谈施工进度、质量与成本之间的关系

1、谈施工进度、质量与成本之间的关系科技信息.基础理论研讨谈旋工进度,质量与成本之间髓关系宁夏路桥工程股份有限公司王军摘要施工项目的生产进度,工程质量与成本存在着密切的联系,通过研究它们的制衡机制,寻找三者之间的平衡点,并在保证工程质量和进度的前提下,合理降低施工项目的建造成本.关键词成本控制_v-8i目企业如何在保证质量和进度的前提下节约成本是每个企业追求的目标,由于本人近年来担任过多个公路建设项目的项目经理,积累了一些经验,下面就质量,进度,成本之间的关系谈一些看法.一,进度与成本控制的相互作用机制1,进度与成本控制的关系工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面,在工程项目管理中有着至关重

2、要的地位.通常情况下,工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本.就某一施工项目而言,各工序之间存在着严格承继关系,工期变化将会导致相应费用发生变化,从而影响到施工总成本.因此,运用网络优化的方法,压缩关键线路上一些工序的持续时间,可以达到降低成本的目的.各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生.那些工期比较长,又包含许多子项工程,由于对各子项工程的工期安排不同,往往会导致不同的成本结果.从进度与直接成本的关系来看,无论采用什么方法加快施工进度,工程的直接成本一般都将增加.从进度与间接费的关系来看,间接费用随工期的延长而增加,按照间接费随时间序列是否变化,将其分成两类:不变间接费和

3、可变间接费.不变间接费是指随着工期的延长,匀速增加或者每单位时间内发生的数额相等或近似相等的间接费用.可变间接费是指随着工期的延长并非匀速增加,或者每单位时间内发生的数额不等的间接费用.工期过短或过长都会加大工程成本;合理工期对应合理成本,合理成本保证合理工期;工期和成本是对应统一的;成本增加,可缩短工期;成本减少,工期则延长.工期,成本目标之间存在着对立统一的关系,并在一定条件下可以相互转化.如果项目进度计划制定的科学合理,则会使工程工期具有连续性,均衡性,工期得以缩短,进而对工程成本施以控制.2,进度与成本控制的协调加快工程项目的施工进度,合理缩短工期,可以控制成本,早日发挥投资效益.但是

4、,在特定工程造价内,提前完成工程项目是一项复杂的工作.盲目地缩短施工工期,加快施工进度,只能是增加更多的人力,物力和财力,加大工程项目成本.因此,合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出.在实际工作中,我们必须结合施工项目的具体情况,采用先进合理的施工技术,施工工艺,采取技术组织措施,优化配置生产要素,做到既缩短工期,又不增加成本;在施工过程中,我们要及时准确地进行经济核算,对施工过程进行适时的控制,调动广大职工的积极性和主动性,保证工期目标的实现.当然,如果必须要通过增加资源缩短施工工期时,就要进行经济比较,才能决策.一般情况下,缩短工期基于以下两种情况:一是接受新的施工项目,如果经过比

5、较分析,新项目创造的效益将大于老项目增加的成本,可采取加快施工进度策略;二是业主愿意增加项目投资,加快施工进度.工期与成本的控制依据在一定的条件下,可以相互转化.如果工程项目使用科学先进的控制技术,采取有效的控制措施,使得工期目标提前实现,项目提前投入使用,尽早收回投资,提前实现投资效益.这时,工期控制已转化为成本控制.二,质量与成本控制的相互作用机制1,质量与成本控制的相互作用工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系.如果项目业主对工程质量有较高的要求,那么就需要投入较多的资金;如果业主过分地减少成本,工程质量就无法保证.同时,如果工程项目的成本计划制定科学合理,使工程进展具有连续性,均衡

6、性,有利于获得较好的工程质量.许多工程项目,如所谓”政治工程”等,要求项目建设必须在某特定时间完成,这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量.有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料,或者偷工减料,导致工程质量下降,进而由于返工停工,也会加大施工成本.由此可见,对于一个具体的工程项目,只有有了合理的成本,工程项目的质量才能得到良好的控制.2,质量与成本控制的协调根据工程项目成本和质量之间的关系,在确定其中一个目标值时,都会对另一个目标产生影响,因此,需要对质量与成本目标进行协调.协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡,做到目标系统最优.协调质量,成本之间的关系应注意以下几点:一是提高所有施工人员的

7、技术水平,加强职工的质量教育,造价管理,施工管理及业务技能的培训,树立质量意识;二是建立责任制,把质量目标进行逐项,逐层分解,将质量目标落实到每个人头上;三是确定恰当的质量成本,不要因质量要求过剩而增加支出,也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本.总之,施工企业在组织施工时,应该在确保质量的基础上,合理进行资源配置,科学安排施工工序,加强成本的动态控制,从而实现成本控制目标.三,进度,质量与成本控制的协调工程项目成本控制是通过有效的程序和措施,在满足进度和质量要求的前提下,使得工程施工成本最低.如果仅仅关注成本目标,工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上,顾及不到外界环境的变化.当发

8、现实际成本超支时,通过盲目删除工程内容或者降低设计标准,进而导致工程的功能丧失或下降.进度,质量和成本控制是施工项目的核心要素.要保证这三个要素的正常协调,必须处理好业主,施工单位,监理三方的关系.在工程实施总承包管理的情况下,业主既要为自己的工程把好质量关,又要为承建商的经济效益着想;施工单位不仅要提高自己的经济效益,还要提高工程质量.工期,质量,成本控制将要达到的最终目标就是降低工程成本和提高工程质量,提高经济效益和社会效益,创建高质量,高效益的精品工程.参考文献1刘芳.浅谈施工企业降低项目施工成本的途径j,技术经济与管理研究,2006(6).2任晓慧,任志国.论建筑施工企业项目管理j.山

9、西建筑,2007.33(9).(上接第87页)y=145.52x+1086.5.由策动电压和转速之间的线性关系,工作者在实际操作控制时,一方面可以通过设定电机的策动电压,再结合电压和转速之间的关系式即获得电机的实际转速,另一方面可通过改变电机的策动电压来控制电机的实际转速.4,结论通过labview软件编程,软硬件的结合,进行光电转换和数据采集,实现了风扇速度的实时测速,并得到电机转速和策动电压间的关系式.从理论上对影响电机的转速因素进行研究,实验结果表明:该测控技术具有较宽的调速范围,较快的动态响应,可应用于实际电压测控行,l.一82一参考文献1王仕康,沈熊.激光多普勒技术m.北京:清华大学出版社,19852沈熊,张松.激光测速数字相关信号处理器的研制1l实验力学1998,13(3):294301.3孙渝生.激