Adybmpr中高层领导力培训

1、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔中高层领导力培训中高层领导力培训主要通过培训课程来帮助大家学习了解领导力各方面的知识以及提高领导力的方式。中高层领导力培训目的侧重于管理者领导能力的修炼；提升管理者影响下属行为的能力把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力1、卓越影响力一个伟大的领导人，必须具备强大影响力

2、，否则还难成为伟大的领导人，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，领导人如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。2、卓越领导力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。3、卓越信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大领导者的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这

3、样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。4、卓越沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大领导人，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。5、卓越规划力作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。6、卓越表达力可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开

4、展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？领导人必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。7、卓越人际力领导人要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。8、卓越包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚

5、至社区等误会。作为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！中高层领导力培训大纲：第一部分、自我超越以敏锐的感知和真诚的态度领导打破自我限制的桎梏整合所有的生活体验融入一个有意义的场景深化领导力的真实性探索个人信念使潜在信念明朗化的七条线索品格型领导和应对型领导品格型领导和应对型领导的特点了解我们自己个人超越必备的8条原则第二部分、目的超越让核心目的来指引自己寻找高效领导区认清自己的才干认识自己的核心价值观找到自己的核心目标上楼，去寻找自己的目标透过外在表现去发掘我们生活的目标核心目的比我们的职业目标更深远统一内在和外

6、在：核心目的、真实性和一致性理清实现人生核心目的的线索6000天目的超越必备的8条规则第三部分、人际关系超越协同服务式领导领导力发展的两个方面搭建关系之桥通过协同力量和贡献力量平衡个人权力缩小现实与目标间的差距超越360度反馈达到720度反馈自我超越和精通人际关系的紧密联系对外开放的可能性存在的变革潜能从领导者到开拓者信任和建设性冲突掌握真实人际关系的6个要点第四部分、变化超越注重灵活性从变化中学习和成长打破旧模式，勇于接受变化提高当前意识，有效应对变化在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾在动荡中学着相信自己把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准培养遭遇变化后再次崛起的复原力主动

7、转变很少能成功7个转变运用自身能力应对变化培养变通意识的八个原则第五部分、复原力超越精力充沛的领导者领导者面临的复原力挑战生活很悠闲时的状态从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发复原力是一个动态的过程复原力超越的十个标志缺乏复原力的标志自然界的复原力：静止和活跃复原力超越的11个要点第六部分、领导力自我超越亲身引领发现自我的旅程更进一步应对领导力挑战在无为中有为深层次的探索不要颠倒了“源”与“流”的位置发现自我的方法与内在自我亲密接触亲历自我的存在坚守自我有益于领导力成长认识当下自我领导力的四个要点第七部分、行动超越通过中高层领导力培训来实施整合3个

8、相互关联的行为控制阶段行为控制第1阶段：形成认识行动超越第2阶段：做出承诺行动超越第3阶段：付诸实践辅导他人的艺术指导他人提高认识建立他人的认识指导他人做出承诺指导他人付诸实践对未来之旅的思考第八部分、领导者的定位与认知1.领导的基本原则与应用练习2.领导的互动要领与应用练习3.领导的成长秘诀与应用练习4.领导的心态调整与交流分享5.领导主管的未来挑战（趋势分析）6.领导主管的未来困境（个案分析）7.领导主管的团队运作（实例分析）8.领导主管的团队共识（共识分析）第九部分、领导的魅力来源与特质1.自信2.坚定的愿景3.叙述愿景的能力4.追求愿景的强烈决心5.彻底了解自己的天赋专长且善用6.领导

9、远见(Purpose)7.领导热情(Passion)8.自我定位(Place)9.优先级(Priority)10.人才经营(People)11.领导权力(Power)第十部分、领导者的角色认知1.运营负责都的角色认知2.策略规划者的角色认知3.团队带动者的角色认知4.目标管理者的角色认知5.人才培育者的角色认知6.问题解决者的角色认知7.绩效提升者的角色认知8.创新变革者的角色认知9.预应布局者的角色认知10.学习成长者的角色认知第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调1.组织关系的立场分析2.人际关系的基本技巧3.获得认同的有效技巧4.改变态度的常用技巧5.沟通协调的基础建立6.沟通协调的准备

10、要领7.沟通协调的有效方法8.沟通协调的进阶技巧第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型1)人本领导a)传统人事管理b)现代人本领导2)“顾问+教练”型领导力模型a)“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾b)“顾问+教练”型领导力模型“教练”型领导力九点素质第十三部分、领导力提升的关键法则1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评

11、估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心第十四部分、领导效能策略领导魅力的五种展现领导魅力十大行为秘籍检查的三个目的领导人推动执行力的七个方案效能公式经理人的六误区辅佐上司的八个原则三元工作技巧组织内三层次沟通技巧领导常用说服策略教练型领导的七个策略授权与被授权第十五部分、领导气质的四种类型四种气质类型四种气质类型的优缺点四种气质类型的相互转化不同气质类型领导的相处之道第十六部分、从管理者走向领导者！管理角色与领导角色的差异管理者的角色定位管理者也是领导者第十七部分、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法

12、则4、心灵法则5、授权法则第十八部分、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革第十九部分、领导如何激励人心？1)从何处着力：需要与动机2)拿什么激励：内容与过程3)用什么方式：手段与时机第二十部分、领导如何做到授权赋能1)理解有效授权的五项原则2)遵循有效授权的七个步骤3)建立有效授权的组织环境第二十一部分、领导如何做决策?1、决策过程与领导心智1)决策方式与领导风格2)决策过程与见识谋断3)决策效果与领导心智第二十二部分、领导者的素质修炼1.世界级企业的领导素质1)GE的领导素质模型2)IB

13、M的领导素质模型3)中国企业的领导素质模型第二十三部分、中国文化的领导智慧1)周易中的领导智慧2)儒家的领导智慧3)道家的领导智慧4)孙子的领导智慧第二十四部分、领导的五种习惯行为1、领导机会无处不在2、卓越领导的五种习惯行为3、领导的十个使命第二十五部分、领导是每个人的事1、你是组织中最重要的领导者2、领导是可以学会的3、领导者与众不同4、首先要领导你自己5、卓越领导力感召着我们去追求更高的目标6、谦卑是骄傲的良药7、领寻机会就在眼前8、生活中获得成功的秘诀第二十六部分、卓越领导力诊断室1、我们所渴望的优秀员工2、卓越领导素描3、员工是带出来的4、回想过去的管理效果5、领导的误区第二十七部分

14、、让员工从内心尊重你1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言9、影响力：春雨润物的力量第二十八部分、带动员工去完成工作1、“走动式”管理2、与员工分享公司愿景3、给予员工明确使命而不只是目标4、让员工参与管理5、沟通是制胜的法宝6、多些建议与鼓励，少些意见与批评7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人第二十九部分、让员工在成长中创造绩效1、师徒关系新内涵2、对员工的职业生涯负责3、帮助员工更清楚地了解自己4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不

15、含糊5、做“平台”，而不是做“拐杖”第三十部分、通过员工的责任管理实现自我管理1、对员工进行分类管理2、敢于并善于授权3、对员工实行责任管理4、善于给员工压担子5、用好激励杠杆6、由目标管理走向自我管理7、帮助员工跨过高山第三十一部分、善意的提醒1、忠诚于积极的价值观2、没有百分之百令人满意的员工3、不要期待员工比你还棒4、无为而无不为5、领导是瓶颈6、培训的再认识第三十二部分、成为领导者1、领导者做正确的事2、慷慨的领导者第三十三部分、发挥卓越领导力1、卓越领导力的五大实践2、卓越领导力是每个人的事第三十四部分、第五级卓越领导力1、“从平庸到卓越”的卓越领导力柯林斯论卓越领导力2、第五级不仅是卓越领导力第三十五部分、真诚卓越领导力1、真诚领导者打造真诚公司乔治论卓越领导力2、真诚才是领导者的特征与乔治对话第三十六部分、卓越领导力与人生1、卓越领导力的基本难题2、向堂吉诃德学习卓越领导力第三十七部分、五种情境卓越领导力1、你在高效工作中扮演的角色2、引导个人承担卓越