富士康企业知识产权管理标准设计

1、富士康企业知识产权管理标准设计 姓名：崔志文 学院：安全科学与工程学院 学号 P1905130408 企业背景： 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资 兴办的高新科技企业。富士康科技集团多年来致力于研发创新， 以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示 器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光 通讯技术材料与应用技术及网络技术等。富士康多年快速增长的 专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智 权先锋。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力 耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2014年底， 集团全球专利申请已累计 1343

2、00件（大陆申请49700件），核 准量达到69800件（大陆核准 25400件）。2005-2013年连续9 年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前5强 2003-2014年连续12年获台湾地区专利申请及核准量双料冠军； 2006-2014年连续9年在美国专利核准量排行榜位居华人企业榜 首，同时连续9年为国际领先的技术分析机构iplQ评定为 Electro nics 来料加工；贴牌生产合同时，应当在合同中明确加工；生产的知 识产权归属；涉及知识产权许可使用范围； 新产生知识产权的权 利归属；产生知识产权侵权时各自应承担的责任内容。 12合作开发或知识产权并购管理，明确权利归属，签署 合

3、作开发过程中泄露知识产权的责任合同；签署并购过程中知识 产权归属合同。 1.3. 知识产权转让管理，明确转让时间，转让内容，转让 人，转让责任等。 四.企业内部知识产权管理 1.人员管理，企业应当根据实际需要，对可能涉及或知悉企 业内部知识产权信息的人员进行保密培训，划分相应等级和接触 权限，签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利，义 务与责任，签署保守商业秘密与竞业限制协议。 设备管理，对容易造成技术秘密流失的设备建立管理制度， 规范使用人员，目的，方式与资料的流通。 保密文件管理，对技术秘密文件制定严格的文件保密制度， 建立查阅，保管，传递及销毁等流程。 环境设施管理，企业对于研发

4、场所，关键设备存放区域等 环境应采取措施，严格管理，一般员工及访客禁止进入。 五.企业知识产权权利保护系统的建设 1.建立企业知识产权信息系统 1.1. 企业应建立知识产权信息数据库，结合自身发展方向 和知识产权战略目标选择主导产品，主要技术，关键技术，建立 相应的知识产权信息库。数据库的数据量要涵盖企业主导产品， 主要技术，关键技术在主要国家的知识产权信息，并能够在企业 局域网中运行以供技术人员实施技术研究，开发时查询，为企业 实施产品分析，市场分析，技术分析和决策服务。 1.2. 建立企业主要竞争对手，关键技术拥有者的信息数据 库，收集主要竞争对手，主要技术或关键技术拥有者的有关经营 信息，技术信息，收集与本企业生产经营活动有关的其他信息， 并建立相应的数据库，为企业实施市场跟踪，技术跟踪和决策服 务。 1.3. 建立企业知识产权预警系统，