值班长岗位安全操作规程

1、值班长岗位安全操作规程1.1 岗位职责1.1.1 由当日值班的车间领导或班组长担任， 负责当日早八点至次日早八点车间日常工作，根据车间日计划合理组织 安排，全面完成生产任务。1.1.2 负责当班生产的组织，协调工作，经常性地巡检， 做好布置、监督、检查，确保各岗位操作规程的认真贯彻， 各岗位操作规范、标准化。1.1.3 运行班组认真执行交接班制度， 各班组坚持设备巡 检、维护、润滑、保养、负责本组基础管理工作。1.1.4 负责当班职工劳保用品穿戴和消防器材等的检查， 保证职工在生产工作中的安全与健康。1.1.5 作为当班的安全第一责任人， 坚持安全活动， 对当 班内发生的人身、 设备、 生产事

2、故立即组织处理， 按“四不放 过”原则及时召开事故分析会，按规定写出书面事故报告。1.1.6 严格执行车间奖惩制度、 考核细则、 做到奖惩合理。1.1.7 负责班组劳动纪律、 考勤等的管理， 严格执行自己 的权限，认真履行工作汇报制度，1.1.8 准时、 准点参加车间的各项会议， 听取车间的工作 安排，并认真向职工传达，负责解释公司文件，车间会议精 神。1.1.9 责组织、安排、指挥当班特殊事故的处理。1.1.10 负责本班组职工的业务教育，深入开展班组建设 活动，做到安全、文明、清洁生产。1.2 工作内容1.2.1 班前会：布置当天主要工作，做好 “六必讲 ”。1.2.2 生产任务： 根据车

3、间下达的生产任务， 合理组织安 排各岗位如期完成生产任务。1.2.3 日常检查： 检查各位员工的日常操作情况。 发现违 反操作规程的及时制止处理。对质量控制点进行检查，保证 其处于可控状态。1.2.4 设备巡检：做好设备巡检、设备润滑的检查工作， 了解设备的性能及状态，合理安排备齐生产备件易损件，保 证生产的正常进行。对于设备发生问题，及时协调处理，并事后总结分析。1.2.5 技术培训： 通过考试及技术比武等形式了解、 提高 员工的操作水平，并制定合理的培训计划。1.2.6 安全： 组织好工段的安全活动， 提高员工的安全意 识，随时检查生产上的安全隐患以及员工的违章行为，提高 兼职安全员的素质

4、，深入抓 “三违 ”，并做好员工互保工作。1.2.7 考勤考核： 督促各班做好年休计划， 保证正常出勤 人数，随时抽查员工考勤，保证各班考勤真实。做好班组内 部考核，保证公平、公正、公开。1.2.8 成本控制： 细化费用控制， 及时记录领用物品台账。 推行增收节支， 合理控制易耗品的消耗。 做好修旧利废工作， 大力开展合理化建议活动。1.2.9 现场管理： 按照要求做好现场整理整顿， 组织现场 联查，发现不合格项及时整改。1.2.10 临时任务：接收、落实、分工、检查。1.3 工作标准1.3.1 生产任务： 合理组织安排各岗位如期完成供煤生产任务1.3.2 安全： 保证生产现场无明显隐患， 消防器材及设施 完好有效。按时召开安全例会、安全培训。保证新员工必须 培训合格方可上岗。严抓 “三违 ”，及时通报，严格考核。1.3.3 岗位巡检：坚持每天巡检（设备运行状况、交接班 记录、巡检记录等） ，发现问题及时解决。1.3.4 技术操作：随时检查，严格考核，坚决杜绝违章操 作以及野蛮操作。1.3.5 成本控制： 保证班组费用每月不