采购成本控制ABC管理法

1、个人收集整理 勿做商业用途采购成本控制 ABC管理法一、物料 ABC 法（一）定义A 比分类法对于采购库存地所有物料， 按照全年货币价值从大到小排序， 然后划分为三 大类，分别称为 A 类、 B 类和 C 类. A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间地 B 类 物料受重视程度稍差，而 C 类物料价值低，仅进行例行控制管理 .（二）分类原则ABC 分类法地原则是通过放松对低值物料地控制管理而节省精力， 从而可以把高值物料 地库存管理做得更好 .二、ABC 分类标准（一） ABC 物资地总金额和品种 在企业物料存储中：（ l ） A 类物资在总金额中占 75 80 % ，而品种仅占 10 以下

2、；（ 2 ） B 类物资在总金额中占 10 15 % ，品种占 10 - 15 %；（ 3 ） C 类物资在总金额中仅占 5 10 % ，而品种却占 75 以上.（二） ABC 物资地库存管理法根据 ABC分类地结果可以采取不同地库存管理方法 .（ l ）对 A 类物资应重点管理，严加控制，采取较小批量地定期订货方式，尽可能降 低库存量 .（ 2 ）对 C 类物资采用较大批量地定量货方式，以求节省手续，留出精力管好重要物 资. 而对 H 类物资则应根据情况区别对待 .三、ABC 分类地采购（一） A 类材料地采购1 采购形式对占用资金多地 A 类材料必须严格采取定期汀购，订购频率可以长久一些，

3、同时要进 行精心管理 . A 类材料采用定货地形式 .2 采购方式采购方式采取询价比较采购、招标采购 . 这样能控制采购成本，保证采购质量 . 采购前， 采购人员做好准备工作，进行市场调查，货比三家 . 对大宗材料、重要材料要签订购销合同 . 材 料进场必须通过计量验收，对材料地质量报告、规格、品种、质量、数最，认真验收合格后入 库，进行货款结算材料计划地检查与调整，做到及时、有效地纠正偏差 .（二） B类材料地采购1 采购渠道 对于批量不是很大地常用材料和专用物资， 订货渠道采取定做及加工改制， 主要适应非 标准产品、专用设备等 . 加工改制包括带料加工和不带料加工 .2 采购方式采购方式可

4、采取竟争性谈判 . 采购方直接与三家以七地供货商或生产厂家就采购事宜进 行谈判，从中选出质量好、价格低地生产厂一家或供货商 .3 订货方式订货方式可采用定期订货或定量订货 . B 类材料虽无需像 A 类材料那样进行精心管理， 但其材料计划、采购、运输、保管和发放等环节管理，要求与 A 类材料相同 .（三）C 类材料采购1 . C 类材料特点C 类材料是指用量小、市场上可以直接购买到地一些物资 . 这类材料占用资金少，属于 辅助性材料，容易造成积压 .个人收集整理 勿做商业用途2 进货渠道、订货方式进货渠道可采用市场采购，订货方式采用定量订货 . 必须严格按计划购买，不得盲目多购.采购人员要认真

5、进行市场调查，收集采购材料地质量、价格等市场信息，做到择优选购. 材料保管人员要加强保管与发放，要严格领用手续，做到账、卡、物相符 .（四）材料 ABC 分类管理作用材料 ABC 分类管理，是保证产品质量、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压地重 要途径.无论是 A 类材料，还是 B 、 C 类材料，只有认真做好材料地计划、采购、运输、储 存、保管、发放、回收等环节地管理工作，同时要根据不同地材料采取不同地订货渠道和订货 为一式，才能及时准确、有效地做好材料质量与成本控制，才能达到节约成本、提高经济效益 地目地 . 文档来自于网络搜索个人收集整理 勿做商业用途 版权申明 本文部分内容，包括文字

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