PROJECT项目管理实例及实验要求

1、PROJEC项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求 电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于 该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为 此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水 工程、电力工程和道路工程。整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始， 市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2009年10 月底竣工并恢复交通。二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等）

2、、资源需求量 如表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成 本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留 的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面

3、1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常 管理费用为每天50元。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030四、项目管理要求(1) 根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成？如果完不成，各种 工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在50万元的预算内？(2) 跟踪和控制项目的实施。五、使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考(1) 输入项目基本信息；(2) 输入任务

4、名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3) 检查网络逻辑关系；(4) 输入资源数据、费用数据；(5) 保存进度计划和基础数据；(6) 检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7) 将最优计划设置为基准计划；(8) 打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9) 开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。六、监控条件(1) 第一轮进度监控信息：预算 在2009年 7月 31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成 时间是 2009年 7 月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本 的影响。进行项目调整，设法使项

5、目的竣工日期不变， 如不可能，则设法优化出最短工 期。写出分析报告。(2) 第二轮监控信息：在 8 月底, 工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已 经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析报告。(3) 第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成 50%，“支 设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。(4) 第四轮监控 信息：在10月底，监控报告表明，工序 8“维修水管” ，工序 9“压

6、力试验”， 工序 13“吊装变压器” 均已完成；但由于某些原因，工序 7“复铺路面”尚未开始。分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。(5) 竣工报告信息： 12月中旬，项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标 ( 工期和成 本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采 取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。七、思考项目经理能否采取更多有效的调整措施， 从而避免这 18%(即 3周)的项目竣工 延误( 该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的 )?该竣工延迟是否由资源不足引起 ? 给项目经理的进度要求

7、是否太紧了，以致不能作太多的调整 ? 项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟 ? 如果另有额外的 5名技工和 10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样 ?八、项目管理案例作业最终成果 （ 要求打印） 项目概况及项目实施计划 （ 图表） 项目计划和实施结果的对比图表； 四轮监控的分析报告； 项目完工总结分析报告。关于报告的补充说明:1、打印的图表必须标明：版本+视图类型（如甘特图、任务分配状况 ）2、初始计划（打印与进度、资源、成本相关的图表），其中a）甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、 资源）必须包括完整的甘特图b）任务分配状况（至少包含任务名

8、称、工期、固定成本、开始时间、结束 时间）“仅打印页左侧数据栏”c）资源工作表（至少包含资源名称、类型、最大单位、标准费率、累计工 时）d）资源使用状况（至少包含资源名称、工时）“仅打印页左侧数据栏”3、基准计划：找出关键线路、关键任务，分析初始计划存在的不足，并给出调整方案，最 后形成基准计划。打印相关图表。4、四轮跟踪：介绍四轮跟踪的基本完成情况，并重点选择其中的一轮，分析其执行情况、 是否存在偏差、以及产生偏差的原因，并给出相应的解决方案，此方案可反 映在后续计划中。5、总结分析报告：包括完工后反映项目总体执行情况的图表。同时要附上“计算机辅助项目管理课程学习”的项目的甘特图课程学习项目练习项目名称：计算机辅助项目管理课程学习 资源：小组成员（每班分 6组，5-6 人一组，每组设一名组