仓库如何做到帐卡物相符、如何防止呆滞料的产生

1、广东精益管理研究院 制造型企业仓储管理训练制造型企业仓储管理训练 广东精益管理研究院 一、仓库的作用一、仓库的作用 1 1、采购、生产、销售的中转站、采购、生产、销售的中转站 1.11.1采购、生产、出货的时间差异采购、生产、出货的时间差异 1.21.2供应、生产、销售的距离差异供应、生产、销售的距离差异 采购采购生产生产出货出货 采购采购仓储仓储出货出货仓储仓储生产生产 广东精益管理研究院 一、仓库的作用一、仓库的作用 1.31.3经营的需要经营的需要 2 2、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏 广东精益管理研究院 二、仓库管理概述

2、二、仓库管理概述 o 1、仓库管理的定义 o 就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效 控制，其目的是为企业保证物品的完好无损， 确保生产经营活动的顺利稳定进行，并在此 基础上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式体现在数量、品质方面的 状况，以及所在的地理位置、部门、订单归 属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。 广东精益管理研究院 二、仓库管理概述二、仓库管理概述 o 2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人 员分工 o 没有固定的模式，要根据企业所处行业、企没有固定的模式，要根据企业所处行业、企 业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料 种类

3、、特性、生产规模、企业实际场地情况种类、特性、生产规模、企业实际场地情况 物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设 置、人员分工。置、人员分工。 分类案例说明分类案例说明 广东精益管理研究院 二、仓库管理概述二、仓库管理概述 o 3、仓库管理业绩考核的KPI o 讨论 广东精益管理研究院 三、仓库的合理布局与规划三、仓库的合理布局与规划 1 1、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小 1.11.1产品生产产品生产工艺流程工艺流程中中物流物流的的走向走向（从原材料、在制（从原材料、在制 品、半成品、成品）、品、半成品

4、、成品）、实际厂房的总体布局实际厂房的总体布局及物流及物流距距 离最短离最短的原则来决定各仓库的位置的原则来决定各仓库的位置 1.21.2从所储存的物品的特性、从所储存的物品的特性、价值价值来决定各仓库的总体来决定各仓库的总体 结构结构 1.31.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、 总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小 广东精益管理研究院 三、仓库的合理布局与规划三、仓库的合理布局与规划 2 2、仓库内的布局规划、仓库内的布局规划 2.1 2.1 考虑储存物品的考虑储存物品的

5、种类种类、形状形状（板、卷、粒、液体、组（板、卷、粒、液体、组 件等）件等） 2.2 2.2 考虑储存物品的考虑储存物品的容器容器与与货架货架 2.3 2.3 区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划 分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存 放区、废品区、待检区必须划出来放区、废品区、待检区必须划出来 2.4 2.4 有条件的前题下尽量做到有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位定区、定架、定层、定位 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库

6、 1 1、收料前的准备工作、收料前的准备工作 1.1 1.1 采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、 采购订单号、物料名称、数量、供应商）采购订单号、物料名称、数量、供应商） 1.2 1.2 收料员提前作好相应的收料准备（场地、物料需求计收料员提前作好相应的收料准备（场地、物料需求计 划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉）划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉） 2 2、收料实施、收料实施 2.1 2.1 收料员通知供应商将物料放在规定的暂收区收料员通知供应商将物料放在规定的暂收区 2.2 2.2 对供应商送来的物料进行抽查核对（

7、对供应商送来的物料进行抽查核对（抽查比例抽查比例根据批根据批 量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料 需求计划）需求计划） 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 2.2.1 2.2.1 与供应商的送货单进行核对与供应商的送货单进行核对 2.2.2 2.2.2 对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进 行实物检查、核对（必要时物料样办进行核对）行实物检查、核对（必要时物料样办进行核对） 2.2.3 2.2.3 在供应商的送货单盖在供应商的送货单盖“

8、暂收章暂收章”，收料员凭盖好章，收料员凭盖好章 的送货单到仓储开票处开出的送货单到仓储开票处开出“送检单送检单”一式四联，其中一一式四联，其中一 联交联交IQCIQC 2.2.4 2.2.4 收料员将待检的标识牌放或挂在物料上（可用不同收料员将待检的标识牌放或挂在物料上（可用不同 颜色来表示紧急程度不同）颜色来表示紧急程度不同）( (可折移的不同颜色的围标杆可折移的不同颜色的围标杆) ) 广东精益管理研究院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 3 3、入库实施、入库实施 3.1 IQC3.1 IQC将检验合格的物料贴上绿色的将检验合格的物料贴上绿色的“PASS”PASS”

9、标识，并标识，并 在在“送检单送检单”上标明实际合格数量，签字或盖章确认。上标明实际合格数量，签字或盖章确认。 3.2 IQC3.2 IQC将将“送检单送检单”其中三联交仓管员，仓管员再次进行其中三联交仓管员，仓管员再次进行 检查核对：检查核对： 3.2.1 3.2.1 对物料型号、规格的核对对物料型号、规格的核对 3.2.3 3.2.3 特别是对物料数量的抽点（尾数一般全点，原包装特别是对物料数量的抽点（尾数一般全点，原包装 先抽点几箱全点，点箱数，先抽点几箱全点，点箱数，特别注意点数的方法特别注意点数的方法，用不同，用不同 的计数仪器提高点数效率）的计数仪器提高点数效率） 广东精益管理研究

10、院 四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库 3.2.3 3.2.3 根据实际情况做好每箱的标识，在根据实际情况做好每箱的标识，在“送检单送检单”上签上签 收并转交打单员打出正式的收并转交打单员打出正式的“入库单入库单”一式四联（一式四联（转交时转交时 间及打单时间、单据联数管理间及打单时间、单据联数管理），并在），并在“入库单入库单”签收确签收确 认认 3.2.4 3.2.4 仓管员将物料通知搬运工上架（仓管员将物料通知搬运工上架（注意摆放的位置、注意摆放的位置、 高度、方式高度、方式） 3.2.5 3.2.5 仓管员根据仓管员根据“入库单入库单”作好作好手工帐、物料卡手工帐

11、、物料卡，总帐，总帐 员在系统中作好员在系统中作好电脑帐电脑帐，并整理好送货单、送检单、入库，并整理好送货单、送检单、入库 单装订好转交财务。单装订好转交财务。 广东精益管理研究院 五、如何有效地进行领发料五、如何有效地进行领发料 1 1、真接生产用料的领发料、真接生产用料的领发料 1.1 1.1 发料前的准备工作发料前的准备工作 1.1.1 1.1.1 生管或物控打单员根据每单物料的实际到位情况、生管或物控打单员根据每单物料的实际到位情况、 每周生产计划将每周生产计划将“套料单套料单”提前一天从系统中打印出来，提前一天从系统中打印出来， 一式四联，经物控或生管负责人签字确认分别交生产车间、一

12、式四联，经物控或生管负责人签字确认分别交生产车间、 仓库仓库 1.1.2 1.1.2 各仓库按各仓库按“套料单套料单”与车间与车间协商物料发放的次协商物料发放的次 数数，并将相应的物料集中放在，并将相应的物料集中放在“备料区备料区”内（注意事先抽内（注意事先抽 点好）点好） 广东精益管理研究院 五、如何有效地进行领发料五、如何有效地进行领发料 1.2 1.2 发料实施发料实施 1.2.1 1.2.1 通知车间物料员前来领料，双方点收核对，按实收通知车间物料员前来领料，双方点收核对，按实收 数量在发料单上签字确认（注意点数的方法）数量在发料单上签字确认（注意点数的方法） 1.2.2 1.2.2

13、整个整个“套料单套料单”发放不能迟于发放不能迟于2 2个工作日，全部完个工作日，全部完 成后将成后将“套料单套料单”叫总帐核消作帐，仓管员要及时作好手叫总帐核消作帐，仓管员要及时作好手 工帐、物料卡。工帐、物料卡。 1.3 1.3 超领料超领料 1.3.1 1.3.1 车间物料员手工开具车间物料员手工开具“超领料单超领料单”，按权限审批规，按权限审批规 定审批后到仓库进行补料（定审批后到仓库进行补料（后期要查原因进行改善并考核）后期要查原因进行改善并考核） 1.3.2 1.3.2 仓管员核对仓管员核对“超领料单超领料单”，进行物料发放并及时作，进行物料发放并及时作 好手工帐、物料卡。好手工帐、

14、物料卡。 广东精益管理研究院 五、如何有效地进行领发料五、如何有效地进行领发料 2 2、打样领料、打样领料 2.1 2.1 一般分新产品打样及日常打样领料一般分新产品打样及日常打样领料 2.1.1 2.1.1 手工或电脑开具经审批交仓管发料（手工或电脑开具经审批交仓管发料（要分开注明，要分开注明， 费用摊入，特别注意控制费用摊入，特别注意控制） 3 3、辅助材料领料、辅助材料领料 3.1 3.1 一般分易损耗性与非易损耗性物料领料一般分易损耗性与非易损耗性物料领料 3.1.1 3.1.1 手工或电脑开具经审批交仓管发料（手工或电脑开具经审批交仓管发料（要分开注明，要分开注明， 费用摊入，特别注

15、意控制费用摊入，特别注意控制） 广东精益管理研究院 六、如何有效地进行退换料六、如何有效地进行退换料 1 1、直接生产用料的退换料、直接生产用料的退换料 1.1 1.1 个别退换料个别退换料 1.1.1 1.1.1 车间物料员每天车间物料员每天2 2次进行整理、分类、作好标识，手次进行整理、分类、作好标识，手 工或系统开具红字工或系统开具红字“领料单领料单”经经IPQCIPQC确认签字后叫仓储换确认签字后叫仓储换 料料 1.1.2 1.1.2 可根据实际情况建立可根据实际情况建立“换料区换料区” 1.2 1.2 批量退料批量退料 1.1.2 1.1.2 车间物料员凭车间物料员凭“MRBMRB单

16、单”、 进行整理、分类、作好进行整理、分类、作好 标识，手工或系统开具红字标识，手工或系统开具红字“领料单领料单”叫仓储换料叫仓储换料 广东精益管理研究院 六、如何有效地进行退换料六、如何有效地进行退换料 1.3 1.3 注意退换料的时间注意退换料的时间 2 2、退供应商料、退供应商料 2.1 2.1 仓管按供应商、物料型号规格、采购单号每天进行分仓管按供应商、物料型号规格、采购单号每天进行分 类整理、标识类整理、标识 2.2 2.2 采购事先与各供应商约定退料时间、方式采购事先与各供应商约定退料时间、方式 2.3 2.3 仓管通知开单员开出红字仓管通知开单员开出红字“入库单入库单”一式四联与

17、供应一式四联与供应 商办理退货手续商办理退货手续 广东精益管理研究院 七、如何有效进行循环、定期与年终盘点七、如何有效进行循环、定期与年终盘点 1 1、循环盘点、循环盘点 1.1 1.1 定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进 行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。 1.21.2循环盘点实施循环盘点实施 1.2.1 1.2.1 确定要盘点的物料种类确定要盘点的物料种类 1.2.2 1.2.2 可在收发料完毕后进行盘点可在收发料完毕后进行盘点 1.2.3 1.2.3 将盘点结果进行记录（循

18、环盘点表），上报主管与将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与 物控或财务部门物控或财务部门 1.2.4 1.2.4 对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责 任人任人 1.2.5 1.2.5 对帐目按规定的程序进行调整对帐目按规定的程序进行调整 广东精益管理研究院 七、如何有效进行循环、定期与年终盘点七、如何有效进行循环、定期与年终盘点 2 2、定期盘点、定期盘点 2.1 2.1 定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘定义：每月或每季对仓储物料进行的抽盘 2.2 2.2 定期盘点实施定期盘点实施 2.2.1 2.2.1 根据上月盘存情况、本月

19、实际生产、仓储情况确定根据上月盘存情况、本月实际生产、仓储情况确定 要盘点的物料种类要盘点的物料种类 2.2.2 2.2.2 在财务规定的帐务截止前在财务规定的帐务截止前2 2天利用晚上时间进行盘存天利用晚上时间进行盘存 2.2.3 2.2.3 第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘 2.2.42.2.4对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任 人人 2.2.52.2.5对帐目按规定的程序进行调整对帐目按规定的程序进行调整 广东精益管理研究院 七、如何有效进行循环、定期与年终盘点七、如何有效进行循环、定期

20、与年终盘点 3 3、年终盘点、年终盘点 3.1 3.1 定义：定义：在每年年末对全公司所有的物料、设备、工装、在每年年末对全公司所有的物料、设备、工装、 或在规定价值以上的物品进行的全面、系统的、彻底的盘或在规定价值以上的物品进行的全面、系统的、彻底的盘 点，以反映整个公司的有形资产情况点，以反映整个公司的有形资产情况 3.2 3.2 盘点实施盘点实施 3.2.1 3.2.1 组建盘点领导小组，下设直接生产用料、设备工装、组建盘点领导小组，下设直接生产用料、设备工装、 其他辅料盘点小组，各小组设组长一名，确定初盘人、其他辅料盘点小组，各小组设组长一名，确定初盘人、 复盘人、票据管理员。复盘人、

21、票据管理员。 3.2.2 3.2.2 由盘点领导小组指定专人制订盘点方案由盘点领导小组指定专人制订盘点方案 3.2.3 3.2.3 召开盘点会议，对盘点事项进行说明召开盘点会议，对盘点事项进行说明 3.2.43.2.4制订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、制订专人进行盘点事项培训（点数方法、票据填写、 异常处理等）异常处理等） 广东精益管理研究院 七、如何有效进行循环、定期与年终盘点七、如何有效进行循环、定期与年终盘点 3.2.5 3.2.5 提前与客户、供应外协商沟通好在盘点期间停止一提前与客户、供应外协商沟通好在盘点期间停止一 切物流流动切物流流动 3.2.6 3.2.6 初盘实施

22、（先进行物料整理，作好标识，对呆滞料初盘实施（先进行物料整理，作好标识，对呆滞料 可进行先行盘点，盘点票、盘点清单的领取与正确填写）可进行先行盘点，盘点票、盘点清单的领取与正确填写） 3.2.7 3.2.7 复盘实施（引导人、盘点方法、盘点数量不一致的复盘实施（引导人、盘点方法、盘点数量不一致的 确认、盘点票的填写）确认、盘点票的填写） 3.2.83.2.8对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任 人人 3.2.9 3.2.9 盘点总结会盘点总结会 3.2.103.2.10对帐目按规定的程序进行调整对帐目按规定的程序进行调整 广东精益管理研究

23、院 八、如何做到物料的先进先出八、如何做到物料的先进先出 1 1、入库时用不同颜色代表不同月份进来的产品、入库时用不同颜色代表不同月份进来的产品 2 2、注意物料的摆放方式、注意物料的摆放方式 2.1 2.1 先来的物料摆在前面、上面先来的物料摆在前面、上面 2.2 2.2 发放时注意看清标识发放时注意看清标识 广东精益管理研究院 九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理 1 1、定义：指在一段比较长的时间内没有流动的物料、定义：指在一段比较长的时间内没有流动的物料 2 2、呆滞料的产生的原因、呆滞料的产生的原因 2.1 2.1 客户订单取消客户订单取消

24、 2.2 2.2 客户订单数量突然变更减少而采购物料已到位客户订单数量突然变更减少而采购物料已到位 2.3 2.3 设计变更造成原有物料没有及时处理设计变更造成原有物料没有及时处理 2.4 2.4 采购过量采购过量 2.5 2.5 生产计划不准造成过量生产生产计划不准造成过量生产 2.6 2.6 营销、采购、生产脱节，信息流通不及时营销、采购、生产脱节，信息流通不及时 2.7 2.7 因质量问题造成客户大量退货未及时拆分处理因质量问题造成客户大量退货未及时拆分处理 广东精益管理研究院 九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理 3 3、呆滞料处理过程、呆滞

25、料处理过程 3.1 3.1 仓储定期隔离、标识上报仓储定期隔离、标识上报 3.2 3.2 每月定期由总经理组成处理小组定期处理每月定期由总经理组成处理小组定期处理 3.3 3.3 处理方法：处理方法： 3.3.1 3.3.1 先拆分，经重新确认其可用性与价值先拆分，经重新确认其可用性与价值 3.3.2 3.3.2 具体有折价变卖、换料或物、代用、销售专门接单具体有折价变卖、换料或物、代用、销售专门接单 使用、维修后再使用、报废等使用、维修后再使用、报废等 广东精益管理研究院 九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理 4 4、防止产生的对策、防止产生的对策

26、 4.1 4.1 销售接单时与客户订立合同时减少订单变更的风险销售接单时与客户订立合同时减少订单变更的风险 4.2 4.2 尽量减少设计变更，变更时对原有物料进行彻底处理尽量减少设计变更，变更时对原有物料进行彻底处理 4.3 4.3 采购严格按物料需求计划采购，收货时严格核对采购严格按物料需求计划采购，收货时严格核对 4.4 4.4 销售、生产、采购信息沟通及时，经常协调处理订单销售、生产、采购信息沟通及时，经常协调处理订单 变更事项变更事项 4.5 4.5 生产计划制订合理、可操作并严格评审生产计划制订合理、可操作并严格评审 4.6 4.6 对客户退货及时彻底处理对客户退货及时彻底处理 广东

27、精益管理研究院 十、如何有效对仓库的票据进行管理十、如何有效对仓库的票据进行管理 1 1、票据的种类要事先确定，要系统编号，符合财务要求、票据的种类要事先确定，要系统编号，符合财务要求 2 2、票据一般有：送货单、送检单、外购或外协物料入库单、票据一般有：送货单、送检单、外购或外协物料入库单 、领发料单、超补料单、退换料单、自制件入库单、出库、领发料单、超补料单、退换料单、自制件入库单、出库 单、成品入库单、盘点票等单、成品入库单、盘点票等 3 3、所有单据要跟实物走，编号要连续、领用要登记，不得所有单据要跟实物走，编号要连续、领用要登记，不得 撕毁与涂改撕毁与涂改 4 4、所有进出单据财务、

28、仓储必须保管一联，保存期按财务、所有进出单据财务、仓储必须保管一联，保存期按财务 规定规定 5 5、系统开单要授权密码并有防错系统、系统开单要授权密码并有防错系统 广东精益管理研究院 十一、如何做到帐卡物相符十一、如何做到帐卡物相符 1 1、仓库实行、仓库实行封闭式管理封闭式管理 2 2、严格做好循环、定期与年终盘点、严格做好循环、定期与年终盘点 3 3、严格做好物料进出清点并及时准确作好帐目、严格做好物料进出清点并及时准确作好帐目 4 4、对仓库现场实施、对仓库现场实施5S5S管理管理 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o 1、库存产生的源头及分析 o A、谈季多存货以供应旺季的需要 o

29、B、维持生产量与员工的稳定 o C、弥补市场预测与实际的误差 o D、享受价格折扣 o E、投机增加存货 o F、因不可抗力而增大存量 o G、满足客户随时取货的要求 o H、因购备时间太长而适当存货 o I、其他情况下的存货 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o 2、库存控制的一般常见方法 o 2.1存量控制一般使用的方法有3种 o A、定量订购制 o 当存量达到某一基准（订购点）时，便开始 发出请购单，请购定量（经济订购量）以补 充库存。这种请购量是固定的，而请购时期 是不固定的。经济订购量=平均每天的使用 量*一个生产周期的天数 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o B、定期订购制定

30、期订购制 o 事先决定固定的时间，进行补充库存量，这种请购事先决定固定的时间，进行补充库存量，这种请购 期是固定的，而请购量是不固定的存量控制方法。期是固定的，而请购量是不固定的存量控制方法。 订购量订购量=最高存量最高存量-已订未交量已订未交量-现有存量。最高存现有存量。最高存 量量=（购备时间（购备时间+订购周期）订购周期）*耗用率耗用率+安全存量安全存量 o C、复仓制、复仓制 o 适用于适用于A、B、C物料的物料的C类物料，即用到请购点时类物料，即用到请购点时 进行订购，将以前的存货用完后使用现订购的物料，进行订购，将以前的存货用完后使用现订购的物料， 注意先进先出。注意先进先出。 广

31、东精益管理研究院 十二、库存控制 o 2.2、订单生产型的存量控制订单生产型的存量控制 o A、定量基准法、定量基准法 o 物料的存量经常维持基本库存量的方法。物料的存量经常维持基本库存量的方法。 o 一般适用：一般适用：标准、通用的材料、零部件；材标准、通用的材料、零部件；材 料、零件的使用量较大，每月用量不稳定者料、零件的使用量较大，每月用量不稳定者。 要遵循的步骤：根据产销计划、以往经验、要遵循的步骤：根据产销计划、以往经验、 目前实况及未来的预测，慎重地决定基准库目前实况及未来的预测，慎重地决定基准库 存量；根据订货量的大小及未来的趋势，决存量；根据订货量的大小及未来的趋势，决 定下批

32、应请购的数量定下批应请购的数量 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o B、半自动顺序法、半自动顺序法 o 适用范围：常用的标准材料、零部件，每月使用量适用范围：常用的标准材料、零部件，每月使用量 较稳定。较稳定。要遵循以下步骤：依过去使用经验，求得要遵循以下步骤：依过去使用经验，求得 月平均使用量；确定从材料零件的开始请购到入厂月平均使用量；确定从材料零件的开始请购到入厂 验收的整个购备时间；依使用量差异性大小、交货验收的整个购备时间；依使用量差异性大小、交货 延迟及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量；延迟及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量； 求出订购点求出订购点=月平均使用量月平

33、均使用量*购备时间购备时间+安全库存安全库存 量；求最高存量量；求最高存量=订购点订购点+月所需用量；材料零部月所需用量；材料零部 件使用到订购点时，自动请购所需用量。件使用到订购点时，自动请购所需用量。 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o C、专案计划法专案计划法 o 适用范围：产品使用较特殊、贵重的材料、适用范围：产品使用较特殊、贵重的材料、 零件；使用量相当不稳定零件；使用量相当不稳定。推行步骤：确定。推行步骤：确定 产销计划的资料；确定购备时间；查实现有产销计划的资料；确定购备时间；查实现有 库存量；预计预定使用时间及每月的使用量；库存量；预计预定使用时间及每月的使用量； 核算已订

34、未交量并预定入厂时间；现有库存核算已订未交量并预定入厂时间；现有库存 量量+已订未交量已订未交量-预定使用量预定使用量-预计损耗，大预计损耗，大 于零则不必请购，小于零则立即请购。于零则不必请购，小于零则立即请购。 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o D、指用请购法指用请购法 o 适用范围：适用范围：产品所使用的材料、零件是新规产品所使用的材料、零件是新规 格或相当特殊；使用数量少价格贵而且难以格或相当特殊；使用数量少价格贵而且难以 事先测定使用时间和使用数量事先测定使用时间和使用数量；指用请购时指用请购时 间较购备时间长间较购备时间长。推行步骤：物控部门预先。推行步骤：物控部门预先 分析

35、计算出材料预算表；将所需材料量与现分析计算出材料预算表；将所需材料量与现 有库存核对，指出需要量并购入日期而加以有库存核对，指出需要量并购入日期而加以 请购。请购。 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o E、现用现购法现用现购法 o 适用范围：适用范围：已接到紧急订单或订单交期非常已接到紧急订单或订单交期非常 短，而库存的物料又不足时；新产品开发设短，而库存的物料又不足时；新产品开发设 计或变更，许多新物料出现；很少用的物料计或变更，许多新物料出现；很少用的物料 平时又没有库存；间接物料无法预测；生产平时又没有库存；间接物料无法预测；生产 计划变更，物料准备来不及；物料管理不顺计划变更，物料

36、准备来不及；物料管理不顺 畅，经常造成紧急采购。畅，经常造成紧急采购。 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o 3、A、B、C分类管理法 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存是以库存物品单个品种的库存资金占总库存 资金的累计百分比为基础，进行分类，并实资金的累计百分比为基础，进行分类，并实 行分类管理。行分类管理。 o 类类 别：别：A、B、C o 金额比例：金额比例：7：2：1 o 品种比例品种比例：1：2：7 广东精益管理研究院 十二、库存控制 品种项数占品种项数占 总项数的比例总项数的比例 类类 别别 物品耗用金额占物品耗用金额占 总耗用金额的百分比总耗用金额的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 广东精益管理研究院 十二、库存控制 o A A、B B、C C 分类原则分类原则 具体到一个企业，就是对一个时期（通常为具体到一个企业，就是对一个时期（通常为 一年）的物品消耗进行统计，分别计算其品一年）的物品消耗进行统计，分