2021年工程管理部工程进度、质量、成本管理规定

1、制度2021年工程管理部工程进度、质量、成本管理规定单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程管理部工程进度、质量、成本管理规定工程管理部工程进度、质量、成本管理规定1、工程管理部进度、质量、成本管理以进度、质量、成本计划与目标及签定的合同、协议为依据。2、工程管理部进度、质量、成本管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法.3、工程管理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量检查并听取项目相关人员、监理单位、各施工队的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4、将进度、质量、成本检查结果纳入绩效考核。5、工程管理部每周、月、季度根据检查结果和主

2、管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和成本情况进行总结和调整,并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。物业经理人： 篇2：四冶施工项目成本管理规范四冶施工项目成本管理规范施工项目成本管理就是围绕工程项目从开工到竣工全过程，为实现降低成本目标所做的施工准备、施工生产要素合理配置、施工生产过程控制、成本核算、成本分析等一系列管理工作。一、成本管理的准备工作成本管理的准备工作，就是对工程施工各环节的成本因素预先考虑周全，为有效地控制成本耗费准备必要的条件。1、事先了解掌握工程项目的有关情况，如有关工程施工合同条款，施工图纸设计，施工现场周围情况等。2、做好施工前准备工作，如总图规划，

3、平面布置，编制施工方案，工作程序，工程进度计划，工程节点网络计划，以及工程质量控制计划和安全施工措施计划。3、在施工图预算的基础上再按照工程项目的分部分项实物量编制施工预算，并在此基础上编制技术组织措施计划，用工计划，材料消耗计划，机械设备使用计划，以及施工现场管理费用计划等。4、制定项目工作制度，落实工作责任。二、成本的过程控制成本的过程控制就是对施工生产过程中出现的影响成本的不利因素进行调整，使工程施工组织始终保持在均衡连续，优质、安全、高效、低耗的水平上运行。1、统筹兼顾，合理配置施工生产要素，即人、财、物与先进施工工艺技术的结合，高效低耗地组织施工。2、动态跟踪，随时监控施工过程中的成

4、本变化情况，对影响成本的因素及时进行调整，使各工种配合、工序衔接恰到好处;物料的采、供、管、用、恰如其分;既要防止盲目采购造成存货积压，又要避免供应不足导致停工待料。3、严格执行各种消耗定额，杜绝浪费，把人工和物耗控制在定额之内。4、严格执行技术操作规程和安全生产防范措施，杜绝质量事故和安全事故。5、明确职责分工，把工作量及责任落实到人，工作绩效与个人的利益分配挂钩，精神鼓励与物质利益相结合，充分激发人的积极性，创造性，使之为降低成本各尽所能。分工协作，和谐有序，各环节顺畅，提高整体工作效率。确保工期争取提前竣工。6、精打细算，节约费用支出。三、成本管理的基础工作1、编制工程项目成本计划，成本

5、计划包括技术组织措施计划、施工计划、工料定额耗费计划和施工现场管理费用计划，并附编制说明。2、有健全统一的各种原始凭证和专用帐表，以便及时反映经济信息。3、有健全的计量、记录、审批、验证等业务操作控制系统，以利于过程控制。4、有完善的各项预算定额和消耗定额。5、有分工岗位责任制和经济责任制。四、成本核算办法(一)、成本核算对象的确定1、实行项目法施工管理的工程项目，按该工程项目为成本核算对象。2、以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。3、一个单位工程有几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成部分的工程成本。4、同一建设项目、同一施工地点、同

6、一结构类型、开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并为一个成本核算对象。5、规模大、工期长或推广新材料、新工艺的工程，可以结合经济责任制的需要，可按一定的部位划分成本核算对象。6、改造、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并为一个成本核算对象。7、土石方工程、打桩工程、可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象。或将同一施工地点的若干个工程量较小的分部工程合并为一个成本核算对象。(二)、成本项目的确定1、工程成本项目分为：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。2、产品成本项目分为：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。3、

7、作业成本项目分为：人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费。(三)、成本计算期和成本核算界线的划分1、按月计算成本。2、划清本期成本与下期成本的界线，不得将本期成本计入下期成本，也不得将下期成本计入本期成本。3、划清已完成工程(或产成品)与在建工程(或在产品)成本的界线，在建工程成本根据未完工程盘点表经有关施工技术统计人员确认的数字计算。4、划清成本核算对象之间的界线。5、划清成本核算项目之间的界线，不得串项。6、划清计入成本的费用和不计入成本的费用，不得乱挤乱摊成本。(四)、成本核算方法1、工程预算成本以计划统计人员提供的工程报量表按工程成本项目分解数填列。2、按照成本核算对象

8、和成本项目归集分配施工生产费用。3、按照权责发生制的原则和规定的成本计算方法，正确计算实际成本。4、材料消耗以材料的实际耗用量和实际成本为准，采用计划价核算的，其计划价与实际价的差异要按月分配计入相关成本费用。年末对已领未用的材料应办理退料手续，如需留待下期继续使用的，应办理假退料手续，作为调整当期耗料成本的依据。5、一次性发生数额较大，且受益期较长的费用，列“待摊费用”分期摊入成本费用。摊销期限一般不得超过一年。6、应由当期成本费用负担而尚未支付的费用，列“预提费用”计入当月成本。7、低值易耗品按五五摊消法计入成本。8、周转材料按下列方法计入成本：a.租用的周转材料，按支付的租赁费计入成本;

9、平时发生的维修、维护费用直接计入成本。b.使用自有的周转材料，按物资部门规定的摊销办法计入成本。(五)、工程项目成本核算我公司以工程项目经理部为成本核算主体。工程项目成本核算的具体作法是：1、人工费以直接施工人员计件计算。现场管理人员以岗位工资计算。2、材料费以实际耗用量和实际成本价计算。3、机械使用费，租用机械按协议租金计算。自有机械按规定计提折旧和大修理费计入成本。4、其他直接费按其核算内容如实计入成本。其他直接费包括技术措施费和组织措施费技术措施费包括：大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;脚手架费;施工排水、降水费;已完工程及设备保护费;其他技术措施费。组织措施费

10、包括：环境保护费;安全施工费;文明施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;冬雨季施工增加费;生产工具用具使用费;检验试验费;工程定位复测、工程点交、场地清理费;其他组织措施费。5、间接费用按现场施工管理人员的工资及费用据实计入成本。(其明细费用详见“间接费用表”)间接费包括规费和现场管理人员的工资及费用。规费包括：社会保障费：养老保险费;失业保险费;医疗保险费;住房公积金;危险作业意外伤害保险;工程排污费;工程定额测定费;上级(行业)管理费。(六)、分别计入成本和费用的有关费用1、大修理费按规定比率计提列入成本费用，年末余额调整成本费用。2、福利费按工资总额14%计提，按受益对象计入成

11、本费用：计提施工生产人员的福利费计入“人工费”项目;计提施工现场或生产车21间管理人员的福利费计入“间接费”项目下的“附加费”中;3、工会经费按工资总额2%计提列入“间接费”下的“附加费”中。4、职工教育经费按工资总额1.5%计提列入“简接费用”下的“附加费”中。5、其他未尽费用按会计制度规定的费用列支渠道核算。五、成本分析成本分析，就是对成本的实物量和价值量进行具体的分项对比分析。1、材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和价差，再进一步分析出量差和价差形成的原因。2、分析机械设备配置及使用是否合理来说明机械使用费超降的原因。3、分析实际用工和定额用工的工日差来说明工效及人工费超降的原因。4、

12、分析其他直接费的实际支出与计划的差异来说明其他直接费的超降原因。5、分析施工现场的管理是否精干高效来说明间接费用的超降原因。通过成本的分析，为效能考核和今后的成本管理工作提供依据。我公司的成本费用管理和核算基本按照以上办法执行。但由于近年来工程任务多为联营合作完成，我们只收取管理费，成本由合作方核算;自行施工完成的产值很少，成本的基础管理有所削弱，核算资料提供不及时，已影响到成本管理质量和核算质量。需要引起足够的重视，并加以改进。篇3：万科开发企业成本管理职责万科开发企业成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。2、根据本单位业务发展规划、开

13、发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。7、组织项目开发成