装饰家具工程有限公司五云山组织施工设计

1、 目 录一、编制说明及编制依据 二、工程概况及特点三、施工组织管理体系及保证体系四、发货、运输及储放计划及措施五、施工进度控制六、安装施工组织及措施七、资量控制管理措施八、安全控制管理措施九、工程质量验收评定计划十、维修及售后服务计划十一、拟投入的安装工具和设备计划十二、拟采用的安装验收标准十三、对发包人及工程总承包单位提出配合事项要求1、 编制说明及编制依据1、 名称：居易五云山项目实木门工程2、工程内容：实木门制作与安装3.1、编制依据工程3.1.1地域资料 郑州市属于北温带大陆季风气候，冷暖适中、四季分明，春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨。郑州冬季最长，夏季次之，

2、春季较短。统计表明郑州市的平原和丘陵地区春季开始的大致时间在3.27日，终止于5.20历时55天；夏季开始于5.21日，终止于9.7日，历时110天；秋季开始于9.8日，终止于11.9日，历时63天；11.10日至次年的3.26日为冬季，长达137天。处于西部浅山区丘陵区的荥阳、巩义、新密和登封四市，年平均气温在1414.3之间。郑州年平均降雨量640.9毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。3.1.2.1实木门技术规范 建筑木门、木窗 jg/t122-2000 木质结构工程施工质量验收规范 gb50206-2001 集成材 jas112-1996 室内装饰材料人造板材及其制品中甲

3、醛释放量gb18580-2001 欧洲户外木材保护涂料工业标准 en927 德国工业标准 din68121、ein204、din en152 门窗安装及验收规程 jgj103-96 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001 木材结构设计规范 gb500053.1.2.1建筑设计规范 建筑安装分项工程工艺规程 cbj01-27-2003 建筑装饰装修工程施工规范 gb50327-2001 建筑设计防火规范 gbj16-872001 民用建筑热工设计规范 gb50176-93 住宅建筑门窗应用技术规范 dbj01-79-20043.1.2.3材料标准 指接材 gb/t21140-20

4、07 木材干燥标准 gb/t15035-2009 针叶树锯材 gb/t153-1995 木材物理力学试材采集方法 gb/t1927-2009 原木检验 gb/t144-2003 锯材检验 gb/t4822-1999 欧洲户外木材保护涂料工业标准 en927 德国工业标准 din68121 din 浮法玻璃 gb/t1591-1994 平面钢化玻璃 gb/t9963-1998 中空玻璃 gb/t11944-2002 硅酮建筑密封胶 gb/t14683-2003 建筑门窗密封毛条技术条件 jc/t635-1996 建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料gb10711 铝合金建筑型材 gb/

5、t5237.1-20043.1.2.4其他规范及要求 施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005 遵照甲方签字确认的图纸 本企业质量管理体系及本企业工程质量检验标准3.2编制说明：1.2.1满足施工图纸和有关工程技术规范的各项技术和功能要求。1.2.2满足工程进度、质量、安全目标和要求。1.2.3满足工程各项经济、效益指标要求。1.2.4配合甲方和其它承包商的施工要求。 本施工组织设计规范和指导该工程外立面不同结构形式的装饰工程，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为在该工程的施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时的做好各项施工准备

6、工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。2、 工程概况及特点1、 工程概况（1） 工程名称：居易五云山项目实木门工程（2） 工程内容：实木门制作与安装（3） 实木门面积：暂约定913平方米（4） 工程位置：河南省郑州市上街区居易五云山项目施工现场（5） 使用单位：河南省光辉伟业房地产开发有限公司（6） 制作安装：郑州市中意装饰家具工程有限公司2、制作、安装施工目标：严格按规范及需方要求施工3、工程特点：本工程实木门所用木材为国产落叶松，所属美

7、嘉利户外门系列。工期安排为50天，由郑州市中意装饰家具有限公司负责实施。我司负责设计、制作、运输、安装、售后服务等工作。4、材料说明：实木门木材：国产落叶松五 金 件：美嘉利户外出口配套铸钢五金（锁具甲方提供，我方负责安装）。玻 璃：5mm浮法玻璃（5+12a+5中空玻璃）：玻璃内外双面均钢化处理。胶 条：河北健安三元乙丙胶条。密 封 胶：郑州隆氏ls8800中性硅酮结构胶。发 泡 胶：青岛德誉聚氨酯发泡胶。油 漆：林溪湾色板为准，雷马仕户外油漆。5、本工程的重点及难点.本工程如何科学合理组织、文明和安全施工，按期完成工程任务是本工程的一个重点。有效组织材料的运输、加工制作，保证正常施工需要是

8、本工程的一个特点。本工程工程量大，工期要求紧，装修施工及各工种交叉作业多，现场场地狭小，且位于山区，存在很多安全隐患，增加了施工难度。对总包单位的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。材料的水平和垂直运输较为困难。由于施工现场远离市区，施工人员的吃住需要贵司予以方便和支持。6、本工程如何防止民扰、成品保护、保护好现有环境不受影响并做好施工现场环境保护工作，也是本工程的难点重点。施工影响环保的因素有噪声、扬尘和施工垃圾等。三、施工组织管理体系及保证体系1、施工质量保证体系建立健全质量保证体系开工前按公司iso9002质量管理体系要求，编制项目质量计划，制定工程施工管理的各项目，建立项目组织机构，

9、明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）质量保证体系图开 始修改与补充通过否施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批/现场测量和深化设计图纸熟悉项目信息做好技术交底和技术方案yynnnn合格否作业结束质量验评工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否验收合格纠正/预防措施整 改整改生产工序/分项/分布工程施工验收合格否现场开工准备n工程全部完成否y结束质量管理组织机构 质量监督站监管：质量监督站代表政府对施工进行过程监督抽查、监督，对工程进行竣工验收，对竣工备案的全过程进行全方位的监督、指导。甲方、监理

10、检查验收：甲方、监理对我方进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等审查、批准;同时进行现场检查指导，使施工质量得到控制。项目经理：项目经理是工程质量第一负责人，代表公司完成项目质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。项目工程师：在项目经理领导下，在公司技术总监、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导安装工程师对

11、施工班组进行详细、有效的技术交底，质量工程师对项目进行严格的检查、监控，做好工程质量控制。总之在政府质量监督部门、甲方监理及公司质量部门、技术部门的监督指导下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。2、 质量管理责任制 项目经理： 认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 负责编制本项目的项目质量计划。 参加设计交底、技术交底，负责对工程质量检查监督工作。 负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证做措施。 参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 敦促施工人员“三检制”和“样板制,组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场

12、经验交流会。 负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。负责组织本单位工作人员的工作及监督。 及时做好工程质量记录、报表、台账，并要求上报。 参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 项目工程师： 认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。 参加本工程项目的图纸会审、技术交底、图纸深化设计、质量设计和质量保证措施的制定。 负责制定现场测量人员的工作标准和技术准则。并监督审核测尺工作。 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。 制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。 安装工程师

13、： 认真贯彻国家和郑州市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项管理质量制度和措施。 组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作 督促检查各施工小组的日常工作，定期组织大检查，召开质量情况分析大会。负责质量评比工作，通报质量好坏典型。 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 控制工程质量，纠正违章施工。对于粗制滥造，偷工减料造成工程质量低劣的单位几个人及时下发整改通知书，责令其整改，并以奖罚规定给予酌情处理。 组织参质量事故的调查处理工作，并做好质量问题的整改措施和整改报告。3、 质量保证体

14、系运行有效核查 公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运营状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适应性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。 项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写体系运行检查记录，对不合格项目填报不合格项纠正和预防措施表，并上报公司标准化管理部 经理部的各项工作（合格、洽谈、材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。 公司标准化部门每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有

15、效运行。4、 主要组织人员组成及职责 、总经理：负责项目的总协调工作。 、副总经理：负责与公司各部门协调，并实时掌握项目的进展情况；促进项目的进展等。 、工程项目经理：负责施工方案的组织和落实、安装任务的分配、安装现场技术的管理及安排安装现场的质量管理。负责与甲方、其他分包商的总协调，并对整个工程项目的质量、安全负责。 、现场负责人：负责配合项目经理管理现场，施工方案的组织和落实、安装任务的分配、安装现场技术的管理及安装现场的质量管理。 、安装队长：负责安装计划的落实及人员管理。 、安全员：负责对员工进行安全知识的培训，对员工的安全防护、安全生产进行监督检查，对整个工程项目进行监督。 、生产部

16、：负责工程项目编制生产计划，组织生产，提供符合质量要求的高品质实木门。 、销售部：负责工程项目的门优化设计、绘制门连接节点，编制施工组织设计，为材料采购部提供材料采购计划，为其他部门提供技术支持，制定门的检验制度，检查门的质量等。 、材料采购部：负责所有原材料的及时采购，满足生产车间生产。 、安装人员可根据现场施工进度情况进行调整。 四、发货、运输、储放计划及措施 从门构件制造到安装完毕而未验收之前都应该制定具体的保护措施，防止门的损坏，造成不必要的损失。1、 发货前生产加工阶段产品保护措施：a、 原材料加工、存放所需台架等均垫木方或脚垫等软质物。b、 原配件、工位工具不得与完成零部件刚性接触

17、。c、 各道工序必须严格按照质量管理体系严格执行，并采取保护措施。d、 门的组装，金属配件、玻璃配件组装时要采取点胶条、脚垫或玻璃胶等措施来保护饰面的干结完整。2、 发货时产品包装阶段的保护措施：a、 包装人员按规定的方法和要求对产品进行包装。b、 包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包。c、 产品在包装、运输及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。d、 包装过程中如出现意外和不合格产品时，立即通知质检人员，确保产品质量。e、 包装完成后如不能及时发货到现场，要在指定地方摆放整齐。3、 运输过程中产品保护措施：a、 门装车时应在车厢下垫减震木条，装载要紧密不留缝隙，防止在行驶中发生传动以损伤产品b

18、、 运输中尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时注意慢行。c、 运输途中要经常检查货物情况。4、 施工现场成品储放保护措施：a、 未安装前禁止私拆包装b、 搬运工程中要轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦。c、 产品储放位置要避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防潮、防雨，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。d、 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护。e、 应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类对门的破坏。f、 严禁任意撕毁保护膜或在门饰面表面刻画。g、 由甲方召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护。5、 成品安装后的保护措施：a、 已装门的洞口，不得再作为运料通道

19、。b、 严禁在门窗、门扇上安装脚手架、悬挂重物；外脚手架不得顶压门框或门扇上，严禁踩踏悬空门框。c、 交叉或立体作业时，严禁碰撞门。 门的成品保护是十分重要的施工环节，如处理不当，经常对门造成划伤、污染以及破坏，将给施工带来麻烦和一定的经济损失。 产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，加大成品保护力度。我公司门在施工过程中或施工结束后，以防止其它施工项目破坏门窗，对于以上这些临时保护措施，这些工作均需要建设单与总包单位给予大力支持和配合。五、施工进

20、度控制1、施工工期：遵循甲方要求50天施工工期，以合同规定之日起算工期，起算日另行通知商榷。2、 进度计划保证措施： 加强施工管理1.1项目经理部内部明确各成员职责，分项，分段负责到人，跟班作业实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。1.2项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位。制定分包施工管理条例，制定分包管理程序。做好整个项目的全面管理。1.3技术、质量人员跟班作

21、业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消除，确保分项工程一次验收合格率达到100，严防质量问题造成返工影响工期。1.4精选政治素质高，施工技术力量强、文化水平高、资质等级信誉高的劳务施工队伍。对施工队伍进行严格的政治审查、实名制造册登记，对民工队伍实施科学化的管理。1.5加强对施工计划的管理，通过建立每月每日的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性竣工目标将坚持执行。采取先进、科学、可行的技术措施2.1合理安排施工，加快施工进度。2.2采取有效措施做好季节性施工准备，减少季节对施工的影响。2.3优化施工方案，使施工方案更具合理性、有效性、科学性、针对性。

22、积极组织施工材料本工程施工材料具有施工工期短，半成品、成品材料和设备种类繁多，和供应量集中等特点，针对上述特点将采取以下措施：3.1提前做好材料使用计划和采购计划，特别是设备订货和材料加工订货计划，保证材料按项目要求的时间按时、足量进场、保证施工需要。3.2保证材料进场验收合格率，防止因材料质量问题影响工期。六、安装施工组织及措施1、施工现场准备1.1门施工特殊用电是随楼层展开的，电源位置需考虑施工接电的拉线距离和用电安全要求。1.2由于外立面施工时间短、工期紧，在材料堆放场地的安排上要尽量注意二次搬运的距离不要太远。可在附近选折场地堆放，堆放场地必须按现场文明工地的要求落实。1.3由项目经理

23、、工程主管、设计员根据施工组织设计、设计图纸内容和要求对施工人员进行工程技术交底，明确工程量与工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，做好安全交底工作。2、门安装施工作业准备2.1安装工作中所使用的的门的部件、配件、材料等在运输、保管施工过程中，应采取防止其操作或变形的措施。2.2门放置的干净、平整的地方，避免日晒雨淋，不与腐蚀物质接触。门不直接接触地面，下部均匀多点放置垫木，且均立放，立放角度不小于70度，并采取防倾倒措施。2.3运装门的运输工具设防水措施，并保持清洁。运输门时，竖直排放并固定牢靠，防止颠簸损坏。门与五金件错开放置，以免相互磨损及压坏玻璃

24、和五金件。2.4门安装前，应按设计图纸的要求检查门数量、品种、规格、开启方向、外形等。门窗五金件、密封条、紧固件等应齐全，不合格者应予以更换。4、安装前门洞要求4.1门安装前门洞尺寸偏差和检验方法：门框安装前，应检查门洞洞口，土建施工单位应负责偏差大于10mm（每边）的洞口处理。4.2总包单位及时提供施工图纸（包括技术说明）等资料，并组织设计交底，安排施工单位再门安装前应及时将门洞口的水平、垂直、平面位置控制线、洞口中线及其它尺寸线划到位。4.3总包单位应积极与我方配合，对于垂直度与水平度不合适的洞口进行处理，给我方提供安装人员适合的安装洞口，以保证工程的整体美观、工期的顺利进行。5、工期保证

25、措施5.1为了保证该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。5.2积极与甲方、监理、土建施工方相互配合，按工期计划施工。5.3根据施工情况不同，合理安排组织生产和施工，并及时做好人员补充。5.4加强设备工具维修保养，特别是对备用工具做经常性检查维修，以便使用。5.5严格工艺纪律，按照规定组织生产施工，做到安全生产、文明施工。6、本工程工期，经历雨雪季，我单位将合理安排施工工序，确保项目的施工质量、安全和进度。雨季和冬季施工现场管理6.1.1雨季施工的各项措施主要以预防为主，采取防雨、加强排水措施，确保雨期生产的正常运行，尽量减

26、少因季节性气候对工程施工的影响。针对雨期施工的工程项目、部位、工程量进行核实，对所需的劳动力、资源、机械设备、施工流向作业统筹安排。6.1.2雨季和冬季施工工序多，所用材料，工具多，由项目经理部生产经理负责，并设专人管理，做好施工前的各项准备工作及解决雨季和冬季施工中的生产问题。6.1.3雨季和冬季施工期间，要设专职值班人员，设置天气预报员，负责每天收听和发布天气信息。及时防护避免灾害的发生。6.1.4作好施工人员季节性施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的准备工作，其中包括临时设备、临建、临水和机械设备的防潮、防雷、防漏电。6.1.5作好现场安全管理及消防工作。要求工人严

27、格按照规程操作，严禁违规行为，避免造成伤害。各种易燃易爆物品和压力容器罐瓶设专用库房分类隔离存放。七、质量控制管理措施1施工质量管理制度 施工、方案、交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此编制相应的施工方案。1.1施工组织设计：开工前由项目总工程师负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。1.2施工方案：在符合施工组织

28、设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报甲方和监理审批后实施。1.3技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟悉掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追溯性。定期质量分析会制度2.1公司质量分析会：公司每季度召开

29、一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术发展部、物资管理部、施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题，制定相应的解决办法。2.2公司质量系统分析会：公司质量系统分析会每月召开一次，由质量管理部门总监主持召开，质量管理部专业质量工程师，项目经理部质检员参加；经理部如实汇报存在的质量问题，上报质量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月质量小结。2.3项目经理部质量分析会：经理部每周召开一次质量分析会，由项目经理或工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对于在施工程质量情况进行总结，项目工程师、

30、施工班组根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做好整改方案、措施。质检员做好质量分析会记录2.4班前质量警示会：利用每天的班前教育，工、班长或质量员，对前一天出现的质量问题进行警示，同时提出预防措施，防止类似问题重复出现。全员质量教育制度3.1开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订责任状。3.2施工人员入场教育：工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质

31、量工程师，施工工程师进行讲课，内容包括：本工程概况、质量目标、质量管理办法、奖惩制度；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。3.3作业队生产、技术、管理等管理人员教育：施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。3.4重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。工序检查验收程序、制度4.1组织施工前，必须有技术方案、施工交底，明确施工方法、质量标准；施工时严格按交底要求实施。4.2技术、质量人员随时对作业现场进行