15个素质考核含压力

1、表达能力、概括能力、条理性问题：“请你做一个自我介绍。”“请你叙述一下在最近工作单位的主要业绩。”判断：表达是否清晰、流畅、是否善于归纳、概括、重点突出，条理 性如何。考核重点：责任心问题：“假如分配给你的一项任务眼看期限已到，难以完成，你怎么 办？”（答案要点：一方面想上级汇报请求支援，一方面将全力以赴，加班 加点尽量干好）。判断：此问题的回答不难看出应聘者的责任心及工作方式。问题：“你是否愿意向上级提出合理化建议？”判断：常提合理化建议者，不但反映出其创新性，也反映其责任心。考核重点：组织、协调能力问题：“你在单位（学校）经常组织活动吗？请具体描述你是怎样组 织一次活动的，你在其中的职责是

2、什么？”“在你主管的部门（项目）当中，你是如何给每个人分派工作的, 怎样协调他们之间的关系？” 判断：工作的计划性、调动各方面工作的能力、协调能力如何?考核重点：心理承受能力问题：“如果受到领导或同事的不公正待遇，你会如何处理？”“你怎样处理来自于公司内部的投诉？”“如果这次面试你被拒绝，你会怎样做？”判断：是否理智恰当地处理来自内、外部地压力，是否情绪化，是否 具有同理心、包容心，出现问题地时候，更多的强调地是内部（主观 的、自身的）原因还是外部（客观的、他人的）原因。考核重点：自信心问题：“你为什么认为自己适合这项工作？”“你对所应聘的饿岗位有多大把握，为什么？”“你觉得你能做好某职位的工

3、作吗？请讲具体理由。”判断：自我表现意识，独立自主处理问题的能力，是否喜欢具有挑战 性的工作，自信心不能只停留在口头上。考核重点：自我认识能力问题：“请对自己的个性特征做一个描述。”“请对你的优点和缺点做个自我评价。”“你的领导、同事或朋友是怎么看待（评价）你的？”判断：自我评价的客观性、自我反省性。考核重点：分析能力问题“你怎样解决工作中的难题，请举例说明过程？”“假如分配给你一项全新的工作，你该任何入手？”判断：所举事例的难以程度，综合分析问题的方式。考核重点：思维严谨性、逻辑性问题：“你在以往工作中遇到过什么困难？是怎样解决的？”“你认为成功和失败有什么区别？”“安排工作时，你怎样决定事

4、情的主次？请举例说明。”判断：回答问题是否抓住要点，能否把握住事物的本质，论证是否有力，前后观点是否一致，论述过程中是否遵循逻辑规则。考核重点：应变能力应变能力是一个人对突发情况的反应灵敏度及处理能力，要真正 测试出一个人的应变能力最好是用实境测试或模拟测试的方式， 也可 采用案例分析或提问诘难的方式，以观察其反应。压迫式提问 你刚才说你很会处理人际关系， 但你现在又说你和某些领导的关系处理得不太好， 这两者之 间难道没有矛盾吗 ?你怎么解释 ? 你中间换过好几个单位，是否是由于难以与别人相处的缘故 ?我觉得你的谈话有点言过其实。从你的经历表上看， 你在一年时间内换了三次工作。 从这一点看，

5、你这人就不象干工作的样 子。你看来挺有才能的。但我很遣憾告诉你，你应聘的这个职位已有内定，你看来白跑一次了 我说句不客气的话， 你现在的单位对你相当不错的。 你重新找工作， 不是忘恩负义吗 ?你这么差的水平，怎么敢来应聘这个职位呢 ? 公司工作非常艰苦，你将如何对待？ 你怎么连这样的问题也不懂 ?你好象不太适于本公司工作！你好象不是本地人吧 ?真抱歉，我公司这次仅招聘拥有本市户口的人。（参考答案：贵公司是合资企业吧， 据我了解，合资企业用人重于本人能力，是不是本市人 不应当有什么问题吧。）（我觉得自己完全能胜任这个职位的工作，既然我已经来了，不能让我试一下吗 ?）请说出 - 缺砖头的各种用途，

6、越多越好。请你谈谈蚊子和老虎的共同之处，越多越好你去拜访朋友、 不小心走错了门， 别人赖你为小偷， 纠住你不放， 此时你恰好未带任何身份证明，你该怎么样 ?（参考答案：请求去派出所， 避免吃眼前亏。 ）在一次重要会议上， 领导作报告时将一个重要的数字念错了， 如不纠正会影响工作， 遇到这 种情况你应怎么办 ?王经理不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他，一天，你正和同事小张议论他，谈完一 转身发现王就站在你们旁边，对此你怎么办 ?如：“你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人”，“你性格过于内向，这恐怕与 我们的职业不合适”，“我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校”，“你的专业怎

7、么与所申请的职位不对口？”面对这种咄咄逼人的发问，作为应聘者，首先要做到的就是无论如何不要被“激怒”，如果你被“激怒”了，那么你就已经输掉了。那么，面对这样的发问，如何接招儿呢？如果对方说：“你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。”你可以微笑着回答：“我确信如我有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。”如果对方说：“你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。”你可以微笑着回答：“据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质，另外我 善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人。”如果对方说：“我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。”你可以幽

8、默地说：“听说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学如果对方说：“你的专业怎么与所申请的职位不对口？你可以巧妙地回答：“据说， 21 世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许 会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。”如果对方说：“你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝 儿？”应聘者若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，脸红脖粗，那就掉进了 对方所设的圈套。应聘者碰到此种情况，要头脑冷静，明白对方在“做戏”，不必与他较 劲。挑战式的语言陷阱。 这类提问的特点是， 从求职者最薄弱的地方入手。对于应届毕业生，面试官会设问：“你的相关工作经验比较欠缺，你怎么看？”对于 女大学生， 面试官也许会设问： “女性常常会对自己的能力缺乏自信， 你怎么看？”如果回答：“不见得吧”、“我看未必”或“完全不是这么回事”，那么也许你已经掉进陷 阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳。对于这样的问题，你可以用“这样的说法未必全对”、“这样的看法值得探讨”、“这样 的说法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”为开场白，然后婉转地表达自己的不同 意见面试官有时还会哪壶不开偏提哪壶，提出让求职者尴尬的问题。女口： “你的学习成 绩并不很优秀，这是怎么回事？ ” “从简历看，大学期间你没有担任学生干部的