采购员绩效考核表-年度（完整版）

1、山东胜通钢帘线有限公司供应部考核表部 门： 供应部姓 名：职 务：填表时间：序号考核项目定义衡量标准权重完成 状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反管理制度及工 作流程，扣1分/次；2. 违反管理制度及工 作流程，且给公司造成 损失，直接责任扣5分， 间接责任扣2 5分。5分采购质量所分管的采购物资岀 现质量问题：1. 让步接收扣1分/次；2. 退货扣2分/次；3生产使用发生质量 问题或生产使用部门 抱怨扣2分/次。20分采购及时性1. 未按采购计划进度完成物资采购，扣2分/次；2. 停工断料，视影响生 产情况扣2-10分/次。10分采购价格1. 视实际采购价格与 询价单价格差异情

2、况， 扣0-5分；2. 实际采购价格与当 地市场价格存在较大 差异时扣10分/次。10分供应商开发供应商开发不及时，导 致同种物料低于三家， 视情况扣0-10分（特 殊物料不扣分）。10分供方质量问题处理效率供方出现质量问题，反 馈处理应及时有效，否 则扣2-5分。5分采购物料报表与 台账未及时、准确制定分管 采购物料的相关报表 与台账，扣2 5分/次。5分跟踪记录填写未在规定时间内准确、 完整地填写跟踪记录，5分扣1分/项目货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣1 5分。5分发票的按时取得按公司规定按时取得 分管采购物料发票并 传递到内勤，若延误扣 1分/天。5分采购差错若采购回的分管物料

3、发生数量、规格、型号 等差异，根据差异大小 扣1 5分/次5分采购成本控制等 合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加2 5分/次， 在公司实施的加 5 10 分/次。有加 分；无 不扣 分。10分内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次。5分上级过问或交办的工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 25分/次。10分工作任务完成评价得分第二部分满意度指标评价序号评价指标定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的采购知识、专业采购物料知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、

4、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确

5、的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司主管领导行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度绩效考核得分工作任务完成评价得分满意度指标评价得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分X 60%+满意度指标评价得分X 40%任职资格确认或建议： 胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日执行董事：年月日董事长：年月日绩效考核：1. 发绩效奖金、评先进工作者的依据。2. 年度考核80分为胜任；60V年度考核V 80为基本胜任，应加强职位训练， 以提升工作绩效；年度考核v 6