洲际酒店项目总结

1、洲际酒店项目总结2015 年 11 月 9 号晚，应分公司要求我被分派到达虹桥洲际酒店项 目部，转眼间已经过去整整八个月的时 间。 和其他同事一样，刚 开始 都满怀着对五星级酒店大堂施工的憧憬与向往，恨不得马上投入到工作 中去。但路 总是脚踏 实地 一步 一步 走 出来 的，急不 得。起先 我作 为驻场深 化 设计被分派到一标段大堂层现场项目部负责现场与图纸之间的沟通联络 员，这个工作要求我对一、二层所有图纸都要了如指掌，从最基本的功 能分区到每一个地方怎样做用什么材料，结合现场现有情况尽可能的预 见会出现怎样的问题，如何解决等等一系列的问题。通过这八个月的时 间再结合之前做过的南昌万达、荆门

2、万达等项目我对现场图纸深化做了 一个系统的总结如下：一、 对 于酒店来说， 首先我认为深化设计的一个思路应当 是：1. 读图。也可以说是 取得业主设计的 信任， 理解设计方的设计理 念，读图而不是单纯的看图，旨在读懂设计师的意图。在以后的深化过 程中必定会因为各种各样的原因对原有设计进行更改，做到了这一点就 可以保 证整 个工程的设计大方 向不 变，这对今后与业 主设 计沟通进而 协 调问题有一个很大的帮助。2. 看图。仔细看以下这些 方面：1. 技术标准（材料）a、酒店管理 公司强条2. 标准节点3. 设计导则4. 其他一些标准万达酒店建设的标准大纲 ，洲 际也 有大 同小 异，一个 月看

3、图的 同时 也在 整理 这些 东西 。 ）1. 设计说明、施工界面划分2. 功能分区3. 材料（工程设计到的材料）4. 工艺（各 种 材料的施工做法，基层节 点深化 ， 为放 线 做准 备 ）5. 专业厂家的 部分 的款式做法我前1. 给排水2. 暖通c、安装 图纸3. 消防4.AV 、弱电5. 机电（一次、二次）（指导装饰图中各专业末端等施工，各专业与装饰设计需 求有 无冲 突 ， 有问 题尽早提出 ）1. 现有一、二结构是否满足图纸设计要求，如 不满足，提出与业主设计商讨解决。2. 放线。根据材料不同做法不同需要的基层尺 寸不同，各材料交接处要统筹考虑。3. 具体问题逐一解决，安全因素上的

4、，工艺上 的等 等 。3. 学习变通。现场出现问题，要广泛学习前辈们的处理方式，解决问题的办法很多，把一个问题解决，做法上有很多办法，再 则还可以用相似材料替换等可以解决，要尽可能多的了解解决 办法，才能从中找到一个更省钱又更达到效果的方法才能 把深 化设 计上 升到 优化 设计 的高 度 。4. 在图纸深化方面通过与张祖平同事的学习，我整理出一套深化图纸的办法。首先拿到蓝图总平除结构以外全部删除，通过现场放线将现场所有尺寸还原到自己的蓝图中，分好一二结构图层、完成面图层、墙顶地图层，在以后的施工过程中墙顶地尺寸，造型样式全部还原到自己的蓝图中，就像在自己的图纸中把现场再做一遍，这样下来，每一

5、个地方什么材料怎样做了于心中。但是这样要求与现场高度配合，甚至说每一个地方放线都要经手，前期现场施工时我配合劳务出放线图纸，后期下料尺寸现场简单复合就可以直接拿来用。所有分平的深化以这个 总平为基础深化，整个过程看似漫长且繁琐，但是竣工图的程 度可以一次性搞定，最后与商务合约协商微调竣工图就可以一 次成型。慢慢来往往是最快的方法。在施工现场整八个月的时间除了 做图纸深化方面的工作， 同时也涉及到施工管理方便的工作，项目抢工时我被任命负责二层 宴 会厅 区域 的施 工员。 平时 工作中通过向前辈们学习、 平时 与厂 家 劳 务 工 作人 员沟 通 、 每 周 一 讲 等 对一些 主要 材料 的

6、常 规 做 法 、 特 性 、价格等有了 一个更深 入的学习。1、现场主要材料。a、 石膏板基层贴 木皮 。 项目原有设计木饰面做法为石膏板基层贴木皮，但此工艺 价格昂贵，后深化为蜂窝铝板木饰面，只全日餐天花用到了少 量此工艺做法。原 材 料 木 皮 宽 幅 一 般 在 30cm ，成品规格主要分为：横向 宽度规格有 910 、 1220 ；竖向高度规格有 2440 、 2730 、 3030 这几种，厚度大概为 0.35mm 。原木木皮 削掉后含水量大，先冷藏保存，经过高温处理掉水分，纹理相 近的用胶粘合，表面做砂光处理，背面背网。市场价在 800-1100 元 / 不等，较比木饰面价格大概

7、翻 一倍，但比木饰面安装更省工价钱。b、蜂窝铝板 木饰面。因防火等 级基 层要求达到 A 级，项目中木饰 面选 择做 蜂 窝铝板木饰面， 10mm 厚蜂窝铝板做基层贴木皮。定制铝背条 安装。此工艺优点是防火等级高，缺点是重量较重，顶面吊装 难度较大，价格较高，而且基层板为铝板，遭到碰撞后会有凹 坑 难 以 修 复 ， 现 场 阳 角 45 拼接时容易错位，需用相近颜色 的 胶修补， 影响 外观效果 （现场就是出 现了 这些问题 ） 。市场价在 730 元 / 左右，比普通木饰面高 250 元左右。c 、 GRG 。中餐厅弧 形墙 面、大堂 天花拼花 吊顶 、八米步 道 天花 拼花吊顶均用了 G

8、RG 预制板 ， GRG 板根据高强石膏粉（简称 R 粉 ）的比例 价格 不等， R 粉 单位 含量越高价格越高。项目为了节省 成本 将之 前 GRG 吊装的安装方式深化为吊 顶板安装方式。吊装 安装 方式吊顶板安装方式但是吊顶板安装方式对基层要求太高，现场为了节省成本放 弃吊装，采用吊顶板安装方式，八米步道天花雕花板因基层没达 到要 求，整体 返工 ，这在以 后的项目 中就 要 注意基层 的施 工。 大 学实 习的 项目 兖州 兴隆文化园墙顶很复杂的造型 用到大量 GRG ， 荆门万达也有用到 ，对 GRG 并不陌生。第一种安装方式是 厂家深化的，第二种是现场用的方式GRG 预制板根据板材的

9、样式复杂程度不同，开模难度不同价格也 不同 。 d 、 不锈钢。不锈钢根据镍和镉的含量高低区分质量好坏，含量高的质量 越好，常见的有： 200 、 201 、 301 、 304 、 501 等等 。 不锈钢镀钛处理以后不能再二次加工，拉丝不锈钢局部可以现场 用草酸做 拉丝效果 。不 锈钢根据 样式、折 刀次 数价格不 等 。 e、 石材。蜂 窝 铝 复 合 石 材 ： 最 薄 可 以 做 到 17mm ，再 3mm 的缝隙调节。 重量较一般石材轻，现场一、二层有挑空的部分侧板都采用 的是 蜂窝铝复合石材，重量较轻，采 用 SE 干挂件安装， 安全 系数 更 。现场石材还包括：贵宾厅的罗马洞石

10、、白玉兰、蓝金沙、金镶 玉、白金 沙、 赛普灰、 水晶木纹 、雅 士白、爵 士白 (860 元 / )、黄家金乱纹 。f、 聚酯吸音板软 包。 现场大面积壁布软包均采用聚酯吸音板基层软包，材料加 人工在 143 元 / 。主要出现以下几个问题：a 、壁布 先后 进货造 成的色差比较大， b、因聚酯吸音板特性可塑性 不 够好 ， 做出来的软包边角不够平直，板面太软，外观效果不佳，c、壁布做的防腐液浸 泡处 理，防腐液不均匀 ，有 花斑。对以 上 问题个人意见聚酯吸音板不适合做壁布软包基层，材质本身特性 的缺陷。我觉得 布艺吸 音板 较好， 布艺 吸音板 主要 成分 是 离 心玻璃棉，具有较强的吸

11、音、隔音效果，比较耐用，质量较轻， 防霉 防潮 ， 装饰 效果 也更佳。2. 材料下单。通过 现场 石材、木饰面、不锈钢 、防火 门 等材料的 下 单工作我个人是这样理解材料下单的，在项目部的统筹管控下各 专业厂家高度配合沟通搞明白两件事：款式和尺寸。款式。也就是说节点做法，款式经业主确认签字后，节点 做法也就定了。举个例子：宴会厅高大木门样式自行更改后未经业主确认， 就出了问题，原有的 “七 ”字 口门更改为圆弧型门边交接，隔 音效果较差。这里犯了两个错误，一没读懂原设计意图，不紧是 美观还有设计原有的隔声要求；二就是款式木饰面厂家深化后未 经业主、项目部签字确认就自行更换。尺寸。尺寸就有点

12、复杂了，因为材料下单肯定涉及到多种 材料交接位置的尺寸放线确认问题，这就需要从一开始就对每种 材料基层做法的确定，基层确定才能出完成面，完成面出来了才 能放线，有了准确的线材料下单才能准确。举个简单例子：这里涉及到墙面石材、过门石、不锈钢条、防火门、木饰 面门套线的下单。这 里墙面石材优先下单，防 火门下单根据石材 留的门洞尺寸下单，没 有问题，但 是石材排版下单的时候没有考 虑到防火 门原有门 套与 土建二结 构墙的位 置关 系，双 面 要进 行防 火封堵，防 火门安装存在难度，而 且增加封堵工作量，如 果石材 下单时考虑到这一点，防 火门安装可以靠一边安装，减 少工作量 和难度。里 外房间

13、墙面做法确定墙厚也就确定了，然 后里外有无 不锈 钢条，有的话，不锈钢条 5mm ，留 2mm 安装间隙，也就 是预留 7mm 计算，不锈钢条最好的安装方式是先将不锈钢条固 定在过门石上，和 过门石整体安装，最 美观，再 是木饰面门套尺 寸确定下单，这 样过门石的宽度和长度都可以确定下单。如 果地 面材质区 分在门的 中间 ，不锈 钢 条加 的原则是 门关上后 下方 不能 出现两种材质交接，一环扣一环。配合沟通。项目管理人员、劳务、专业厂家三方要高度配 合。多 种材质交接，尺 寸都要根据现场线走，线 要及时更新，劳 务和各专业厂家尺寸要统一，下单才能圆满完成。 放线我有 几点建议 ：首先建议

14、投 标的 时候把放 线一项单 独拿 出来 报价，通 过几个项目下来我发现，因 现场施工难免将之前放好的 线盖掉，项 目部会 要求 劳务班组 多次放线 ，劳务 会 因价格原因推 三阻四，虽 然最后的结果都是把线放掉，但 是劳务带着这种情绪 放线 难免不会尽心尽力，堂而皇之， 我也 咨 询过商务这方便 的问题，得 到的结果是在其他项里已经包含了放线的费用，但 是 基于现场 情况还是 建议 在投标的 时候把放 线一 项单独拿 出来，这 样放线劳务才找不到借口，认真起来，虽然不能杜绝一切问题， 但是能有所改观吧。还有一点就是施工过程中劳务带班的更换， 也会对放线都会出现各种各样的问题，要 求劳务没有特

15、殊情况不 能跟换带班人员。问题隐患。配合沟通这一点说着容易，在施工过程中经常 会因为各种各样的问题，例如工期紧，厂家技术人员不到位，沟 通不顺畅 不及时等 原因 造成纰漏 。其次， 专业 厂家 加工时也 可能会产生问题，有必要时需要到厂蹲点监管。解决办法。洲际项目部采取定期开下单会的方式来避免这 一问题，每周规定周二、周四、周六三天晚上开下单会，会议要 求各专业 厂家现场 技术 人员准时 参加，在 项目部的 组织 下互相配 合解决下单纯在的问题，避免不必要的问题。 下单 涉及 到多 种材料交接，施工先后等，经验相对来说更重要的多，经验丰富 才能预见到更多的问题，所以需要学习的东西还很多，需要经

16、历 的还很多，相对没有差错我更希望遇见更多的问题，这样才能积 累更多的经验。3. 其他。八个月的时间学到的东西很多很杂，能够梳理在一起的认 真梳理，其 他的包括消防、给 排水、机 电等方面的零零碎碎的东 西就不一一列举，这 些方方面面都是息息相关紧密联系的，舍 弃 哪一样都会是瘸着一条腿走路，所 以，需 要学习的东西还有很多 很多，确 立一个正确的大思路，然 后脚踏实地谦虚谨慎的工作态 度才能走的更高更远。项目进行到后期品质提升阶段， 三、工程进行到后期到了品质提升阶段不容小视，更要重视起来。后 期 整改销项 我 被同时 任命 为 技术质量 部一 标巡查员 ，整改 销项问题 主 要分为三 个 方面：技 术质量 部巡查项 、酒 店管理公司巡 查项 、项 目部自检项。技 术质量部每周两次现场巡查，将 提出的所有质量问 题 整理成表 格 下发， 实时 监 督，表格 主要 包括 以 下几个方面 ： 问题系统分类；检 查人；责 任人；问 题描述；位 置；现 场照片；计 划销项时间；实 际销项时间；销 项责任单位；严 重等级；备 注。这样