工准备、找正等的准 备工作均已完成。 6.1.1.2 现场卸车（参看右图） 设备 设备牵引点 钢管滚杠 钢板或槽钢 大型设备运到现场后，采用平板拖车或载重汽车运输，并根据现场的 具体条件来决定卸车方法。尽量采用起重机械，如汽车式起重机。如现场 条件允许，尽可能可将设备直接卸至设备所在层。 选用汽车吊将设备卸车落地，地面铺方木，其上放滚杠（无缝管 10810） ，卸车时将设备卸在滚杠上，然后用慢速卷扬机（2 吨）牵引，水 平运到吊装孔边。卸车时应连同原有运输底排及包装一起吊

53、运，起吊的钢 丝绳应置于设备外侧，并垫木块保护，避免破坏设备上的仪器电器。 6.1.1.3 设备吊运的施工组织： 本工程大型设备均要求于吊装孔封闭之前运抵现场，进行设备的吊装 运输。设备的吊运分地上和地下两部分组织，组织流程如下： 设备运输路线必须根据设备实际尺寸、门洞尺寸、墙体性质等情况确 定，避免墙体预留量太大。 地下部分：地下部分： 可根据现场实际选择汽车坡道运入或设备吊装孔吊入两种方式。 本工程地下室机电设备站房较集中。 (1)小型设备等采用叉车通过汽车坡道运入的方式。 (2)大型设备如高低压配电柜通过设备吊装孔运入，采用地面滚杠加绞 磨的运输方式， 确定运输路线确定运输通道图墙体预留

54、设备运入设备安装墙体封闭 大型地下设备根据生产厂家提供的电柜样本，确定单个重量，以这个 重量为电柜整体运输重量。然后用汽车吊吊入首层，通过设备吊装孔进入 配电室。吊车起重幅度，根据实际机组重量进行精确计算，见下图： 设备运入时地坪未施工时选用槽钢，地坪已施工完毕时选用木板。设 备运入时，视设备重量选用电动葫芦和倒链提供运输动力。 6.1.1.4 吊装安全技术措施 吊装的机具必须是完好无损，材料必须是符合国家或部颁标准，必须 有出厂合格证。 一切吊装设备必须在有证件的起重工的指挥下进行安装，吊装过程中 也必须在有证件起重工统一指挥。作业前，必须向参加人员交代旗语、手 势、哨声等。 往楼上吊设备时

55、，在地面上应设岗，防止人员进入作业区，遇有五级 以上大风及雨天应停止作业。 6.1.2 设备基础 设备全部选型定型后，进行设备基础的设计和施工。 起重辐度起重辐度 (m)(m) 起升高度起升高度 (m)(m) 起高力起高力 (kn)(kn) 6.1.2.1 工艺流程： 6.1.2.2 关键控制点： 设备基础的确定必须在设备选型之后进行。主要依据设备厂家意见进 行基础施工。 6.2 关键部位技术及质量控制保证措施 6.2.1 设备机房 6.2.1.1 工艺流程： 6.2.1.2 质量控制点： 电管、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工。 设备运入后，机房必须实现封闭 6.2.2 样板间 在标准

56、层施工之前，我司将按批准后的综合管线布置图在 a 座、b 座五 层进行各专业的样板层施工，经业主、总包和监理等各方验收后的样板层 将作为各标准层的施工及验收标准。 样板间施工时，材料设备将按招标时确定的样品进行安装。 设 备 确 定 基 础 图 安 装 图 基 础 施 工 基 础 做 法 确 定 基 础 位 置 确 定 基 础 尺 寸 确 定 固定方法、地脚螺栓位置确定 设备就位安装 线槽碰头安装 设备基础施工线槽桥架施工墙体施工 电缆敷设机电器具安装调试吸音墙面顶棚修补 编制专项施工方案。 6.2.3 竖井 竖井内线槽的施工： 竖井内线槽支架通常采用型钢制作，形成整体结构，且每层至少设置 三

57、个。型钢的规格大小，应根据安装线槽的大小来决定，与结构的固定应 尽量采用予埋钢板焊接，其固定支架的设置应在深化设计图中明确。在竖 井线槽的底部，要设置牢固的支架。 竖井内线槽施工时，一般选择水平运输条件较好、门洞较大的底层或 地下室管井口作为线槽等材料的输送口，通过电动卷扬机的垂直吊运逐层 向上安装。也可将竖井分成上下二段同时施工（上、下竖井应隔断） ，设置 二套垂直吊运设备，以加快施工进度。 竖井内线槽施工完毕后，应及时做好和土建隔墙砌筑。 6.3 调试 6.3.1 调试 6.3.1.1 设备单机调试 （1）所有设备安装工作完成后，应对设备的安装情况，进行仔细的检 查，根据技术资料，检查设备

58、润滑、电器接线、电器绝缘、转动部分的防 护措施，并对设备安装现场进行清理，做好试车前的准备工作。 （2）设备的试车，应根据设备生产厂家的技术资料进行，或生产厂家 有关技术人员进行现场指导。组织有关技术、安装、配合专业等人员，成 立试车小组，使设备试车工作有序进行。 （3）设备试车应先进行设备点动，检查设备的转动方向，是否与要求 一致，尔后进行单机试运转，试车当中，对设备的各项技术参数，进行测 量、检查包括运转电流、设备转速，设备温升，振动情况、润滑情况并按 照要求作好试运转记录。 第七章 冬雨季施工措施 7.1 雨季施工 7.1.1 雨季施工设备、材料的管理 7.1.1.1 雨季施工的设备管理

59、 （1）进入施工现场露天存放的电气仪表设备，如开关箱(柜)、电动机等都 要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。电气仪表设备要尽 快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。 （2）所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有 防雨设施。 （3）氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。 7.1.1.2 雨季施工的材料管理 （1）进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，露天存放时应垫起， 用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。 （2）在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于 300mm 的距离，室 内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。 （3）露天存放的钢

60、材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。 （4）材料周围应有畅通的排水沟以防积水。 7.1.2 雨季施工焊接管理 7.1.2.1 雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚， 雨天没有防雨设施不准施焊。 7.1.2.2 电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。 7.1.2.3 对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊 缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于 90%时应停止作业。 7.1.2.4 注意清理焊接场地的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停 止施工。 7.1.3 雨季施工技术质量管理 7.1.3.1 与土建配合施工时尤其要注意到： （1）将预埋电管及