区委组织部长关于人才强区推动发展工作研讨材料

1、区委组织部长关于人才强区推动发展工作研讨材料到2021年，在太原市*区，以项目建设为重点，大力推进项目建设，以创新转型为先导，以文旅融合为重点，以生态宜居为标杆，以人才强区为“第一工程”，以加快建设“三带六园”为重点，促进高质量转型发展，形成项目建设、人才保障、产业培育一体化发展的良好格局。聚焦人才强区目标，以创新模式聚集人才。认真贯彻省委“四高两同步”的总体思路和要求，坚决落实太原市“工业强市、人才强市、创新驱动”的战略部署，积极推进项目建设，培育壮大三大经济带、六大产业带规模，做好长远规划，优化产业布局，系统谋划人才工作，加快人才集聚。第一，组建行业领导小组，构建管理服务平台。建立区、镇两

2、级“三带六园”建设领导小组，由区、镇书记、区长任组长，各副区长任副组长。设有综合办事处、3个经济带办事处和6个园区办事处，办事处主任由分管副区长担任。在一线带领团队抓招商、促转型、引项目，在全区建立三级管理服务体系，抢抓机遇，形成合力，大力推进“三带六园”高质量发展，准确把握经济运行的重点，迅速把区委决策部署转化为项目建设的任务单，掀起产业发展的高潮。引进两种模式，聚集专业人才；采用“内部选拔”和面向社会招聘两种模式，组建“三带六区”的专业人才队伍。制订发布*区“三带六园”招聘工作人员实施方案，对*区“三带六园”招聘工作人员进行了安排部署，并在*区内、区外各招聘*人，现将有关事项通知如下：现在

3、，区内选调工作人员已全部到位，区外选调、公开招聘工作人员的录用工作也即将结束。第三，灵活引才引智，集聚高端人才。围绕产业发展、乡村振兴、社会综合治理、“互联网+”政务、法律咨询等5个领域，从国内各高等院校、科研院所、行政机关、企业、社会团体等单位选拔专家*人，组建区区党政专家咨询委员会，制定区党政专家咨询委员会管理办法(试行)，进一步建立和完善区党政专家咨询委员会工作机制，提高区党政领导干部的决策水平和决策能力，促进区经济社会高质量发展。集中精力，激发活力，分类管理，用好人才。为了更好地利用引进人才，让他们能够安心工作，我们提出了“用灵活的政策管人才”的理念，在人才人事和薪酬管理方面大胆先行，

4、按照“分类管理，分类薪酬”的思路，制定出台了*区建设“三带六园”人才管理办法，有效地激发了人才源源不断的内生动力。第一，把人事管理工作分门别类管理。在制度上，选调人员实行“人事管理与实际工作双规运行”，各经济带(园区)与原单位双重管理，选调人员在“三带六区”工作期间，人事、工资关系不变，不免除原单位的职务，不影响原单位的级别、职务升降。对社会招聘的人才，一律实行合同管理，按合同规定履行职责。采用灵活多样的分类管理模式，既解决了体制内员工的后顾之忧，又解决了县区一级人才招聘“一招到底”的管理难题，为全区人才聚集、广聚英才、尽锐出征提供了政策支持。第二，在薪酬方面要分类管活。根据动态管理、绩效优先

5、的原则，在“三带六区”实施分类薪酬制度。制度中的选调人员按照“有保障待遇+有业绩奖励”的原则，实行基本工资+特殊奖励工资。不仅要保障选调人员原有待遇，而且要建立与考核挂钩的奖励制度，使工作干得好、干得差不一样，进一步激发干部的能动性。实行特岗特薪、合同制、年薪制等用人制度，吸引更多优秀、更有活力的人才到“三带六区”干事创业，为各经济带建设提供强有力的人才保障。第三，在退出机制上实行分类管理。对三带六园实行能进能出的灵活用人机制，员工在工作中不服从管理、消极懈怠、年度考核不合格的，由组织人事部门根据有关法律规定及时撤换，并面向社会招聘人才，通过建立规范的员工退出机制，及时淘汰不合格员工，进一步优

6、化三带六园的人员结构和人员素质，始终保持三带六园建设的活力。聚焦结果导向，“双向挂钩”重奖人才为充分发挥目标考核的激励导向作用，我们拟定出台*区“三带六园”目标任务考核办法，坚持“聚才扩能增效”的思路，强化以结果论英雄的导向和“跳起来摘桃子”的理念，创新考核评价机制，加大考核奖惩力度，加快推动“三带六园”建设，使之真正成为全区项目建设的主阵地和高质量转型发展的主战场。一是实施分类分档考核，科学评价园区团队绩效。强化“项目为王”导向，结合各经济带（园区）发展规划和年度工作任务，重点从产业发展、项目建设、招商引资等方面分别设置定量化、具体化指标，并区分基本目标、进位目标、创优目标三个档次；按照分档

7、赋分、按比计分、综合评分的办法量化考核评分，并根据各经济带（园区）综合评分结果，单独进行考核评价，确定优秀、良好、一般、较差四个考核等次。通过分类分考，加快推动“三带六园”建设，实现各经济带（园区）投资进度、施工进度、形象进度一天一个样。二是采取“双向挂钩”“浮动奖励”，有效激发园区团队动能。加大考核结果运用力度，将“三带六园”目标任务考核结果与各经济带（园区）考核奖励、个人专项奖励“双向挂钩”，实行“浮动奖励”，对完成基本目标任务的经济带（园区），按照省市有关政策规定确定奖励标准，对完成进位目标、创优目标的，奖励金额上浮*%、*%；对未完成基础目标任务的经济带（园区），取消年度奖励。通过奖罚

8、分明的激励机制，最大限度激发工作内生动能，确保“三带六园”建设有速度、有质量、有成色。三是奖励多元分配，形成齐抓共管强大合力。实现“三带六园”集群化、高端化、智能化发展，需要全区各级各部门上下一心、协调配合、形成合力。为充分调动全区干部建设“三带六园”的积极性，将各经济带（园区）奖励金额*%用于园区内工作人员的专项奖励，*%用于协助开展工作的相关职能部门的专项奖励。同时，结合指标任务完成情况，全区各单位年度考核奖励金额也作一定幅度上调，以此来进一步调动激励全区上下形成全局一盘棋、齐心谋发展的良好氛围。聚焦优化服务，用情用心留住人才有了引才的源头活水，更需要留才的细水长流，为有效解决人才后顾之忧

9、，让各类人才心无旁骛、安心工作，我们出台一系列充满含金量的惠才政策，吸引更多人才到*追梦、筑梦、圆梦。一是打造人才公寓，优化服务环境。统一租赁晋阳湖东岸山投青*小区，以高起点规格和超一流标准在全市范围内率先打造人才公寓，切实解决人才的后顾之忧。人才公寓总建筑面积*.*万平方米，共有房屋360套，以“三室两厅两卫”“四室两厅两卫”大户型为主，可同时满足1000余人居住，公寓内配置了家具家电等各类生活用品，实现“拎包入住”。二是摸清人才底数，做好供需对接。自全面启动人才公寓建设以来，专门组织人员力量，对各类人才入住需求进行了全面摸底。通过电话询问、摸底调查等多种渠道、多种方式了解全区各类人才居住需求。经初步统计，全区各类人才中有居住需求的共*人。截至目前，第一批人才已正式入住公寓。三是完善政策措施，实现安居留才。出台*区人才公寓管理办法，从入住条件、申请程序、退出管理等方面作出详细规定，确保人才公寓周转服务作用充分发挥。同时，积极协调解决人才子女上学、家属就业等问题，以“真金白银”