XXX市国有林业总场苗圃中心苗木培育项目施工组织设计方案

1、 施工组织设计方案目录第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况第二节、编制依据、指导思想及管理目标第二章、组织机构第一节、公司简介第二节、项目组织第三章、工程施工技术方案及方法第一节、项目实施过程中重点、难点和应对措施第二节、施工总体思路第三节、施工要点第四节、施工准备第五节、施工方案及关键技术第四章、工程进度计划及工期保证措施第一节、施工进度保证措施第二节、工期保证措施第三节、奖罚措施第四节、责任承诺第五章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、主要机具设备品种及数量第二节、主要投入各种材料及保证措施第三节、劳动力配置及保障措施第六章、工程质量保证措施第一节、质量安全保证体系第二节、质量

2、保证措施第三节、工程技术资料第四节、工程质量创优达标实施细则第五节、质量保证承诺第七章、安全及文明施工保证措施第一节、安全文明施工措施第二节、其它安全技术措施第三节、文明施工保证措施第四节、环境保护措施第八章、养护方案及措施第九章、森林防火措施第十章、项目应急措施及后勤保障方案第一节、突发事件应急管理办法第二节、突发事件应急准备第三节、突发事件应急具体应对措施第四节、后勤保障方案第十一章、责任承诺书1、自行施工承诺书2、违约责任承诺第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况一、工程名称：肇庆市国有林业总场苗圃中心苗木培育项目(项目编号：HA-GKCG-20150728)二、工程简介：本项目是肇

3、庆市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目，项目实施地点在肇庆市国有林业总场苗圃中心，苗圃中心地处国道边，交通便利，地处南亚热带季风气候区、光能充足、高温多雨，水、电资源丰富，通讯发达。苗圃地势平坦,土壤以黄红壤为主，土壤质地为肥沃的轻粒壤土；土层厚度在60cm以上，PH值6-7。土层深厚，土质疏松，水源卫生充足。1、造林苗木培育在苗圃中心内进行，培育品种有樟树，火力楠，荷木，藜蒴，四个品种共70万株，其中樟树15万株，火力楠20万株，荷木15万株，藜蒴20万株。小苗出圃时要求粗壮，无病虫害，樟树高度要求50公分以上，火力楠、荷木、藜蒴高度要求35公分以上。要求2015年9月底生产出70万

4、株符合要求的苗木。2、抚育追肥主要是针对苗圃中心内的所有大中苗木，苗木数量约10000株，面积约60亩，要求按照绿化苗木抚育追肥的有关技术规程进行操作，要求2015年9月30日前完成全部的抚育追肥工作。三、采购人对项目的作业要求中标人每完成一个施工内容，须向采购人提出完成施工工序验收申请，采购人收到中标人申请的两天天内进行验收签证，经验收合格后中标人才能进入下一工序。各工序待全部均通过验收合格后出具工序验收报告。同时，中标人在施工过程中，采购人有权随时进行检查，若检查不符合施工质量要求，采购人有权责成中标人返工，直至符合标准为止，方可出具验收签证。（一）、造林育苗造林苗木培育在苗圃中心内进行，

5、培育品种有樟树，火力楠，荷木，藜蒴，四个品种共70万株，其中樟树15万株，火力楠20万株，荷木15万株，藜蒴20万株。小苗出圃时要求粗壮，无病虫害，樟树高度要求50公分以上，火力楠、荷木、藜蒴高度要求35公分以上。要求2015年9月底生产出70万株符合要求的苗木。（二）抚育追肥抚育追肥主要是针对苗圃中心内的所有大中苗木，苗木数量约10000株，面积约60亩，要求按照绿化苗木抚育追肥的有关技术规程进行操作，要求2015年9月30日前完成全部的抚育追肥工作。 四、施工管理项目严格执行各项技术规范要求和“按规划设计、按设计施工、按标准验收报账”的工程技术管理程式，要求“高标准、高要求、高投入”培育幼

6、苗及抚育大中苗木。推行项目法人制、终身负责制，对施工单位实行包质量、包进度、包成活的“三包”责任制。具体措施如下：1、工程要按规定采取公开招投标的方式，中标者要包培育（抚育）、包质量指标、包工程量指标，并制定工程质量奖惩制度。2、实行工程质量监理制。聘请有工程监理资质的监理单位进行工程监理，确保工程质量和进度。要实行工序管理，对每个工序都要进行质量检查验收，不合格的工序必须翻工，直至质量合格为止，否则就不能转入下一工序施工。五、服务要求1、本项目所有服务内容完成并经验收合格后，方可移交采购单位实行统一管护。2、主要是防止人畜破坏和做好病虫害防治日常工作，通过日常管护来保护苗木。3、因客观原因不

7、能施工作业的地块采购人另行安排地块等置换，中标人必须无条件服从安排。4、中标人与采购人签署合同时，由中标人的法定代表人与采购人在采购人所在单位共同签署。 5、中标单位在施工中如果工程质量不符合设计要求和有关规定，项目单位有权要求其返工，中标单位必须立即进行整改，并承担由此产生的各种费用，工期不予顺延。 六、验收标准抓好验收是保证工程建设质量的重要环节，对于未达到验收标准的，要求进行整改，达标后再次验收，直至合格。抚育验收在抚育结束后一个月内进行，验收内容包括抚育面积、林木保存率、林木长势、抚育措施、抚育质量等，要求按照作业设计进行抚育，抚育率达100%。 第二节 、编制依据、指导思想及管理目标

8、 一、编制依据 （一）造林技术规程，GB/T157762006； （二）造林质量管理暂行办法 （三）广东省营造林检查验收办法（暂行） （四）广东省造林管理办法（暂行） （五）广东省省级林业重点生态工程建设技术要求和成效核查办法（2009） （六）广东省森林碳汇重点生态工程建设项目实施方案（2012-2015） （七）广东省生态景观林带等三大重点林业生态工程建设考核实施细则（试行） （八）广东省生态公益林建设管理和效益补偿检查验收办法； （九）生态公益林建设规划设计通则，GB/T18337.22001； （十）生态公益林建设技术规程，GB/T18337.32001； （十一）造林作业设计规程，L

9、Y/T16072003； （十二）关于本工程的招标文件； （十三）国家林业局碳汇造林技术规定（试行）（国家林业局，2010.07） （十四）关于本工程的作业设计书、资料及附件。 二、指导思想 以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立质量保证体系，选配有造林及园林施工经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，以源于造林、高于造林的园林及养护技术，按照招标文件和采购人的要求按时按质圆满完成项目内容。 三、管理目标 充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。 1、工期目标：在保证工程质量、安全施工和文明施工的前提下，我公司确保

10、在2015年9月30日前完成该工程的所有施工任务。施工期间我公司保证每天安排30人以上在现场开工。2、质量目标：工程质量达到优良标准。 3、安全文明施工目标：注意安全生产，不得损毁他人农作物，树木, 要注意环境保护，特别是不要污染当地水资源。 4、安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。 第二章、组织机构第一节、公司简介封开县葵宝林业有限责任公司是一家提供林木种子、种苗及专业林业相关配套服务的机构。公司注册资金人民币壹佰万元，成立于2007年01月17日，是主要经营营林服务、园林绿化、林木种子、造林苗木等相关业务，公司具有营造林施工乙级资质。公司技术力量雄厚，目前拥有员工250

11、人，包括由多名高学历、高职称、经验丰富的技术管理人员组成的工程技术管理层，以及一支经验丰富的专业施工队伍及运输队伍。公司拥有自卸运输车3辆、五十铃货车5辆、工地专用皮卡车3辆及割灌机、发电机、抽水机、油锯、喷药机、打药机、风力灭火机等施工机械设备多台；自主苗圃场80多亩。公司具备承接各项大型、技术要求复杂的园林绿化、造林绿化工程项目的技术、设备、管理等综合施工能力。我公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，注重施工质量，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司实行机械化、科技化、环保化、节能化作业。成立以来承接过多项造林工程，拥有多年造林绿化设计、施工及维

12、护经验。公司信誉良好，综合实力强。在各项工作中均严格按照上级主管部门的要求，在参与政府采购活动中从未有违法违纪行为未受过处罚，规范各项工作，从未发生过任何安全事故和质量事故。第二节、项目组织 根据肇庆市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目的情况，为了更好的把握项目进度和质量达到用户需求书要求的标准，我公司计划在项目工区内（项目就近地点）设立固定办公地点作为项目部，落实项目管理责任人、项目技术责任人，设立完善的项目实施组织架构。 一、公司管理架构 我司根据管理方面专家的建议，将公司管理模式改变为垂直式，把部分管理和经营权力重心向下转移，这样公司职能就会更为清晰，各部门的自主经营能力和市场反

13、应速度也得到进一步的加强，这样设置的结果就是让公司组织活力最大程度被激活，在竞争激烈的市场中能打“闪电战”，快速在市场上攻城略地。组织架构的调整是对以往竞争武器的擦拭，也是为能打硬仗对公司资源的重新配置与整合。 1、公司管理架构设立图施工队施工队施工队董 事 会总 经 理副总经理副总经理质量安全部项目管理部市场开发部综合部财务部后勤保障部公司下属各项目部2、 封开县葵宝林业有限责任公司对本项目的全面支持系统图1 肇庆市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目管理部门项目部监督关系专业技术顾问公司技术指导、支持与协助监督关系项目施工人员社会各界 隶属关系3、 封开县葵宝林业有限责任公司对本项目

14、的全面支持系统图2组织、协调质安部人力资源部园林事业部商务部过程管理质量监督人员招聘品牌策划专业培训质量监控质量监控2015年苗木培育项目技术支持管理支持工程部养护部拓展部综合部财务部财务监督行政管理 二、公司机构的职能 (一)总经理岗位职责： 1、认真贯彻执行党和国家的法律、法规和各项政策，对企业的生产、经营和行政管理工作全面负责。是企业的最高管理者，主要分管行政办公室、开发部、财务部。 2、主持制定企业的经营方针、质量方针和质量目标。确定企业的发展方向，逐步建立公司独特的企业文化。贯彻执行董事会决议和股东决议。 3、组织编制、实施公司年度工作计划和近期工作规划，主持召开公司领导班子会议和重

15、要的专业会议，研究决定企业中的重大问题。 4、建立健全企业的各项规章制度和经营管理机制，聘任公司副总经理、部门经理和各级专业技术人员。 5、审批各项重大经济开支和公司年度、季度财会收支计划、报表，审查各种资金的管理和使用情况。 6、签发以公司名义订立的各种合同、协议及重要的发文、报告等文件。 7、不断改善职工安全生产条件，逐步提高职工的生活福利待遇，增强企业凝聚力。 8、定期向职工代表大会报告工作，组织实施职工代表大会作出的有关决议。采纳职工提出的合理化建议，支持企业内党、团、工会、妇女组织的工作。 9、积极开拓业务，完成年度及个人经济指标。 (二)副总经理职责 1、协助总经理对公司实行管理工

16、作，负责分管部门的经营管理工作、接洽业务、组织投标，支持制定经营计划和组织实施。负责有关合同的审查。 2、参与公司新业务与投资项目的分析、研究、立项、审定工作，参与公司重大事项和问题的研究决策。 3、协调分管部门经营、计划任务的安排，主持召开经营协调会议，传达公司计划、指令，协调解决工作中产生的问题，督促检查业务进行情况，保证计划任务顺利完成。 4、认真负责地做好本职工作，贯彻落实董事会决议，及时向总经理报告工作情况，定期做好工作述职。 5、积极开拓业务、协助总经理完成公司年度经营指标和完成个人经济指标。 6、督促检查各部门合同欠款追收工作的执行情况。 7、完成领导班子分派和总经理交办的其它任

17、务。 (三)综合部职能 主要职能：组织、人事、劳资、保险、福利、行政、管理、协调、保障、保密、档案、计生等管理。 (四)财务部职责 1、根据公司的中长期规划和年度计划，制定相关的财务计划(如年度的支计划、成本计划、银行借贷计划、利润计划、投资计划等)。 2、建立健全成本管理和成本核算计划制度，实施单项工程成本核算方法根据公司财务经营、资金流动状况，定期进行整理计算，对比分析，编写财务析报告，为领导决策提供依据。 3、加强资金管理，加快资金周转，提高资金的利用效果，严格按照政策公司的有关规定，把好开支报销关。 4、根据国家政策法规和公司的规定，建立健全财务管理制度。 5、负责公司的融资、拆借和外

18、汇资金管理。 6、协助有关部门做好投资项目的预算和结算，催交结清各项债权债务。 7、加强对国家财税政策的研究，为公司提供相应的实施策略。 8、负责收集、整理、保管、统计本部门的工作业务文件资料，股东印鉴变更、股东名册及相关证本的管理事项。 9、公司股份的分配发放、登记、扣缴凭单填发事项。 10、公司税务、工商等有关事项处理。 11、负责公司的劳动保险、住房公积金等公共积金的收缴及管理事项。 12、负责日常的工资、各种补贴的发放，做好工资统计台帐和统计报表。 13、全面负责公司统计工作。 （五）市场开发部职责市场开发部是公司开拓业务、进行新项目调研、投标管理的职能部门。职责范围： 1、参与研究公

19、司中长期发展规划，并对发展中投资结构、投资对象以及投资区域与行业的定位提出具体建议。 2、负责公司新项目的洽谈、拟定项目计划及有关合同、协议等，并负责项目的筹办工作，对需要招投标的项目积极参与，并具体实施投标中的一系列工作。 3、负责公司各项业务资质的申办、年审工作。 4、负责公司业务项目办的经营管理工作，制定管理制度，对其经营管理、人员管理等情况进行督检指导，做好上情下达和协调工作。 5、完成领导交办的其他任务。 (六)后勤保障部职责 后勤部负责公司所有用品、用具、材料采购和供应工作。职责范围： l、落实公司制定的年度经济目标责任制。 2、负责工程材料供货的联系、签约、采购、仓储、运输等事项

20、。 3、负责材料行情的调研和计划。 4、负责处理发料工地的事宜。 5、催收供货工地的应收款项。 6、完成领导交办的其他任务。 驻场服务机构的设立 三、前期介入工作 前期介入是现代管理的一项基础性工作，其核心是把施工管理的思想融入到施工的规划、设计、服务全过程中，使施工最大限度地满足业主的需求，后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作： （一）成立项目部 签订项目施工合同后，公司派遣强有力的项目经理、技术骨干管理人员、有经验的司机，组成项目部，先行到位，开展前期介入工作。公司后勤部门负责合同的落实工作，补充购买必要的施工设备，项目部负责前期介入工作以及建立外部公共关系，同时对肇庆市国有

21、林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目工作过程中，已经存在或可能发生的问题提出意见和建议，定期与公司相关部门协调解决。 （二）前期介入的主要工作 1、项目“会审” 由于此次招标时间紧，施工时间跨度大，应当合理安排施工时间，为应对项目变化，项目接手后，公司各部门配合项目部对项目环境重新进行深入调查，从环境布局、项目实施程序安排、具体的项目办公场所、项目防盗报警设施等细节方面全盘、充分考虑，快速落实。 2、项目技术及合同交底 公司向项目部进行详尽的书面的项目技术及合同交底工作，要让项目部所有管理人员对项目技术及合同要求都了然于胸；编制出更加详细的作业指导书，然后再向所有技术交底。要加大对重点部位的

22、技术人员、设备投入，加大管理力度。 3、建立人员、设备、技术档案 项目部一经运作，我们就着手人员、设备和技术档案的建立工作，按照公司的档案管理办法，收集档案资料和设备产权资料，建立专业的书面档案和电子档案，为人员培训、办证、维修、改造等作专业准备。 4、员工培训 项目部成立之日，也就是公司启动项目中心人力资源管理程序之日。新项目部的所有人员要明了项目技术及合同的要求，要进行书面的项目技术及合同交底工作，对施工的具体细节，都应详细的向员工介绍，同时，要让员工自觉做好劳动保护工作，杜绝伤亡事故发生。 设立项目部 一、项目部的设立 一个精简、高效的项目组织架构，是完成项目的一个必要前提。根据项目运作

23、具有稳定、重复这一特点，我们设计了一个直线型的架构。项目部下设办公室、人力资源部、后勤保障部、生产管理部、质量安全部。 二、项目部组织架构描述 1.组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用经理负责制，签订目标经营责任书，实行目标管理。 2.项目部各管理岗位所需人力资源配置实行公司管理下的完全双向选择，以保证建立一支高效、协调的团队。 3.项目部内部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率，保证信息渠道的畅通。 4.办公室的主要职责是负责项目部内务管理；处理往来公文；监督服务质量，做好客户投诉管理，并将业主的需求信息迅速、准确传递至公司，做好上传下达工作；推广企业文化。 5.人力资源部

24、的主要职责是负责项目部人力资源体系的建立，提出各分部经理人选，做好施工人员的安置和工作分配，提出人力资源计划并经批准后负责实施，降低人力资源成本；监督服务质量。 6.各部门的职责是负责所辖施工范围的养护管理：负责各种设备、设施的维护、检修工作；负责施工的质量、安全检查工作。 项目管理机构组织运作机制 项目管理是一个复杂的工作系统，结合我司对多年经营管理经总结与完善，已建立了一套完整的实施方案，为了能更好的开展工作，根据施工项目的特点，我司制定了督导机制、监督机制、人力资源员工自我约束机制等保证组织实施方案的完善。督导机制 采取有效的督导管理方式，对各职能部门实施监督指导管理，保证工作正常运作，

25、提高工作效率和工作质量，具体有以下三种作法： (1)经济督导：公司与该项目中的各级员工签订劳动责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的考核制度，以此来调动员工的工作积极性。 (2)法规督导：遵循制订的各规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。 (3)行政督导：实行定期的部门详细的工作计划，并根据计划下达工作任务，协调关系，合理调配各项资源；定期招开班组长以上主管人员开办公会，总结前段时间的工作情况，讲评和布置工作，听取汇报，分析存在问题，提出解决办法。监督机制 监督工作是本项目管理的重要组成部分，完善可行的监督能有效地提高该项目造林绿化种植施工及

26、抚育作业项目的管理水平，因此，我司建立了科学的作业 管理监督机制。 (1)严格按照公司一体化管理体系的各项指标和标准制定该项目绿化种植施工及抚育作业项目的监督机制。 (2)项目内部监督实施自上而下的管理机制，采用明检、暗检、抽检等方式进行，内部管理由项目经理、质安主管实施、执行，班长负责本班的监督管理工作，具体岗位由岗位人员自查自改。 (3)项目外部监督由业主检查监督和社会检查监督组成，做到“事事有落实、件件有答复”，虚心接受业主及社会公众的监督管理，认真做好相关问题的整改工作，总结经验，提高项目管理水平。 人力资源激励机制 采取切实可行的激励机制，在调动全体人员的积极性的同时，将能促进项目各

27、项管理水平的提高。 项目部运作流程 （1）目标管理体系业主业主项目经理信息组调度组质安组后勤组人力资源组作业班组（2）质量监督管理体系广大群众公司相关部门项目经理管理人员项目主管生产作业作业负责人作业班组质安工程师质安员实行全过程、全面检查监督（3）安全文明管理体系 封开县葵宝林业有限责任公司群众监督业主安全文明第一责任人安全文明直接责任人专职管理员专职安全文明管理员班组安全文明负责人造林设施应急抢险小组（4）公共环境保护管理控制组织与程序项目经理部1、制订具体措施管理标准；2、日常作业与运输进行监督检查监控职能组1、落实各项施工措施不断完善2、指导作业班组按规定作业监控班组按照用户需求书标准

28、进行施工(5)项目平衡关系平衡关系行政对内关系对外关系成本财务（6）紧急事件处理流程图 第三章、工程施工技术方案及方法第一节 项目实施过程中重点、难点和应对措施 一、工程项目重点分析项目的重点工作是满足招标文件和施工合同的要求，为采购人百分百完成项目各项施工任务。具体包含的内容有：一是要落实足够的施工人员，确保2015年9月30日前完成小苗的培育工作及大中苗的抚育及追肥工作。二是严格按标准落实管护抚育工作的质量。三是在服务期限内确保苗木的成活率及长势指标，达到业主要求。四是确保安全生产。 因此，理解分析透该项目的工作重点是实施好项目管理的关健，现就有关问题分析如下： （一）项目工作难点： 1、

29、要确保该项目在2015年9月30日前完成小苗的培育工作及大中苗的抚育及追肥工作。需要有较强组织施工队伍的能力，为此，我司需在中标后落实不低于30人以上的施工队伍进驻，确保施工人员足够、按时完成造林任务。 2、需严格按招标文件规定的标准做好苗地的翻耕、整地作床、消毒、种子处理等施工工序。 3、项目服务期内，做好苗木管理及交接手续，因此需要在管理方面精心安排，确保苗木规格符合招标文件的要求。 4、实施安全文明作业，施工全程不扰民、不影响环境。 （二）项目工作重点。根据绿化项目和苗木培育均有“三分种、七分养”的特质，为确保该项目的质量达到验收规范规定的质量标准。我公司认为本项目工作的重点为：1、充分

30、理解掌握业主造林育苗和抚育追肥管理各时期重点工作的部署，按照业主的要求实施相关工作。所有从业人员要熟悉招标文件、承包合同规定的项目质量标准要求。3、应急工作要准备充分，发生突发应急事件时要及时处置。4、确保项目整体质量达到： 2015年9月底生产出70万株符合要求的苗木，培育品种有樟树，火力楠，荷木，藜蒴，四个品种共70万株，其中樟树15万株，火力楠20万株，荷木15万株，藜蒴20万株。小苗出圃时要求粗壮，无病虫害，樟树高度要求50公分以上，火力楠、荷木、藜蒴高度要求35公分以上。 2015年9月30日前完成苗木数量约10000株，面积约60亩的抚育追肥工作。 二、项目难点分析1、项目实施受天

31、气因素影响较大，不论炎热的晴天还是凉快的下雨天，都会对施工带来严重的阻碍；2、项目周边为农村地带，人畜破坏绿化的事件容易发生；3、该项目要求在2015年9月30日前完成，施工时间只有酷热的一个多月，对施工单位是否具有较强的应急准备措施带来严峻的考验；4、近年来，社会物价水平上升较快，造成施工单位经营成本不断提升，但承包金额是固定不变的，因此要求施工单位必须具有良好的经营成本控制及抗风险能力，只有这样才能确保该项目质量达到或优于招标文件要求。尽管该项目存在上述作业难点，但由于我司具备优秀的管理能力，能采取相应应对措施解决上述难点，从而确保顺利完成该项目的管养任务。 三、应对措施 1、管理服务的宗

32、旨、方针、目标、设想与特色 1.1项目指导思想 肇庆市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目指导思想：以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立质量保证体系，选配有施工丰富经验、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理， 按照招标文件和采购人的要求按时按质圆满完成项目所有任务。 1.2服务宗旨、目标、方针和原则 1.2.1、服务宗旨：我全心全意，您顺心顺意。 1.2.2、服务目标：肇庆市国有林业总场苗圃中心2015年苗木培育项目服务质量、安全生产、文明作业等达到招标文件的规定和要求，让业主满意，令市民满意。 1.2.3、服务方针 质量方针：精诚服

33、务、客户至上、遵纪守法、持续改进。 环境方针：保护环境、节约能源、精益求精、成就未来。 职业健康安全方针：安全第一、预防为主、遵纪守法、持续改进、关注健康、以人为本。 1.2.4、服务原则：优质服务，安全操作。 1.3企业精神与特色 1.3.1、企业精神：开拓创新、求实奉献。 1.3.2、运作特色：科学的管理机制、规范的运作体系、完美的服务特色、卓越的企业文化。 企业发展方向：通过以人为本，以客户为中心，以市场为导向，以科技为杠杆的发展战略，适度扩大管理规模，逐步将公司建设成为现代化环境服务优秀企业。 1.4服务质量、安全生产、文明与造林作业和组织管理目标及方针 1.4.1、服务质量目标：质量

34、和客户满意度、安全文明作业达到招标文件要求。 1.4.2、安全生产目标 （1）杜绝重大伤亡事故； （2）杜绝火灾事故、爆炸等事故发生； （3）文明作业目标:达到造林质量管理暂行办法、广东省造林管理办法（暂行）、广东省营造林检查验收办法（暂行）、广东省省级林业重点生态工程建设技术要求和成效核查办法（2009）、广东省森林碳汇重点生态工程建设项目实施方案（2012-2015）、国家规定的造林绿化抚育作业标准。 （4）组织管理目标：人员到位率100%，各级均签订质量及安全生产责任书，管理目标及职权层层分解，落实到人。 （5）服务方针：精诚服务、用户至上、遵守法规、持续改进。 1.5监督管理 1.5.

35、1、我司完全接受业主的监督和管理，并完全接受监管制度内的所有要求。 1.5.2、我司负责工程范围内的安全作业管理，严格按有关部门的要求，制定有关规章制度与安全措施。 1.5.3、我方负责本公司人员的思想教育、专业培训，做以遵纪守法，持证上岗。如承包期内发生的各种事故：包括治安、交通等安全事故的案件，均由本公司承担相应责任。 1.5.4、重大节假日、重要社会活动，我司无条件服从业主工作安排与调动。 服务总体模式 采用一种合理的、有效的服务总体模式，将是做好本项目施工的重点之一。这一实际情况，我司拟采用ISO19001国际质量体系统中的管理模式，即采用“计划实施检查处理”（PDCA）的质量管理循环

36、模式，作为服务总体模式，对该项目的作业质量进行有效的控制及提高。具体流程如下： 4.1配套措施根据上述服务模式及本项目的特点，我司制定了包括管理服务模式及配套措施、管理机构设立方案、运作流程、管理方式及计划、设备和员工配置方案、项目质量管理实施方案、设备管理方案、项目安全和维护工作方案、应急工作预案、造林工人合法权益保障方案综合协调管理方案等多项目措施，全方位地保证了肇庆市国有大水口林场森林抚育项目工作的顺利进行，同时实现安全生产，微笑服务，优质保障，并做到持续改进，以一流的服务、一流的管理、一流的质量，确保项目能顺利进行并圆满完成。 第二节、施工总体思路 一、两个“确保” 一是确保安全和质量

37、，二是确保工期目标。 二、达到“三高” 高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平管理本工程。 三、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学配臵来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 四、狠抓重点、难点工程 施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。 五、全过程监测、信息化施工 对

38、各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。第三节、施工要点 一、本工程以旱地育苗和抚育追肥作业为主，工程施工必须参照苗圃建设的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。 二、在施工准备时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。 三、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。 四、本工程应抓紧前期备耕工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各

39、项准备及施工技术措施；并且因地制宜制定一套适应的施工方案以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。 为了减少对生态环境的影响，缩短施工周期，工程施工将配足各工种人数和材料设备，并对施工队按区域进行分组分班分项施工管理，提高施工总体进度：施工时，随时掌握天气预报，切实加强各项工序的施工技术准备和应急措施。第四节、施工准备 一、人员及物资设备准备 1、施工队伍进场 本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源

40、。 2、施工机械准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见计划投入的主要施工机械设备表施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。根据施工计划和工程实际进度，提前落实好所需的机械设备，并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。 3、质检仪器准备 为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。 4、施工现场准备 除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好

41、供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。 5、临时设施 （1）施工用水、电 施工单位进场后立即和相关部门协商，尽快解决施工用水、电问题。 （2)临时用房和材料堆场 各生产用房和材料堆场根据施工需要经建设单位同意后搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。 （3)施工环境保护 不能擅自在施工场地以外的路面或闲置空地上堆放杂料或停放施工机械等妨碍交通和影响周边人民正常生活，并能够处理协调好各种关系。 在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。 二、施工技术准备 l、技术准备 开工前组织施工管理人员（包括施工队队长）熟悉项目设计、

42、相关规范，特殊规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、材料检测，由专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽工程验收记录，留好书面数据、符合最佳标准。 2、会审 组织有关施工技术人员详细阅读设计和用户需求书，充分了解设计意图，然后由项目部组织会审，分析汇总施工中的技术难点，确保施工操作时精雕细刻。 3、交底 在充分了解设计意图的基础上，按建设单位组织设计单位向施工单位进行施工交底的要求，与建设方达成一致意见，集中技术力量进行施工作业，设立各技术工种岗位责任制。 4、施工队伍在工程开工前须从工程主管单位了解如下情况： （1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求； （2）

43、工程的施工期限； （3）施工现场情况； （4）工程材料来源及机械和运输条件等。 第五节、施工方案及关键技术 施工技术方案是保证该项目能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场情况我们确立以下方案。一、施工工序划分：施工工序：1、造林育苗：整地作床土壤消毒播种育苗（选择良种种子处理播种营养土装杯移苗上杯）苗期管理（水分、施肥、病虫害防治、炼苗）。2、抚育追肥：铲草打穴追肥。二、主要施工方法（一）造林育苗1、整地作床 对作业区进行翻耕，使回填土混合均匀，深度一般2530cm。翻耕时可根据各作业区的形状确定顺序。翻耕时间应在播种期前1个月进行，以利于土壤分化。将经过平整、土

44、壤改良、整地后的土地起垄作床，苗床方向，结合地势由东西向布床。2、土壤消毒作床结束后就要给土壤消毒，可采用75五氯硝基苯十25敌可松混合消毒，每平方米用46克，混拌少量细土，撒在土壤表层或播种沟中灭菌。3、播种育苗（1）选择良种选择本地优良林分及优良母树上采集的种子或相邻地区与种源区相同地区的种子。育苗品种主要有樟树、荷木、火力楠和黎蒴。（2）种子处理在播种前，为了预防苗木发生病虫害，要对种子进行消毒处理。常用的消毒药剂有多种，如可将种子浸泡在浓度为0.5%的高锰酸钾溶液中12小时，捞出后用清水冲洗。（3）播种在播种时要注意掌握好这么五个环节：第一，播种行要通直，开沟深浅一致；第二撒种均匀；第

45、三撒种后覆土均匀，厚度适当；覆土厚度应为种子短轴直径的23倍。第四，覆土以后要镇压，使种子与土壤充分结合；第五，播种后立即进行淋灌。（4）营养土装杯育苗基质要求疏松、肥沃的营养土，可用含腐殖质多的土壤加适当泥炭土、塘泥、腐熟的堆肥、磷、钾肥等混合拌匀，消毒后装入营养杯中，营养杯中装土不能装的太满，经覆土与喷水后的土面应比容器边缘低12cm，以避免后期的灌溉水流出容器。（5）移苗上杯待幼苗长出两片真叶后，将芽苗移至营养杯中，移植时先在基质中央打孔，将芽苗主根生长点剪除后植入并覆土轻压，整个移植过程应随移随淋透水，使根系与基质密切接触。4、苗期管理（1）水分管理适时适量灌溉，做到不旱不涝，内水不积

46、，外水不淹。灌溉时间以早晚为宜；在播种出苗期和插条苗生根阶段，保持床面湿润即可；苗木生长初期，可进行多次少量灌溉；苗木速生期则需进行多量少次灌溉；苗木生长后期要控制灌溉。（2）施肥管理追肥用复合肥、速效氮肥，将肥料稀释后全面喷洒于苗床行间，喷后需用清水冲洗苗木枝叶，以免肥害。追肥次数、时间、用肥种类、施肥量应根据树种、土壤肥力、育苗方法而定，一般施23次。但应十分注意在苗木封顶(高生长停止)前一个半月左右停止追施氮肥。（3）防治病虫害防治病虫害是苗圃管理的一项重要工作。对病虫害要以预防为主，加强管理措施。凡出圃和调进的苗木都要进行检疫。做好种子(条根)和土壤消毒，搞好苗圃环境卫生，加强水肥管理

47、，促进苗木生长，增强抗性。出现有病虫害时要及时打药，保证苗要木的正常生长。（4）炼苗在小苗生长达到要求的高度后，要做好动根炼苗工作，在移苗的过程中要根据苗木的高度分出不同的苗木等级排好。移苗后要做好淋灌工作，保证小苗的成活。（二）抚育追肥1、铲草要求将林地内的杂草全部铲除干净，铲出来的杂草要堆放在两排苗木的中间位置，不能堆放在树头。2、打穴追肥每株苗木要求打两个穴（在树头的两侧），穴的规格为长40CM，宽为20CM，深为25CM，每株苗木施放氮磷钾含量为45%（N：P：K=15：15：15）的复合肥（提供化验报告）3市斤，施肥后要立即回土将肥料覆盖，防止肥料挥发，回土时要回满并踩实。三、森林与

48、环境保护措施1、森林保护措施在不影响抚育工作开展的情况下，尽量不破坏森林植被，劈草时把劈掉的杂草和杂灌放置于种植带间，避免林地内水土流失，保持生态平衡。工人在林区内的厂棚应保持“三丈光”，且平时管理时常提醒工人注意防火，避免森林火灾2、环境保护措施为减少项目建设对环境的负面影响，要求对施工人员进行岗前培训，确保施工时不过度破坏地带性植物资源。修枝、割灌除草时，做好周围林地及林木的保护，并做好施工安排。四、施工技术关键施工技术的正确与否，尤其是造林育苗，严重影响者苗木的萌芽、成活以及生长质量。我公司要求施工人员严格按照施工标准进行施工操作，主要关节技术有以下几点：（一）造林育苗1、整地作床：翻耕

49、必须要深耕，并使回填土混合均匀细腻，不得出现明显大块的泥巴或石头等杂物；翻耕深度一般2530cm。翻耕时间应在播种期前1个月进行，以利于土壤分化。将经过平整、土壤改良、整地后的土地起垄作床；苗床方向，结合地势布床，布床必须排水良好。2、土壤消毒：采用75五氯硝基苯十25敌可松混合消毒，每平方米用46克，混拌少量细土，撒在土壤表层或播种沟中灭菌。3、种子处理：播种前，为了预防苗木发生病虫害，将种子浸泡在浓度为0.5%的高锰酸钾溶液中12小时进行消毒处理，捞出后用清水冲洗。4、播种：第一，播种行要通直，开沟深浅一致；第二撒种均匀；第三撒种后覆土均匀，厚度适当；覆土厚度应为种子短轴直径的23倍。第四

50、，覆土以后要镇压，使种子与土壤充分结合；第五，播种后立即进行淋灌。5、水分管理：灌溉时间以早晚各一次，保持床面湿润即可，做到不旱不涝，内不积水，外不淹水。6、施肥管理：追肥用复合肥、速效氮肥，将肥料泡水一个星期，再用清水稀释后，以水肥等方式均匀地少量全面喷洒于苗床行间，喷后需马上用清水冲洗苗木枝叶，以免肥害。追肥次数未一个月2-3次，追肥时间未下午太阳下山后或6下午十七点后，用肥种类以叶面复合肥为主。7:、防治病虫害：防治病虫害是苗圃管理的一项重要工作。对病虫害要以预防为主，加强管理措施。凡出圃和调进的苗木都要进行检疫。做好种子(条根)和土壤消毒，搞好苗圃环境卫生，加强水肥管理，促进苗木生长，

51、增强抗性。出现有病虫害时要及时打药，保证苗要木的正常生长。（二）抚育追肥1、铲草：将林地内的杂草全部铲除干净，铲出来的杂草要堆放在两排苗木的中间位置，不能堆放在树头。树头铲草时，主要力度不得过大，以免损伤树苗或树根，影响其生长。2、打穴施肥：每株苗木要求打两个穴，在树头的两侧以树叶滴水位置最佳，穴的规格为长40CM，宽为20CM，深为25CM，每株苗木施放氮磷钾含量为45%（N：P：K=15：15：15）的复合肥3市斤，施肥后要立即回土将肥料覆盖，防止肥料挥发，回土时要回满并踩实。 第四章、工程进度计划及工期保证措施 公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各

52、项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工。 考虑到本工程施工工期跨度大，为抢有利时间，确保按期完成任务。因此，项目正式开工后，应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度和质量。具体项目实施执行时间和进度计划详见下表：序号项目实施内容时间安排1签订施工合同2015年8月29日2成立项目部、落实施工队伍2015年8月29日3会同业主对项目设计等事项进行技术交底2015年8月29-30日4组织施工队伍进驻施工现场，进行各项准备工作2015年8月30日5整地作床2015年9月1日9月5日6土壤消毒2015年9月3日7材料采购2015年8月30日9月2日8种子处理2015年9月3日9播种2015年9月6日10营养土装杯2015年9月3日9月8日11移苗上杯2015年9月9日9月13日12苗期管理2015年9月6日9月30日13铲草2015年9月14日9月24日14打穴追肥2015年9月25日9月30日15对整个项目的工作进行回头查，清理施工现场2015年9月25日9月30日16各工序验收各工序完成后2天内17整理施工