生产车间质量奖罚制度

1、生产车间质量奖罚制度V试行质量奖惩规定一、员工惩处细则01.遵守木岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反 者批评教育，三次（含）以上者，处5-30元罚款，严重者辞退； 02.员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确, 及时反映异常问题，无异常后接班作业；03.生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及 时发现处2 -5元罚款，每小时间歇性出现5个含以上不良品未及 时发现处以5-10元罚款；04.质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可 对操作员提岀批评，拒不接受者依严重性处以10-50元罚款；05.若在下工序发现不合格品，罚款5元/个，若发现员

2、工故意制 造出不良品、损坏废弃瓶贴等，罚款50-100元，情节严重者处罚 后给以辞退;06.连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书 面保证书，另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育 均无效者，做辞退处理；07.若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人 员均处以10元/每袋的罚款；08.员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工, 并加重处罚30-50元；09.员工屡次岀现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退；10.返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚。若客 户方发现不合格时，吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。二、质检、班长、机台长惩处细则

3、01.每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否 有异常，检查失误造成的批量性不合格品，处以20-50元罚款；02.检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发 现并纠正给以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现 者处以10-50元罚款；03.开机生产未按制度要求进行（配合）首检检查，过程巡检未及 时做到信息反馈、传递工作，予批评教育，两次以上者书而警告并 处以10-30元罚款；04.机（班）长自检、质检员工作中，因工作判断失误，遗漏导致产品批量返 工或报废，视情节严重处以50-100元罚款；05.下工序（客户）生产中发现不合格品流入，若批量较大（50200pcs

4、）时 机台长处罚20 50元，批量不良达200 500pcs质 检员处罚30 50元；06.生产巡检中发现问题未及时汇报处理，未有效追踪确认结果， 导致产品不合格品较多，造成较大损失时，处以50-100元罚款；07.客户方岀现投诉，退货情况时，质检需要担当主要责任，批量 较大时，给予50-100元罚款，严重时，质检主管需要承担部分经 济损失。三、奖励细则01.员工严格遵守操作规范，当月质量无任何问题，与同事团结互 助，积极配合生产调度，受到大部分员工及领导好评者，提报奖励10 50 元;02.机台长、班长、质检，责任范围内当月无任何投诉、返工问题, 且能有效保证产量、质量达到要求的较高水平，提报奖励50-100 元；03.贴瓶工序中严把质量关，发现废品登记提报班长处理，若发现 透光、瓶口未切，奖励贴瓶工5元/个，发现穿孔奖励贴瓶工10元 /个；04.每季度内各员工