护士长工作计划(共10篇)

1、标签:标题20162016年护士长工作计划(共10篇)人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作计划:一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制

2、定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定

3、训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二:加强护理管理，提高护士长管理水平、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中

4、人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考

5、评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任

6、。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作、指定具有护师以上职称的护士负

7、责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作。2016年护理专业工作计划本学期学院教育教学工作计划的核心是紧紧围绕迎评工作的整改和建设，按照学校“以评促建、以评促改”的精神，以提高教学质量为目标，深化教学改革，强化教学管理，加强内涵建设，将迎评工作作为专业建设和学院整体提升的有效抓手，推动学院本学期各项工作更上新台阶。本学期的九大工作目标和主要思路一、加强迎评工作力度，积极投身整改阶段我校校内评估专家组上学期末对学院自评工作进行了考

8、察评估，校专家们在肯定成绩的同时，也提出了许多中肯的意见，学院将根据这一意见进一步加强和领会评估指标体系，制订本学期评估工作行事历并使评估的整改工作逐项逐条落实，补充和完善指标中的支撑材料，按时间节点，具体责任到人，通过全面整改，继续提炼学院工作上的亮点，加强薄弱环节建设，迎接4月上旬校外专家组和6月初市教委的考察评估。二、继续加强师资队伍建设努力培育一支结构合理的高素质的师资队伍，是提高学院核心竞争力的关键，学院本学期将逐步调整教师结构，重点抓好青年教师的业务培养和党建工作，培养又红又专的专业教师。在“引进”和“培养”两方面着手，充实和调整师资力量，逐步形成一支梯队的师资队伍。今年学校将我院

9、卫生信息管理专业与计算机专业结合，进行专业调整，整合后的卫生信息管理系将有卫生信息管理专业、计算机应用技术专业和软件技术专业等三个专业，学院将就这三个专业引进一名学科带头人以及相关专业教师，以支持和带动该专业的学科发展。本学期学院将刘芹、张默、王琰三位具有注册“护士”的背景的指导教师在继续担任学生指导教师的同时参与临床护理教研室和基础护理教研室的备课、听课及教研活动等教学工作，加大对青年教师的培养力度，有计划地培养具有一定专业素质和教学能力的青年教师逐步充实到各教研室担任专业教学工作。三、加强专业建设，提高教学质量教学工作是学院的中心工作，本学期学院的教学工作继续紧紧围绕迎评工作，根据校内评估

10、专家组考察评估的意见，从规范教学管理入手，建立良好的教学保障体系，提升教师教学能力，开展教育教学工作。各教研室将按照学院和各自的工作计划认真展开个人教学工作计划：认真组织“公开课”教学活动，要求每位上公开课的老师通过精心备课上课，达到相互学习，共同提高的目的。开展“说课”教研活动，本学期学院要求每位教师都能通过说课，提高讲课水平，计划以全院和教研室两部分分别开展“说课”活动，具体安排另定。以“护理”专业为龙头，有计划地加强开展精品课程建设，已经上报学校四门课程建设项目，在此基础上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分准备，准备申报校级精品课程建设项目。在抓好学历教育的同时，本学期继续开拓

11、非学历教育项目国家注册护士执业资格考试培训、专升本辅导培训；本学期继续探索建立中外合作学历教育项目和海外招生的可行性，逐步建立较高层次的、不同形式的合作教育项目。继续准备专业剖析材料。“护理”专业按评估指标体系进行剖析并增加支撑材料，同时准备“卫管”专业剖析工作。内一科2015年优质护理服务工作计划为全面相应医院“优质护理服务”工作，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，特制定2015年“优质护理服务”工作计划。一、指导思想全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者

12、提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。三、工作措施1、严格执行各种制度、标准严格执行各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。加强对危重病人的管理。严格落实护士条例，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。2、全面提升职业素质、优化护理服务加强基础理论知识的培训，从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。加强

13、护理专业技术操作培训。建立培训机制，按照有关护士岗位技能所规定的训练项目，有计划的对护士进行技能操作培训，要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底.加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文

14、书的能力。3、加强管理，确保护理安全加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。加强科室管理。在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，每月对优质护理病区进行质量控制，综合评价，对存在问题及时进行整改。4、夯实基础护理切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病

15、人，善于观察病人，发现问题及时解决。5、严格落实责任制整体护理实行弹性排班。工作忙时可加班，闲时可轮休。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，做好优质护理服务。全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。6、定期满意度调查每月由护理组长组织两次工休座谈，定期听取患者对优质护理工

16、作的意见和建议。每月进行患者满意度调查，从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。7、加强患者健康教育由责任护士做每天不少于1次，根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食向病人做详细的讲解.8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。护士根据考核标准以得分高低进行绩效。强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。内一科2015年1月20

17、16年五官科护理工作计划五官科的护理工作将紧紧围绕医院的发展规划，认真贯彻落实*人民医院医德医风专项整治工作方案，本着“以病人为中心”的服务理念，创新管理方式，进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，不断提高社会满意度，现制定2016年护理工作计划如下：一、加强医德医风建设，提高医务人员整体素质1、实行规范诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度、优化服务环境。2、狠抓工作作风建设，提高服务效能，改善服务水平，严格上班纪律，严禁上班时间做与工作无关的事情。3、着力解决我科医德医风方面群众反映比较强烈的问题，努力构建和谐医患关系，促进各项工作健康发展。二、加强护理安全管理，努力构建医护管理

18、标本科室1、完善护理安全防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全、有序的护理服务。2、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素，了解新情况，掌握新特点，从中吸取教训，做到安全警钟长鸣。3、以医院医护工作核心制度为标准，严格查对制度、交接班制度，将“三查”、“八对”落到实处，坚持定期和不定期检查，并有监督检查记录。4、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行apn排班及弹性排班制，合理搭配年轻护士和老护士值班。5、进一步规范护理文书书写，避免书写错误、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一

19、等现象的发生，做到记录“客观、真实、准确、及时、完整”，使护理文书标准化和规范化。6、开展安全隐患拉网式排查，并制订相应的防范措施。三、倡导人性化服务，规避医患纠纷1、坚持以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护患纠纷。2、责任护士，真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好入院出院病人健康宣教。3、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，将周一基础护理日确定为健康宣教日，各个班次要随时做好教育指导及安全防范措施。4、做好健康宣教，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好的给予表扬，反之则进行批评教育。四、落实“三基”培训计划，提高护理人员专业技术水平1、

20、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强护理操作技术培训，强化学习意识，增强考核次数，直至达标。2、加强专科技能培训，科内定出专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考核12次，业务学习1次。3、经常复习护理紧急风险预案，并进行模拟演练，提高护士应急处置能力。五、建立护理层级管理以护理层级管理方式，明确岗位、层级职责和工作流程，确定三个层次，即护士长、责任组长、责任护士。六、实行责任包干制护理服务平台将病房住院患者护理分为2组，每组由4名护士负责管理15-20名患者，对患者实施病情观察、治疗、生活护理，健康指导等，执行8小时在岗，24小时负责制，对各自管理的患者实施全程连续服务。

21、七、建立岗位绩效考核制对科内护理人员分层使用，按月进行考核，将考核结果作为月效益分配的重要依据。八、认真做好护理成本核算工作合理配置资源，提高资源利用率，做好定量分析，争取较好的经济效益和社会效益。2016年内科护理工作计划在护理部的监督与管理下，秉承医院的宗旨及发展要求，内科在过去一年里通过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得忙碌而又疲惫，但我们忙碌而不失分寸，疲惫而觉快乐，在即将到来的2016年，特制订了如下工作计划：一、学无止境，永不止步。1、引进新知识，学习新技能。在原来轮流主讲的基础上进行形式改变，如进行课件比赛，每月评出最佳主讲人并

22、予一定奖励；邀请医生授课，传播新知识，新技能，互相学习促进，做好相应记录以备查阅。2、知识竞赛，技能比拼。护理的实施一直以“三基”为指引，因此，加强三基训练是有必要的。可轮流出题进行知识抢答，定期进行操作比武，以温固基本知识，强化专业技能，增强我科护士文化软实力。3、做好传帮带，和谐好氛围。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教计划，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人提供更好的服务。4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。二、护理安全长抓不懈1、严格交接班，及时准确记录。对低年资护士加强管理

23、，规范交接班及护理文书的书写，切实做好护理安全管理工作，不定期进行安全隐患检查，不断防范与改进，以减少护理不良事件的发生率。2、严格查对制度。做护理操作时，应进行双人查对，并采取多途径查对，做到有效查对，杜绝差错事故发生。3、做好基础护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，基础护理的工作量自然就多了，做好各项基础护理，以使病人安全舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的管理，并进行规范化培训，以配合护士为病人提供更优质的服务。三、持续特色专科的建设我科是糖尿病重点专科，其内容与形式也在不断丰富，我们的护理工作在未来还有很大的发展空间，因此，我们不应该取得了一些成效就停下前进的脚步。1、我们将持续开

24、展品管圈活动，以在实际工作中发现问题并集思广益解决问题。2、不断培养专科护士，以带领科室不断发展。3、规范治疗，创造自己的特色项目4、在之前的基础上加强与病人的互动，加强健康宣教，增加家庭访视率以上是我科2016年的护理工作计划，希望得到医院及护理部的支持与鼓励，同时也希望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合，同心协力完成工作！内儿科：蒋姣娥2015、9、242015年护理部季、月工作计划第一季度工作重点:1、对各护理单元进行护理质量和安全检查。2、拟定年工作计划、季月安排。3、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。4、全面检查抢救用物，确保春节期间护理工作安全。一月工作计划1、制定护理工作

25、年计划、季重点、月安排。2、制定三基三严培训计划。3、组织护理质量管理委员会会议，明确职责与分工。4、对新护士进行理论和技能培训并考核。5、对卫生局年终检查存在的问题进行分析、找出原因，认真整改。二月工作计划1、护理质控检查和行政查房。2、检查各科室药品、设备、物品，确保春节期间护理工作安全。3、安排春节值班4、对25年护士进行理论和技能培训并考核。三月工作计划1、组织护理质量检查和行政查房2、对8年以下护士进行理论和技能培训并考核。3、召开第一季度护理质量安全讨论分析会。4、患者满意度调查。5、对优质护理服务工作进行检查。第二季度工作重点：1、护理质控检查。2、组织5.12护士节活动。3、做

26、好节假日护理工作安排。四月工作计划1、护士节活动安排。2、重点检查各科室院感管理情况。3、护理质控检查。4、对新护士进行理论和技能培训并考核。五月工作计划1、组织庆祝“5.12”护士节活动。2、检查科内各种登记完成情况。3、组织进行护理质量检查及行政查房。4、检查新护士对护理核心制度的掌握情况。5、爱婴医院工作检查。六月工作计划1、组织进行护理质量检查及行政查房。2、对全院护士理论和技能培训并考核。3、护理部半年工作总结。4、召开第二季度护理质量安全讨论分析会。5、患者满意度调查。6、对优质护理服务工作检查。7、迎接卫生局半年工作检查。第三季度工作重点：1、安全隐患排查。2、院感管理情况。3、

27、检查护理核心制度执行情况、4、对卫生局工作检查中存在的问题进行分析、整改、追踪。七月工作计划1、组织全院“三基三严”理论考试2、落实患者安全目标，加强执行医嘱的环节管理。3、重点检查各科室院感管理情况.4、护理质控检查。5、对新护士理论和技能培训并考核。6、对检查中存在的问题进行分析、整改、追踪。八月工作计划1、护理质控检查。2、对8年以下护士理论和技能培训并考核。3、检查护理核心制度制度执行情况：交接班制度、查对制度。4、落实患者安全目标，实施有效的跌倒防范制度与措施。九月工作计划1、组织护理质量检查及护理行政查房2、满意度调查。3、召开第三季度护理质量安全讨论分析会。4、对8年以下护士进行

28、理论和技能培训并考核。5、国庆节前工作布置及检查。6、对围手术期护理工作检查。第四季度工作重点：1、国庆节期间工作安排，确保长假期间护理工作安全。2、认真做好质控检查。3、迎接卫生局年终检查。4、护理部年终工作总结。5、拟定明年工作计划。十月工作计划1、国庆节期间工作安排。2、组织护理质量检查及行政查房。3、落实护理安全目标，严格执行查对制度。4、对新护士进行理论和技能培训并考核。5、考核核心制度掌握情况。十一月工作计划1、对5年以下护士进行理论和技能培训并考核。2、组织护理质量检查及行政查房。3、优质护理服务工作检查。4、组织新护士岗前培训及考核。5、爱婴医院工作检查。十二月工作计划1、迎接

29、卫生局年终护理工作检查。2、护理质量检查。3、全院护士的理论和技能培训并考核。4、患者满意度调查。5、对专家提出的问题进行进行总结，认真分析、整改。6、组织全院护士“三基三严”考试。7、召开第四季度护理质量安全讨论分析会。8、护理工作年终总结。9、制定2016年工作计划及目标管理计划本溪县二院护理部2015年1月4日2016年血液透析室工作计划2016年血透室要围绕医院的发展规划，以护理部工作计划为根本，根据“二甲”评审标准及本科室的工作特点，本着以病人为中心，以医疗护理质量安全为工作重点，以为患者提供优质服务为理念，制定如下工作计划：一、严格执行各项规章制度，确保医疗护理质量安全1、重视医疗

30、护理安全教育，每月由护士长组织学习血透室安全教育知识，时刻敲警钟。2、严格要求医疗护理人员执行各项规章制度，技术操作流程，落实各岗位职责，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。3、科内成立医疗护理质控小组，熟悉和掌握透析室的质量考评标准，各项工作月初由主任、护士长制订质控计划，各质控员按计划进行自查，做到人人参与质控，月末由主任组织召开科内质量安全管理会议，各质控员汇报检查结果，按标准进行考核，考核结果记录，总结分析，存在问题提出整改意见。4、积极上报科内发生的不良事件，对不良事件科内要进行分析，评价，提出防范措施，以利今后工作。二、在血透

31、室将全面开展优质护理，并将优质护理落实到实处。1、加强患者的健康宣教，针对患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式。2、每月由专人组织召开工休座谈会，向患者及家属讲解疾病相关知识，并征求患者及家属的意见，有效改善血透室的就诊环境及工作作风，了解患者的病情动态，提高患者的满意度。二、加强院内感染管理，认真做好消毒隔离工作1、每月定期监测透析用水和透析液质量，每季度定期监测透析用水透析液的内毒素。每周检测透析用水的硬度、余氯。所有监测结果均做好记录，季末由主任组织召开院感工作会议，针对存在的问题提出持续改进措施。减少医院感染事件的发生，保证患者的安全。2、加强医务人员手卫生的依从性，护士长定期进

32、行规范的培训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染事件的发生。3、加强医疗垃圾废物的管理，严格遵照医疗垃圾废物管理条例对医疗垃圾废物进行分类、毁形及转运。4、严格执行无菌操作技术，防止院内感染，透析病人做到一人一针一管执行率100%，一人一床一用一更换执行率100%。5、认真做好消毒隔离工作，保持水处理、配液间、治疗室、透析室的清洁，每日按时消毒，做好水机、透析机的日常清洁与消毒保养工作。消毒液按规定配制使用，保证消毒液的配制要按需、按量、按浓度配制，做到专用试纸天天检测浓度。6、对所有的透析患者按规范要求定期进行乙型肝炎、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相关检查。发现问题及时上报感控科。四、加强护理人

33、员在职教育，提高护理人员的整体素质。1.采取多种形式不断学习巩固基础知识、扎实基本操作，同时还要拓宽视野、掌握先进技术、不断与其他医院同行进行交流，熟知血透常见并发症的临床表现及处理措施，熟练掌握各机型操作与报警处理。2、科内每周组织一次业务学习，每人要有学习笔记。每月要进行理论考核。3、每月组织一次专业技能培训，护士长定期考核，提高业务能力。4、加强应急及急救能力训练及突发事件处理能力训练。每月有培训，每季度有演练。争取做到人人参与。总之，2016年我们血透室将在医院领导的关心下、护理部的指导下，全面配合二甲评审工作的开展，认真执行各项标准。积极开展各项新业务、新技术，为医院的发展贡献一份力

34、量。2015.11.17血透室大新县人民医院20152016年度临床护理教学工作计划临床实习教学是医学各专业教学中的重要组成部分，是实现培养目标的最好教学阶段。按各院校的护理临床教学实习大纲要求及实习计划，结合本院实际情况，特制定2015年4月2016年4月临床护理实习教学计划。一、目标要求1.加强对学生的“三基”训练，巩固基础护理、临床护理知识，结合临床实践，指导护生将所掌握的基础理论和专业知识运用于临床，学以致用，为今后的工作打下坚实的基础。2.掌握基础护理技术操作及临床各种专科护理技能，培养学生的临床思维和独立分析问题、解决问题的工作能力。3.培养学生良好的医德医风、职业塔读，树立以人为

35、本、以病人为中心、救死扶伤、全心全意为人民健康服务的思想。4.使学生熟悉对急、危、重症患者的抢救技能和处理疑难、危重病人的护理技术及护理难点，了解与护理有关的新技术、新仪器的使用。二、教学措施实行二级教学组织网络管理1.实行以科护士长、护理骨干及护理部、科护士长组成的一、二级教学管理组织。按照教学大纲要求，对实习生的政治思想、医德医风、组织纪律、临床业务、集体活动和生活等进行带教管理。2.每批实习生上岗前，由护理部组织进行一周的岗前培训，经培训考核合格后才能进入临床实习。3.进入科室的第一天，由护士长或总带教老师负责对实习生介绍科室情况、专业特点、物品仪器、人员组成及规章制度等，使学生尽快熟悉

36、和适应环境。4.教学质量检查：科室每月自查2次，护理部二级质控组每季度检查一次。按各院校毕业实习大纲要求进行临床带教1.各科室按照各院校的实习计划及大纲要求，根据科室的具体情况制定本年度的临床护理实习计划。2.科室设一名总带教老师，协助护士长负责本科室的带教工作和实习生的管理，按要求填写护理教学记录本。3.根据学生的不同学历安排相应资质的老师带教，中专护生选择具有护士及护士以上职称护理人员或有三年以上临床工作经验的护士负责带教；大专实习护生选择大专学历护师或主管护师负责带教。4.带教老师应对学生严格要求、严格管理、耐心指导，在带教中做到“放手不放眼”，以认真客观的态度写好评语后交护士长审核、签

37、字。5.认真组织实习生学习基础理论、专业知识等理论知识和操作技能的训练。护理部组织全院教学讲课2次，要求授课老师认真备课，课件交护理部存档；组织全院性教学查房2次，承担教学查房的科室在查房前23天将查房内容交护理部，并通知实习生预习。科室对每一轮回的护生进行小讲课、教学查房各一次，授课老师认真备课，课件留存科室。要求科室对每轮回实习生进行操作示范、考核。科室的小讲课、教学查房、操作示教除按教学大纲要求及护理部的安排外，还用根据各专科特点，有目的地对实习生进行专科的基础理论、专业知识和专业技能的带教指导。给每位护生发一本护生实习记录本，要求记录实习期间参加的护理业务学习、小讲课、教学查房、技能培

38、训及一周的实习体会，带教老师每周查看一次，并作出评语。6、出科考核要求按科室拟定的基础护理及专科理论知识进行理论考核。按五十五项临床护理技术操作流程评分标准完成技术操作考核。出科鉴定：每完成一个科室的实习，所在科室应从素质、基础及专业理论知识、技能、工作能力等方面对学生进行综合考核并做出客观的评价，并记录鉴定表内，交护士长审核签名。对考试不合格，大觉老师应及时督促其补考。实习生转科前二天科室要做出实习鉴定，实习生到新轮转科室报到需同时带上实习鉴定表。严格履行考勤制度，请假一天由科室护士长批准，2天及以上由科室护士长审核护理部批准，请假需有证明材料，否则视为旷工。加强教与学的沟通1.每批实习生出

39、科前护士长或总带教老师必须召开实习小结会，征求学生对教学的意见和建议，向学生反馈带教老师对其在实习中的表现，不断提高教学质量。2.护理部召开实习生座谈会12次，了解实习生思想、工作、生活情况，征求实习生对教学的意见，反馈阶段实习情况，及时总结、解决实习中的存在问题。建立激励机制为了提高护理临床教学质量及带教工作的积极性，对实习生评出的优秀带教老师给予一定的奖励，同时对于实习生提名3票以上不满意的带教老师给予取消带教资格。三、技术操作考核项目护理部考核项目静脉输液静脉采血肌内注射输氧2015年护理工作计划2015年继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，以“四化乡镇卫生院

40、考核标准”为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加强科学管理，提高护理质量护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。1、加强护士长目标管理考核,促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零差错。2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于12次。4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及

41、时发现问题及时维修，保持设备的完好。5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明，简报公示。7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，切实有效提高护理质量。二、优化服务流程，改善服务态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。3、每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息。4、加强服

42、务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5.12”期间表彰“十佳护士”。三、防范护理风险，保障护理安全1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的原因进行分析，以院内、外护理差错为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改进措施。

43、对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长及个人的有关责任，减少护理缺陷的发生。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严重差错及事故的发生。认真落实患者识别制度，规范床头卡安全标示。4、规范护理文书书写，定期进行护理记录分析，减少安全隐患。5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，同时注意培养护士的慎独精神。7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事件的应急能力。8、加强安全管理：如危重病人交接、疑难病人

44、、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。四、加强业务培训，提高技术水平。1、组织护士分阶段学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等，做到有计划、有落实、有考核、有评价。2、加强急救技能的培训与考核，熟练掌握急救药品及仪器的使用。3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。4、加强基本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识。6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。7、第月组织一次护理大查房，应急测试，病例讨论，各科每月有健康教育指导内容。8、安排护理人员外出学习

45、培训进修或短期学术交流。附2015年工作安排第一季度工作重点:抽查基础护理落实情况护理安全执行情况，对存在的问题反馈到科室并要求科室写出书面整改措施。一月工作计划：制定护理工作计划、季重点、月安排；制定三基三严培训计划；组织召开护理人员会议，明确职责与分工；组织护理人员进行一次护理安全教育培训。二月工作计划：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理业务大查房；护理文书书写规范化培训。三月工作计划：对第一季度护理质量进行检查；召开护士长会议，对存在问题进行整改；护理测试。第二季度工作重点：各科室组织护理操作技能培训，护理部进行考核，安排“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。四月工作计划

46、：护士节活动安排；科室培训护理操作。五月工作计划：庆祝“5.12”护士节活动；护理操作技能考核；检查各科室急救药品和器械。六月工作计划：对护理质理进行全面检查；抽查一级护理质量；组织护理人员进行护理安全教育培训；护理测试；半年工作总结。第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查七月工作计划：每个科室抽查10份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改；抽查患者健康教育开展情况八月工作计划：对急救药品和器械进行全面检查；重点检查各科室院感管理情况。九月工作计划：组织各科护士长对病房管理进行检查；召开护士长例会；护理测试。第四季度工作重点：病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查十月工作计划：护

47、理质量检查；组织召开护士长会议；护理测试。十一月工作计划：组织护理质量检查及行政查房；组织护士长会议。十二月工作计划：对护理工作进行总结和制定2016年工作计划。护理部2014年12月15日犍为县人民医院护理工作规划为了促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划，中国护理事业发展规划纲要，“优质护理服务示范工程”相关要求，围绕新时期卫生工作重点，结合我院实际情况，特制定2014-2016年护理工作发展规划。一、指导思想：坚持以病人为中心，提高护理质量为主题，加强护理队伍建设，优化护理队伍结构，改革护理服务模式，加强护理内涵建设，加强科学管理，促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，使医院顺利通过“二甲”复审。二、具体目标和工作任务1、优化护士队伍结构，增加临床一线护士总数，实现护士人力资源的合理配置我院目前有在编护理