一位资深项目总工的年终述职报告-看别人家总工如何理清思路把握重点

1、一位资深项目总工的年终述职报告，看别人家总工如何理清思路把握重点999 阅读引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为 项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务 重，他们如何理清思路把握重点？ 一起来看看这位项目总工 的年终述职报告。一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的 原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五 四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡 内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控， 土方开挖前对边坡范围内各种管线管道

2、排查清楚并进行封 堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘 控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到 位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这 项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及 到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能 一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须 要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落 实到人，必须实行问责制。2、地下结构施工： 在直螺 纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋 直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到 一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进

3、场验收 非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计 要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供 质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质 保资料的材料一律拒收。 材料进场后，我们必须要对材 料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材 料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进 行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。3、地上结构施工：在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整 改措施整改时间及责任人等。如混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步 的问题，在今后

4、施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一 关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一 点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以 及时纠正问题。再比如墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土 养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原 因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定 时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋 未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人 员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。第一方

5、面是我们自己的项目 管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不 能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体， 一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配 合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。在以后 的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质 检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现 场，避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作， 必须各方都全面配合，只要某个环节岀现问题就会造成损 失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力 是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做 好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交

6、流进行取长 补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。 装修 阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显 的问题就是各专业配合不太到位。 比如在满足吊顶标高 这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全 部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地 方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方 案，整改后基本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上， 基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变 更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或 者

7、在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施 工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割， 但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总 是出现砸墙现彖。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后 期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难 度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视, 彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工 很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督 到位就不会出现问题。5、关于安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏, 是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟

8、长鸣， 事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目 部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发 生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小 以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。 对材 料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随 意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场 平面图岀来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆 放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避 免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须 要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基 本的专业知识按标准码放。6、关于质量验收工程一开始我们

9、就制定了消灭质量通病的 预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；虽然在施工中我们出现了各种各样的问 题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足 甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面 与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和 安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；有很多 工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给 施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。虽然我 们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还 是很尽心尽力的完成自己的任务。二新工程目标通过认真审 阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底，对工程结

10、构构造、工 艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了 详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程 施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%, 分部工程合格率100%,单位工程合格率100%。1、为达 到上述工程质量目标采取的措施1）、施工前的质量控制措施1、编制施工组织总体设计方案, 对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、 防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定 工程的特殊施工作业工序。2、进入施工现场的特殊工种操 作人员如：电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗， 上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入 场。并进

11、行进场教育及培训。3、接收测绘院提供的测量基 准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线） 的精度，并复核其资料和数据的准确性。2）、施工中的质量控制1、结合工程实际确定重点控制部位 进行严格控制，拟定重点控制对象：（1）基坑开挖方案（2） 模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装， 模板支撑体系；（3）钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋 绑扎、钢筋安装；（4）混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝 土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位 置及防渗措施；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；（5） 幕墙工程（6）二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;（7）通风设备的

12、安装及调试；（8）水电设备的安装及试运;（9）室内标高的控制（10）电梯的安装和试验及运行2、在 项目施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细 掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求。（例如： 我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核 看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人 员在施工前进行沟通和确定。）其次材料进场后，必须组织 现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进 场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行二次检验的材 料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二 次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。再次工序施工 完成后首先应由作

13、业人员自己进行检查，工序交接时由两道 工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最 后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量 合格。最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找 出防止通病发生的办法（比如：在施工基础底板时，拆模后 发现有蜂窝麻面现彖，及时召开质量分析会，分析产生原因, 采取措施为加强现场工人施工过程监督）；制定整改措施并 举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的 总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借 鉴，提升整体施工素质；三下面我就总工这个职位做一些论 述1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关 重要，这主要是由项目

14、总工的工作内容决定的，其工作成效 对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响， 具体说来，主要的工作内容有:1）主持编制项目实施性施 工组织设计，制定项目重大技术方案 我们在项目管理上 要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中 方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善 项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加 强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终 实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相 关部门进行沟通，制定最优方案。2）、对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织研究合同文件，

15、梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更 索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源” 并举。3）、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养,对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术 交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工 作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作 的具体落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培养 技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍 中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽 快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项 目培训和学

16、习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安 排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做 到我们的快速成长。4）、正确处理外部关系，创造良好的外部坏境项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来 处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关 系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技 巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一 个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容， 当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部 门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关 系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可 以说

17、，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要 过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜 任。2、项目总工应具备的能力素质1）、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心 骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟 练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可 能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一 利。过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积 累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少 有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技 术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技

18、术管理的 工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的 态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善 其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有 底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同 事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来 便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要 靠持续学习来取得，实际上，通过两个项目我们对施工现场 都会有一定的了解，但是需要学习和改进的东西还很多，我 们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不 同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、 也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要

19、根 据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有 所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2）、要具备优良的工作作风 优良的工作作风需要在工作 过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲， 主要体现在以下几个方面：提倡务实，反对务虚。何为务 实？何为务虚？举个例子，要求每个人写个人总结，有的人 能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作 中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认 为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务 实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、 作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题,

20、但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的 作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、 不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高 手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡雷厉风行， 反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性 加强，如果不限时完成，任务很容易“堆积”起来，所造 成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处 理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术 指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉 风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作 为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、 克服被动局

21、面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测 量工作，小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致，反对马 虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对 是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造 成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交 底时也经常有语句不通、错别字等现彖，自己写的东西，不 经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。 如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出 惨重的代价。工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是 责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工 作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查 桩位、标高等关键过程

22、控制，他会分析控制不到位可能会造 成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加 强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸 地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种 情况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、安全 事故都是由这种不负责任的行为造成的。3）、要有好的个人品质，树立良好的人格好的品格有很多方 面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话, 而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进，就要 以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选 他，不好就不选他。要有起码的是非观念；其次，胸怀要宽,

23、 不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重 眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发，有时即使暂 时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不 去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方, 现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、 调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差 不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何 对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平 气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然 不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而 后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让 领

24、导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相 信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。其次，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的 话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想, 是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的, 我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是 根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。 论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己 要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法 执行。3、项目总工应注意的工作方法实际上，上述能力素 质是根本，在此基础上，我简单谈谈工作方法方面的问题。1）、对内技术管理方面 项目内部技术管理是基础，我们 经常讲夯