在法院目标管理绩效考核推进会上的讲话

1、在法院目标管理绩效考核推进会上的讲话同志们：这次会议是院党组研究决定召开的。现在，距年末还有不到1个月的时间。全院干警、特别是领导干部要进一步统一思想，认清形势，明确目标任务，坚决杜绝思想上存在的不担当、不作为、徘徊观望、消极畏难、争先创优意识不强等模糊认识或错误观念，动员全院力量，心往一处想，劲往一处使，凝神聚力，攻坚克难，全面完成全年各项工作任务。刚才，*志通报了我院提质增效年考核指标要求，目标完成情况及未达标指标情况，并就具体任务进行了分解，希望同志们要高度重视、认真对待、抓紧行动、积极应对，促进各项工作取得实效。下面，就贯彻落实抓好当前工作，我再讲几点意见。一是充分认识面临的严峻形势。

2、今年是*高院提出的“提质增效年”，从业务考核指标来看，个别指标存在明显差距和不足。（全盟来看，现在*第一，我院第三）尤其是结案率目前*9%，距离达标值*%还差*%。（加大结案率）结收比*%，距离达标值*%还差*%。（清理积案）发改率*.*%，距离达标值还差*还差*%。一审服判息诉率*3%，距离达标值*%还差*.*%。（谈案件质量）扣除审限比*.*%，距离达标值*%还差*.*%。（审批必须院长审批，没有及特殊情况不得提起）这些问题的出现与各部门指标绩效密切相关。距离年底考核还有不到两个月的时间，各庭室和部门负责人要细致分析、严格遵循我院制定的目标绩效考核要求，坚决杜绝不闻不问、不清不楚的心态和做

3、法。要结合工作实际，重点加强对各项重点指标的关注和重视；今年我院发改案件*件，发改率较高，说明我们的案件质量存在严重问题，要引起我们的高度重视，今后审执工作中，要加强与二审之间判决前，上诉后的沟通和联络，充分利用主审法官会议讨论疑难、复杂案件。二是明确任务清单，确保各项工作任务落实。各部门要立足绩效考核工作，加强协调沟通，努力寻找差距和不足，取长补短。要根据中院绩效考核各项指标完成情况通报和我院的审判执行工作态势分析，对发现存在的问题立即进行整改；对分解到个人头上的任务，务必按时、保质、保量完成；（审管办要将目标任务分解到具体庭室、具体的人。）分管领导和各部门要把业务工作和完成目标考核有机结合

4、起来，扎扎实实地做好各项基础性工作，要树立全局一盘棋的思想，不能仅限于本庭指标完成，还要为全院指标综合提升做贡献。做到“该高的指标要高上去、该低的指标要低下来”。（分管领导要明确任务，要对各个审判员的工作了如指掌，有哪些不足，怎么改进）三是加强督察督办，共同努力实现目标任务。审判执行各项指标固然重要，但是队伍建设和政事务管理也是目标管理绩效考核的重要组成部分，各部门在抓各项审判执行各项指标完成的同时，也要高度重视队伍建设、政事务管理指标。审管办、政治部、综合办公室等部门对相关指标要负起责任，要加强监督和指导，确保全院指标完成的同时，监督各部门完成好任务。特别是基层组织建设、党员队伍建设、领导班

5、子建设、执行能力建设等党建目标完成情况；信息化建设使用情况；信息宣传、舆情应对、司法公开情况；司法建议、调研研讨等工作开展情况，这些工作的开展，不仅真实地反映我院工作的扎实性、深入性、有效性，同时，也反映出各部门能否统筹兼顾落实上级部署，创新方法抓出工作特色。四是明确重点任务，实现工作稳中有进。进一步推进扫黑除恶专项斗争。认真贯彻落实全国刑事审判工作会议精神。（1）一审涉黑案件要求在三个月内审结。（2）在打财断血上下功夫。加快推进两个一站式建设步伐。要提早部署、尽早谋划，在现有基础上创造性的完成此项工作。启动新一轮“护薪行动”，临近年底，要加大案件执行力度，确保农民工在春节前及时拿到工资回家过年，最大限度地维护广大农牧民工的合法权益。同志们，目标绩效考核事关我院整体工作质效，大家务必