金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿

1、金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿篇一：erp项目启动会主持词 erp项目启动会主持词 1. 宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加xx供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博xx软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。 项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员： 2. 项目介绍：咱们

2、对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合xx的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理xxx，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。 3. 甲方导讲话：好，感谢xxx给大家做的项目讲解，下面请咱们 xx的领导针对这个项目，给大家讲两句 4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请xx软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法 5. 项目组合影留念：感谢x总发言，下面请项目小组人员合影留念 6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们

3、的工作和管理，有什么影响？下面有请xx软件 张经理，为大家做标准产品演示。篇二：启动大会项目经理发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！ 随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。 通过对财务

4、管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。 本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新

5、的台阶。为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！ 最后， 预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！篇三：erp项目动员大会发言稿 甲方项目经理讲话稿模板 尊敬的xxx、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！ 通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上

6、作以下三个方面安排： 一、本次信息化我方项目组成员安排如下： 1、领导小组成员： 组长： 副组长： 成员： 2、项目实施小组成员： 项目经理： 、用户组成员： 二、我们信息化的基本时间计划是： 第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25） 第二阶段：（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15） 第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30） 三、本次信息化我方重点配合工作： 、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外 工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间； 、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等； 、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征 得公司同意的情况下，应积极配合提供； 、积极参与项目组主持召开的各