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文档简介

1、陕西省旬阳县白柳烟站管理案例分析作者：张先刚 作为一名烟站管理者，必须严明工作纪律。教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。 一、注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。以前到了收购繁忙时节，大家都不注重形象。烟站会有“脏、乱、差”现象和卫生死角；员工也精神疲惫。 但自从我们将“四要”良好作风切实落实到了管理中。通过核心价值观的学习，以及开展民主生活会，走群众路线等实践活动。白柳烟站变得“节奏快”，不等不靠；“标准高”，敢争第一；“工作实”，不虚不浮；“状态好”，全体员工振奋

2、精神、作风端正、恪尽职守。 二、重视思想引导。引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神。善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。 例如我站一名员工，经常不能按时上班还早退、旷工，指导烟农生产更是敷衍了事，工作消极，有混日子的思想。我发现后很生气，按制度将对他进行处分，但我冷静下来一想，这个技术员原来工作还是很出色的，到底是什么原因造成了他的消极？我准备找他做一个沟通。通过多次接触了解，终于让他敞开了心扉：原来

3、是他与妻子因家庭矛盾，影响到了工作。我立刻会同副站长利用休息时间对他做了家访，与他妻子进行了语重心长的恳谈。充当了一回“家庭调解员”将他家那些因生活琐事产生的积怨化解于无形。看到他们夫妻和好，家庭充满了欢声笑语，上班干劲十足，我也由衷的高兴。 三、积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。 例如：我站一名员工热情肯干就是不爱学习，导致业务能力有限。在新推行的“井窖式移栽”技术中不得要领，不能很好的指导烟农。 发现他工作当中的这一问题时，我就带领老技术员手把手的指导他工作，一遍一遍教方法、又教技巧，让他在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。“井窖式移栽”完毕进行了一次调查，结果发现他指导的村做的最好，烟农也对他赞不绝口。综上，我认为要适应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为

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