[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理分类模拟题72

1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理分类模拟题72一级建造师考试密押资料建设工程项目管理分类模拟题72建设工程项目管理分类模拟题72一、单项选择题问题:1. 在施工现场质量检查过程中，对于装饰工程中的水磨石的质量检验，应采用观感质量检验方法中的_。A.看B.摸C.敲D.照答案:C考点 现场质量检查的方法。解析 目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 (1)看就是根据质量标准要求进行外观检查，例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等； (2)摸就是通过触摸

2、手感进行检查、鉴别，例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等； (3)敲就是运用敲击工具进行声感检查，例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查； (4)照就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位，例如，管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。 由上述(3)可知，选项C正确。 因此，正确选项是C。 问题:2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和_。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案:B解析 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理

3、职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。问题:3. 在沟通过程的要素中，_是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。A.沟通主体B.沟通对象C.沟通介体D.沟通环境答案:B本题考核的知识点为沟通过程要素中沟通对象的作用。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。问题:4. 不属于施工合同管理风险的是_。A.承包商投标策略错误B.承包商资信和能力风险C.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性D.对环境调查和预测的风险答案:B考点 施工合同管理风险的种类解析 施工合同管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险；(2)合同条款

4、不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；(3)承包商投标策略错误等。问题:5. 下列情形不属于工伤的是_。A.下班后，在工厂逗留打闹引起伤亡B.在下班途中，受到机动车事故受害者C.在工作场所内，因工作原因受到事故伤害者D.患职业病者答案:A解析 下班后，在工厂逗留打闹引起伤亡属于违反劳动规程引起的，不属于工伤。因此，本题应选A。问题:6. 在招标文件的内容中，_标明了招标人的特殊要求。A.投标人须知B.补充文件C.技术说明D.投标书附录与合同条件答案:D本题考核的知识点为投标书附录与合同条件的相关知识。投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分，其中可能标明了招标人的特殊要求，即投

5、标人在中标后应享受的权利、所要承担的义务和责任等，投标人在报价时需要考虑这些因素。问题:7. 沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观道路的工地设置围挡的高度不低于_。A.1.8mB.2mC.2.5mD.3m答案:C解析 沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观道路的工地设置围挡的高度不低于2.5m，因此本题选C。问题:8. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括_的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方答案:B解析 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包

6、括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。问题:9. 合同实施偏差分析的内容不包括_。A.产生偏差的原因分析B.合同实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.纠正偏差措施分析答案:D问题:10. 组织论的一个重要结论，即目标能否实现的决定性因素是_A.组织B.管理C.措施D.决策答案:A解析 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的

7、一个重要结论。问题:11. 评标委员会推荐的中标候选人应当_，并标明排列顺序。A.限定在13人B.限定在35人C.不少于3人D.不少于5人答案:A解析 评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排列顺序。问题:12. 为了保证施工项目的安全检查的效果，应根据检查的_和_成立一个适应安全生产检查工作需要的_。A.目的；内容；企业安全部门B.目的；任务；检查组C.目的；内容；检查组D.目的；任务；企业安全部门答案:B解析 为了保证施工项目的安全检查的效果，应根据检查的目的和任务成立一个适应安全生产检查工作需要的检查组。问题:13. _是项目施工准备阶段的施工预算

8、成本计划。A.实施性成本计划B.竞争性成本计划C.指导性成本计划D.战略性成本计划答案:A解析 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。问题:14. 根据企业伤亡事故分类标准(GB 64411986)，机械伤害是指_。A.被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害B.从事各种起重作业时发生的机械伤害事故C.被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害D.落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害答案:C解析 本题考核的知识点为建设工程职业健康安全事

9、故的分类。机械伤害是指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。问题:15. 下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是_。A.承包人与分包人签订的分包合同B.承包人安全交底会议纪要C.承包人技术交底纪要D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议答案:D考点 本题考核的是索赔的依据。解析 总体而言，索赔的依据主要是合同文件；法律、法规；工程建设惯例三个方面。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。问题:16. 下列属于建设工程项目管理进度纠偏措施中管理措施的是_。A.调整进度管理方法B.调整工作流程

10、组织C.改变施工方法D.及时解决工程款支付问题答案:A解析 本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，管理措施是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。问题:17. 工程项目质量控制系统的构成按_划分，可分为勘察设计、材料设备、施工安装、竣工验收等质量控制子系统。A.控制内容B.控制方法C.控制原理D.控制目标答案:A解析 工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：(1)工程项目勘察设计质量控制系统。(2)材料设备安装系统。(3)施

11、工安装质量控制系统。(4)竣工验收质量控制系统。问题:18. 所有安全生产管理制度的核心是_。A.安全生产检查制度B.安全生产教育制度C.安全生产责任制度D.安全措施计划制度答案:C问题:19. 下列所述工程中，不需要召开专家论证会的是_。A.深基坑B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.塔吊安装工程答案:D解析 按照相关规定，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要编制专项施工方案；对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，因此本题选D。问题:20. _中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.物质流程组织B.矩阵

12、组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构答案:B解析 矩阵组织结构中最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。因此，本题应选B。问题:21. 不属于工期延误分析的是_。A.延误费用的界定B.网络计划分析C.延误原因分析D.延误责任的界定答案:A解析 工期延误的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。因此，本题应选A。问题:22. 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是_。A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主委托的工程顾问公司D.施工单位答案:C解析 对一个建设工程而言，业主方往往是建

13、设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程的参与方和业主，以及项目参与方之间的利益不尽一致，甚至有冲突，因此，他们一般不宜作为项目信息门户的主持者。问题:23. 建设工程项目质量控制系统多层次结构形态是由实施任务的_所决定的。A.自控主体和监控主体B.突发事件C.建设工程项目的施工总承包单位D.委托方式和合同结构答案:D解析 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构

14、所决定的。问题:24. 下列属于项目经理成本控制的职责的是_A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单答案:B解析 项目经理的项目成本岗位职责包括：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求。问题:25. _是编制实施性成本计划的主要依据。A.施工图纸B.施工定额C.施工预算D.施工合同答案:C解析 施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，因此本题选C。问题:26. 施工成本管理就是要在_的情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期

15、和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案:C解析 本题涉及的考点是施工成本管理的定义。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。问题:27. 固定总价合同不适用于_的情况。A.工程结构和技术复杂、风险大B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理D.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划答案:A解析 固定总价

16、合同适用于以下情况：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。问题:28. _的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算答案:B问题:29. 下列属于职业健康安全与环境管理任务的是_。A.组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动B.实现工程项目的总目标C.协调职业健康和环境的关系

17、，保证企业经济和环境保护有计划按比例发展D.把建设过程中的风险控制在可预测的状态中答案:A解析 职业健康安全与环境管理的任务是组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。二、多项选择题问题:1. 成本分析的基本方法包括_。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值(挣值)法 A B C D E答案:ABCD考点 本题考核的是成本分析的基本方法。解析 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。赢

18、得值(挣值)法属于成本控制的方法。问题:2. 在索赔款额的计算中，索赔利息时具体利率的确定方法有_A.按当时的银行贷款利率B.按当时的银行透支利率C.按合同双方协议的利率D.按中央银行贴现率加三个百分点E.按中央银行贴现率加五个百分点 A B C D E答案:ABCD解析 在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：(1)按当时的银行贷款利率；(2)按当时的银行透支利率；(3)按合同双方协议的利率；(4)按中央银行贴现率加三个百分点。问题:3. 对建设工程项目结构主要部位除了

19、常规检查外，在分部工程验收时还需进行监督，即建设单位将_分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。A.施工方B.设计方C.监理方D.建设方E.政府方 A B C D E答案:ABCD问题:4. 根据企业职工伤亡事故分类(GB 64411986)，在建设工程领域中最常见的职业伤害事故包括_。A.火药爆炸B.高处坠落C.物体打击D.起重伤害E.机械伤害 A B C D E答案:BCE本题考核的知识点为建设工程领域中最常见的职业伤害事故。在建设工程领域中最常见的职业伤害事故有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾7类。问题:5. 按风险产生的原因，质量风险可分为_。A.自然风

20、险B.技术风险C.管理风险D.业主方风险E.施工方风险 A B C D E答案:ABC解析 从风险产生的原因分析，常见的质量风险有：(1)自然风险；(2)技术风险；(3)管理风险；(4)环境风险。问题:6. 施工组织设计的基本内容包括_。A.工程概况B.施工平面图C.施工进度计划D.施工成本计划E.施工方案 A B C D E答案:ABCE解析 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。问题:7. 下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有_A.建立图纸审查、工程变更管理制度B.深化设计，选用对实现目标有利的设计方案C.编制与进度计划