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文档简介
1、J2011年在院部领导下及全科医生的辛勤工作 下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要 一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业 务总收入、入院人数、出院人数比去年同期 增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。盐4 4 纟业务完成情况收治住院 病人数经济收入（万）人均费用（元）手术量（台）2010 年204585341716812011 年312512153888722增长52.8%42. 5%-7.3%6%2010工作计划完成情况完成腹腔镜胆囊切除以外腹腔镜手术已完成继续推广应用疝于术新理念、新技术如腹腔镜下疝修补术、李金斯坦疝 修补术、腹膜前间隙修补术。已完成开展部分整形美容手术。已完成开展
2、严重烧伤的综合治疗。已完成扩大新生儿手术多科合作，提高术后存活率、减少并发症。已完成 提高优质护理服务质量，创建无陪护病房。已完成長疗质量情况根据院部对医疗质量、医疗安全的总要求， 结合我科情况，在我科全体员工贯彻医疗、 医疗安全，在全院医疗质量检查中排序逐步 上升，护理质量名列前茅，率先开展优质护 理服务及无陪护病房试点工作，取得病人满 意、领导满意。全年无医疗纠纷。术，并顺利独立开展了腹腔镜胆囊以外的手 术，如腹腔镜脾切除术、腹腔镜巨结肠手术 腔镜甲状腺手术及腹腔镜阑尾切除术等，在 传统手术基础上实行微创观念，在切口大小 及预后在美观上均有较大改善，并发表论文7篇。也者项科患形 子形伤整
3、整烧展 伤积开烧1111利组伤疗利烧治顺目并成功救治两例大完成临床路径病例（腹股沟疝）200多例，实行临床路径管理以来,患者平均住院费用、住院天数较以前均有明显减少，降低了患者 的负担，患者满意度上升。完成任务的主要措施1 充分发挥新集体、新团队的集体荣誉感， 积极向上的精神状态、不拍吃苦、努力工作 等积极因素。2精细管理、医护团结3 不断改进.4 严格遵守5 全面沟通。完成任务的主要经验离不开院领导的精心指导V兄弟科室的大力支持科室内部的团结，新团队的集体荣誉感，积 极向上的精神状态、努力工作等积极因素。来年工作计划一、2012年，我们科室将继续沿着医院领导的总体 工作思路，紧紧团结在院领导及院党总支周围，开 莉进取，迎难而上，继续更先创优，在今年创收目 粽任蔘的基础上，再创新嵩；二、继续扩大实行临床路径炳种范围，提I： ；j到2 - 3种, 提高治愈率，让患者花最少的钱享受最优质的服务。粽113WOWS:努力打造微三、继续开展优质护理服务及无陪护病房工作，提駐勰鷲翳霰輛欝高服务质量搞好刃五、继续配合医院做好其他方面的工作，做 好分科及相关人员培训工作。六、抓好医疗安全工作，做好院后随访和谐 医患关系，二好一满意达标。七、做好技术创新工作，努力使手术腹腔镜 使用率达30-50
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