提高执行力的十个方法

1、何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作 任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人 能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要 提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增 强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树 立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好 “严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进 取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什 么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在 工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和 进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行

2、 力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取 精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调 整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认 认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极 应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良 好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏 实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必 作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工 各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须

3、发扬严谨务实、勤勉刻苦的精 神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理 还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起， 从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成 一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日， 明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执 行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、 马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会” “以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办 事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个 “快”字，抓紧时机、加快

4、节奏、提高效率。做任何事都要 有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒， 赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着 眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。 只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益 激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发 展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改 革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题， 充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日 常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效 果更好。养成勤于学习、善于思考

5、的良好习惯。总之，提升 个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、 新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 怎样提高自己的 执行力？ 怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个 人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一 个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情， 不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的 激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高 个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立， 不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时， 只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会 手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是

6、提高执行力的好帮手， 例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计 划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在 “源头（激情、能动性）计划执行”这三个环节上下一 番功夫，执行力便可得到大大的提高。 还有人将执行力强 的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、 为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐 于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7 、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中 前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一 切努力、想尽一切办法把工作做好。

7、老板不在身边却更加卖 力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才 有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认 真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。 一个人的习 惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到 的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工 作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，将会 变成一个执行力强的职业人。提高执行力的十个方法1、 通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进 而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文 化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起 到非常重要的积极作用。2、 建立良好的沟通渠道，

8、及时收集并反馈信息，协调内部 资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立 良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息 不到位或传达错误引发工作出现被动 ; 同时通过及时收集并 反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问 题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效 开展。3、 管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没 有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员 工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工 作时会出现懒散甚至捣乱现象。4、 管理人员 (特别是一线管理人员 )充分发

9、挥工作强有力的执 行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直 接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的 带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯 ( 但绝不是莽撞盲 打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝 着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任 务与目标。5、 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工， 做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工 作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标， 容易让员工工作起来很茫然 ;如果缺乏明确分工，容易让员工 工作时出现扯皮现象 ;如果工作方式方法不得当，容易让员工 工作起来事倍而

10、 功半。6、 结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执 行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在 工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程 度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工 的观念心态进行有针对性地培训 ( 包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。7、 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作 用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用 执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时 根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和 影响其他员工。8、 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适

11、度危机 感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的 工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为 工作动力，有效促使提升员工的执行力。9、 积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作 动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工 往往具有高度责任心 ; 通过积极深 化和提升员工的责任心， 使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和 责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提 升。10、 让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标 准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。 因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利 用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执 行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行 力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进